何為大將之才

2023年12月13日發(fā)(作者：如何寫述職報(bào)告)

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ITAO大道?人資從軍事中看商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們往往能得到出其不意的觀察視角。何為大將之才？■文/金一南，國(guó)防大學(xué)教授<<、|_打勝仗的思想成為一種信仰”在華為

xn內(nèi)部，任正非時(shí)常引用美軍上將鄧普西

的這句話。很多時(shí)候，我們學(xué)習(xí)五花八門的企

業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略，倒不如直接學(xué)習(xí)軍事戰(zhàn)略

來得有效。從軍事中看商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們往往能得到出

其不意的觀察視角。國(guó)防大學(xué)教授金一南曾在華為內(nèi)部分享了

關(guān)于《將軍是怎樣產(chǎn)生的一對(duì)指揮、統(tǒng)帥和

決勝的思考》的主題演講,任正非曾評(píng)價(jià)“這是

華為最好的演講”。高明的將領(lǐng)，從理解平庸將領(lǐng)何以不勝開始在軍事教育界，有一句廣泛傳誦的話：想

吃苦到英國(guó)軍校去。2000年，我在英國(guó)皇家軍

事科學(xué)院學(xué)習(xí)，真的是吃盡了苦頭，但我在那兒

也獲益巨大。英國(guó)人完全把指揮、技術(shù)融合到了一起。

當(dāng)時(shí)我們?cè)诜绖?wù)管理中心開會(huì)，旁邊就是“砰砰

砰”的炮響，不停爆炸，我問怎么回事？有人說火

藥中心正在試驗(yàn)新型火藥，咣咣地炸。平時(shí).從

倫敦來的高級(jí)班學(xué)員全都坐直升機(jī)過來學(xué)習(xí)，

若是你在路t走，那么很大幾率會(huì)遇到挑戰(zhàn)者

二號(hào)坦克咕嚕咕嚕開過來，路上壓得都是印子。他們力圖打造的是，軍事教育不與戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)

踐脫節(jié)，不與最新技術(shù)脫節(jié)，不與最新作戰(zhàn)方

法脫節(jié)。因?yàn)樵诤推綍r(shí)期，將軍容易出現(xiàn)什么問題

呢？俄羅斯叫“拼花地板將軍”—沒上過戰(zhàn)

場(chǎng)，從這個(gè)辦公室走到那個(gè)辦公室卻成了將軍。

美國(guó)軍事學(xué)者貝文?亞歷山大曾講：對(duì)高明將帥如何決勝的理解，是從認(rèn)識(shí)平庸將帥們何

以不勝開始的。軍事教育非常重要的一點(diǎn)叫敗戰(zhàn)_教的絕

對(duì)不是從勝利走向勝利，而是如何從失敗走向

勝利，而且是從大量的失畋走向勝利。你要去

看那些將軍是怎么“翻船”的，你才有可能思考

怎樣做一個(gè)稍微高明一點(diǎn)的將軍。像美國(guó)國(guó)防大學(xué)，作為一個(gè)高級(jí)軍官學(xué)府，

隨著戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突的發(fā)展，其課程每年更新1/3,

更新非常快，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)=所以我們說，軍隊(duì)訓(xùn)練教育的唯一標(biāo)準(zhǔn)，

就是是否適應(yīng)未來戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)爭(zhēng)有權(quán)改變

一切。另外一點(diǎn)就是十分重視傳統(tǒng)訓(xùn)練拿破侖的戰(zhàn)勝者，英軍的惠靈頓曾講過一

句話：滑鐵盧之戰(zhàn)是在伊頓公學(xué)的體育場(chǎng)上打

贏的。其勝利奠基在什么地方？就在嚴(yán)酷的訓(xùn)

練里面。他們通過訓(xùn)練來達(dá)成統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的一

致。這一點(diǎn)，我在皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)期間的

感受非常深刻。至IJ皇家軍事科學(xué)院的第二天，校內(nèi)發(fā)現(xiàn)了炸

彈，于是道路完全被封鎖，各種黃條全部都拉了

起來,我們只得趕緊轉(zhuǎn)移到羅伯特大廈去一批英軍軍官剛打完橄欖球回來，還穿著

短衣短褲，但誰(shuí)也不能回去拿衣服當(dāng)時(shí)是2000

年的1月份，大家冷得在原地跳，但卻沒有一個(gè)人

牢騷滿腹，沒有小道消息滿天飛，大家都非常規(guī)

矩地等待權(quán)威消息的公布，直到最后皇家軍事

科學(xué)院的軍士長(zhǎng)過來發(fā)布炸彈排除的消息通過嚴(yán)格訓(xùn)練所形成的規(guī)矩，對(duì)軍隊(duì)而

言，正是戰(zhàn)斗力的來源：否則，小道消息滿天

飛，人家還沒打跨你，自己就先動(dòng)搖了從不與對(duì)手公平較量在美軍的軍事訓(xùn)練中，有一個(gè)非常值得注

意的特點(diǎn)：從不與對(duì)手公平較量：不與對(duì)手公平較量，即我一定要優(yōu)于你.

要有優(yōu)勢(shì)，絕不跟對(duì)手同等水平較量=Business Review

商界評(píng)論II

uA

J著名的馬其頓方陣就是典塑代表我4個(gè)

方陣，你2個(gè)方陣，你撤退，我重裝騎兵過來，你

輕裝騎兵就沒有辦法，主要強(qiáng)調(diào)火力優(yōu)勢(shì)：

而現(xiàn)在，火力優(yōu)勢(shì)變成了信息優(yōu)勢(shì)。美國(guó)

也明白所謂的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型問題，一定要在轉(zhuǎn)型中

奪取先機(jī)所以美軍條令h就講：決策一定要領(lǐng)先，

超越對(duì)手。怎么做到呢？通過衛(wèi)星系統(tǒng)、數(shù)據(jù)

鏈系統(tǒng)超越對(duì)手。同時(shí)，再切入對(duì)手的領(lǐng)域，使

其無(wú)法有效作出及時(shí)反應(yīng)當(dāng)對(duì)方比你慢，你

就有了優(yōu)勢(shì)。今天的世界發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)從過去的

"the

Big

eat

the

Small"

"the

Fasl

eat

iht*Slow'過去是大吃小，今天是快吃慢，在今天

一定要講求速度=對(duì)方不在乎你有多少武裝力量，在乎的是

當(dāng)跟你在某個(gè)特定地區(qū)發(fā)生沖突時(shí).如若沖突

時(shí)間為3個(gè)月，那在這3個(gè)月內(nèi)你能機(jī)動(dòng)來多少

力量。所以將來不快不行.否則會(huì)失去先機(jī)

對(duì)企業(yè)來說也是一樣，今天新生的互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)慢不得：90年代中期，馬云還在搗騰義烏

的服裝，隨后不久就靈敏、果斷地創(chuàng)立了阿里

巴巴現(xiàn)在與過去有條不絮、按部就班的節(jié)奏

已經(jīng)完全不一樣了:最怕打不倒的將還有一點(diǎn)就是經(jīng)驗(yàn)閱歷：18世紀(jì)德閏元帥沙克斯講過：戰(zhàn)爭(zhēng)是一種

充滿陰影的科學(xué)，所有科學(xué)都有原理，唯獨(dú)戰(zhàn)

爭(zhēng)沒有。21世紀(jì)美國(guó)總統(tǒng)小布什也曾說：阿富汗戰(zhàn)

爭(zhēng)教給美國(guó)的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過精英集團(tuán)和智囊

學(xué)術(shù)團(tuán)體10年來提供的所有意見所以說，軍事科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)大量來自于實(shí)

踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而將軍的實(shí)

踐、戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)踐就是勝敗有句話叫，沒有打不倒的兵，兵敗如山倒，

擋都擋不住曾參加過朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的美國(guó)陸軍上

將李奇微，在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)h說表現(xiàn)最糟糕的就是28|丁八〇大道?人資韓國(guó)軍隊(duì)的指揮官。李奇微曾站在吉普車上，

拿著卡賓槍開槍，說不能再退了,但韓國(guó)軍隊(duì)仍

潮流一樣地往后面跑。韓軍指揮官對(duì)他說：將軍，趕緊撤吧，中國(guó)

人來了，再不跑來不及了。這就是兵敗如山倒。但相反，最怕打不倒的將。好的將領(lǐng)不能

跑，要頂住。李奇微后來在戰(zhàn)場(chǎng)上給我們帶來了

很大損失。我們總說打仗，打仗其實(shí)很大程度上

是在打?qū)ⅰ?zhàn)場(chǎng)決策對(duì)抗，這一點(diǎn)是最難的。每個(gè)軍官的最終職責(zé)是在作戰(zhàn)中領(lǐng)導(dǎo)士

兵。我們要選的不是一般人，是百夫長(zhǎng)、萬(wàn)夫

長(zhǎng)，是能決定一批人生死的人，這是巨大的權(quán)

力。所以為什么對(duì)軍官的選擇特別慎重，就是

因?yàn)榫薮蟮臋?quán)力伴隨著重大的責(zé)任。俄羅斯有句話叫：如果指揮員都判斷錯(cuò)了，

勝利的希望就變得渺茫，這時(shí)候只能靠浴血奮

戰(zhàn)的士兵來力挽狂瀾。指揮官一旦出錯(cuò)，跟士兵

出錯(cuò)不一樣，那是災(zāi)難性的。我給大家舉個(gè)例子,二戰(zhàn)初期斯大林犯的

錯(cuò)誤。斯大林過于相信《蘇德互不侵犯條約》，

雖然他也知道希特勒遲早要進(jìn)攻蘇聯(lián)，但他覺

得不會(huì)那么快，起碼還有1年的準(zhǔn)備時(shí)間。一直到德國(guó)發(fā)動(dòng)“巴巴羅薩行動(dòng)”，在德

軍行動(dòng)即將開始前，消息緊急傳到蘇軍總參謀

部，斯大林還不相信:不要中了別人的挑撥。結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。因?yàn)樽罡呓y(tǒng)帥出了問題，

戰(zhàn)爭(zhēng)初期蘇軍損失慘重。第一周，德軍完成明

斯克合圍，蘇軍損失30萬(wàn)人；1個(gè)月后，西柏林明

斯克合圍，蘇軍損失39萬(wàn)人；又過了 1個(gè)月，基輔

合圍，蘇軍損失30萬(wàn)人。這場(chǎng)戰(zhàn)役被列為世界

陸軍最大規(guī)模的陸上合圍戰(zhàn)，生俘蘇軍677?人，

規(guī)模非常之大；又過了 1個(gè)月，德軍完成維亞茲

馬合圍，蘇軍損失50萬(wàn)人。但最危險(xiǎn)的是在1941年10月，德軍中央集

團(tuán)軍群在加里寧方面軍第30集團(tuán)軍的防御地段

取得重大突破。據(jù)朱可夫回憶，當(dāng)時(shí)斯大林親自打電話詢

問他能不能守住莫斯科。朱可夫拿著電話聽筒，整整沉默了兩分鐘，最后告訴最高統(tǒng)帥，

我們能守住。后來才有了當(dāng)年11月7號(hào)的紅場(chǎng)閱

兵。閱完兵直接開赴第一線，取得莫斯科保衛(wèi)

戰(zhàn)的勝利，直到最后攻克柏林。后面斯大林幾乎沒有犯過戰(zhàn)略錯(cuò)誤。從莫

斯科保衛(wèi)戰(zhàn)后，到斯大林格勒戰(zhàn)役，再到庫(kù)爾

斯克會(huì)戰(zhàn)、攻克柏林，做得一個(gè)比一個(gè)好。但作為一個(gè)統(tǒng)帥，他前期指揮出現(xiàn)失誤所

付出的代價(jià)太巨大。今天我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思

考，怎樣避免出現(xiàn)這樣巨大的代價(jià)。機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦作為最高指揮，要同時(shí)具備兩種勇氣：1. 行為勇氣美軍條令里面講：道德感召力來自于現(xiàn)場(chǎng)

的最S領(lǐng)導(dǎo)者。在戰(zhàn)斗中，愛國(guó)主義思想、價(jià)值觀的理性

思考等或許會(huì)蕩然無(wú)存，此時(shí)如果指揮官在地

上匍匐或者在掩體中縮頭縮腦，那部下也都跟

你在那里。所以，指揮官的形象非常重要。只有當(dāng)你

鼓起勇氣主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)斗最激烈的地方

沖鋒在前，士兵才會(huì)表現(xiàn)出超出你想象的英勇

氣概。這就是行為的勇氣。2. 道義勇氣這種勇氣不是倉(cāng)促間可以形成的，而是根

據(jù)你在平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)，表現(xiàn)出來的全面而細(xì)致的

是非判斷。如果將領(lǐng)不表現(xiàn)出道義勇氣，你就得不到

部屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬。這里，我給大家講一個(gè)故事，有關(guān)大家都

非常熟悉的俄羅斯總統(tǒng)普京。西方民主政治非常講究民調(diào)，普京的民調(diào)

非常高。但當(dāng)初普京上臺(tái)，不是按照選舉上來

的，而是前任總統(tǒng)葉利欽指定的。在認(rèn)識(shí)普京的過程中，葉利欽充滿了對(duì)普

京的欣賞。當(dāng)時(shí)普京還在圣彼得堡，其恩師索布恰克是

市長(zhǎng)，他是副市長(zhǎng)。而彼時(shí)的總統(tǒng)葉利欽在莫斯Business Review

商界評(píng)論I Z. /錨了,耽擱了 1個(gè)多小時(shí)。普京到了一看,他的恩

師索布恰克到了，總統(tǒng)也到了，他道歉說：對(duì)不

起，我來晚了。而后便坐在一邊悶頭吃烤肉.什

么話都沒有了。葉利欽當(dāng)時(shí)對(duì)普京的第一印象就是一個(gè)

遲到者，印象不太好。而在葉利欽后來的回憶

錄里，有一段很是精彩。席間，葉利欽正低頭吃烤肉，突然遠(yuǎn)處叢

林中閃出一只身材碩大的棕熊。看到這么大的

家伙，葉利欽一緊張，拿眼鏡的手一抖，眼鏡就

掉到了餐桌下面的草地t。葉利欽的回憶錄寫道：我的7個(gè)助手都鉆到

桌子底下給我找眼鏡去了，唯有遲到者普京突

然間轉(zhuǎn)身操槍.他的槍架子就放在旁邊，準(zhǔn)備

打獵用。他拿起槍來果斷擊發(fā)，第一槍擊中棕

熊，沒打死但擊傷了，緊接著開了第二槍，棕熊

被打死了。葉利欽注視著這個(gè)遲到者,普金迷彩服很

得體，緊緊抱著獵槍的姿態(tài)非常自信，就像擁

抱著自己心愛的人。一瞬間，普京的所有缺點(diǎn)都變成了優(yōu)點(diǎn)。

棕熊被打死了，葉利欽沒有打獵,但走的時(shí)候卻

撂下一句話，“這個(gè)人必須到莫斯科去”。葉利欽在一瞬間就完成了我們組織部門

曠日持久的干部考核。所以這就是我們平常講

的：看一個(gè)人可能要看一世，也可能看一時(shí)。后來，普京上臺(tái)，我們看到了他的行動(dòng)勇

氣，打擊金融寡頭、治理車臣亂局、應(yīng)對(duì)金融

危機(jī)……葉利欽在接受采訪時(shí)曾講：我當(dāng)時(shí)必須找

科正焦頭爛額，因?yàn)椤靶菘睡煼? 整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

到能夠解決最棘手問題的人，而不是顧及這會(huì)

處于崩潰邊緣，加之車臣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，又是戰(zhàn)爭(zhēng)，

對(duì)他們的政治前途有什么影響。應(yīng)當(dāng)讓那些能

又是經(jīng)濟(jì)蕭條，弄得葉利欽心力疲憊。夠舍生取義、名留青史的人來掌權(quán)。1994年10月，索布恰克邀清葉利欽到圣彼 可以說，葉利欽整個(gè)執(zhí)政一塌糊涂，但最

得堡來散心、度假、打獵。打獵前，大家正圍

后一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身：挑出了普京。西方有媒體

坐長(zhǎng)條桌吃烤肉，葉利欽發(fā)現(xiàn)有一個(gè)座位是空

講，那頭棕熊拯救了俄羅斯。要是沒有那頭棕

的，就問這個(gè)座位是誰(shuí)的？其他人回答是副市

熊，普京今天可能還是一個(gè)在圣彼得堡領(lǐng)退休

長(zhǎng)普京的，接著解釋說這家伙總是遲到。金的人員。原來普京當(dāng)天開的那輛破伏爾加半路拋月P個(gè)鉆到桌底下的助手該有多后悔，但問301

TA〇大道?人資題是，人在危機(jī)瞬間的反應(yīng)是本能反應(yīng)，不是

理智反應(yīng)。我們有些人的性格是鉆桌子，而不

是選擇開槍后來很多人回憶起普京，都說他h班時(shí)就

跟別人不一樣別人開車，車就往里一停；普

金開個(gè)破車來h班，非要把車頭對(duì)外3人家說

這挺費(fèi)勁的，普京的回答是：如果有行動(dòng)，我能

第一個(gè)出動(dòng)這就是長(zhǎng)期準(zhǔn)備，正如法國(guó)巴斯德所講：

機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦:大多數(shù)人不是沒有

機(jī)遇，而是他們?cè)跈C(jī)遇面前沒有做好準(zhǔn)備。信念產(chǎn)生力量想要取勝，還需要兩種信念決勝絕不是

物質(zhì)條件準(zhǔn)備好了,敵方也疲軟了，一切就能取

勝了，它取決于你有沒有堅(jiān)定不移的信念。1.信念產(chǎn)生自覺決勝絕不是領(lǐng)導(dǎo)推著你打，逼著你打，而

是你自己想打，要讓自己產(chǎn)生這樣種內(nèi)覺。我

給大家舉一個(gè)例子。朱德，溫良恭伶讓，敦厚的老者，很多人是

從小學(xué)課文里認(rèn)識(shí)的朱德朱德的扁相，在井

岡山卜.挑糧食：?:河壩分兵，是中閏人民解放軍軍史b重

要的節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)開會(huì)布置周恩來、賀龍、葉挺、

劉伯承、聶榮臻帶領(lǐng)南昌起義主力南下作戰(zhàn)，

朱德留在、河瑣負(fù)責(zé)墊后，堵住后尾的追擊a朱德沒有部隊(duì)，就把葉挺11軍25師的3 000

多人交給朱德指揮:周恩來跟朱德交代，在三

河壩頂3天就算完成任務(wù)，3天后，帶部隊(duì)南下與

主力會(huì)合，把指揮權(quán)交給葉挺:在整個(gè)南昌起義過程中，朱德就獲得了3天

的指揮權(quán)但就是這3天的指揮權(quán)，讓朱德成為

了中㈤人民解放軍終身總司令。因?yàn)檎l(shuí)也沒想到，后面會(huì)發(fā)生巨大的變

故這3天，朱德完成了墊后任務(wù)，部隊(duì)傷亡

六七百人，還剩2 000多人朱德一看時(shí)間已到，準(zhǔn)備南下撤出陣地與

主力會(huì)合這時(shí)南下部隊(duì)200多官兵跑回來向朱德報(bào)告：起義部隊(duì)主力南下作戰(zhàn)，湯坑一戰(zhàn)傷

亡慘重被迫轉(zhuǎn)移-南昌起義的全部部隊(duì)，就剩

下朱德在三河壩墊后的這2 000多人了。此時(shí)2 000多人一聽這消息一片慌亂。朱德

在關(guān)鍵時(shí)刻站了出來，面對(duì)著不是他的部隊(duì)，

朱德講我們現(xiàn)在還有人有槍，就一定有辦法，

大家不要散。后來有很多老回憶說，當(dāng)年沒有散伙

是勉強(qiáng)聽取了朱德的意見。因?yàn)橄淼锰?

然，沒想好準(zhǔn)備到哪去，就先跟著朱德看看。有

辦法跟著干，沒辦法再走也不晚。當(dāng)時(shí)南昌夏天非常熱，起義部隊(duì)穿著短衣短

褲，跟著朱德一直走到10月底，還是短衣短褲，

沒有被裝、沒有藥品、沒有槍支彈藥、沒有糧草

補(bǔ)給，-邊走人一邊跑，越走人越少。走到江西

安遠(yuǎn)天心圩時(shí),2 000多人跑得只剩下800多人。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，朱德站到稻田的土坎子

卜：“大革命失敗了，我們起義軍失敗了,但我們

還是要革命。們要革命的跟我走，不革命

的可以回家不勉強(qiáng)。”朱德還舉了一個(gè)例子：1905年俄國(guó)革命失敗

了，但1917年他們就成功了。我們今天就是俄國(guó)

人的1905年，我們一定會(huì)迎來我們的1917年。當(dāng)年臺(tái)下的官兵后來回憶說，當(dāng)時(shí)沒有多少

人知道俄國(guó)1905年是怎么回事，但大家從朱德火

焰一般的激情言語(yǔ)中，感應(yīng)到了信仰的力量。這800人是丟了魂的隊(duì)伍，朱德給了他們一

個(gè)魂，這才是領(lǐng)導(dǎo)者，就像陳毅講的那樣：“朱

總甸令在最黑暗的日子里，指出了光明前途，這

是總司令的偉大。”這支800人的隊(duì)伍，沒有幾個(gè)人能想釗能成

為22年后奪取全國(guó)政權(quán)的強(qiáng)大軍隊(duì)的火種。但每

一個(gè)自愿留下來的人，都從朱德身h感受到了革

命~定勝利的丨胃念。真正的將軍怎么選？那只能在這800人中間選J"關(guān)鍵時(shí)刻你走掉了，他們沒走，留下來成為

了隊(duì)伍的中堅(jiān)，這就是自覺。當(dāng)時(shí)組織要求分散

突圍，但朱德堅(jiān)決留下，把這支殘軍敗將變成了燎原的火種。所以，人在歷史機(jī)遇面前，就是憑這種自

覺。就像克勞塞維茨講，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見

性，優(yōu)秀指揮員必備兩大要素：第一，即便是在

最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧

眼；第二敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣。這一批人就憑借這種智慧成功，決勝需要

堅(jiān)如磐石的信念。2.信念產(chǎn)生氣盛什么叫作氣盛？晚清時(shí)湘軍焊將胡林翼

講，兵事畢竟歸于豪杰一流。氣不盛者，遇事氣

先懾，而目先逃，而心先搖；平時(shí)一一稟承，奉

命惟謹(jǐn)；臨大難而中無(wú)主。其識(shí)力既鈍，其膽力

必減，固可憂之大矣。一般人平常表現(xiàn)很不錯(cuò)，唯命是從，非常

聽話。但是不能擔(dān)當(dāng)大事，一遇大事，便手足無(wú)

措，所以胡林翼特別強(qiáng)調(diào)，一定要?dú)馐ⅰ?zhàn)勝對(duì)手分兩次：第一次在內(nèi)心中,氣盛；

第二次在兵場(chǎng)上。我給大家舉一個(gè)經(jīng)典的例子。1946年，解

放戰(zhàn)爭(zhēng)最困難的時(shí)候，韓先楚，新開嶺戰(zhàn)役開

創(chuàng)東北戰(zhàn)場(chǎng)，一仗全殲敵軍一個(gè)師。許世友講打了一輩子仗，最佩服的就是韓

先楚，其作戰(zhàn)效能非常高。新開嶺戰(zhàn)役,他是縱

隊(duì)副司令，把國(guó)民黨軍25師圍住了。縱隊(duì)司令部

下令往下面撤退，但韓先楚一個(gè)副司令,帽子往

下一甩說：要撤你們撤，老子不撤，能打下來，

一定打敗。結(jié)果最后副司令當(dāng)了司令的家，硬把25師

全部吃掉，成為我們開創(chuàng)東北戰(zhàn)場(chǎng)、一戰(zhàn)全殲

敵軍一個(gè)師的經(jīng)典戰(zhàn)例。最后的決心在于幾分

鐘的堅(jiān)持，他堅(jiān)持下來了。抗美援朝，當(dāng)時(shí)韓先楚指揮3個(gè)軍，對(duì)手是

美軍第8集團(tuán)軍沃克，歐洲戰(zhàn)場(chǎng)第四裝甲軍軍

長(zhǎng)，以兇猛強(qiáng)悍出名，有“猛狗”的稱號(hào)，是巴

頓特別欣賞的將領(lǐng)。1950年12月，在志愿軍第

38軍猛烈追擊下,沃克翻車身亡。接著，1951年

1月，韓先楚指揮志愿軍3個(gè)軍突破“三八”線占

領(lǐng)漢城。Business Review

商界評(píng)論II

Q1j 1后來記者采訪韓先楚.他講自己的作戰(zhàn)經(jīng)

驗(yàn)就一句話：對(duì)手不知道我的厲害。他們小看

我了,我得讓他們知道我的厲害。林彪后來講：“戰(zhàn)術(shù)有千百條，頭一條就是

肯打。”再回過頭來看《孫子兵法》：知可以戰(zhàn)與不

可以戰(zhàn)者勝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝；

以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，

知?jiǎng)僦酪病９试唬褐褐耍賾?zhàn)不殆。我覺得這就是為將的制勝之道。從我們

今天來看，不管是對(duì)軍隊(duì)還是對(duì)企業(yè)都非常有

啟發(fā)。1947年，在中國(guó)人民解放軍即將由戰(zhàn)略防

御轉(zhuǎn)人戰(zhàn)略進(jìn)攻，歷史性轉(zhuǎn)折即將出現(xiàn)時(shí)，毛澤

東曾連問過幾個(gè)“敢不敢”：“我們長(zhǎng)期在農(nóng)村打游擊，敢不敢進(jìn)攻大

城市？進(jìn)去之后敢不敢守住它？敢不敢打攻堅(jiān)

戰(zhàn)？奪取城市以后，敢不敢把城市的水電氣、

糧食供應(yīng)、交通全部都包下來，敢不敢負(fù)起責(zé)

任來？”這就是一個(gè)氣盛的問題。毛澤東講，中國(guó)

應(yīng)當(dāng)對(duì)人類有較大貢獻(xiàn):這就是我們今天所有

探索的最終目的。中國(guó)今天一定要完成這樣的轉(zhuǎn)化。今天物

質(zhì)條件、環(huán)境好了，我們還需要決心和毅力，把

身外之物轉(zhuǎn)換成自己的東西。世界上沒有一樣?xùn)|西可以取代毅力。懷才

不遇者比比皆是，一事無(wú)成的天才也十分普

遍。這個(gè)世界上充滿了學(xué)而無(wú)用之人，只有毅力

和決心才能使人真正具有價(jià)值。小成功需要朋友，大成功需要敵人。他們

不斷在一旁提醒、警示我們，我們得先建立起

強(qiáng)大的內(nèi)心，很多事最終才可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。H

(本文來源于公眾號(hào)正和島、藍(lán)血研究。）[編輯用迎

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