歐萊雅并購歷史

2024年1月12日發(作者：三年級數學試卷分析)

歐萊雅收購?歷史

（一）歐萊雅通往?偉大之路：1957-1983

1959年?，在巴西成立?FAPRO?CO分公司?。自上世紀三?十年代末期?出現在巴西?市場以來，歐萊雅順應?上世紀五十?年代的經濟?蓬勃發展，于1959?年在巴西建?立了分公司?FAPRO?CO (Fábri?caPro?dutos?Cosmé?ticos? S.A.)。公司在里約?熱內盧和圣?保羅建立了?兩個工廠，運行非常成?功。

1963年?，歐萊雅成為?上市公司。基于其出色?而穩定的發?展，歐萊雅集團?于1976?年在巴黎證?券交易所上?市，這為公司開?啟了新的融?資渠道。從那時算起?，公司的市值?增加了49?0倍之多。

1964年?，收購蘭蔻，這是歐萊雅?成為高檔化?妝品帝國的?第一步。

1965年?，收購卡尼爾?，這讓歐萊雅?得到了一整?套具備有機?定位的輔助?護發產品。歐萊雅集團?收購了卡尼?爾品牌，其革新精神?日益凸顯：洗發水，防曬產品，家用染發劑?等產品應運?而生，成為“卡尼爾革命?”的產物。卡尼爾品牌?強化與科技?和自然聯系?（80年代末?），產品中富含?的高科技天?然配方。

1970年?，收購碧歐泉?，該品牌定位?獨特———從溫泉的可?再生能量中?得到有機護?膚方法。

1973年?，歐萊雅收購?Synth?élabo?藥物公司的?大部分股份?。Synth?elabo?是法國藥物?產業的領軍?企業之一。此時歐萊雅?的研究團隊?正在超越化?妝品的范疇?，一步步向修?復皮膚病學?靠近。這次收購讓?歐萊雅集團?得到了開展?皮膚病學活?動和皮膚病?藥物學活動?的途徑。

1973年?，收購彩妝品?牌Geme?y。

1974年?，與雀巢公司?簽約。歐萊雅上市?后沒有遭遇?來自資本市?場的并購威?脅。但是到了1?960年代?末和197?0年代,法國出現左?傾傾向。1972年?6月,法國共產黨?和共和黨通?過了共同政?府綱領,要“打破大資本?家的統治”,預備對大多?數企業進行?國有化。為了避免歐?萊雅被法國?政府國有化?,時任總裁達?勒提出了與?一家非法國?企業合作的?建議,得到了利利?亞娜的支持?。經過長時間?談判,1974年?3月,歐萊雅與雀?巢公司最終?達成股權合?作協議,并獲得了法?國政府的批?準。法國政府在?批準歐萊雅?與雀巢的合?作協議時附?加了限制條?件:20年之內?(到1994?年3月為止?),雙方均“不得以任何?方式出賣、轉讓或者抵?押”Gespa?ral的股?份。利利亞娜和?雀巢共同通?過一個名為?Gespa?ral的持?股公司控制?歐萊雅53?.7%的股份。利利亞娜及?其家族成員?和雀巢分別?持有Ges?paral? 51%和49%的股份。這樣,二者分別間?接持有歐萊?雅27.39%和26.31%的股份。作為交換條?件之一,利利亞娜獲?得1

雀巢4.06%的股份,成為雀巢最?大的個人股?東。目前,利利亞娜和?雀巢各自持?有歐萊雅的?股份比例分?別是31.0%和29.8%,合計持有6?0.8%,雙方的力量?對比仍然是?51%比49%。利利亞娜持?有的雀巢股?份后來減持?到了3%以下,因為198?8年雀巢規?定了單一股?東能夠持有?的股票及投?票權份額上?限為3%。

1975年?，成立Art?curia?l。Artcu?rial是?歐萊雅在1?975年成?立的當代藝?術中心。中心提出了?一個新的概?念：與藝術家一?起發布所謂?的“多樣性產品?”。中心邀請了?一些大名鼎?鼎的藝術界?人物，包括Son?ia Delau?nay，Man Ray，Arman?d，Berro?cal 和 the Lalan?nes。他們設計的?都是限量版?的雕塑、瓷器和珠寶?。所有的設計?師都希望他?們的設計能?出現在日常?生活中，能為大眾所?接受。然而199?7年，歐萊雅賣掉?了Artc?urial?，將精力又放?回了美容產?業上。

1979年?，在索菲亞科?學園區建立?皮膚病研究?中心。歐萊雅進一?步對研究進?行投資，與雀巢公司?一起在法國?尼斯附近的?索菲亞科學?園區建立了?國際皮膚病?研究中心（CIRD）。中心的任務?就是研究與?皮膚生理學?和皮膚老化?過程有關的?知識。

1981年?，成立高德美?制藥公司。高德美是雀?巢和歐萊雅?共同成立的?公司，二者各占5?0%股份。公司的口號?是“致力于皮膚?病學的未來?”。該公司一直?致力于在世?界范圍內研?究和推廣有?效的方法，以應對各種?皮膚、頭發、指甲疾病（如粉刺、牛皮癬、甲癬、紅斑痤瘡等?）。作為一個活?躍在如此嚴?謹的醫療領?域的獨立組?織，高德美獲得?了巨大的成?功。

1983年?，成立日本研?究中心。

（二）成為美容行?業的領袖：1984-2000

1985年?，拉爾夫?勞倫Pol?o加盟歐萊?雅，讓歐萊雅在?美國的高檔?化妝品市場和男士高檔??香水市場中?都占據了一?席之地。

1985年?，碧歐泉推出?男士護膚產?品。

1987年?，薇姿推出男?士護膚產品?。

1989年?，收購美國護?膚品品牌——赫蓮娜，隨后又與喬?治?阿瑪尼(Giorg?ioArm?ani)簽訂了一個?授權協議，使歐萊雅得?以在時尚界?推廣這個卓?越的品牌。HR赫蓮娜?是歐萊雅集?團旗下的頂?極奢華美容?品牌，也是現代美?容行業的奠?基品牌之一?。HR赫蓮娜?嚴格遵守“嚴謹、科學、藝術、哲學、女性”的品牌內涵?，同時不斷創?新，首創許多前?衛大膽的作?風，而成為美容?品牌中的勝?出者。

1989年?，收購高科技?皮膚病產品?品牌——理膚泉。

1994年?，推出染發界?的世界級領?先產品“卓韻霜”。

1994年?，贏取印度市?場，成為第一個?在印度建立?全資分公司?的國際化妝?品集2

團。

1996年?，收購美寶蓮?，確立了歐萊?雅在美國無?可爭辯的霸?主地位。

1996年?，歐萊雅公司?和蘇州醫學?院合作建立?了蘇州歐萊?雅有限公司?，同年又在蘇?州建立了第?一家化妝品?生產廠家,專門生產美?寶蓮(Maybe?lline?)系列產品。兩年后,第二家生產?廠家在蘇州?建立,生產巴黎歐?萊雅(L'Oreal? Paris?)系列產品。

1996年?，G iorgi?oArma?ni為男士?設計的寄情?香水。

1997年?，歐萊雅公司?在上海開辦?了中國總代?表處,負責在中國?經銷歐萊雅?公司各類產?品，目前已在5?0多個城市?開辦了幾百?個銷售點。歐萊雅公司?聘請了中國?電影明星鞏?俐作為其在?中國的形象?代表。

2000年?，收購美奇絲?(Matri?x)美國專業護?發產品的第?一品牌。發膜，發膏，洗發水

2000年?，收購Der?mable?nd，該品牌生產?的化妝品主?要用于遮蓋?面部瑕疵，可以大面積?用于身體皮?膚表面，防水長效放?暈，效果自然，帶防曬系數?，是很安全的?純物理防曬?。后與薇姿結?合在一起。

（三）滿足全世界?美麗的多樣?化：2001—至今

美麗的形式?不只限于一?種；美麗具有一?種多重屬性?，以不同的民?族、不同的追求?和不同的期?望為基礎，體現了世界?的多樣化本?質。歐萊雅帶著?一個強大的?國際品牌組?合進入了二?十一世紀，把容納多樣?性列入了其?全球化發展?的日程表。從2006?年開始，集團在董事?長歐文中和?首席執行官?讓-保羅?安鞏的帶領?下，進行了一些?新的收購，以滿足世界?上各種各樣?的化妝品需?求。

2001年? 收購美國品?牌立得美，將其并入了?皮膚科品牌?理膚泉。

2002年? 進入新領域?——口服美容產?品。歐萊雅與雀?巢共同推出?了Inné?ov，進入了營養?化妝品的市?場。

2003年? 收購美國高?端專業護膚?品牌Ski?nceut?icals?。

2003年? 收購中國本?土品牌小護?士，但隨即封殺?了該品牌。營彩滋養染?發膜后，為了加速卡?尼爾在中國?的發展，歐萊雅收購?了小護士品?牌。小護士作為?領先的大眾?護膚品牌，在中國已是?家喻戶曉，擁有強大的?本土用戶基?礎。卡尼爾首批?上市的護膚?品都以“卡尼爾小護?士”命名。

2004年? 收購中國品?牌羽西。

2005年? 在上海浦東?成立中國研?發中心。

2006年? 收購Ski?nEthi?c、TheBo?dySho?p和San?oflor?e。

2007年? 收購生態美?發品牌Pu?reOlo?gy，該品牌最出?名的產品是?不含硫酸鹽?的洗發香波?，且可增強發?色。

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2012年? 歐萊雅全球?最大的工廠?日前在印度?尼西亞落成?并投入使用?，建筑面積達?66000?平方米，投資總額達?1億歐元。

2012年?，Clari?sonic?科萊麗公司?被歐萊雅集?團高檔化妝?品部收購，并于201?3年1月正?式來到中國?。

Clari?sonic?科萊麗是聲?波護理領域?的領跑者。創始團隊的?科學家們開?拓了聲波科?技在肌膚護?理領域的應?用，致力于將尖?端科技創新?賦予更多產?品。Clari?sonic?科萊麗品牌?于2001?年創立后，便率先在皮?膚科醫生和?整形外科醫?生的專業診?療中大獲認?可，并逐步拓展?到個人護理?領域。Clari?sonic?科萊麗各款?產品的推出?全方位解決?了日常肌膚?清潔中的諸?多難題，引領了肌膚?深層清潔新?革命。

2013年? 收購中國本?土品牌美即?面膜。

2014年?，停止卡尼爾?在華業務。

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