領導辯證思考十法

2023年12月26日發(作者：記賬憑證的基本內容包括)

領導辯證思考十法

領導是門科學，也是一門藝術。要當好一個領導，最重要的是要掌握運用辯證思考方法來指導工作，增強駕馭全局工作的能力。結合工作實踐體會，我歸納為領導辯證思考十法：

一是知難不畏難。無論部門大小、職務高低，領導都是一個單位的核心，領導素質的高低，克服困難的勇氣，對于一個單位和一項事業的興衰成敗，往往起著決定性的作用。一個單位要出成績、求發展，困難和矛盾總是不以人的意志為轉移的。領導者首先要搞好調查研究，把自身單位工作中的難點重點研究透；把自身的工作職責研究透；把自身的工作主體和對象研究透；把自身的工作內容研究透。要勇于面對復雜的情況，勇于挑戰困難，運用你的智慧，找出解決問題的方法。組織上把一支人馬交給你，就是認為你有這個能力去解決問題。困難和問題總是客觀存在的，不管什么困難和問題總是有一定規律可循的，領導就是要在紛繁復雜的工作中找出問題的癥結，拿出解決問題的規律和辦法。說實話，沒有困難，也就顯示不了領導的才能，也就缺少了當領導的樂趣。

二是活棋不亂棋。活和亂是對立的統一，作為單位的主要領導，既要全局在胸，又要活而不亂。列寧曾把全黨工作比作是一個管弦樂隊，他說，領導必須確切地知道，什么人在什么地方，需要調換誰去更合適，需要把音律調到多高。領導就是要象一個樂隊的指揮一樣，能運籌帷幄，成竹在胸，熟輕熟重，了如指掌。領導干部用好用活手中的權利，統攬全局，左右全局，又要引導你的下級盡到責任，發揮才智，充分調動助手的積極性，即在落實具體措施，實現具體目標上要大膽地依靠助手，并有明確的要求，尤其是要把政策給足，擔子壓夠，要求具體，并鼓勵其放手大膽工作。對全年工作的謀劃，對重大舉措的的制定，對機關普遍關心的人和事，要始終做到心中有數。要做到對成績卓著者褒揚不含糊，對有益的工作支持不動搖，對人為造成的失誤追究不手軟。做到責任分明，活而不亂。

三是統攬不包攬。古人云：“君操其本，臣操其未，君治其要，臣行其詳”。所謂統攬全局，就是心中要裝著全局，想著大事。要把主要精力放在那些全局性、導向性的問題上，放在那些涉及面廣、群眾關心、影響全局的問題上。要高層建瓴地進行科學決策和指揮實踐，從全局出發去認識和指導工作，要著眼于從工作對象的整體去認識和把握其運動規律，力爭取得從整體上推進工作的效果。領導要始終保持清醒頭腦，防止事務主義，克服片面性，成為管大事、議大事、辦大事、成大事的領導者。在工作中要善于抓重點、抓主流、抓宏觀調控。切忌日計有余，歲計不足，整日忙呼，疲于應付的現象。應該是哪個部門領導管的事，就應該讓他們大膽地管；是哪個部門決斷的事，就應該由他們去決斷，你只要做好驗收檢查和督促工作就行。

四是平衡不統衡。領導工作中經常面臨著兩種矛盾，一個是主觀和客觀的矛盾，一個是競爭與公平的矛盾。怎樣解決這兩對矛盾？一是要立足于平衡。在原則上必須公正，兌現上必須公平，標準上必須公開。做到手心手背都是肉，對人對事不用兩個標準。二是驅動不平衡。激發人們展開競爭，銳意進取。一個人失去了拼搏進取精神，就會失去動力，平庸無為；一個單位失去了拼博精神，就會人心渙散，士氣低落。領導者就是要鼓勵大家冒尖，讓大家感到貢獻大小有差別，在利益上感到不平衡，使其坐不住而自求平衡，決心也要干出一番事業。三是用不平衡促平衡。在求平衡中允許不平衡，用不平衡促平衡，促發展。使整個集體出現八仙過海、各顯其能，春蘭秋菊、各為其秀，達到長短相補、文武相輔、鋼柔相濟的效果。四是要保持權利平衡。要堅持用權為公，用權為民，位置要坐正。干工作不能有私心雜念，搞親疏有別，要分清輕重緩急，權衡利弊得失。

五是敢斷不武斷。作為單位的一把手，既是決策的主體，又是指揮的統帥，如果處理問題不能雷勵風行，解決問題不能當機立斷，勢必給工作帶來麻煩。要做到敢斷不武斷，必須注意：一是切莫斷而不謀。有些領導總是喜歡憑老經驗、老辦法，搞唯我獨尊，不善于觀察、思考、謀劃，從諸多事務中抓住主要矛盾和本質，不對事物進行具體分析，就立刻決斷，結

果難于準確。二是切莫謀而不斷。有些領導計劃、思路都有，一看到工作難度比較大，就退避三舍，打退堂鼓，最后使事情不了了之，這種作法也難有作為。三是切莫憂柔寡斷。有些領導考慮問題太周到太細致，總是瞻前顧后，左右不是，前怕狼后怕虎，結果是當斷不斷，藕斷絲不斷。

六是大度不失度。一個領導干部應該做到雍容大度，在掌握界線上要恰如其分。首先是要搞好團結。分清原則和非原則的問題，既要有正確的堅定性，又要有方法上的靈活性，博采眾長，集思廣議。一個人不管多么有才能，但是集體常常比他更聰明更有智慧。只有誠心聽起別人的意見，別人才會有發表不同意見的熱情。其次是要容人之短。要容才有量、識才有別、用才有術，要有寬闊的胸懷，做到疑人不用，用人不疑，努力創造一個容人的寬松環境，大膽啟用具有開拓進取精神，本質較好的人。第三是要尊重他人。多看別人的長處，少說別人的短處，不要以已之長，論人之短。要允許別人犯錯誤，不要斤斤計較，要讓人把話說完，才能聽到真話、心里話。要善于歸納大家的真知灼見，集中正確意見形成決議，作出符合實際、具有創造性的科學決策。

七是創造不偽造。作為領導干部，要堅決摒棄弄虛作假、偽造政績的現象，并注意在工作中打開局面，敢于創造，迎難而上，銳意進取，敢闖敢試、忘我拼搏，真抓實干，一抓到底。如果因一時一地的條件所限，工作不很理想，寧肯自己承擔責任，做自我批評，也不能圖虛名。如果為了爭彩頭、爭政績，就去弄虛作假，必然會留下隱患，到頭來是要吃苦頭的。要做到有一說一，有二說二，求真務實，實事求是。爭榮譽要爭個實實在在，奪金牌要奪個明明白白。

八是變通不變質。我們在工作中常常會遇到這種現象，有時上級制定的政策往往與本單位利益產生沖突，上級下發的指示與本單位實際不一致。如果一味地強調本單位的利益，政策就得不到落實；如果一味地堅持按上級的指示辦，也可能造成浪費甚至是前功盡棄。怎么辦？一是因地制宜，順勢而行，依法行政，在不違反政策的基礎上變通工作方法。二是立足于本單位實際，立足于法律，立足于政策允許的范圍內變通，不搞上有政策，下有對策，使工作性質發生變味、變質、變向。三是實事求是，當上級明令禁止的事情，必須無條件地執行，決不能打折扣、搞變通。

九是舉賢不忌賢。一個領導干部要豁然大度，要做到愛才有心，惜才有情，唯才是舉。要把能人攏到自己身邊，形成核心干事業。不能學武太郎開店，生怕別人超過自己，否則就會使平庸之人、渾潰之徒乘虛而入，致使自己身邊成為一群烏合之眾，最終毀掉事業。俗話說，“駿馬能歷險，力田不如牛”，高山下必有深谷，一個有本事的人，他的缺點往往也是很明顯的，這是人才的本質規律。作為一個領導，要容許別人有缺點，只要不是原則問題，不是道德問題，小毛病應允許保留。要多培養一些有本事、有專長、有頭腦、有水平、有思想、能寫會算、敢想敢干的人，要為賢者創造一個施展才能的用武之地。

十是善談不空談。領導干部必須養成善于思考，善于總結，善于談吐的習 涂又紅慣。既會鼓動，又會演說，能準確地表辭達意，宣揚經驗，而不能嘩眾取寵，夸夸其談，唱空城計。這就要求領導干部要善于學習，善于理論聯系實際，把上級的政策、指示與本單位的實際結合起來，制定符合客觀規律，有獨特性的基本思路，創造性地開展工作，如果只當上級的“傳聲筒”，滿足于對上級指示的照抄照搬，搞上下一般粗，顯然是不行的。領導干部重要的是要實干，要敢于喊“向我看齊”，帶頭講政治、講學習、講正氣，清正廉潔，艱苦奮斗。帶出一個好班子，一支好隊伍。要有求真務實、腳踏實地的工作作風，在親知、真知、深知上下功夫，深入工作第一線，把事情一件一件抓落實，目標就會一個一個地實現。