小型水庫的建設(shè)管理的要點

2024年2月5日發(fā)(作者：超重與失重)

小型水庫的建設(shè)管理的要點

摘要：水利工程可以起到防洪的作用。水利工程的建設(shè)可以保證中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全。但是,已經(jīng)開工的水利工程的管理也很重要。要延長水利工程的使用壽命，使其為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出更大貢獻，就要依靠基層管理部門制定科學的管理方案。對于小型水庫的建設(shè)和管理，技術(shù)人員應根據(jù)實際情況掌握其運行特點。小型水庫分布廣泛，數(shù)量眾多，運行功能不復雜。因此，管理工作需要注重功能管理與安全管理的結(jié)合，開展規(guī)范化的運行監(jiān)督，從實際問題出發(fā)，有利于提高小型水庫的建設(shè)和管理水平。

關(guān)鍵詞：小型水庫；建設(shè)管理；要點

1小型水庫的建設(shè)與管理原則

1.1以預防為主的安全管理

小型水庫的運行需要加強安全管理。有關(guān)部門對小型水庫的運行監(jiān)督責任重大。相關(guān)人員應以預防為主，以風險因素為預防對象，關(guān)注安全生產(chǎn)重點內(nèi)容，確保小水庫日常運行狀態(tài)，調(diào)整監(jiān)管內(nèi)容，以預防為主，不斷提高監(jiān)理工作計劃的合理性和科學性。

1.2標準化管理水平的提高

對于小型水庫的建設(shè)和管理，基層部門應予以重視，制定規(guī)范的管理流程，減少人員的隨意性，制定具體管理工作的具體內(nèi)容和標準，確保小水庫建設(shè)和管理的工作效率和質(zhì)量。目前，精細化管理模式已得到廣泛認可。特別是小型水庫的管理更為復雜，工作人員可能有崗位輪換監(jiān)督，但管理工作不能中斷。因此，采用標準化的管理形式有利于工作之間的銜接，避免工作中的漏洞。

1.3加強自動化監(jiān)管

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展為小型水庫的管理提供了很多技術(shù)支持。自動化監(jiān)控的應用是必然的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的人工監(jiān)控也可能存在很多漏洞。自動化技術(shù)監(jiān)督的應用有助于提高工作效率。例如，基層管理部門可在大壩上設(shè)置液壓機電設(shè)備進行自動觀測，并定期將監(jiān)測信息傳輸至信息中心，或?qū)⒃O(shè)備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)實時信息反饋，減少人工工作壓力，節(jié)約人力資源，促進小型水庫監(jiān)理現(xiàn)代化發(fā)展。

2小型水庫建設(shè)管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1基礎(chǔ)管理設(shè)施不完善

管理設(shè)備不完善是我國許多地區(qū)小型水庫建設(shè)階段普遍存在的問題之一。可能是一些水庫工程建設(shè)時間較長，新增資金投入不足或沒有及時跟進，管理模式不規(guī)范，管理設(shè)施建設(shè)無法投入大量資金，甚至缺乏必要的管理設(shè)備，它極大地制約了水庫建設(shè)和管理的發(fā)展進程。此外，一些小型水庫建在相對偏遠的地區(qū)，交通十分不便。一旦在項目建設(shè)和運營階段出現(xiàn)突發(fā)性安全問題，運維管理部門無法在第一時間解決，維護和處理的難度明顯增加，但項目管理的效果會降低。

2.2項目監(jiān)督不足

在小型水庫的建設(shè)和管理實踐中，要結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，加強施工管理，約束職工的工作態(tài)度，不斷提高其作業(yè)行為的規(guī)范化。但實際情況是，項目施工現(xiàn)場人力資源配置復雜，部分作業(yè)流程交叉，部分管理人員責任心薄弱，無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。水庫工程建設(shè)階段需要足夠的資金支持，對資金供應過程的一致性提出了更高的要求。如果在實際施工中資金中斷，可能會導致部分施工活動停止，項目工期相應延長，不利于施工方創(chuàng)造理想的效益。

2.3管理人員素質(zhì)參差不齊

在小水庫建設(shè)局階段，需要專業(yè)人員的幫助和支持。目前，與其他專業(yè)職位相比，該局在薪酬和未來發(fā)展前景方面沒有優(yōu)勢。此外，由于工作環(huán)境惡劣，作業(yè)強度高，一些人員的積極性難以調(diào)動，難以有效地開展工作，甚至產(chǎn)生阻力，組織培訓不及時、不到位，無法掌握有效的專業(yè)技術(shù)，其質(zhì)量不合格，不能更好地滿足水庫建設(shè)階段現(xiàn)代化管理的要求。

3小型水庫建設(shè)管理要點

3.1完善運行管理制度，規(guī)范工作具體內(nèi)容

我國大部分大型水庫的建設(shè)和管理已經(jīng)有了完善的管理制度。小型水庫數(shù)量多、分布分散，尚未形成統(tǒng)一的管理體制。基層管理部門要根據(jù)實際工作需要完善相關(guān)制度，實現(xiàn)施工管理的全面保障。現(xiàn)代小型水庫的建設(shè)和管理注重工作內(nèi)容的精細化管理。管理工作不再是一種任務形式，而是將信息統(tǒng)計和調(diào)查落實到具體內(nèi)容中。一些小水庫由于地理位置偏僻，或者日常運行監(jiān)督不合理而得不到重視，這將導致小水庫運行中出現(xiàn)問題或障礙。由此可見,建立完善的管理制度,對于規(guī)范具體工作內(nèi)容,確保工作要求的落實,具有十分重要的意義。

基層管理部門負責收集日常運營管理數(shù)據(jù)，消除基礎(chǔ)運營隱患。因此，完善的機制可以使這些工作有序進行，整合水庫水文資料，提高工作人員日常管理工作的規(guī)范化。例如，小型水庫信息檔案的記錄要求可以起到規(guī)范工作的作用。為了改變以往小水庫監(jiān)管不到位的局面，基層管理部門應從具體工作中落實管理制度的要求，追求精細化的管理目標，確保各部分數(shù)據(jù)信息的準確性。此外，基層管理部門應建立完整的水庫水文信息數(shù)據(jù)庫，將小水庫建設(shè)和后續(xù)運維管理信息存儲在信息庫中，以便于后續(xù)運營使用，進一步提高小型水庫的管理水平。

3.2做好水庫除險工作，定期加固

水庫建設(shè)時間較長，容易出現(xiàn)一些危險問題。無論是前期施工還是后期運行管理，都要做好除險加固工作，確保水庫運行穩(wěn)定和使用壽命，確保水庫在當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。管理團隊需要在日常施工管理中進行風險消除和加固管理。首先要確定水庫建設(shè)的安全性，并制定配套的消險加固方案。經(jīng)上級部門批準后，根據(jù)實際勘察資料和水庫建設(shè)相關(guān)資料分析，對設(shè)計方案進行合理性論證，及時調(diào)整不合理的設(shè)計，消除安全隱患；二是要確保水庫除險加固方案的價值，加強對各項工作的監(jiān)督，避免施工過程中的二次破壞，確保除險加固工程的質(zhì)量；最后，適當增加消險加固項目投資，通過民間集資進行資金統(tǒng)籌規(guī)劃，確保為加固搶險工作提供足夠的技術(shù)和資金支持，為后續(xù)穩(wěn)定運行提供持續(xù)的幫助，確保水庫的使用效果。

3.3構(gòu)建完善項目管理機制

在進行項目管理機制構(gòu)建時，需要做好以下幾項操作:1)構(gòu)建健全項目管理機構(gòu)，按照水庫項目建設(shè)具體情況，設(shè)置相關(guān)職能崗位以及管理責任，做好任務分配工作，確保各項管理工作能夠有序開展，通過將人員管理責任、工作完成情況和工資績效進行掛鉤的方式，提高人員規(guī)則意識以及責任意識，確保其能夠主動投入到本職工作之中，更加積極地展開項目管理工作;2)設(shè)置完善管理機制，通過對管理機制進行調(diào)整與改進的方式，保證各項工作開展都能夠有所依據(jù)，能夠利用機制對管理工作開展形成有效指導;3)需要依據(jù)管理機制，科學展開項目籌備以及工作交接等各項管理工作，保證管理機制能夠得到有效執(zhí)行，以便更好地展開管理工作;4)定期對除險加固工作開展情況進行總結(jié)，及時對存在的問題進行糾正與調(diào)整，保證除險工作可以得到高質(zhì)量執(zhí)行，加固效果能夠達到預期標準要求。

結(jié)論

小型水庫的運行管理需要長期進行，不能一蹴而就。改變工作模式的過程也需要逐步進行。但在實際管理工作中，員工應遵循一定的工作原則，根據(jù)不同的安全管理工作內(nèi)容，要求自己的工作內(nèi)容標準化。根據(jù)不同崗位要求，相關(guān)部門應梳理具體工作規(guī)則，加強小型水庫運行管理水平，充分發(fā)揮其綜合職能。小型水庫的經(jīng)濟發(fā)展有賴于日常建設(shè)和管理的順利開展。準確把握建設(shè)和管理的工作重點，可以為小型水庫的穩(wěn)定運行提供保障。

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