潮起潮落—— 溫州電機總廠企業(yè)發(fā)展改革紀實

2023年12月29日發(fā)(作者：寫西湖的作文)

132歷史回眸│潮起潮落戚益農(nóng)潮起潮落—— 溫州電機總廠企業(yè)發(fā)展改革紀實■ 戚益農(nóng)時代孕育著機遇，時代也無情地摧毀原本生機勃勃的生命。地方國營溫州電機總廠，這家曾經(jīng)生產(chǎn)過艦用電機和民用電機，在浙南閩東享有盛譽的電機行業(yè)龍頭企業(yè)，終究抵擋不了“國退民進”的歷史大潮而落幕。溫州市工業(yè)和能源集團座落于市區(qū)東龍路。由于溫州國有企業(yè)改制，所有工業(yè)企業(yè)主管部門都被撤銷，現(xiàn)在其善后事宜交由工業(yè)和能源集團處理。其集團常務副總經(jīng)理鄧德勝原先就是電機總廠鑄工車間的工人。穿過管理有序整潔的集團大院，在辦公樓三樓的辦公室里我采訪了他。“你作為電機總廠出來的干部，現(xiàn)在又是負責全市原先八大工業(yè)總公司這一塊的領導，你應該知道電機總廠最后改制時的情況吧？”他一邊給我倒茶一邊說：“溫州國有企業(yè)改革改制主要有兩種方式，第一種方式是對產(chǎn)品無生命力、無法繼續(xù)經(jīng)營、沒有生存能力的國企，采取整體處置職工勞動關系，即‘關門走人’的方案。第二種方式是對產(chǎn)品還有生命力，尚具一定贏利能力的國企，國有資產(chǎn)全部退出，政府支持企業(yè)重組。因為當時財政資金緊張，還有一部分國有企業(yè)至今沒有改制。”“那電機總廠就屬于第二種模式嘍？”我知道電機總廠的一些情況。鄧德勝不假思索地說：“是的，電機總廠改制屬于第二種方式，即‘重組’模式。”“那這兩種模式處理方式上有什么區(qū)別呢？”多年未見，即將退二線的鄧德勝肚子有點微突。鄧德勝說：“重組模式與第一種方式的區(qū)別是，凡是有產(chǎn)品，有市場，有生存必要的，改制以后以優(yōu)惠價在工業(yè)區(qū)給一塊土地，企業(yè)職工集資，原企業(yè)的所有無形資產(chǎn)都留給他們，包括技術圖紙，銷售網(wǎng)絡。”因為國家決定在非關系國計民生的領域?qū)崿F(xiàn)“國退民進”，國營溫州電機總廠與其他國有企業(yè)一樣,在改制完成后的第二天，已經(jīng)灰飛煙滅，現(xiàn)在只是放在工投集團下屬改制企業(yè)托管中心檔案袋里的一疊檔案。雖然市政府在龍灣扶貧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以優(yōu)惠價給了一塊20多畝地的廠房,最后這塊地連同上面的廠房也因種種原因賣掉了。當年溫州國有企業(yè)改制像一場波瀾壯闊的浪潮,席卷浙南大地，盡管經(jīng)過各種改革努力,溫州電機總廠還是無奈走進“國退”企業(yè)的隊伍。但是溫州經(jīng)濟建設和城市建設卻發(fā)生了翻天覆地的變化。時代是無情的，其進步的腳步容不得任何人阻擋，可謂是“順其者昌，逆其者亡”。民營企業(yè)從此在溫州大地飛速發(fā)展。溫州電機總廠前身是地方國營溫州電機廠，原本是溫州重點骨干國有企業(yè)，也是浙江省電機行業(yè)龍頭企業(yè)。這么好的企業(yè)說消失就消失未免有點可惜。難道當時就沒有繼續(xù)生存的可能和必要嗎？懷著對歷史的探究之情，我們不妨穿越時空，回到62年前的溫州，追尋電機Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.

80年代溫州電機廠的大門

▲廠的前世今生。1958年電機車間獨立出來后成立地方國營溫州電機廠，為了發(fā)展經(jīng)濟、便于管理，同年又將市區(qū)三牌坊的溫州市手艱苦創(chuàng)業(yè)，為發(fā)展社會主義工業(yè)生產(chǎn)合作總社電機廠及溫州機械制造合作工廠并入溫電機工業(yè)添磚加瓦州電機廠。合并后的地方國營溫州電機廠，于1959年1月1日正式掛牌生產(chǎn)。”短短時間內(nèi)，溫州工業(yè)經(jīng)濟由私人手工業(yè)經(jīng)濟向公新中國成立初期，溫州先于全國解放，欣喜若狂的私合營經(jīng)濟，再由公私合營經(jīng)濟向地方國營經(jīng)濟提升，實溫州人民歡欣鼓舞。1956年中國共產(chǎn)黨召開黨的八屆中央現(xiàn)了生產(chǎn)關系的快速大幅提升。馬克思主義政治經(jīng)濟學全會，提出要對非公有制經(jīng)濟進行社會主義改造，并將發(fā)說，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑。短時展重工業(yè)作為提升工業(yè)化水平重點。時代的大浪一波接著間內(nèi)快速提升生產(chǎn)關系，只能是拔苗助長，欲速而不達。一波，1958年地方國營溫州電機廠應運而生。中國的市場經(jīng)濟還沒有得到充分發(fā)展，就進入社會主義經(jīng)“社會主義好，社會主義好，社會主義國家人民地濟模式，這為日后的經(jīng)濟發(fā)展埋下了隱患。位高；反動派被打倒，帝國主義夾著尾巴逃跑了，全國人鄧國華說：“我15歲時進溫州算盤廠工作，算盤廠民大團結，掀起了社會主義建設高潮，建設高潮！”這當時在溫州還是算比較大的廠，有1000多人，可能是公私首上了歲數(shù)的人耳熟能詳?shù)母枨诋敃r可以說是家喻戶合營企業(yè)。”曉。據(jù)查，溫州電機廠是當時的溫州工業(yè)局于1958年4月坐在我面前的是現(xiàn)年83歲的原電機廠老工人鄧國17日發(fā)文組建的，擬這份文件的是當時局秘書章英杰，即華。他就是1958年第一批進廠的工人，雖然現(xiàn)在歲數(shù)大后來的市機械局局長。據(jù)查文件號為第1547號。1959年上了，但身板還硬朗，高高的個子，花白的頭發(fā)。年歲大的半年電機廠搬到位于城郊三板橋的新廠房。新組建的溫州人都一樣，昨天的事記不住，年輕時的事歷歷在目。電機廠有員工500多人，新廠房占地40多畝。一開始攤子鄧國華說：“前溫州的手工業(yè)很不發(fā)達，都是一些就鋪得這么大，足見政府對發(fā)展溫州重工業(yè)的重視程度。師傅帶徒弟式的個體手工業(yè)者。新中國成立后政府把這些鄧國華給我介紹當時電機廠情況時，兩眼發(fā)光，顯人組織起來成立了各種工業(yè)合作小組，有生產(chǎn)竹筷的、紐得有些興奮。他說：“當時的設備很簡陋，車床的車頭扣的、傘篼的和傘料的。溫州電機廠的前身是小南門輪船就放在水泥墩上。好的設備不多，如山東產(chǎn)的C616和碼頭的溫州動力機廠（后來的溫州冶金廠）電機車間。C620，好的車床就3臺。1960年市里分配到3臺西德進口Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.133

134歷史回眸│潮起潮落戚益農(nóng)的精密機床，給冶金廠2臺，電機廠1臺，可見電機廠在市中，螺紋車刀、割刀兩項技術鄭德全都獲得全市第一。大里的地位。”躍進時鄭德全有時要日夜待在廠里，專門負責解決技術難當時溫州電機廠還只能生產(chǎn)一些小電機，如2.8千瓦題。真是名副其實的“金工靠德全”。鄭德全與其他工人和4.5千瓦的電動機。一樣都沉浸在大躍進的熱情中。鄧國華因為在算盤廠的簡易車床上學過車算盤子，大躍進雖然取得了巨大的成績，中國工業(yè)快速發(fā)生產(chǎn)過程跟車床差不多，所以到電機廠后被安排在金工車展，但存在的問題也不少，某些方面反而欲速而不達，加間加工電動機的機座。因為工作好，思想表現(xiàn)好，鄧國華上三年自然災害，造成了巨大的經(jīng)濟困難。中央不得不進進廠的第二年9月就加入了中國共產(chǎn)黨。作為一名黨員，行調(diào)整。提出“調(diào)整、鞏固、充實、提高”國民經(jīng)濟八字鄧國華嚴格要求自己。方針。電機廠也不例外，生產(chǎn)任務明顯減少，原材料嚴重當時的生產(chǎn)條件比較差，夏天沒有電風扇，熱得要缺乏。為了填補生產(chǎn)缺口，部分工人不得不從事熱水瓶外死。粉塵滿天飛，雖然規(guī)定做車床時要戴護目鏡，但滿天殼生產(chǎn)。這種情況也難以為繼，1963年企業(yè)不得將人員不的粉塵和不斷下滴的汗水攪和在一起，模糊了他的鏡片，精減，規(guī)定1957年12月31日前進廠的部分人調(diào)外單位工他索性摘下護目鏡不戴，但產(chǎn)品加工時的鐵屑還是濺進了作，1957年12月31日后進廠的部分人回農(nóng)村工作。精減后他的眼睛，頓時眼角膜脫落，痛得要命，雙眼視力降為電機廠只剩下100多人。0.4。我們并不是要求提倡學習他的違規(guī)操作行為，而是早期的溫州電機廠多少干部職工為企業(yè)的起步做出他到醫(yī)院洗干凈了眼里的鐵屑和粉塵后，不像其他人那樣過無私的貢獻，他們吃苦耐勞、無怨無悔。看到國家經(jīng)濟先休幾天病假，而是立即上班的這種精神。困難時，他們沒有抱怨，為了顧全大局，他們含著眼淚被有人問他為什么，他嘴里不說，心里想共產(chǎn)黨員跟精減，攜家?guī)Э诨氐睫r(nóng)村去。這種精神在資本主義國家是其他人比就應該不一樣。無法想象的，只有在社會主義的中國才能做到。因此我們這就是60年代的中國工人，很多人都這樣，并不是后人是不應該忘記他們的，正是因為有了他們的前人種只有他一個。那個年代風清氣正。樹，才有電機廠后來的蓬勃發(fā)展。他們都是中國產(chǎn)業(yè)工人鄧國華對國有企業(yè)改制一直想不通，偌大的好好的的代表，是時代的楷模。國有企業(yè)為什么一定要改制？改到最后什么都沒有了！鄧國華感到惋惜。再創(chuàng)輝煌，溫州電機廠事業(yè)德全老師住市區(qū)珠冠大樓，我在他家對面的市總工會大樓約他采訪。興旺、行業(yè)地位提高德全老師姓鄭，今年83歲，看過去比以前胖了許多。德全老師年輕時也是一個很帥的人，大眼睛、高鼻1965年下半年，中國經(jīng)濟走出三年困難時期，經(jīng)濟梁，烏黑的頭發(fā)。采訪單刀直入，從鄭德全的車床技術是逐步恢復。溫州電機廠也跟全國其他企業(yè)一樣，獲得又一怎么學來的開始。個發(fā)展的機遇，特別是十年動亂之后，溫州電機廠獲得快新中國成立初期，鄭德全的父親開了一家機械加工速發(fā)展。工場，專門加工或修理碾米機、沖床等機件。鄭德全14歲周康民是上海人，今年也是83歲，他家住在市區(qū)南在家里做小車床，他一邊在他父親的工場里做工，一邊讀浦八區(qū)的老舊小區(qū)。看來當年溫州民營經(jīng)濟萌發(fā)時，他也初中夜校，因此認了不少字，這對他以后自學車床技術帶沒有接上活，一副老知識分子孤芳自賞，不為五斗米折腰來不少便利。1956年社會主義改造，鄭德全和他的父親一的樣子。他的妻子亡故多年，但他就是不愿意續(xù)娶，現(xiàn)在起將家里的工場并入公私合營溫州市第一鐵器生產(chǎn)合作一個人住。有時他孫女放假回來陪他住幾天。家里很小，社。這家合作社當時有80來人，父親工資50多元，鄭德全我們坐的這個地方既是書房又是餐廳，還兼會客室。桌子月工資39元。這在當時也算是高工資了。鄭德全的父親因上柜子里擺滿了書籍和古董，可見主人的愛好。我上他家為解放前收舊銅舊鐵出身，開保險箱也在行，因此有一手采訪時，他給我展示許多當年電機廠的照片，極其珍貴。做鉗工的好手藝。1957年5月，一鐵拆分為溫州機械制造周康民1961年畢業(yè)于的浙江大學電機電器系。那時廠和溫州機械修理廠兩個廠，鄭德全和他的父親留在溫州候全國各地基層單位大學生都很缺，電機廠技術科也都機械制造廠。1958年溫州機械制造廠并入溫州電機廠。是些中專畢業(yè)的技術員，沒有大學生。那年浙江省政府因為鄭德全車床技術好，在全市聞名，溫州的報紙向國務院要求浙江大學這一屆的畢業(yè)生百分之七八十要差不多每周都報道兩次。廠里把最好的車床指派給他操留在浙江。因此，周康民與同系的五個同學一起被分配作，也就是那臺西德生產(chǎn)的C620車床。到了溫州電機廠技術課。那個時候工廠行政不設科，叫當時廠里的技術改造鄭德全都有參與，全廠的金加課，局里設科。周康民說那個年頭大學生畢業(yè)要服從國工工時定額都由他來計算確定。在全市車床切削技能比賽家分配，沒有什么猶豫的，真的是打起背包就出發(fā)。Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.

周康民剛來溫州時，連住的地方都沒有。他只好借住于同學董剛淘的家里，一住就是兩年。那時候廠里政治學習抓得很緊，每周都有一次讀報會，溫州話自己又聽不懂，只好對照著報紙，逐句逐句地辨認，慢慢地也就聽懂了溫州話，這對以后的工作很有幫助。周康民對我說：“那時候我負責研發(fā)變壓器，其他兩位負責研發(fā)電動機。我們來之前電機廠的產(chǎn)品模仿人家的比較多，我們幾個大學生來了之后，開始自己研發(fā)。圖紙也自己畫，數(shù)據(jù)也自己測算。1981年我們開始生產(chǎn)Y系列三相異步電動機。在溫州電機廠工作37年，我們都見證了電機廠的發(fā)展過程。每年都出周康民

▲新產(chǎn)品，電動機的千瓦數(shù)越做越大，品種越來越多。從Y電機廠分的宿舍被拆遷時安置的地方，也有十幾年了。系列到Y-H船用系列，到YT-H艦用系列。”施根生是杭州人，今年79歲，60年前中專畢業(yè)于浙周康民一邊說一邊拿出一疊發(fā)黃的舊照片給我看，江機械工業(yè)學校電機制造專業(yè)。畢業(yè)后國家分配他到溫州如數(shù)家珍，他都能記得照片里那些當年風華正茂的技術電機廠工作，先后在廠檢驗科、生產(chǎn)科、技術科、全面質(zhì)員，誰的名字，他們干的是什么工作。這時他那雙雙眼皮量管理辦公室、勞務公司和特種電機分廠工作過，是一位的眼睛里透出深邃的目光，炯炯有神。在多個崗位工作過的老科長。周康民興奮地說：“溫州電機廠生產(chǎn)艦用電機系列施根生說當年他與省機械廳聯(lián)系最多，因為1981年是電機廠事業(yè)達到頂峰的重要標志。部隊對艦用電機的生省里決定要把原先由杭州發(fā)電設備廠生產(chǎn)的500千瓦以下產(chǎn)要求是很嚴格的。技術上把關很嚴，每臺出廠艦用電機發(fā)電機移交給溫州電機廠生產(chǎn)。他接觸最多的是省廳生產(chǎn)都要由軍代表來廠驗收簽字。那年開052艦Y-J艦用交流處、技術處和供銷處。要把杭州發(fā)電設備廠的產(chǎn)品圖紙、電動機鑒定會，來了滿滿一屋子人，可嚴格了。該產(chǎn)品也半成品材料和工模具接收過來。施根生見證了溫州電機廠獲得1988年省機械工業(yè)廳科技進步三等獎和1990年度中船發(fā)展的全過程。望著施根生灰暗臉皮上的壽斑，我不由得總公司（部級）科技進步三等獎。”肅然起敬。據(jù)介紹，當年溫州電機廠的技術力量僅次于杭州發(fā)電設備廠，成為全省的龍頭企業(yè)。員工人數(shù)達到779人。無奈改革，嘗試走出國有1987年全省電機行業(yè)協(xié)會成立，溫州電機廠是秘書長單位。全省14家會員單位，溫州處于領跑地位。溫州電機廠企業(yè)發(fā)展新路子成為國家機械工業(yè)部定點生產(chǎn)中小型電機的專業(yè)企業(yè)，是省機械廳重點企業(yè)。難怪鄧國華對電機廠的改制感到不1956年中國經(jīng)濟實行社會主義改造之后，逐步走上滿。計劃經(jīng)濟的道路。這種只有在市場經(jīng)濟高度發(fā)達，社會各周康民的話我在施根生那里得到佐證。我采訪施根種消費品極大豐富的情況下才能實行的經(jīng)濟模式，卻在生生是在一個周四的下午。產(chǎn)力極不發(fā)達的情況下施行了。這樣做雖然沒有積壓，但施根生住在市區(qū)銀都花苑14幢的三樓，他家南窗的容易造成短缺。因為各種原因，計劃很難滿足需求。因為地板居然跟外面樓與樓之間的平臺一樣高，他干脆把窗戶企業(yè)的多次合并和生產(chǎn)關系的快速提升，那些剛剛從私人改成了門，就從窗戶這個地方出入了。平臺上施根生種了手工業(yè)小作坊挑選出來的管理人員，來不及培訓就隨企業(yè)好多蔬菜和花木，足見是個閑不住的人。的迅速擴大就到了大企業(yè)的管理崗位上，普遍顯得力不從施根生家面積大概80多平米的樣子，桌子上擺滿了心。這時國家經(jīng)濟實行嚴格的計劃，全國像一個大工廠，雜物，好像是在研究什么東西。施根生說這房子是他原先材料的調(diào)配、計劃的銜接，各個企業(yè)之間的生產(chǎn)進度得不Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.135

136歷史回眸│潮起潮落戚益農(nóng)20世紀90年代后期，隨著改革開放的深入和個私經(jīng)濟的發(fā)展，溫州國有企業(yè)全面虧損，一些能人都選擇下海經(jīng)商辦企業(yè)，國有企業(yè)廠長的位置已經(jīng)到了沒有人愿意干的地步。這個時候李士生卻逆向而行，被人從原先溫州冶煉廠廠長助理的位置上拉到了溫州風動動力頭廠當廠長。在當時溫州國有企業(yè)普遍虧損的情況下，扭虧轉盈是每個廠長的主要任務，李士生也一樣。溫州風動動力頭廠是溫州機械工業(yè)總公司即原先的機械局屬下的國有企業(yè)，說是動力頭廠，實質(zhì)上生產(chǎn)的是低壓電器。當時來說，樂清的個私低壓電器生產(chǎn)正蓬勃發(fā)全國專家來溫州參加艦用電機鑒定會

▲展，從機制上來說，溫州風動動力頭廠沒有辦法同他們競爭，這到有效控制，計劃控制的難度之大可想而知。企業(yè)沒有成就是溫州風動動力頭廠長期虧損的主要原因。在這種情況本控制，不虧損才怪呢！十年動亂曾使中國經(jīng)濟瀕臨崩潰下李士生膽敢走馬上任，可見他的膽量。李士生接手溫州的邊緣，原有的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。風動動力頭廠廠長并不是為了圖個人利益，他是出于對國1979年11月，黨的十一屆三中全會作出了改革開放有企業(yè)改革的關注和艱難時刻勇于一試的沖動。發(fā)展經(jīng)濟的決定，1992年鄧小平南方講話又開啟了中國市李士生曾經(jīng)在溫州風動動力頭廠廠門口來回踱步，場經(jīng)濟的征程。在這個過程中，計劃經(jīng)濟模式逐步退出，他發(fā)現(xiàn)溫州汽車西站與動力頭廠只有一墻之隔。而東面不國有企業(yè)面臨著全面改革的壓力。溫州電機廠也不例外。遠處的妙果寺市場和白馬服裝批發(fā)市場生意之所以這么因為溫州建國初期企業(yè)生產(chǎn)關系快速提升，根植于好，就得益于與汽車西站距離近。動力頭廠為什么就不能手工業(yè)或公私合營企業(yè)的管理人員其管理能力明顯跟不上走三產(chǎn)支持二產(chǎn)之路呢？到任后李士生立即召開廠務會形勢的發(fā)展。生產(chǎn)流程優(yōu)化、均衡生產(chǎn)、成本分析和成本議，提出了自己的設想。在市政府和主管局及政府有關部控制都不懂，造成生產(chǎn)過程得不到有效控制。企業(yè)虧損和門的支持下，溫州動力頭服裝批發(fā)市場終于如期開業(yè)。所交貨期延誤經(jīng)常發(fā)生，進而造成流動資金短缺。這些國有收的租金和攤位押金足夠動力頭廠二產(chǎn)的資金周轉和員工企業(yè)的通病，溫州電機廠也幾乎都有。工資的發(fā)放。從1984年開始，溫州國有企業(yè)開始大力度的改革，李士生在動力頭廠的改革成功驚動了主管局的領相繼推出成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和人事管理的新導，在全市機械工業(yè)國有企業(yè)普遍虧損的壓力下，局領導舉措。溫州電機廠也相繼成立全面質(zhì)量管理辦公室、標準提出剛剛扭虧轉盈的溫州風動動力頭廠與溫州電機廠合化管理辦公室、企業(yè)成本管理領導小組等機構。目的是促并，在企業(yè)利潤方面削蜂填谷，以減少全市國有企業(yè)的虧使企業(yè)很快適應市場經(jīng)濟的新形勢。本來這是一條正確的損面。改革道路，但是受國內(nèi)一些主流經(jīng)濟學家的影響，除了國聽到這里，我好奇地問李士生：“你是1990年到溫家各大央企之外，中小型國有企業(yè)嘗試著向“國有民營”州風動動力頭廠當廠長的，企業(yè)剛剛扭虧轉盈，第二年就經(jīng)濟模式轉變。讓你主持兩個企業(yè)的合并，你沒有覺得太倉促了嗎？”溫州電機總廠廠長李士生就是溫州國營企業(yè)“國有李士生說：“匆忙是匆忙了點，我這個人的特點就民營”試點的承擔者。是不服輸，什么事都抱著試試看的態(tài)度。再說兩個廠合并李士生今年73周歲，挺直的身板得益于他行伍時的也有好處，我可以把動力頭廠的二產(chǎn)移到電機廠生產(chǎn)，動歷練，從他斑白的鬢角和略顯浮腫的眼袋透露出他曾經(jīng)的力頭廠的廠房全部騰出來搞市場。”艱辛。我們的采訪是在李士生家的客廳里進行的。原來李士生心里有這個小九九，李士生就是個辦市李士生說；“要說電機廠這段歷史，我是幾天幾夜場的能手，他的心里早有兼并其他廠的算盤。都說不完的。”1992年1月1日，溫州電機廠與溫州風動動力頭廠兩Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.

家原先虧損的國有企業(yè)合并組成溫州電機總廠。按照計結束，市場經(jīng)濟已經(jīng)在全國蔓延，全國的消費品市場基本劃，李士生對電機廠實行大刀闊斧的改革，三年后實現(xiàn)了還處于短缺狀態(tài)。只要你敢于下海，基本上是投資什么賺微利。1994年4月，市政府決定在溫州電機總廠試行“國什么。溫州電機總廠也一樣，其金工車間有個叫陳雅敏的有民營”，李士生以自己歷年所得的獎勵金和全部私人財年輕人，溫州機械技校畢業(yè)，他投資創(chuàng)辦的制鞋廠比溫州產(chǎn)作為抵押，與國有資產(chǎn)的代表單位溫州市財政局和市機電機總廠還要大，年產(chǎn)值達到幾個億，固定資產(chǎn)也上億。械工業(yè)總公司簽定了為期五年的“國有民營”合同書。李可見國有企業(yè)不是沒有能人，只要政策對頭，你給他陽光士生與主管局的關系由原來的委任關系，轉變?yōu)槌邪P他就會燦爛，給他雨水他就成長。系。承包期到1998年12月31日終止。在李士生的領導下，而2002年溫州電機總廠企業(yè)改制買斷工齡后，自謀電機廠干部職工共同努力，五年來，溫州電機總廠固定資職業(yè)的人就沒有這么幸運了。這時候的溫州民營經(jīng)濟已充產(chǎn)平均每年增值222萬元，所有者權益從186萬元增加到分發(fā)展，城鄉(xiāng)商品經(jīng)濟發(fā)展無所不有，幾乎已經(jīng)沒有什么2123萬元，資產(chǎn)負債率從93.9%下降到57.17%,五年合計投資空缺的地方了，想擠進去已經(jīng)很難，除非你資金雄實現(xiàn)利潤900.5萬元，稅收720萬元，三產(chǎn)稅收及個體攤位厚、經(jīng)驗豐富。為了能反映溫州國有企業(yè)改制后的情況，上繳工商管理費2000多萬元。職工收入從每年5400元增加我采訪了幾位電機廠工齡買斷后自謀職業(yè)職工的境況。到每年11891元。當時的《溫州晚報》作了頭版報道。市金工車間的徐延華住在市區(qū)馬鞍池新村34幢5樓。長錢興中說，溫州電機總廠的改革之路為溫州其他國有企這一帶都是磚混結構的老房子，距今已有40來年了。看業(yè)的改革發(fā)展積累了不少好的經(jīng)驗。上去是那么的破舊，好像是都市里的貧民窟。這是1982李士生完成了五年扭虧轉盈的任務，溫州電機總廠年溫州電機廠向市里申請用于解決職工住房困難的福利的工業(yè)總產(chǎn)值卻從承包前1994年的1042萬元，下降到548房，住了50多戶人。在過道里我見到了幾個當年的老工萬元，二產(chǎn)比例明顯減少。或許李士生三產(chǎn)助二產(chǎn)的好戲友，如果那時我不去讀書，轉換職業(yè)，我可能現(xiàn)在也要還在后頭，或許市里根本沒有要求他把二產(chǎn)搞上去的要跟他們一樣生活在如此艱難的環(huán)境。看到他們我不免有求，把或許就留給今后的歷史去評判吧！些心酸。本來“國有民營”的做法也沒錯，本質(zhì)上就是企業(yè)接到我的電話，徐延華早早就在樓下等我了。徐延“所有權與經(jīng)營權分離”，這也是西方國家普遍施行的企華這套房子建筑面積才32.14平方米，當年徐延華一家四業(yè)管理制度，僅僅是出資人性質(zhì)不同，他們是私人出資，口就住在這么狹小的地方。這在當年人均住房面積只有幾我們是國家出資。新加坡的淡馬錫集團就是這樣的國有企個平方米的時代已經(jīng)算是寬敞的了。現(xiàn)在兩個兒子都已搬業(yè)。即投資人設立董事會，對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標進出去住了，只剩下他們兩個老人住。從他的房間擺設可以行設定，對職業(yè)經(jīng)理人落實董事會決議和確定發(fā)展目標落看出來，家具還是40年前的老家具，紫檀色的油漆已經(jīng)班實情況進行監(jiān)督。現(xiàn)在西方的大企業(yè)都實行這種制度，只駁掉落。徐延華今年69歲，退伍，1971年在部隊入要把國有企業(yè)財政補助和銀行特殊照顧這條路斷了，中國黨。1973年部隊回來被安排到溫州電機廠金工車間當磨床的國有企業(yè)就可以平等參與市場競爭。盡管當時地方的國工。這人誠實忠厚，朋友不多。我之所以選擇采訪徐延華有企業(yè)幾乎享受不到財政的補助和很少有銀行的特殊照是因為聽說他企業(yè)改制買斷工齡后是靠開出租車維持生顧，但是2002年“國退民進”這種負有歷史爭議的政策決計。所以一坐下來我們的話題就從出租車入手。定還是來了。“您在野戰(zhàn)部隊當炮兵，回來后在電機廠干磨床技術，企業(yè)改制工齡買斷后您為什么不自己投資買臺磨床開果斷改制，為溫州的民營個機械加工作坊？”我好奇地問。經(jīng)濟發(fā)展讓路“一個人選擇什么道路，往往具有偶然性。當年驅(qū)動我去開出租車主要要兩個原因。一是我有兩個兒子，負擔重。二是我的鄰居工友云周是開出租車的，看著也挺羨從1984年開始，溫州的國有企業(yè)在減人增效政策的慕的。再說他的舅舅是車管所的，辦起事來也方便。”他驅(qū)動下，出現(xiàn)了“停薪留職”熱潮。據(jù)當年新華社記者說。張和平報道，1996年9月溫州市有關機構對全市2383家國“那您就決定開出租車了？”為了把他的話套出營、集體企業(yè)下崗情況調(diào)查表明，在冊職工總數(shù)17.88萬來，我引導他說話。人，其中下崗職工7.4萬人，占職工總數(shù)的41.38%，高出“當時在他們的指點下，我花了9000元買了一輛破全國的平均數(shù)。他這里所說的下崗職工即停薪留職職工，舊的有出租車牌照的車子。在汽車培訓學校培訓了一個月還沒有包括后期改制買斷工齡職工。拿到了駕照。剛開始工友開日班，我開夜班，因為我廠里這些人比后期改制時被強制性買斷工齡而自謀生路還要上班。”他說。的人要幸運得多。因為時處改革開放初期，計劃經(jīng)濟將要“后來我停薪留職開出租車就為了多賺點，因為Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.137

138歷史回眸│潮起潮落戚益農(nóng)這車太破舊了經(jīng)常修理，所以賺來的錢都貼到車子里去無怨言，也沒有要求他父親給他調(diào)整一個輕松的崗位。了。”徐延華無奈地說。2002年企業(yè)改制下崗，他不得不離開他工作的鉆床。離開“聽說你開出租車沒有賺錢，出租車牌照漲價倒是企業(yè)后自謀職業(yè)，他也尋不到門路。聽說他搞到了一輛沒賺了一筆？”我說。有牌照的人力三輪車騎上了。因為是“白卵車”（即沒有“是的，我一生沒有賺過什么大錢，最后出租車牌牌照的車），王中平整天提心吊膽，躲著警察。白天不敢照這塊爛鐵皮漲價倒是賺了100多萬，想都想不到。”徐出去，晚上騎到很晚才下班。老婆又生病，由于勞累他晚延華寬心地笑了。一直以來兩個兒子大了要買房的事壓得年也中了風。他透不過氣來，這可是一筆大資金啊。他是在55歲那年企溫州市市長錢興中當年在參加全國兩會接受媒體記業(yè)改制時買斷工齡拿回來幾萬塊錢，但能派什么用場？還者詢問溫州國有企業(yè)職工下崗情況時曾自豪地說：“溫好他終于在有生之年高高托起這個家的負擔，完成了兩個州下崗靜悄悄！”意思是說，溫州國有企業(yè)職工沒有因兒子的婚娶，就靠這塊破鐵皮。下崗而鬧事，它靠的是溫州民營經(jīng)濟強大的容納力。這徐延華2013年因腦血管狹窄得了中風病，夫妻倆退事在全國引起何等的轟動，誰能知道溫州國有企業(yè)職工休工資合在一起才9000多元，還好老伴身體好還可以照顧為溫州國有企業(yè)改制是做出過巨大的貢獻和忍受過巨大他，現(xiàn)在有病請保姆，工資全部給她都不夠。痛苦的。市區(qū)烊兒路86號“世紅房產(chǎn)中介”老板是原電機廠溫州電機總廠從1958年建廠到2002年改制，歷時下崗買斷工人賈錫虎。自從2003年11月從企業(yè)買斷之后，44年。其間，有鄧國華、鄭德全這些為溫州建國初期社賈錫虎就失業(yè)了。為了自謀生路，賈錫虎拿著3.6萬元工會主義工業(yè)欣欣向榮而感到興奮不已的老工人，也有周齡買斷的錢，做起了房產(chǎn)中介生意。賈錫虎之所以瞄上房康民、施根生等技術骨干為了國家電機工業(yè)發(fā)展，而遠產(chǎn)中介行業(yè)是因為這個行業(yè)投資少、風險也小。選個好地離家鄉(xiāng)服從國家工作分配的知識分子。他們都是溫州電段，鄰近居民區(qū)就行。機行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。還有林毓根、徐定錢、趙烊兒路地處原先的城郊接合部，隨著溫州城市建設人和這些為電機廠改革發(fā)展作出巨大貢獻的老廠長。歷的不斷向外延伸，附近各種樓盤多了起來。賈錫虎就租下史不會忘記他們，特別是作為溫州電機總廠首任或最后了烊兒路狹小弄堂里一間破舊的小店面，在這兒扎營立一任廠長的李士生，風云際會，命運把他卷到溫州電機寨。這一干就18年，附近樓盤和舊居民區(qū)房屋的市場價格總廠改制的風口浪尖上。憑著他的膽識和沖勁，他成功和租金價格他一目了然，而且對政府的各種房地產(chǎn)政策能了。在完成主管局確定的承包指標后，他拿到了自己應夠熟練掌握。拿的部分。但是工人們想不通，廠里的業(yè)績都是大家一賈錫虎是1978年從溫州工校畢業(yè)后被分配到溫州電起干出來的，為什么你拿這么多？本來五年承包結束他機廠的，1998年12月在電機廠入黨。這個曾經(jīng)專心學習機是可以離開溫州電機總廠廠長位置的，但在主管局領導械加工技術的中專畢業(yè)生，怎么也想不到自己退休之前還的眼里，他還是廠長，國有企業(yè)改制的任務自然而然落要從事房產(chǎn)中介業(yè)務。什么房屋的建筑面積和使用面積，到了他的頭上。這下可好了，工人對改制的怒火和對李樓盤的容積率等等，與他學過機械知識簡直風馬牛不相士生承包電機總廠所得幾百萬的不滿，一股腦兒發(fā)瀉到及，他曾經(jīng)為此而感到迷惑和惘然。李士生身上。賈錫虎就是那個把李士生關在辦公室里的在我采訪賈錫虎時，不斷有人進來咨詢房產(chǎn)的事。憤怒者。賈錫虎總是耐心地解答或仔細地登記。盡管溫州電機總廠的改制仍然有爭議，但是中國改這間不到10平方米的店面里，擺了四張單人椅和一革開放的成功卻是個不爭的事實。溫州經(jīng)濟發(fā)展的速度張三人沙發(fā)，兩張辦公桌。可見其鼎盛時期客人還是比較和城市建設規(guī)模，是改革開放前30年所無法比擬的。盡多的，工作人員也不止他一個。從這些被磨破皮的沙發(fā)扶管溫州電機總廠已經(jīng)消失在歷史的漫漫記憶中，在市區(qū)手上我們可以看出，以前這里生意的興旺。三板橋原廠址上，現(xiàn)在建成的只是一塊供人們游玩的白賈錫虎說現(xiàn)在經(jīng)濟不好，房地產(chǎn)生意也差了許多。鹿洲公園，但溫州電機廠的工友們不會忘記它。雖然歷現(xiàn)在他經(jīng)常到社區(qū)居委會去兼職。白天衛(wèi)生檢查，夜間治史的大江大海仍然潮起潮落，永無止境，但歷史不會忘安巡邏，賺點勞務費貼補家用。記在塊土地上曾經(jīng)有過的溫州電機總廠。企業(yè)改制后境況比較差的要數(shù)電機廠的王中平了。王中平原住市區(qū)環(huán)城東路，聽說身體不好中風了。責任編輯/孫明星家境一直不好，房子政府拆遷后他就搬走了。與工友基本沒有來往，所以打聽不到他現(xiàn)在的下落。王中平1982年入黨，他父親是南下干部，曾經(jīng)擔任過溫州市勞動局局長。王中平被分配到電機廠后干的是最苦最累的活。他曾經(jīng)毫Copyright?博看網(wǎng) . All Rights Rerved.