李嘉誠:愿力人生

2024年1月12日發(作者：留一點愛)

100商業經典CLASSIC BUSINESS李嘉誠：愿力人生

文/ 寧瑞2018年3月16日下午，今年將進入“鮐背之年”的李嘉誠正式宣布退休！ 在公布的長江實業集團有限公司2017 年度董事會主席業務報告中，李嘉誠表示，決定于應屆股東周年大會后退下公司主席之位，并辭任公司執行董事。 在報告中，李嘉誠寫道：回望過去，本人由 1950

年創業開始，1972 年長江實業（集團）有限公司上市，于過去 68 年間，一直帶領長江集團穩步發展，經內部增長及收購合并，積極拓展業務及收益多元化與全球化，并適時作策略性檢視以及重組，盡心盡力為股東爭取最佳利益及回報增值，本人衷心感謝各股東多年來對本人的支持及信任。 他稱，往后，應董事會要求，同意出任公司資深顧問，冀為集團繼續作出貢獻，就重大事項提供意見。而董事會建議并推選李嘉誠長子、53歲的李澤巨出任公司主席，并續任董事總經理。 安排接班事宜 事實上，早在六年前李嘉誠就已安排妥當他的商業帝國接班事宜。其長子、長實副主席、聯席董事總經理李澤鉅接管李嘉誠幾十年來打造的商業帝國。 比起父親和一直上頭條的弟弟李澤楷，李澤鉅顯得低調許多。外界評論說，李澤鉅和李澤楷各有所長，一攻一守，繼續開拓著“李氏王朝的疆土”。也有人測算，按李嘉誠目前的分配計劃，大兒子獲得的資產規模是小兒子李澤楷的20倍之多。 在外界看來，李嘉誠一直對小兒子更加疼愛，但這次卻把企業交給了長子。揭曉之時，很多人不禁要問為什么是李澤鉅，而不是名聲似更勝的次子李澤楷。在發布會上，李嘉誠表示，“李澤鉅已經跟隨我工作超過33年，我對他充滿信心，同事們也將繼續協助他。我想李澤鉅是很OK。”同時，李嘉誠將出任長和資深顧問，不僅將李澤鉅扶上馬，還要送一程。 作為家里的長子，54歲的李澤鉅一開始就把自己和家族的命運，牢牢地維系在一起。 17歲時，他聽從父親的安排，進入斯坦福大學念土木工程系。此后，他又攻讀了結構工程碩士學位。畢業后，他順理成章地加入長江實業家族生意，后再次順從父意，入了加拿大籍。 而他的這一身份，是李嘉誠當年得以由李澤鉅出面收購加拿大赫斯基石油公司52%股權的關鍵，也是李氏家族收購加航的前提條件。因為，根據加拿大法律，非加拿大籍人士不可持有加航超過25%的股份。 這件事情上，李澤鉅的服從與照程序辦事，充分表現了他的家族觀念。李嘉誠當下表示，李澤鉅的表現可得Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

商業經典 CLASSIC BUSINESS101??????1928年在潮州出生的李嘉誠，是家中長子，14歲時父親離世，不免要背起一家的重擔。90多分，“如果李澤鉅不是我的孩子，更會給他100分。” 再從辦公室位置來說，長江中心大樓頂層是李嘉誠辦公室，而李澤鉅則留守九樓長江實業大本營。 可以說，這位由李嘉誠一手培養和造就的商界才俊，確實一步一個腳印地按照繼承人的步伐謹慎前行。這是一個緩慢交棒的過程。 艱難的童年 回看李嘉誠這一生所取得的成就，可能不禁會有人疑問：他是天生的幸運兒呢？還是從祖上繼承了極佳的商業基因，是個商業天才？ 恰恰相反，李嘉誠不僅不是一個天生的幸運兒，他所經歷的憂患與磨難，是今天的年輕人所難以想象的。如果說上帝不公，再沒有誰受到的不公比他更嚴重了。他異于常人之處，不是他所受到的苦難，而是他在苦難之中的頑強奮斗，這是他取得成功的根本原因。 李嘉誠，廣東潮安人，1928年7月誕生于廣東潮洲市一個貧困家庭，父親為老師。而他的童年也過著艱難的生活。14歲那年，也就是1940年，日本侵略軍向廣東挺進。李嘉誠全家前往香港，寄居在舅舅的鐘表行，12歲的他從學徒開始踏入社會自謀生計。1943年，因父親罹患肺結核，李嘉誠一邊打工掙錢，一邊照顧父親。大半年后，父親辭世，已回到家鄉的母親和弟弟妹妹無法趕來，15歲的李嘉誠獨自面對和處理了父親的后事。 后來回憶起這段歲月，李嘉誠將其稱為“一生中的最困難”：“15歲的我，仿佛已經有20歲的心態。” 安葬父親后，為了養家糊口及不依附別人，他決議輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當傾銷員，每天工作10多個小時。因為勤懇長進，業績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，管理著200名工人及20名文員，拿著一家人都花不完的薪水。那時，他只有18歲。 1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用5萬港元本金在香港西環創立了“長江塑料廠”。

取名“長江”，有自我警惕的作用。根據李嘉誠自剖，他本性好勝，日本統治香港時，街上行人少，干諾道、德輔道、皇后大道中，行人沒幾個。十二三歲的他，只要看到行人就想超越，養成后來走路比人快的習慣，“這Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

102商業經典CLASSIC BUSINESS《塑膠》雜志，看到一則不太惹人留神的小新聞，說意大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花，行將投放歐美市場。李嘉誠立即意識到，戰后經濟復蘇時代，人們對物資生涯將有更高的請求，而塑膠花價錢低廉，雅觀慷慨，正合時宜，于是決意投產。 他的塑膠花產品很快打入香港和東南亞市場。同年年底，歐美市場對塑膠花的需要愈來愈大，“長江”的訂單以倍數增加。直到1964年，前后7年時光，李嘉誠已賺得數千萬港員的利潤；而“長江”更成為世界上最大塑膠花出產基地，李嘉誠也得了“塑膠花大王”的美譽。 不過，李嘉誠預感塑膠花生意不會永遠看好，他更信任物極必反。于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產品嚴峻暢銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯神通，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。 李嘉誠明白，要想將自己的商業帝國做強做大，僅憑借小小塑料花，顯然是不夠的。1958年，李嘉誠迅速轉型，在港島北角建起了第一幢工業大廈，興建起一幢12層高的廠房，正式進軍地產市場。 當時香港地產界最流行的做法就是賣樓花。賣樓花是香港商人霍英東于1954年首創，這種做法突破了以往港英政府一棟樓只能賣給一個業主的規定，可以將樓????1958??年，李嘉誠意識到香港土地求過于供，開始涉足地產業。圖為80年代一次土地競投時，李嘉誠出價時的宇分層或分單位出售，并可分期付款。賣樓花的方式一招牌手勢。出現，香港街頭甚至出現了市民通宵排隊購房的熱潮。 一時之間，香港地產市場一片沸騰。為了多建快建，是我好勝習慣使然。”他坦言。地產商紛紛拿地皮和未建成的物業拿到銀行抵押貸款， 其后數年，他艱苦自學，雖然表面看起來，他是削然后再將資金買地蓋房。但是，面對地產界的新風潮，瘦、安靜、孤獨、不與人同餐也不與人同游的古怪少年，李嘉誠卻做了冷靜的研究與分析，他認為過多地依賴銀但他觀察別人，心里知道，自己一天比一天進步，知識行，未必就是好事。已經超越同齡者，這也讓他內心隱隱感到驕傲。但他提 果然，1961年6月，香港廖創興銀行擠提風潮證實醒自己，驕傲必帶來失敗，因此他以“長江”為名，告了李嘉誠穩健策略的正確。廖創興銀行由潮籍銀行家廖誡自己，要如長江匯聚百川，才能細水長流。寶珊創建。廖寶珊同時是"西環地產之王"。為了高速 開業當天，他自信滿滿地對20多名員工演講：“我發展地產，他幾乎將存戶存款掏空，投入地產開發，因們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多，此引發存戶擠提。我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大， 地產界的這次大風暴，讓不少地產商損失慘重，甚會一路變好，你們的收入，也會一路變好！”至一夕破產。然而，李嘉誠卻因為謹慎入市和穩健發展， 一個日后富可敵國的商業王朝，就此拉開了帷幕。成為碩果僅存的地產企業。一時間，李嘉誠聲譽鵲起，成為香港商界赫赫有名的后起之秀。 1967年，香港發生動亂。社會的動蕩，引發了香港 發展地產事業自二戰后的第一次大移民潮。大多數富商紛紛移民，紛 機會眷顧有準備之人。有一天，李嘉誠翻閱英文版紛賤價拋售物業，新落成的樓宇無人問津，整個房地產Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

商業經典 CLASSIC BUSINESS103市場賣多買少，有價無市。然而李嘉誠卻看好香港工商業的遠景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。因此，他反行其道，把塑膠盈利和物業收入積攢下來，大量購入地皮和舊樓。又利用地產低潮，建筑費低廉的良機，在自己的地皮上興建物業。 李嘉誠的這種舉動，引來不少地產商質疑。甚至有不少人揚言，要等著看李嘉誠的笑話。然而，不出三年，香港政局恢復穩定，大量當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將便宜收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具備發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。 1971年6月，他正式創辦長江置業有限公司，正式在地產事業上大展拳腳，并在后來多次石油危機和經濟蕭條的時期，趁樓價下滑，應用人退我進、人棄我取的戰略入貨，結果在樓市大升時失掉巨利，使手上的資金暴增。 1972年，“長江實業”上市不久，他就在董事會上宣誓了“要做香港最大地產商”的雄心。沒過幾年就超越了當時香港地產業的老大英商置地成為香港最大地產企業。如今，在香港每7個私人住宅單位中，便有一個由長實建成。 控股老牌英資財團依靠地產躋身一線企業家之后，李嘉誠快速將產業向其他行業延伸。當時，香港各行各業基本都已由幾個巨頭企業把持，從零開始頗有難度，李嘉誠于是決定通過并購快速進入其他行業，并于1980年成功控股當時香港最大外資企業之一和記黃埔超過40%的股份，成為香港華人入主外資集團的第一人。李嘉誠一生大大小小的成功無數，可最令他難忘的成功，就是成功掌握了老牌英資財團和記黃埔。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記。在很多大企業的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些存在實力的上市公司，第一個目的便直指怡和集團的重要旗艦“九龍倉”。 他經由細心研究后，決定采用不留余地、出其不意的戰術，派人疏散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價在短短幾個月內有原來的13.4元，狂升至56元。九龍倉集團覺得大勢不妙，即時安排反收購行為，在市道上大量購入散戶持有的九倉股票。無奈資金有限，最后????長江集團在1972年上市，但當時香港市場仍是英資公司主導，李嘉誠作為港資其中一個代表:當然不想認輸。Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

104商業經典CLASSIC BUSINESS????工作中的李嘉誠。不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多時，雙方關系良好，這使李嘉誠有點難堪。 其時，資金雄厚的華資財團主席包玉剛，亦正在爭取九龍倉。李嘉誠見好就收，自動將持有的1000萬九倉轉讓給他，從中獲利5900萬港員。李嘉誠這一仗，堪稱一舉兩得，既防止了與關聯親密的匯豐銀行有正面抵觸，又使包玉剛引導的華資財團可順利獲得九倉節制權。當然，包玉剛也識豪杰、重英雄，把手中持有的另一老牌英資洋行和記黃埔的股票，轉讓給李嘉誠，為他后來入主“和黃”伏下一著。之后，對于和記黃埔，李嘉誠采取的戰術不單是攻其不備，更是曲折包抄。他指揮手下，以極疾速度暗中廉價收購“和黃”,很快便持有該公司70%的股票。當“和黃”董事局主席祁德豪察覺李嘉誠的舉措時，固然匆忙組織英籍大股東進行反攻，但為時已晚，李嘉誠已多得先機，加上匯豐銀行的贊助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至1980年，李嘉誠已擁有超過40%的“和黃”股權，亦順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。當時，很多人追問當中要害性的一役，就是匯豐銀行為何樂意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的起因，直到1998年李嘉誠才說出。本來，當年匯豐極為觀賞李嘉誠的治理方式，認為由他率領和黃，一定會發展得更好，所以樂意相助。 最偉大的投資之一就在媒體競相猜測“李超人”的下一個并購目標之時，他開始了大規模的海外投資。1986年12 月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，李嘉誠透過家族公司以及和黃，斥資32億港元收購赫斯基石油公司(Husky Oil

Ltd.)52%股權，其中，和黃與嘉宏國際合組的聯營公司Union Faith購入43%股權，而李嘉誠的長子李澤鉅購入9%股權。此外，李嘉誠擁有9%股權的加拿大帝國商業銀行也購入赫斯基5%股權。其實，在經歷了70年代兩次石油危機后，油價陷入低潮，全球石油股票低迷。而赫斯基能源也只不過是一家資本支出與負債過高的中型石油公司。但李嘉誠卻在這時看好石油工業，做出他當時最大的一筆跨國投資。他當時就預言，“世界石油價格短期內不會有太大升幅，長遠來說可以看好。” 根據當時加拿大的商務法則，外國人不能購買“財政狀況健全”的能源公司。彼時，赫斯基能源擁有5000Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

商業經典 CLASSIC BUSINESS105余口石油及天然氣生產井的開采權，其中約40%由本公司開采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權以及343間汽油站。除油價低迷因素帶來資金周轉困難外，并無出現債務危機。 “80年代時中東國家和美國有分歧，石油供應緊張。那時(我)就想:加拿大有石油，政治環境相當穩定，就趁赫斯基虧蝕的時候把它買過來。”李嘉誠在多年后面有得意之色地回憶說。 李嘉誠收購赫斯基能源后，展開一系列急速擴張，趁低價購入更多的石油儲存，以及多鉆取石油以減低負債。1988年6月，他斥資3.75億加元，全面收購加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.，使赫斯基能源的資產值從原來的20億加元擴大一倍。1991年10月，赫斯基能源的另一名大股東Nova集團以低價將所持的43%股權出售，李嘉誠家族斥資17.2億港元取得了赫斯基能源的絕對控制權。 經過多年開源節流和技術改造，李嘉誠把赫斯基由一家虧損企業變成了利潤驅動器。同時，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。同時，他成了加拿大的投資英雄。加拿大的商務官員和商人為了便于與李嘉誠接觸，把辦公室也搬進了唐人街，2000年8月赫斯基能源在加拿大上市。當時的報道稱，李嘉誠為此獲利65億港元。而此次投資，也被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。 最偉大的企業家 20世紀90年代起，李嘉誠開始通過和記黃埔大舉投資港口行業。1991年，和記黃埔收購了英國最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發展與營運商，網絡覆蓋全球50多個港口。此外，和黃也將其零售業務集團——屈臣氏集團，發展成為國際知名的零售及制造公司，在全球30多個國家經營超過10000家零售商店。 電訊和網絡也是和黃的重點業務，20世紀80年代初，李嘉誠便收購以2G移動通訊為主業的英國橙黃(Orange)電信，并伴隨手機通訊的蓬勃獲得巨大利潤，進入新世紀后，李嘉誠又帶領其進軍3G業務，并投資TOM集團等互聯網事業。 2000年，長實還開始涉足生命科技行業，成立了長江生命科技集團有限公司（長江生命科技），從事生物科技產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。如今，該公司旗下已擁有一批在業內領先的企業和品牌。 不僅如此，李嘉誠也是率先把握中國改革開放和內地商機的香港企業家。30多年來，李嘉誠和長和系已幾乎將旗下業務全數引入內地，也讓內地成為長和系除了香港之外投資比重最大的地區，以及最重要的利潤來源之一。 當歐洲因為金融海嘯出現價值洼地，內地房產市場一直暴漲，善于審時度勢的李嘉誠又大舉出售內地地產業務，轉而投資歐洲公用事業，并被評論為“買”下了英國的人。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場、電力分銷25%的市場和供水約5%的市場。同時，還大規模投資當地鐵路、電訊等業務。 當初，很多人并不看好李嘉誠的這一動作，甚至以“別讓李嘉誠跑了”來曲意解讀。而今，則是很多人都在感嘆：李嘉誠就是李嘉誠！ 最近幾年，李嘉誠還帶領他龐大的商業帝國“乾坤大挪移”，也可以算是他為了成功傳承的前瞻大布局。其中最大的動作就是，將長江實業及和記黃埔資產合并??????1981??年遠東經濟評論以李先生之超人打扮作封面，“李超人”之名從此不脛而走。不過，他透露，較“李超人”之名，自己還是喜歡其他人叫他做“誠哥”。Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

106商業經典CLASSIC BUSINESS榜上超越他的后來人，恐怕依然要騎著快馬追趕多年才能趕得上他。2000年，僅僅是出售旗下的電訊業務Orange這一個動作，他的公司就獲得了超過1200億港幣的巨利。 追求內心的富貴 金錢，對華人首富到底意味什么？ 李嘉誠目睹了父親從受人尊敬的小學校長，落魄到一名寄人籬下的職員。也經歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。毫無意外的，年輕時，李嘉誠曾經是金錢主義的追求者。1956年，李嘉誠28歲，已經躋身為百萬富豪。那時候的他，體會到物質享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗高級腕表，開名車，甚至擁有游艇。他也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親??????李嘉誠辦公室掛著的對聯內容,正是左宗棠的“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。接來同住。新宅面向維多利亞港，與當時一般香港人的住房比較，這已經算是“豪宅”。但是，搬進新家那天晚上，他徹夜難眠。數十年后及重組。重組后的長和集團，在全球50多個國家經營的今天，他都還清楚地記得，那一個失眠的夜晚。躺在著多元化業務，擁有超過 29 萬名員工，全球最大的港偌大的床上，月光將窗外樹影投射進屋內，風吹得它們口和零售業務，領先的地產、基建、能源、電訊與數據搖搖晃晃，如真似幻。16年前，一家人在月光下從潮人工智能等業務。2016財年，集團合計實現營收3,730

州山區倉皇逃離的景象，仍如此清晰。童年與祖母相偎億港元（480 億美元）。而眠的溫暖，到香港后必須搬開家具才能全家打地鋪入 從上世紀80年代開始，伴隨公司業務在全球范圍的睡，創業后以工廠為家，唯有機器運作的聲音能讓他安快速發展和利潤滾滾，李嘉誠的財富和影響力也迅速倍穩入睡、機器一停他就驚醒的日子……曾有的快樂與痛增，成為亞洲最具實力和影響力的私營企業家。苦一幕幕浮上眼前。新家的安靜、寬敞，顯得多么不同。 1999年，李嘉誠與微軟創始人比爾?蓋茨、福特汽“還不到30歲，我就擁有足夠我一生開銷的錢。”變車創始人亨利?福特，以及“石油大王”約翰?洛克菲成富翁后，他卻茫然，“為什么有錢不如我判斷的這么勒等世界級企業家同臺，榮膺英國《泰晤士報》和安永快樂？”望著窗外，他問自己。律師事務所評出的“千禧年企業家”稱號。他走出新家，駕車往山上開，在西半山寶珊道這條 2006年9月5日，在新加坡舉行的福布斯全球行政單向道盡頭停下，坐在樹下的石頭上，望向維多利亞港總裁會議上，李嘉誠則被授予福布斯終身成就獎，以表思考：“我這么有錢，身體很好，為什么沒有非常快樂？彰他在全球商業領域所取得的成就。《福布斯》富豪榜我不喝酒、不賭博、不跑舞廳，我賺再多，也不過如此。”的創立者斯蒂夫?福布斯稱贊李嘉誠：“不僅是我們時 “財富能令人內心擁有安全感，但超過某個程度，代最偉大的企業家，在任何時代都是最偉大的企業家”。安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠發現，金錢帶最近20年，李嘉誠也一直是各大財富排行榜上的來的快樂滿足感不能持續。拔尖者，保持華人首富、亞洲首富的地位多年無人動搖。 思索持續到第二天晚上，他終于找到解答：“人不雖然這兩年，李嘉誠多次失去華人首富的地位。但是有錢什么事都能做到，但很多事，沒有錢一點也做不若真正以凈資產、公司累計創造的凈利潤計算，在排行到。我一路做，將來有機會，能對社會、對其他貧窮的Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

商業經典 CLASSIC BUSINESS107人有貢獻，這是我來到世上可以做的。”同時從那時開始，他對金錢有了截然不同的看法，不再重視一般的外表與物質，享受簡單的生活。他領悟出：“內心的富貴，才是真富貴。”28歲后，他轉而探索內心的富貴。 基金會是第三個“兒子” 1980年，李嘉誠52歲，他用自己的私人捐款成立了基金會。從此，該基金會就變成他生命中很重要的一部分。首先，他在故鄉成立一所大學。1981年，廣東潮汕地區第一所大學汕頭大學，在李嘉誠資助與官方同意下成立。這所大學包含九個學院，其中醫學院是中國最優秀的醫學院之一。李嘉誠從加拿大、香港挖角名師擔任各學院院長，還動員他的國際人脈，邀請名人授課，致力教育改革，譬如請星巴克咖啡創辦人霍華·舒茲(Howard Schultz)講授商業道德課程。少年失學的痛，轉化成他對汕大的濃郁情感。雖然他沒有大學學歷，卻能創造一所大學。“就算汕頭大學一夕之間被摧毀，我也會把它重建起來！”他說。 包括汕頭大學、香港大學、清華大學FIT未來互聯網絡研究中心和長江學者獎勵計劃，都有基金會巨資捐助的軌跡。在中國內地，基金會更參與大西北振興計劃，主動挹注西部教育醫療援助；同時開展十萬名殘疾人士安裝義肢、就業計劃。李嘉誠重視教育投資，反映了他對少年失學的痛。對醫療的關注，則與父親因病去世、自己與肺結核奮戰多年有關。該基金會成立以來至2007年11月底，捐款已逾港幣85億元，其中90%用于教育及醫療，超過九成的捐助資源都是投入在香港及內地。 27年來，李嘉誠私人捐予基金會金額究竟有多大？他不肯透露。別人難以估計，因為香港法令允許基金會可進行投資，投資回報可以在其基金會內滾存，所以李嘉誠基金會規模恐怕遠比其他人想象的大。 “我跟家里人講，這個基金會要永遠留下，如果我今天離開(人世)，基金會只要每年拿30%的收入出來，已經比我現在捐的多得多。”李嘉誠睜大眼睛、俏皮地透露。李嘉誠在75歲時，曾為思考基金會的未來，多次徹夜未眠。他知道自己年事漸高，但更希望基金會能無??????李嘉誠有多個業余愛好，其中一個是玩了35??載的高爾夫球。止境地運作下去。無止境地運作，需要有一大筆資金做基礎，才能錢滾錢，做更多的事。但他擔心，這樣是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權利。2003年春天的某個夜晚，他陷入沉思：“幾十年的努力工作，每一分一毫都得之不易，都是清白的錢。卻要把這么多的錢送給你不認識的人。”這樣做值不值得？兒孫們能體會嗎？他一定不要下一代經歷他曾經有過的苦難。他曾經跟兒子說：“我吃蘋果的味道，都跟你不一樣。我吃蘋果的味道，比你們香得多。因為我小時候，經過蔬果店，那時候，燈光照著水果，非常漂亮的，非常香，但我沒有錢可以買。” 天平的一端是他的骨肉至親，另一端是可實現他認為很重要的事。他陷入了天人交戰。 突然，他領悟了一個道理：“我現在有兩個兒子，如果，我不是兩個兒子、而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產？”只要將基金會視為第三個兒子，財產分三分之一給基金會，就理所當然。 “這個思想上的突破，讓我開心了很多天！那種安慰、愉快的感覺，實在是筆墨難以形容！”李嘉誠曾透露當時的心情。Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

108商業經典CLASSIC BUSINESS??????李嘉誠在紐西蘭度假時，遇到一群饞嘴的鴨子。 令他更高興的是，當他公布自己的捐款計劃后，至少有五名企業家向他表示，認同他“第三個兒子”的想法，并已對社會捐出大筆款項。“他們說，嘉誠啊，你講到我們沒想到的。我們也跟著你做。”甚至，有一次在英國，碰到一位印度大企業的領導人都跟李嘉誠說：“你這樣做，解脫我一個很大的瓶頸。” 2005年，李嘉誠將私人投資的加拿大帝國商業銀行持股出售，所得港幣78億元全數捐予基金會。李嘉誠，用獨到的方式詮釋商人的社會地位。而且，相較于許多企業家成立基金會，節稅考量大于捐助，他的私人捐款，全部是繳稅后捐出。李嘉誠并訂明：“基金會所有收益，不可以為我本人、我的家族成員或基金會任何成員或董事，帶來任何直接或間接的個人利益。” “除了我固定控有股權的上市公司包括長實、和黃、赫斯基(Husky)之外，我將五十多年的積蓄，全無條件地送給世上。我慶幸自己能做出這個正確決定，一夜無眠也是值得的，自己更絕不會后悔。”他跟家人說：“我一生可以成立這樣規模的基金，心里絕對不會惋惜。捐出來，是高高興興捐出來，去做，也是高高興興去做，一點都不會后悔。” 知識改變命運 知識改變命運，是李嘉誠深信不疑的真理。 他雖然12歲被迫中斷正統學校教育，但從學徒時代就開始學習英文、訂閱西方英文雜志。做學徒時期，他每天工作10多個小時，卻從未忘記或放松學習。 有一天，李嘉誠的工廠老板亟須發信，偏偏文書請病假，老板就問：“哪個人比較會寫信、字寫得好一點的？”四五個職員都指向李嘉誠，“叫他寫，他每天都念書寫字。”老板望向這未滿17歲的孩子，疑惑地問：“你真的懂嗎？”他說：“我可以試試。”當場立即動手，寫了好幾封信。 信發出后，老板的朋友贊不絕口，紛紛問他：“你這位先生是什么時候請的？比原本的要好。”這件事，讓老板對李嘉誠另眼相待，很快地把他從做雜役的小工，調至做貨倉管理員，管理名表、表帶等昂貴的貨物進出。 “知識改變命運。”李嘉誠回憶這段往事，“如果沒有一點文學底子，寫信慢，也未必通順，后來也得不到那個職務。那個職務讓我懂得貨品的進出、價格，懂得管理貨品。” 當時的香港是洋人主導的社會，他知道必須學會英Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

商業經典 CLASSIC BUSINESS109??????李嘉誠主持集團??2005??年運動同樂日開幕禮，并展示集團的全球版圖。文才能求得更多的機會，因此攢錢買了本英漢詞典自學英語，后來進入塑料行業工作，他又借來《當代塑料》及其他西方專門的塑料雜志，從中學習外語和專業知識。以至于他現在能統領55國的投資事業，旗下的總經理盡是各國籍人士。除了英文，他也喜歡中文古書，從《曾國藩家書》《論語》《老子》等傳統中國古典學習到很多為人處世的哲學。 20來歲開始，李嘉誠還給自己培養了一個閱讀愛好——看華爾街財報，從中學商業規則。他將部分資金投資華爾街上市公司股票，做引擎的、軍火的、潛艇的，一點一點買進。他從不按直覺投資，而是仔細研讀他們的財報，研究商業規則。華爾街財報是他的英文老師、商業教練，也是他的私人投資獲利來源。 人生的幸與不幸，一時半刻很難看得清。“憂患不一定帶來智慧，但會擴大人的體驗，令我們審慎客觀。考驗式的經歷，也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛。”李嘉誠語重心長地說。60年后的今天，他仍自學不輟，回家仍必做兩項功課，一項是晚飯后，看電視學英文，一項是就寢前的閱讀。“非專業書籍，我抓重點看。如果跟我公司的專業有關，就算再難看，我也會把它看完。”一本靛藍色麻布仿古封面的演辭集，上刻六個銀白色楷體字──“知識改變命運”。這本書，收納李嘉誠歷年重要演講與文章，也為他的人生下了注腳。乍看淡然無味的六個字，卻讓他從當年逃難、失學的蕓蕓眾生中，脫穎而出，而后成就前所未有的華商傳奇。中國人講究成家立業，講究“修身、齊家、治國、平天下”。李嘉誠規定：無論工作多忙，每個星期一晚上，一家人要一起吃飯。用餐時三分之一的時間談論生意，三分之二的時間依然教他們做人的道理。李嘉誠的家宴，也讓人看到了他的家教。他的兩個兒子都是非常優秀的企業家。對于子女，李嘉誠從不嬌慣。他堅信教子女學會自立自強，學會做人處世，比給他們金山銀山要強百倍。所以，兩個兒子從小就被要求克勤克儉。在他們小的時候，李嘉誠很少讓他們坐私家車，卻常常帶他們坐電車、巴士，甚至連著四年都讓他們喝番薯糖水。在《李嘉誠傳記》寫作參與者許知遠眼中，李嘉誠和洛克菲勒那一代美國資本家有很大相似性。不管是清教徒還是中國傳統，節儉都是一種美德。李這一代人還是老派人物，都具有某種道德上的審慎。況且，炫耀性的消費不能提供他所需要的人生意義，他需要從別的方面來尋找。 每逢星期日，李嘉誠就會帶兄弟倆一起出海游泳，Copyright?博看網 . All Rights Rerved.

110商業經典CLASSIC BUSINESS而游完泳后，必定要給他們上一堂嚴肅的國學大課。他當今鼎鼎大名的世界性科技公司Facebook、會拿出隨身帶著的《老子》《莊子》等書，一句一句讀，Skype、Siri，李嘉誠都是重要的投資人之一。其中，僅然后再一個字一個字解釋給兒子們聽。時間一長，李澤僅上市前已累計投資并持有約3%股份的Facebook，就鉅和李澤鍇記住了那些傳統的做人準則，比如誠實，比為其賺到了數百億人民幣的凈回報。如信義。李嘉誠在接受采訪時，最常說的一句話就是——小兒子李澤鍇曾說：“我從家父那里學到的東西很“若今天這個行業能重新開始，我們會以今天的模式運多。最主要的是怎樣做一個正直的商人以及如何正確處作嗎？”理與合伙人的關系。” 李嘉誠常常教育兩個兒子：要去年，89歲的他還投資了29歲的王思聰鬧騰得最想成功，在其他所有基礎條件齊備的時候，就必須要注歡的事——電競，以超過5000萬美元投資了游戲設備意考慮對方的利益，不要占任何人的便宜。公司Razer（雷蛇）。 保持年輕的方法這筆投資的幾天后，李嘉誠興致勃勃地坐在電腦前，全程觀看了王柯潔與AlphaGo圍棋大戰的最后一戰，并與其開發者——DeepMind公司的兩位創辦人Demis和李嘉誠雖然90歲了，但是接受新事物的態度比Mustafa會面，虛心地向他們請教關于人工智能的種種80、90后還要積極，他堅持閱讀高科技產業趨勢和動態問題。的資訊及著作，堅持與創新創業前沿的年輕人溝通交流，報道稱，過程中，李嘉誠一邊全神貫注的傾聽，一這就是他讓自己保持年輕的一個方法。邊一絲不茍地做筆記，并且好幾次被兩位科技新貴的講在華人社會，除了臺灣那位念過哈佛、麻省、斯坦福，解觸動，激動地站起身來。而DeepMind也正是李嘉誠在本身就在科技前沿的張忠謀先生（當今全球市值最大半人工智能領域的一個成功投資案例。導體企業臺積電創始人），再也找不出像李嘉誠一樣90 除DeepMind，李嘉誠還在人工智能領域投資了至少5高齡還在科技產業最前沿潮頭挺立的人。家擁有核心技術的新興企業。對這個被預言即將改變世最近10年來，他已通過旗下的私人投資公司維港界的嶄新領域，90歲的他比很多80后、90后還要敏感投資（Horizons Ventures），累積投資超過70家最前并有興趣。沿的科技企業。其范圍涵蓋互聯網、虛擬現實、大數據、 可以預見，即便是退休了，李嘉誠多半也會退而不云計算、人工智能、3D打印等領域，他對人造雞蛋、人休。有些人是真正生命不息、奮斗不止。這跟財富、榮造牛肉、節能燈，情緒識別、汽車3D打印等領域的投譽、榮辱無關，只是“活著就要奮斗”已融入他的血液，資更一度成為熱聞和產業風向標。滲進細胞，甚至帶上天堂的信仰。??????近年，長和系生意在全球已經上軌道，李嘉誠多次表明將會投入更多精力在慈善業務。Copyright?博看網 . All Rights Rerved.