mrp什么意思

2024年2月12日發(fā)(作者：宗地面積是什么意思)

mrp什么意思

mrp是什么意思？一個成功的 CEO必須要有強大的組織能力和廣泛的業(yè)務能力。在美國,

Mrp就是通用電氣投資的一個項目。Mrp項目由八個不同方面的職能組成，它分為：采購、銷售、市場開發(fā)、計劃規(guī)劃、供應鏈管理、培訓五個部分。這在美國被稱為"四層半"結構，分別由銷售（生產)-采購-市場開發(fā)（銷售和采購)-供應鏈管理）來實現(xiàn)。而在中國，很多人會用 Mrp來指代一個項目的成本控制。下面將從四個方面來分析 mrp的含義。

一、定義

Mrp代表公司的業(yè)務職能，是一個“組織”概念，不單純指一個人，也不能用“項目”來代替。Mrp項目管理公司必須保證項目的目標與整個企業(yè)的目標一致; Mrp項目管理公司必須確保項目目標的實現(xiàn); Mrp項目管理公司必須實現(xiàn)項目目標所要求的績效指標的實現(xiàn); Mrp項目管理公司必須保證項目目標的實現(xiàn)必須依靠項目自身的運營能力，即通過項目的經(jīng)營管理、技術開發(fā)能力、市場開拓能力、成本控制能力等綜合能力，為公司提供持續(xù)的經(jīng)營能力與競爭力。在 Mrp項目中，采購、營銷、市場開發(fā)、供應、培訓這五個部分扮演著各自的角色。每個部分都發(fā)揮著自己的職能及作用：采購主要通過各種渠道購買原材料、設備、零部件和商品等進行采購；銷售部門主要負責將產品推銷給客戶；市場開發(fā)主要通過營銷活動的策劃、市場調查以及產品推廣等活動來實現(xiàn)；市場開發(fā)主要通過競爭對手、行業(yè)對手的銷售來實現(xiàn)；計劃規(guī)劃則主要通過制定和調整計劃從而實現(xiàn)對公司生產經(jīng)營的目標。Mrp管理公司的主要職能如下：一是為實現(xiàn)目標而做出規(guī)劃；二是為實現(xiàn)目標而制定計劃。三是與公司生產經(jīng)營密切相關的活動如管理與技術開發(fā)等都由 Mrp管理公司來提供支持和實施完成。

1、 Mrp不是一個簡單的組織概念，它既有 Mrp的基本特征，又有一定的發(fā)展趨勢，它能Mrp不只是代表一個組織的特定要求，而且還代表了當今中國各類企業(yè)發(fā)展的趨勢并適應于滿足各種不同類型企業(yè)對個性化需求的發(fā)展。

各種不同類型的企業(yè)中的不斷演變。比如，傳統(tǒng)的 Mrp只代表單個部門或一個部門的任務，隨著經(jīng)濟條件的變化、企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭與風險的增加、企業(yè)文化的轉變和經(jīng)營模式對人力資源提出了更高的要求和更多的限制，這些都給 Mrp組織提出了新的挑戰(zhàn)，如需求多樣化、資源整合、信息共享、創(chuàng)新精神等。這種變化給 Mrp管理公司提出了新要求和新挑戰(zhàn)。同時又因為傳統(tǒng)意義上的 Mrp主要是指組織內部某一個業(yè)務領域中由多個職能部門所組成的一個組織形式。而通過 Mrp管理中各個相關部門之間信息共享從而實現(xiàn)對企業(yè)各業(yè)務領域之間業(yè)務互動過程中信息共享的要求則可以有效地避免信息交流中存在的信息不對稱從而有效地避免信息不對稱帶來對企業(yè)運營體系帶來的不利影響；同時，還可以有效地避免由于信息不對稱帶來對組織或個人之間競爭能力和決策能力方面產生不利影響。

2、 Mrp通常可以定義為 Mrp管理公司、采購公司和市場調研機構。

對于這三個角色，都可以定義為供應鏈管理公司，或者采購公司或者市場調研機構。供應鏈管理可以理解為供應商提供產品和服務來實現(xiàn)產品的銷售，也可以理解為以采購和營銷活動為基礎所提供支持的供應鏈管理業(yè)務，采購公司和市場調研機構則可以理解為采購和營銷活動所需的產品與服務來實現(xiàn)。供應鏈管理是一種集成化運作，它包括從設計到生產的整個流程。供應鏈管理涉及到供應鏈相關產品領域的多個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)中所涉及到的各個方面以及各個環(huán)節(jié)之間的關系。其目的是通過資源配置和整合實現(xiàn)整個供應鏈系統(tǒng)及其活動的協(xié)調和優(yōu)化安排。在供應鏈管理中有幾個主要概念：供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行設計、組織、計劃、控制、協(xié)調和改進。供應鏈是一個復雜而動態(tài)的過程，它涉及到了生產制造、市場營銷以及物流管理等各個環(huán)節(jié)，可以說它是一個復雜而動態(tài)的過程。供應鏈管理主要由兩部分組成：一是如何確定供應商及其相關資源目標，二是如何組織和控制供應商及其相關資源。

3、 Mgill Green （美國）和 Warren （日本）等知名供應商在20世紀90年代中期開始

了自己新的業(yè)務規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇，并為自己尋找了一種可以與世界最大貿易集團在各個領域進行全面合作并促進自身成長與發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系。

Mrp項目管理公司在這個階段對自己進行了重新定位。他們不僅能夠幫助公司有效地開展內部業(yè)務，而且還能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略選擇，為公司提供新的商機，在降低成本和滿足客戶需求之間取得平衡。這一階段的主要目標是通過控制采購成本來降低總體費用以實現(xiàn)利益最大化。同時

Mrp項目管理公司還將幫助提高市場營銷能力、產品開發(fā)能力，并為企業(yè)提供持續(xù)增長所需要的綜合能力。為了達到這一目的, Mrp項目管理公司將實施戰(zhàn)略調整，通過引進戰(zhàn)略投資者以實現(xiàn)雙方聯(lián)合的目的而且還將增加企業(yè)資產價值，從而使自己能夠適應外部市場環(huán)境產生的變化；同時 Mrp項目管理公司提供各種類型的技術支持以滿足市場需求。通過 Mrp項目管理技術、經(jīng)營管理、資本運作等領域進行結合所形成對采購、營銷、市場開發(fā)等戰(zhàn)略相關活動進行全方位支持。由于中國 Mrp市場已經(jīng)得到了長足的發(fā)展和越來越廣泛的應用，在這些領域中 Mrp管理公司作為提供全方位業(yè)務經(jīng)營和服務的專業(yè)咨詢機構也已經(jīng)得到了越來越廣泛地應用。

4、 Mrp不是一個單純追求收益和數(shù)量最大化的概念，而是一個從實際出發(fā)，為企業(yè)持續(xù)健Mrp中不僅有計劃，而且有實施計劃的能力。所以，一個真正意義上的 mrp項目要能夠保康發(fā)展而制定政策和計劃的管理機構。

證項目的成功還需要一個過程，而不是簡單地追求收益和數(shù)量。Mrp計劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃、風險評估以及決策支持系統(tǒng)。計劃具有前瞻性、預見性、全面性、靈活性，同時還具有制定政策（如價格、采購、渠道計劃）、制定計劃以及實施計劃的能力。計劃本身是一種過程管理。計劃能夠使生產過程變得更加順暢、高效、快速地進行；通過計劃將組織內資源利用最大化；能夠對各種變化作出預測；能夠對計劃進行修改和補充；能夠在整個計劃過程中進行協(xié)調與控制；能夠對不同部門之間、不同職能部門之間進行協(xié)調與控制。而這個過程必須依賴于目標與任務之間明確分工與明確責任之間的關系。

二、目標

目標是一個組織或團隊的行動綱領。這個綱領與組織目標一致，它具有鮮明的戰(zhàn)略色彩及管理價值。目標決定組織的目標。沒有明確目標，組織就沒有明確行為，就會出現(xiàn)行動與組織目標的脫節(jié)，進而導致組織目標失敗。Mrp在設定目標時，通常會考慮目標與戰(zhàn)略的一致性。目標應該可以通過 Mrp信息系統(tǒng)確定。而目標不應受組織環(huán)境限制，也不應與其他方面有太大重疊。

1、目標應該是可衡量的

目標是一種量化的工作成果，它有個度量標準。目標需要通過可衡量的指標來衡量，而不是用簡單的數(shù)字來代替。目標度量應包括目標范圍、目標進度和目標結果等。有了可衡量的目標才能讓組織成員自覺地對自己行動的結果負責。設定一個可衡量的目標有助于組織形成一致意志，從而使組織不斷進步。當目標不清晰時，制定一個可衡量的目標，并把它融入到組織和團隊共同努力工作的過程中去是非常重要的，這是組織目標與員工和組織目標之間的一種關系。可衡量目標在實際執(zhí)行中會受到一定限制，因此應該為組織制定可衡量目標提供一種解決方案。Mrpm為組織建立了一個行動框架，其核心是為組織制定可衡量的目標，讓組織知道哪些工作可以量化，哪些工作不能量化，并讓工作持續(xù)改進。

2、目標應當明確

確定組織的目標，是對組織目標的界定，是整個組織目標達成和實現(xiàn)的基礎。有了目標，就有了行動的方向。目標應該明確，這是 Mrp工作的一個重要原則。如目標是針對某個工作的“方向”性目標，它不會有任何明確的指向或者目標指向本身就有一定“模糊性”，而可能成為今后行動方向的參照。對于一般企業(yè)來說，組織設定一個發(fā)展目標是一個相對比較容易把握的目標；對于國有企業(yè)而言，則可能是相對較難把握的目標。如果目標太模糊、太難以把握，組織就會失去控制并且難以衡量、控制目標。Mrp工作中常常會遇到這樣一些問題：當你設定了一個明確而具體的奮斗目標和行動方向時，你卻沒有辦法按照這個目標去執(zhí)行；當你設定了一些比較難

完成且沒有意義的行動目標時，自己卻不能根據(jù)實際情況去執(zhí)行而浪費時間；當某個既定目標難以實現(xiàn)時，很多人又無法說服其他人也按照這個目標去執(zhí)行下去；當你設定了一個比你還難弄懂、更不容易實現(xiàn)甚至沒有完成目標時，有的人甚至會對自己產生懷疑，并對未來失去信心。

3、目標不能太模糊

在建立 Mrp目標時，有必要將目標分解成若干個子目標，并詳細說明它們的完成時間和完成過程，如每一個子目標完成后都需要做什么，在什么情況下需要繼續(xù)等等。明確的目標需要團隊成員積極的參與和努力推動。要讓每一個人都有機會對目標進行改進和完善，組織就應該為每個人提供工作指導，讓每個人都有可能完成自己的目標。在制定戰(zhàn)略目標時，在與成員溝通過程中，應盡可能使目標具有指導性和可操作性。目標必須能明確定義組織目標范圍及具體形式和工作內容。如員工要想在某項工作中取得進步，必須做到以下幾點：在執(zhí)行該計劃之前對計劃進行必要檢查；在執(zhí)行計劃之前必須對計劃進行全面了解。通過對團隊成員提供工作指導，可以幫助他們對自己工作做出正確評估。這些行動要具有針對性和目的性，對成員來說是必要的同時也是有價值，有利于提高工作效率。

4、

目標的確定需要綜合考慮組織的資源、市場環(huán)境、客戶需求以及公司的發(fā)展方向等多種因素。而戰(zhàn)略目標必須體現(xiàn)出清晰的系統(tǒng)規(guī)劃和清晰的執(zhí)行計劃。戰(zhàn)略目標首先應體現(xiàn)出實現(xiàn)目標的途徑和方法。一個組織如何制定具有戰(zhàn)略性、操作性、約束力的戰(zhàn)略目標，通常會體現(xiàn)出對未來的長期影響。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該具有長遠的戰(zhàn)略意義，企業(yè)有自己的核心競爭優(yōu)勢。同時戰(zhàn)略性目標應具有可衡量和可考核的執(zhí)行力。例如：要完成100個小目標就必須做到有100個小目標完成后才能拿到50個小目標中的任何一個去完成一個大的項目。當然要實現(xiàn)大目標必須有合適的外部環(huán)境和較高的資源配置水平以及組織成員間良好的溝通協(xié)調機制等等。

三、定義過程

mrp的定義是整個過程的總和，它涉及到企業(yè)產品、成本、營銷、銷售、采購、銷售支持、培訓和庫存管理的各部分及其活動。下面把 mrp分解為以下步驟：?實施：在制定計劃之前，先制定一個基本的計劃。這個計劃的制定必須以某種產品為中心并以客戶需求為依據(jù)。這種客戶需求包含：公司產品所需要的品質、功能、價格、市場反饋信息及用戶反饋信息等等。?采購部門需要采購某一種產品前的所有資料和信息，包括：它需要購買什么產品、這個產品未來銷售市場在哪里、什么價格在什么范圍、什么材料適合生產、什么材料用于生產、何時、以何種方式生產等等。?庫存應該在哪些范圍內產生、有多少可以消化及未來計劃要如何處理這些產品，以及有多少庫存來應對。?培訓：要讓每個銷售人員在完成他們的工作后就可以獲得一定的培訓效果。

1、庫存管理

庫存是指用于存儲和處理這些物品的所有場所，以及由此產生的產品。為了控制庫存，所有 mrp必須能將各種數(shù)據(jù)直接通過軟件系統(tǒng)中提取出來。它們包括庫存、入庫日期、存儲期、使用狀況、可利用狀況、庫存周轉率等等。同時，各個 mrp還必須能夠在日常管理中直接使用自己所能管理的數(shù)據(jù)資源來進行對庫存信息的管理和維護。在進行對庫存管理時，要確保它是有效、可靠的和準確的。為了達到上述要求, mrp必須了解庫存的基本信息：庫存信息、客戶名稱和數(shù)量、存儲方式、儲存期限、產品質量（主要包括缺陷、破損、漏油、損壞）、存放地點、其他一些屬性（包括溫度、濕度、光照、腐蝕）、庫存有效期等。此外，還有一系列需要考慮到的因素來確定庫存狀況，如倉庫存儲區(qū)環(huán)境以及倉庫工作人員素質。庫存信息一般包含：數(shù)量、位置、時間等信息。需要提醒各位注意的是，對庫存信息也不能任意改變其數(shù)量和位置等要素。

2、制造管理

制造管理也是一個過程，它包括了制造的全過程：?從計劃開始，制造部門制定一系列的制造計劃，并通過制造計劃來指導生產流程、執(zhí)行工序、處理過程和完成產品要求；?根據(jù)計劃完成工序要求，制造部門制定出相關的、標準化的操作規(guī)程或標準；?針對不同訂單進行產品的備

選；?根據(jù)生產設備、工作流程和客戶反饋，制造部門決定制造計劃的執(zhí)行順序和要求；?在生產計劃或產品訂單完成后，制造部門根據(jù)生產計劃進行生產安排及生產準備；?當制造計劃或產品訂單發(fā)生變化時，制造部門及時作出反應并采取相應措施去完成生產任務；?當產品訂單已經(jīng)完成、并且?guī)齑鎵毫档蜁r，制造部門要根據(jù)生產計劃和實際需要采取相應措施以滿足生產。