六頂思考帽的應用實例

2023年12月24日發(作者：青年榜樣)

六頂思考帽的應用實例

1996年，歐洲最大的牛肉生產公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助六頂思考帽，12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創意，將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類，篩選掉無用的后還剩下25個創意。靠著這25個創意，ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦卓絕的日子。

全球最大的保險公司Prudential(保德信)長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成。Prudential保險公司運用德博諾的思維方法把傳統的人壽保險投保人死亡后支付保險金改革為投保人被確診為絕癥時即可拿到保險金。這種方法目前已經被許多國家的保險公司效仿，被認為是人壽保險業120年來最重要的發明。

六頂思考帽還曾經拯救了奧運會的命運，1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創新思維，使奧運會從燙手山芋變成了今天的炙手可熱，并且獲得了1.5億美元的盈利，2002年5月，愛德華？德？博諾曾應邀來華為北京奧運組委會官員做“六頂思考帽”培訓，當時中國媒體曾為“六頂思考帽”的神奇驚呼，并尊愛德華？德？博諾為“創新思維之父”。

挪威的著名的石油集團Statoil，曾經遇到一個石油裝配問題，每天都要耗費10萬美元，引進六頂思考帽以后，這個問題在12分鐘內就得到了解決，每天10萬美元的耗費降低為零。

J.P.摩根國際投資銀行用“六頂思考帽”思維方式減少了80%的會議時間，并且改變了整個歐洲的企業文化。

西門子公司使用德博諾的思維方式后，產品開發時間減少了30%。

波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判，成功避免了兩次工人罷工，第三次罷工談判中，工會對公司管理層講，除非用“六頂思考帽”，否則不愿談判。

南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆，這些從未上過學的礦工在上了一天博諾思維培訓課后，沖突驟減為每月4次。

僅供個人學習參考

英國Channel4電視臺說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。

英國政府為失業的年輕人進行了6個小時的德博諾思維培訓，結果就業率增加了5倍；

ABB（芬蘭最大的跨國集團）討論一個國際項目往往要花費30天，但運用了六頂思考帽以后，討論時間縮短為僅僅兩天。

六頂思考帽的核心是什么？

“六帽思考法”的核心，就在于代表六種不同思維的“六頂帽子”的運用。現在，讓我們來看看這六頂

神奇的帽子：

白色思考帽：白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。

紅色思考帽：紅色是情感的色彩。直指我們的感覺、直覺和預感。

綠色思考帽：綠色是春天來到時，爭奇斗艷的美妙色彩。那是創意的顏色。

藍色思考帽：藍色是天空的顏色，籠罩四野。在控制著事物的整個過程。

黃色思考帽：黃色是頂樂觀的帽子。它代表著與邏輯相符合的正面觀點。

黑色思考帽：黑色是陰沉的顏色。它意味著警示與批判。

四對六帽的新認知——超級溝通術

對一種事物的認知不同，你運用的層面和深度也就不同。你有什么樣的認知決定了你有什么樣的運用。

你把六帽思想定性為一種思維工具，那就是一種思維運用與訓練。同樣的，今天我們把六帽思維定性為一種強有力的溝通術，也就希望借六頂思考帽來解決我門工作、生活中的溝通問題；

第二部分六頂思考帽——超級溝通術

一六帽溝通術的五大步驟

通過筆者的認知和實踐總結，才產生了將六帽溝通術流程化的念頭，任何復雜的問題或者技能技巧，只要一流程化或者細化，就會變得簡單易行，使用起來就會變得有無限的樂趣；先將五大步驟介紹

僅供個人學習參考

如下：

第一步明確你要溝通的目的

在這個過程中你要了解溝通的對象，以及溝通對象的問題；是要幫助他解決一個問題；還是想建議他

采取一個行動；或者是要在銷售中完成成交的動作；也就是是說，有一個問題界定的過程；

第二步建立六帽序列

根據你的目的，最終你要達到的結果來設計你的六帽序列。換句話說，一切以結果為導向，六帽設計好壞的前提是對六帽中的每一帽有一個深刻的認知；

第三步六帽序列之問題轉化

將對六帽的認知，通過問題很自然的流露出來，而且，最好是能讓對方感覺不到你在使用技巧。六帽只是告訴了你一個思維方向，提什么樣的問題，如何提全看你個人的轉化能力。

第四步開始使用，有效傾聽

當熟悉了以上步驟之后，就可以使用了，使用范圍很廣，因為他是一種溝通術，要知道當今社會，可謂溝通無處不在。在這里你還可以采用一些溝通中建立信耐感的技巧，比如如有效傾聽、適度的贊美和肯定；通過使用，你將獲得極大的信息量，同樣的你會感到無限的樂趣和成就感。

第五步糾偏，深度溝通

在發問的過程中，你要的答案他未必能完整的給出來，所以，我們溝通要以結果為導向，通過重復發問來達到糾偏的目的；只有通過不斷的提問與糾偏，你的溝通目的才越容易達成；

二六帽溝通術的使用原則

1.問題就是思維的轉換器；

人的思維是通過提問來引導的，一個人是積極還是消極，取決于他給自己提的問題。同樣的下雨天，消極的人在告訴自己，今天因為雨不能做這，不能做那，在統計因為下雨，給自己帶來哪些損失，

積極的人在問自己下雨我可以做哪些有意義的事情，我即將收獲些什么？

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2.人不能同時戴2頂帽子；

別把自己的腦子弄大了，要知道在整個溝通中你是至始至終都是一個引導者別指望同時給對方戴2頂帽子，那是不可能，因為人不可能同時朝2個不同的方向思考問題；

3.發問要講究靈活性；

你的發問很關鍵，如果你的問題讓別人有壓力，或者不耐煩，那對不起，你永遠達不到溝通的目的，建議你先去學習溝通的基本知識和技巧，再來學習這五大步驟。但記住，千萬別在一棵樹上吊死，可能換一種問話方式，或者只需要你換一二個詞，這個問題就過了，你要的答案就從對方的嘴里蹦出來了。

三案例解析——六帽溝通術的運用；

一次我和同事在綿陽做《超級領導力訓練》培訓結束，主持人小楊過來和我溝通，希望我給他指出

主持中的不足，加以改進。我采用六帽溝通術，整個過程不斷發問，深度解決了他的問題；現將整個

過程簡單介紹如下：

好了事件介紹完了，我們來開始使用一下這神奇的六帽溝通術。

第一步明確溝通的目的

幫助小楊自我分析找出主持中的不足，不斷完善主持能力。我歸結一句話就是：認識不足，尋求

改進方法；

第二步建立六帽序列

其實建立六帽序列是有技巧和原則的（這在我的《超級六帽溝通術——六帽序列篇》一文中有詳細

介紹），大家可以通過后面的問題可以了解到我采用的是長序列（六頂帽都用上了）；即：紅白黃

黑綠藍大家不要小看這個序列，他是一個非常實用的邏輯連，在這里我把他習慣命名為教練式序列或者

咨詢式序列。該序列在某種意義上可以稱之為一種教練術，只是更講究章法和技巧而已，

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第三步六帽序列之問題轉換

整個過程溝通對話如下：

1.你能做一個簡單的自我評價嗎？你這次主持自我感覺如何？（紅帽思維）

答：感覺還可以，感覺大家還是比較滿意，比較認可的；

2.你能舉些例子，或者數據來證明你的感覺是對的嗎？試舉出3個出來好嗎？（白帽思維）

答：第一，有2個同事下來鼓勵，表揚了我比以前好；第二，我有好幾次把學員逗笑了，我看的出來是自然的；第三，結束時，還有6-7名學員主動和我握手呢，有的還主動和我交換了名片；

3.你覺得這次主持，對你個人來說產生了什么樣積極的因素（好處），對你有那些幫助？（黃帽思維）

答：好處很多了，比如鍛煉了我的語言組織能力，即興演講能力，控場能力，還有情緒控制能力；

問：你覺得表現好的地方在那里，換句話說，那些地方是可以傳承和發揚的？（黃帽思維）

答：我設計的主持活動流程很有系統性，可以拷貝；其次，我采用的熱場活動和破冰游戲，很快讓學員放松，拉近了距離，效果超出了我的意料之外；還有，我精心設計的開場白，起到了很好的塑造老師價值，挖掘學員需求，調動了他們的積極性和參與性；

4.同樣的，你覺得還有那些地方是欠妥的，或者說是需要改進的？你不妨好好回憶一下！（黑帽思維）

答：（思考了大概5分鐘）我覺得自己不足的地方主要是，激情度還不夠，不足夠興奮，沒有達到顛峰狀態；還有休息的時候，沒有有意識的主動和學員接觸（其實，這是一個很好和學員建立親和力的機會）還有…還有…

——我看他大概說不出來了，我就把我看到的缺點指出了給他，就又問了一句：你知道老師為什么會拖堂半個小時嗎？

答：喔，我知道了，下午的時候，我主持的時間太長了，連續做了2個破冰游戲，占了老師的時間；

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問：這樣會給學員造成什么感覺嗎？如果你是學員，你有什么感覺？（黑帽思維）

答：我可能感覺這個主持有點喧賓奪主，還有就是時間管理不善。

5.那以上問題如何來改進呢？你有什么好的方法嗎？（綠帽思維）

答：激情方面，我要學習一下自我激勵的方法，再找一個學習的榜樣（我給他介紹了一些方法，同時希望他以陳安之機構的主持為榜樣，他欣然接受），第二個很好解決，下次主動出擊，積極溝通，

嘿嘿；時間管理方面，我不能自以為是，主持前演練一遍，在流程上把時間分配好。

6.如果時光可以倒流，這個培訓可以重來的話，你認為如何做才能夠做的更好？（藍帽思維）

答：我會建議培訓經理，在我們開課之前開個會，把分工再明細一點，尤其要注意細節。我把我主持的流程告訴大家，希望大家多給我提一些寶貴意見，我想我們培訓的整體服務品質就會更好！

我想大家應該看出來了，以上1-6個問題，就是按紅白黃黑綠藍的順序提問，產生邏輯的，這樣思路清晰，有利于解決問題；這中間大家要掌握一種能力，就是六帽思維如何通過問題進行有效轉化的。

第四步開始使用有效傾聽

大家可以看出在整個溝通過程中，我多問少說，完全符合80/20定律。在這個過程中，問話技巧是很重要的，它是換帽的按鈕。同時傾聽，主要目的是建立信耐感；

第五步糾偏，深度發問

在整個溝通過程中，難免答非所問，尤其當你采用開放式問題時，這種情況比較容易出現，因為封閉式問題容易給對方產生壓力，不太容易建立信耐感。所以，你可以通過問題轉換來糾偏，或者通過第二次或多次發問的形式，從而達到深度發問，深度溝通的目的。

小節

今天的世界，步入了信息時代。這個時代太需要溝通了，企業界有70%的問題都是因為溝通不暢造成的。中國從古至今，流傳下來的溝通術很多，西方借鑒的溝通技巧也不少。但我們仍然在為溝通頭痛，真正希望六帽溝通術能為大家解決一些實際問題。同時，我相信在掌握了六帽思維核心的僅供個人學習參考

基礎上，我們還可以研究出更多諸如六帽溝通的五大步驟的技巧和工具。我們不妨學學日本人，什么叫創新，讓西方學者研究的東西也能在東方大放異彩來！

僅供個人學習參考