企業文化建設學習心得

2024年2月4日發(作者：帶好)

由“企業文化建設”說開去

正如沒有思想的國家是愚昧的，沒有文化的企業定是淺薄的。文化是企業的靈魂，只有擁有優秀文化的企業才有可能在激烈的市場競爭中存活和發展。否則，再多的資本也只是過眼云煙，空中樓閣。特別是在當今物欲橫流、生存壓力增加、社會各階層溝通不夠的大形勢下，推進成熟、文明的企業文化建設便尤為重要了。

如何建設優秀的企業文化呢？通過這段時間的學習，淺談一下自己的薄見。

我認為企業文化建設沒有固定的模式可循，只有通過結合本公司實際及員工現狀來探索適合自己的道路。

首先，文化建設要“務虛”。“虛”即“理論規劃”也。各相關領導須細致研究問題，整體把握規律走勢，系統制定實施方案。目標設置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設質量，增強監督實效。

其次，文化建設要“務實”。有了明確的指導思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。針對我們

公司員工工作和文化水平現狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發。

最重要的一點是，我們必須意識到“企業的文化是人的文化”，而員工是企業的載體。故而，在企業文化建設中要重視員工的需要、員工的發展。只有在工作中形成了心理的穩定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業的發展產生強烈的認同感，才能形成持久的敬業愛崗的工作態度。企業的凝聚力才能不斷增強，最終實現個人利益與企業利益、國家利益的統一。

總之，企業文化建設最終“建設”的是人的思想，最終落腳點是武裝人、塑造人、鼓舞人。真正先進科學的文化是使每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

以上是我個人的學習心得，如有不妥，敬請斧正。