企業家是企業文化的倡導者

2023年12月22日發(作者：眉清目秀的意思)

企業家是企業文化的提倡者

在企業文化建設的實踐中，企業家扮演著一個非常重要的角色，企業家的群體行動或個人行動，對企業文化產生側重要的影響。

企業家是企業文化的總結者和提倡者。企業文化是企業歷史的積淀，是企業行動的凝聚，是企業精神的提煉，它的形成不多是自發的，而是要經過一個較長的對企業歷史文化進行總結和提煉的進程。企業從無到有，從小到大，在波折中前進的歷史，對企業來說是不可能更換的。但對企業發展歷史的總結，不同的人卻有不同的看法和做法，這種看法和做法的不同直接影響到企業文化的定位。在企業中，企業家總結企業文化，提倡企業文化，是自然而然的事。為了實現企業的目標，使企業得到不斷發展，企業家們也會通過信仰與理念來凝聚人心，打造團隊，首創和發展事業。

企業家是企業文化的身體力行者。許多企業家借助企業文化塑造共同的價值觀，形成企業的制度規范，進而鼓勵和束縛員工，保證企業目標的實現。在這一進程中，最有說服力的就是企業家的身體力行。在流傳甚廣的“海爾砸冰箱”故事中，是張瑞敏帶頭向不合格的76臺冰箱砸了第一錘。他的第一錘使“不合格產品就是不合格員工”的質量觀在海爾一下子就建立起來了，從此“有缺點的產品就是廢品”成了海爾的第一理念。這種企業文化理念的灌輸方式是最直觀、最有效的。

企業文化具有企業“宗教”的性質。從大的方面說，他明確了企業發展目標和戰略構想，為企業員工描畫了企業未來發展的藍圖，對企業的工作具有指導意義。從小的方面說，它是企業員工的行動規范，員工只有遵照這些規范，企業的奮斗目標才能得以實現。如何把這些目標、藍圖貫徹下去呢？作為企業“精神領導”的企業家，日本企業家士光敏夫說：“下級學習的是上級的背影……”所以，當他來到面臨經營危機的東芝公司時，第一個行動是向職工提出自己的挑戰書，他的行動感染了當時將要倒閉的東芝的每一位員工，全公司上下一起努力，終究使公司擺脫了逆境。中鋁山西分公司總經理冷正旭，在金融危機企業面臨經營逆境時，他第一個行動是向全部領導干部提出，自己第一帶頭步行上班，帶動了一大批處廳級領導干部，企業上下深挖內潛，降本增效，大興節省之風，全力打贏了企業控虧增盈攻堅戰爭獲得了明顯成效。企業家在企業各種場合的宣揚和灌輸，在實際工作中的實踐與示范，會使企業形成濃厚的企業文化氛圍，這種氛圍是企業文化保持旺盛生命力的必須土壤。

企業家對企業文化影響最多的是群體行動。對一個企業來說，

企業文化只能是唯獨的而不多是多重的；對一個企業來說，企業家卻不多是一個人。因此，在企業文化建設中，我們應更多地強調企業家的群體行動對企業文化建設的影響。一個人的知識、經歷、才智畢竟是有限的，企業家也不例外。實際上，企業家對企業文化的影響在很大程度上能夠體現在企業內部企業家的群體行動中。現行的公司制就是一個證明——幾乎所有的決策都是群體做出的。在企業內部，企業家對企業文化的影響也是群體行動。由于在我們所推許的企業文化中，我們說的較多的是某種文化的先進性，而常常將那些下大力氣打造企業文化的企業家融入企業文化中去了。在企業中，一些企業家憑借個人的人格魅力去感染員工，使員工認同企業文化所提倡的目標和價值觀，而忽視了企業準則的建立，這是不足取的。

企業家對企業文化建設的負面影響不可忽視。在企業中，企業家的行動有時也會給企業文化建設帶來一定負面影響，這一方面過去強調的不多，但這種影響是確切存在的。一是企業家過分強調個人意志，把企業的價值觀定位于個人的喜好上。二是好大喜功，超出企業發展階段的實際談企業文化建設。三是口頭上重視，行動上忽視。一些企業家對企業文化知識一知半解，卻在那里大談企業文化建設的種種好處，而缺少具體的行動或行動不積極，誤導了員工對企業文化的認識。因此，要想企業文化建設工作獲得成效，企業家第一應當成為企業文化建設的專家，掌控企業文化方面的理論知識，鑒戒他人成果體會，以身作則，狠抓落實。