項目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的運用分析

2023年12月31日發(fā)(作者：青年人才)

項目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的運用分析

摘要:隨著我國經(jīng)濟多年保持高速增長，如今已邁入高質量發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，只有掌握核心技術，才能立于不敗之地。建筑施工企業(yè)的運營核心在于其擁有的施工團隊，如果其施工團隊具有較高的技術水平，施工企業(yè)也可以在行業(yè)運營市場之中爭取到更多的施工項目。因此建筑企業(yè)除了需要積極地爭取施工項目之外，還需要提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，借助多種方式獲取更多建筑施工方面的科技創(chuàng)新成果。項目管理是可行的管理方法，本文根據(jù)對現(xiàn)有的建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況的了解，對項目管理對科技創(chuàng)新管理的影響以及應用加以分析。

關鍵詞:項目管理；建筑施工企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理工作

科技創(chuàng)新活動是現(xiàn)代的大部分企業(yè)都在開設的工作，具有科技創(chuàng)新價值的產品可以將企業(yè)的原有競爭力穩(wěn)定提升，使企業(yè)在同類行業(yè)競爭過程中，展現(xiàn)出更多企業(yè)活力。為了使科技創(chuàng)新活動具有更多的優(yōu)質發(fā)展條件，企業(yè)內部的管理人員需要通過完善項目管理系統(tǒng)來推動科技創(chuàng)新工作快速開展。科技創(chuàng)新不僅僅會帶給企業(yè)一些積極性的影響，如果科技創(chuàng)新工作存在混亂的情況，企業(yè)的創(chuàng)新成本也會受損。本文從項目管理工作入手，對被應用到建筑施工行業(yè)中時發(fā)揮的價值進行研究。

1、當前建筑施工領域之中的科技創(chuàng)新工作存在的問題

1.1 缺少專門的管理機構

從管理機構的角度來看，大部分施工企業(yè)會成立相應的技術研發(fā)部門，并將充足的資金提供給該技術部門，甚至會在企業(yè)建設過程中，優(yōu)先發(fā)展改技術部門，但是卻沒有設置相應的管理機構，沒有管理機構的輔助工作，研發(fā)部門存在人員

構成不合理情況難以被及時處理，缺失的技術型人才難以補足，即使設置了管理人員的工作崗位，崗位上的管理人員依然存在管理水平不足的狀況，因此施工企業(yè)需要在資金充足的情況下建設處優(yōu)質的管理機構，從而使科研創(chuàng)新活動更具系統(tǒng)化。

1.2 科技創(chuàng)新力度問題

受到一些其他因素的影響，我國現(xiàn)有企業(yè)普遍存在著科技創(chuàng)新力度不足的狀況，雖然一些大型企業(yè)會選擇基于研發(fā)部門強有力的資金支持，但是更多的中小型企業(yè)仍舊會將過多的精力消耗在企業(yè)經(jīng)營的項目之中，而忽略了技術研發(fā)部門的成長需要，如果施工企業(yè)想要強化技術研發(fā)工作的開展力度，就需要給予該部門更多的科技研發(fā)資金，使該部門獲取更好的科技發(fā)展條件

1.3 科技創(chuàng)新的管理形式問題

在更系統(tǒng)化的管理形式之下，現(xiàn)代施工企業(yè)才可以獲得持續(xù)研發(fā)新型施工技術的工作條件，從而使科技創(chuàng)新活動具有更好的開展效果，但是一些施工企業(yè)雖然存在技術創(chuàng)新這種活動，但是其只是總結已有的工程施工經(jīng)驗，科技創(chuàng)新的核心也僅僅在于管理已有的創(chuàng)新成果，研發(fā)力度也不足，因此技術人員也必須在總結經(jīng)驗的基礎上，價錢對新型施工技術的研發(fā)力度，轉移科技研發(fā)重點。

2、項目管理方法概述

近年來，我國建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展，建筑施工技術、施工質量、施工效率、施工安全等水平都得到了有效的提升，這都離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設當中作用的發(fā)揮。然而，隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程項目管理中存在的不足逐步突顯，大部分建筑工程項目管理仍局限于固定、單一的框架中，沒有真正將項目管理的本質與精華融入到具體的管理工作當中，使得我國建筑工程項目管理水平難以得到提升。為此，如何掙脫傳統(tǒng)的禁錮，探索出適應市場發(fā)展需求的新型項目管理方式，實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新，擴大企業(yè)的市場份額，是擺在建筑工程企業(yè)面前的重要課題。在信息科技高度發(fā)達，市場經(jīng)濟日新月異的社會背景下，建筑工程企業(yè)進行項目管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。只有不斷創(chuàng)新項目管理對策，才能為建筑工程企業(yè)增添源源活力。

再者，建筑工程項目管理的創(chuàng)新是建設現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求，只有加大創(chuàng)新力度，才能有效轉變陳舊的企業(yè)管理制度，并加速現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的進程，有利于促進建筑工程企業(yè)的健康與、持續(xù)發(fā)展。此外，建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)科學化管理的根本要求。將先進的管理理念與技術應用到建筑工程企業(yè)的生產管理當中，于建筑工程企業(yè)而言有著積極的現(xiàn)實意義。

3、應用情況分析

立項階段在該階段又可細分為選題、可行性研究、申請立項和制定項目計劃等階段。

選題。對于建筑施工企業(yè)而言，主要是對建筑工程施工項目的難點和風險點進行調查研究，包括施工機械設備與施工工藝。還要根據(jù)國家及行業(yè)大系統(tǒng)的科技發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。結合自身的研究條件和能力，形成創(chuàng)造性和前瞻性的課題。針對要解決的其體實際問題，進一步調查分析其施工生產需要的迫切性、技術方案的可行性、推廣應用的社會和經(jīng)濟效益性等，開展群體創(chuàng)新活動，集思廣益，最后達到初步確定選題的要求。

申請立項。在申請立項階段的主要工作有: 查閱和搜集資料及文獻、確定研究內容、初步設計項目研究方案.技術路線，項目可行性分析。“確定研究內容是確定項目范圍的重要過程，涉及到具體的專業(yè)技術問題，應充分利用專家判斷、召開小組會議、頭腦風暴等管理技術。

制定項目計劃。項目的申請及相關計劃被批準后，主要工作就是對項目合同中的項目初步計劃給予確定，并對項目計劃進一步分解和細化，包括目標、資源、進度及成本等方面的計劃分解與落實工作。

實施階段是科技創(chuàng)新項目管理的一個比較重要的階段。該階段的主要工作包括按項目計劃開展各項工作，以及進度、質量和費用等方面的控制。收集和分析項目實施過程的信息，進行分析，及時掌握項目最新情況和進展，分析出現(xiàn)的問題及產生原因，迅速準確地做出處理決定或提出變更。

通過項目中期檢查對項目實施狀態(tài)進行評估，了解項目狀體，中期檢查內容包括項目計劃進度執(zhí)行情況; 目標完成情況和研發(fā)費用的使用及統(tǒng)計情況等內容。費用的歸集與管理是科技創(chuàng)新管理的重要部分，也是公同財務管理的主要方面，

科技費用作為財務審計報告的重要指標。在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新項目管理中，科技創(chuàng)新費用管理遵循以下原則：年初預算、季度核算、年末決算的原則。獨立建賬、獨立核算、獨立審計的原則。專款專用、逐級審批、逐項使用、及時歸集、入帳核問算的原則。

結題經(jīng)驗驗收階段主要是做好各方面的總結、整理及檢查驗收等工作，包括整理文獻資料、編寫工作總結、撰寫論文報告、驗收成果及文獻資料歸檔等。結題驗收的資料包括以下方面:項目立項書。項目驗收申請表。項目研究工作報告。項目技術研究報告。有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告。

4、結束語

堅定創(chuàng)新理念可以給現(xiàn)代企業(yè)提供更多的發(fā)展動力，而施工企業(yè)也需要始終保持創(chuàng)新的工作狀態(tài)，借助科技創(chuàng)新的力量，開發(fā)出更為高效的施工技術。科技創(chuàng)新是極具復雜化特點的發(fā)展性工作，如果只關注研發(fā)工作，企業(yè)的創(chuàng)新就會因為管理不善而出現(xiàn)混亂的發(fā)展局面，在這種條件之下，技術人員關于施工技術的研發(fā)活動也無法科學開展，因此本文提出了借助項目管理活動來管理企業(yè)的創(chuàng)新活動，本文提出了幾個科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)有管理問題，并給出了項目管理的應用方法，管理人員要切實地借助項目管理活動來管控科技創(chuàng)新工作。

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