工程項目代建實施方案

2024年2月13日發(作者：學會寬容)

工程項目代建實施方案

為了有效地實施工程項目代建，我們建立了一套完整的項目代建機構。該機構包括項目管理部經理（代建）和項目管理辦公室（代建），以及土建、安裝、弱電、裝修、造價和外部工程師等專業人員。這個機構將負責項目的全面管理和協調，確保項目的順利進行。

3．派駐本工程項目管理（代建）人員匯總表

我們將派遣一批專業的項目管理（代建）人員到本工程項目現場，以確保項目的順利進行。這些人員將具備豐富的行業經驗和專業知識，能夠有效地協調各個專業領域的工作。我們將在項目管理辦公室（代建）中設立專門的工作崗位，包括土建、安裝、弱電、裝修、造價和外部工程師等職位。

二、代建計劃

1.工作目標

我們的工作目標是確保項目的質量、進度和費用控制，同時確保項目的安全和環保。我們將制定詳細的計劃和流程，以

確保項目的順利進行。我們將采取一系列的措施，包括質量控制、進度控制和費用控制等，以確保項目的高質量和高效率。

2.質量控制的措施及流程

我們將采取一系列的質量控制措施，包括質量檢測、驗收和評估等。我們將在項目管理辦公室（代建）中設立專門的質量控制崗位，負責監督和管理工程項目的質量。同時，我們將建立詳細的質量控制流程，以確保項目的質量達到高標準。

3.進度控制的措施及流程

我們將制定詳細的進度計劃和進度控制流程，以確保項目的進度控制。我們將在項目管理辦公室（代建）中設立專門的進度控制崗位，負責監督和管理工程項目的進度。同時，我們將采取一系列的措施，包括進度監控和調整等，以確保項目的進度達到預期目標。

4.費用控制的措施及流程

我們將制定詳細的費用控制計劃和費用控制流程，以確保項目的費用控制。我們將在項目管理辦公室（代建）中設立專門的費用控制崗位，負責監督和管理工程項目的費用。同時，

我們將采取一系列的措施，包括費用監控和調整等，以確保項目的費用控制達到預期目標。

三、管理制度

1.項目組崗位責任制

我們將建立項目組崗位責任制，明確每個崗位的職責和任務，并建立相應的考核機制。我們將確保每個崗位的人員都能夠充分發揮自己的專業能力和工作經驗，以確保項目的高質量和高效率。

2.項目辦公會議制度

我們將建立項目辦公會議制度，定期召開項目辦公會議，以協調各個專業領域的工作，并及時解決問題。我們將確保會議的效率和質量，以確保項目的順利進行。

3.工程文檔資料管理制度

我們將建立工程文檔資料管理制度，確保項目文檔的完整性和準確性。我們將建立詳細的文檔管理流程，并建立相應的文檔管理系統，以確保項目的文檔管理達到高標準。

4.簽證制度

我們將建立簽證制度，確保項目的變更和調整能夠得到及時的批準和實施。我們將建立詳細的簽證管理流程，并建立相應的簽證管理系統，以確保項目的簽證管理達到高標準。

四、資金分配表

我們將制定詳細的資金分配表，確保項目的資金使用合理和高效。我們將對資金的使用進行監督和管理，以確保項目的資金使用達到預期目標。

五、總進度計劃表

我們將制定詳細的總進度計劃表，以確保項目的進度達到預期目標。我們將對進度的實施進行監督和管理，及時調整進度計劃，以確保項目的進度控制達到高標準。

六、合作須知告知表

我們將制定詳細的合作須知告知表，告知合作方項目的管理制度和流程，并明確各方的責任和任務。我們將確保合作方能夠充分理解和遵守項目的管理制度和流程，以確保項目的順利進行。

七、項目部考核管理辦法

我們將建立項目部考核管理辦法，對項目部的工作進行考核和評估。我們將建立詳細的考核流程，并建立相應的考核系統，以確保項目部的工作達到高標準。

The project management office for on-site n is XXX

managing (and constructing) the project that our company has

deployed on-site。According to the project management (n)

contract。the project management office is XXX the project on

behalf of the n unit under the leadership of the project management

(n) office。The on-site project management (n) office implements

a project management (n) manager responsibility system。with the

project management (n) manager acting as the full agent for the

engineering project management (n) XXX of the contract。Under

the leadership of the project management (n) manager。each nal

XXX for their work within the scope of the project management (n)

office.

Project management (n) is a type of work that XXX.

XXX。XXX of the project management (n) n for this project

and lected a nal registered supervising engineer as the project

management (n) manager。This individual is young and energetic。with rich experience。a strong n of responsibility。and XXX

registered supervising engineer。XXX experience。all of whom

have participated in the management of large-scale project n.

y table of personnel deployed for project

management (n)

Project

XXX

Age

XXX

Years of Work

Name

nal XXX

n Title

Project management (n)

Manager

Civil engineering。XXX。municipal

nal Engineer

XXX。XXX。weak electricity。

HVAC nal engineer

Gardening。landscaping

nal Engineer

Bidding。cost。contract

nal Engineer

n。data management。etc.

Auxiliary personnel

ic work items and n of labor for each stage

Stage

Early stage of the project

XXX)

Design and drawing

Planning permit n

Specific items

n design。XXX n drawings。n design review

XXX

Assist the owner unit in handling

n general planning。ning。vertical。comprehensive pipeline。and landscaping design。file and approve horizontal。vertical。and comprehensive pipeline。file and XXX。file and approve

landscaping

XXX。file and approve。pay fees

us departments pay fees: including infrastructure supporting

fees。XXX fees。XXX control fees。XXX fund。bulk cement

special fund。higher n surcharge。landscaping n n fees。XXX

fees。XXX fees。XXX curity fees

n XXX n

Temporary power n n。approval。payment。and processing

Temporary water n n。approval。payment。and processing

XXX

n XXX and layout design。payment。and processing

Cable TV n。contract signing。payment。and processing

n bidding agency。sign contract。assist the owner unit to

draft and review bidding documents。open and finalize bidding.

委托監理單位并簽訂合同。協助業主單位審查招標文件，參加開標定標，審查施工招標公告和招標文件，參加招標預備會和開標。確定最高限價并委托審查標底（國家投資項目）。確定招標分界和甲供材料，進行市場調查并確定甲方指定材料。審查分包單位和材料供應商的招標公告、招標文件和開標，并委托政府采購。審核合同條款并簽訂合同，備案合同。協助業主單位辦理電信申請、合同簽訂、繳費等事項。

制定工程項目代建實施方案，并進行工程實施外部協調。收集工程原始數據，包括測量涉及工程造價及變更的具體事項，并分配責任單位和負責人。協助業主單位辦理規劃部門外立面認定、臨邊單位的協調、上級主管單位的協調和匯報原始地坪的測量。處理基礎或樁基深度、不可預計及設計變更的拆建等問題，并召開工程例會和監理例會，進行方案論證會和協調會。在各階段進行驗收及檢查。

審核施工及監理提供的變更報告，并論證業主單位提出的變更。與設計單位聯系并審核發放設計聯系單。提出不合理的

設計問題并調整設計方案。協助施工單位辦理工程簽證復核，審核施工和監理提交的原始記錄及簽證報告，確定簽證數據及計算方法，召開簽證討論并處理索賠事項。復核施工和監理提交的工程進度款支付報表，出具支付證書，建立工程款支付臺賬和調整資金分配表。

進行合同管理，管理項目部人員，進行工程進度管理，督促監理方對施工方的人員管理和監理方的人員管理，審核并監督實施施工方監理方提交的進度計劃，簽發業主指令和督辦單，協調總包與業主分包的計劃。進行工程質量管理，督促監理方對施工方的質量管理，巡查，簽發業主指令和督辦單。

進行工程安全管理，巡查，督促監理方對施工方的安全管理，簽發業主指令和督辦單。進行驗收、決算和交付，書面向業主匯報上月工程情況和下月工作計劃，委托業主方試驗，組織竣工驗收、消防驗收、氣象驗收和綜合驗收，組織建筑實物交付和工程技術資料交付，配合審查部門審查。

二、代建計劃

1、工作目標：

1）質量目標：達到相關標準和規范要求。

2）進度目標：總工期為X天。

3）投資目標：總投資為X萬元（備注：）。

4）安全文明目標：確保施工過程中的安全和文明施工。

2、質量控制的措施及流程：制定質量控制計劃并執行，進行質量檢查和驗收，及時處理質量問題。

1）認真審查業主提交的圖紙，發現影響使用功能或不合理的地方應及時向業主提出建議，以便進行修改。

2）檢查施工企業的質量保證體系和項目質量保證體系，包括總公司對項目部的管理方法、項目部主要人員的素質及責任以及項目部的質量體系是否反映在實施計劃、管理計劃和工作計劃中。

3）檢查監理單位的質量保證體系，包括監理單位對監理部的質量保證體系、監理人員的水平與責任以及監理部的體系。

4）每周各專業工程師應至少兩次對工地進行全面的檢查，發現問題應及時提出整改，重大問題要向業主匯報。

5）在設備采購時，應向業主提出建設性意見，供業主參考。

3、進度控制的措施及流程

1）編制項目總進度計劃，確保每項工作在計劃內實施。

2）檢查每個分包單位的進度計劃，確保其符合總進度計劃。

3）檢查每個月的實際進度與計劃進度是否符合。

4）根據合同中關于進度控制的相應獎懲條款，對施工單位實施經濟獎懲，督促其提高工程進度。

5）提高辦事效率，對存在的問題各方主體要盡早解決，解決時間控制在5天內。

6）若承包單位提交進度計劃，則監理下達開工令并進行審批，如有干擾正常工作的情況，應召開延期協調會議并制定指令計劃實施，如有拖延影響工期，應追究承包單位的責任。

管理時，應按照以下基本程序進行：

1）提出變更和洽商管理的一方應書面向其他相關方提出變更或洽商管理的請求，并說明原因和具體內容。

2）其他相關方應及時回復書面意見，明確是否同意變更或洽商管理的請求，并提出自己的意見和建議。

3）在相關方協商一致的情況下，應及時修改相關合同、協議或其他文件，并簽署書面協議或協議變更通知書。

4）如有必要，應及時向相關部門申請審批或備案手續。

5）所有變更和洽商管理的過程，應及時記錄并備案，以備后續處理和糾紛解決。

改寫后：

督促承包單位采取趕工措施，調整進度計劃，確保工程項目按時完成。監理審核并代建工程師審批，確保工程竣工驗收合格。頒發移交證書后，繼續監督工程維修，直至合同保修期結束。每月進行檢查，確保工程質量和安全。

在工程項目代建實施方案中，投資控制是至關重要的環節。為此，代建機構需要落實投資控制人員，對設計圖紙中的問題進行早期提出和解決，以降低造價。同時，編制投資控制計劃，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制投標造價。對招標文件、標底等進行認真分析和審查，提出相對合理的評標辦法，確保投資控制在計劃內。

在招標階段，代建機構需要參與編制施工招標工程范圍，招標文件的編制，設備、材料的估價等工作。同時，解決有異議圖紙和計量的詢標，提出審標的工作意見，并協助投資方簽訂施工合同。

在月工程計量和支付基本程序中，雙方需進行協商修正，填寫相關報審表和匯總表，由監理工程師審核和XXX簽發《工程款支付證書》。代建單位負責人審核后，建設單位負責人審批，最終向承包單位支付工程款。

在工程款竣工結算基本程序中，承包單位提出竣工結算資料，監理工程師審核后，總監理工程師簽發工程結算款支付證

書。代建單位審核后，建設單位審批，最終向承包單位付款。保修階段結束時，進行工程款最終結算。

設計變更、洽商管理基本程序包括書面提出變更或洽商管理的請求，相關方回復書面意見并協商一致，修改相關合同或協議并簽署書面協議或協議變更通知書，申請審批或備案手續，記錄并備案整個過程。這些程序能夠確保工程項目的順利進行，避免后續的糾紛和問題。

The contracting unit。design unit。n unit。and n unit each

sign and approve the "Design Change and XXX"。The contracting

unit implements the n according to the design change and n。and

submits the "Design Change and XXX"。The supervising

engineer reviews and the chief supervising XXX。If there is

disagreement。the project n plan for the proxy n will be reviewed.

Management System:

system

1) Project management (proxy n) manager

① Responsible for the management of the project and

presides over the daily work of the proxy project team.

② XXX of the proxy project team.

③ Preside over the first site meeting and organize the final

acceptance of the project.

④ Explain the XXX according to the contract ns.

⑤ Review and XXX。design。and n units。XXX。delays。claims。ns。and major technical issues.

⑥ XXX.

⑦ Assist the owner in doing a good job in bidding and put

forward XXX.

⑧ XXX related to the project.

2) Civil engineer responsibilities

① Responsible to the project management (proxy n) manager。preside over the work of the local office。timely report。handle

XXX。and request relevant issues。and XXX.

② Inspect the n quality。progress。and n methods。XXX.

③ Investigate the contractor's delays。claims。and visa ns in

a timely manner。XXX.

④ Participate in n meetings and office meetings。XXX to the

owner every month.

⑤ Collect all the n of the project and submit it to the archive

when the project is completed.

⑥ XXX required during the project.

⑦ Complete temporary work arranged by the project

management (proxy n) manager.

3) XXX

① Responsible to the project management (proxy n) manager。XXX part.

② Put forward constructive ns on the brand。type。price。and other procurement of XXX.

③ Inspect the n quality。progress。and n methods。XXX.

④ Participate in XXX.

⑤ XXX.

⑥ Complete temporary work arranged by the project

management (proxy n) manager.

t office meeting system

1) XXX

Hosted by the proxy n unit。the design unit XXX。followed

by a drawing review。The drawing XXX。stamped by the owner。

proxy n。design。and n units。and completed before the start of

n.

2) Engineering meeting

Held two weeks after the start of n。XXX 2 o'clock。XXX

chief supervising engineer。and the participating units and

personnel include:

① XXX (or reprentatives).

工程項目代建實施方案

參與單位：

代建單位有關人員

XXX工程師、監理工程師（根據需要）

承包單位項目經理、技術負責人及有關人員（根據需要）

根據會議議題可邀請設計單位、分包單位及有關單位人員參加

工程例會應包括以下主要內容：

1.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

3.檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。

4.檢查工程量核定及工程支付情況。

5.解決需要協調、協商的有關事項。

6.決定工程過程中招標、材料采購等有關方案。

會議議程：

一。施工方匯報：

1.上期完成工作情況，下一期工作計劃。

2.施工中所碰到的問題和困難。

3.需要業主、代建協調解決的問題。

二。監理單位匯報：

1.施工中存在的質量、工期及安全問題。

2.要求施工方執行整改的內容。

三。XXX匯報：

1.對上星期工作的評價。

2.下星期總體工作計劃部署。

3.具體問題答復。

四。業主方總結。

五。要求：

1.參加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。

2.參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項目管理（代建）工程師請假。

3.無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。

4.遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知。

5.每次監理例會形成會議紀要。

付款制度：

施工方按合同每月25日提交工程款支付申請表，到監理處審批，三日內審批完成。監理方出具工程款支付證書，到代建單位審批，三日內審批完成，代建單位出具工程款支付證書，到業主處審批辦理工程款支付。

一。施工方工程款支付申請表組成：

.工程款支付申請表。

2.已完工程量清單明細表。

二。代建方工程款支付標準表式。

簽證制度：

1.當發生簽證項目時，由施工方根據合同、工程量清單、設計聯系單等提出合理報價及準確的工程量。要求附件齊全（附件如簡圖、照片、聯系單、會議紀要、相關文件等）。

2.必須在監理方初審（一周內完成）并給出結果后，報代建審核（三天內完成），審核后提交業主審核，后進行會簽。

3.所有簽證單必須經各家簽字蓋章，業主單位審批簽字蓋章后方為有效。

設計變更制度：暫無說明。

在施工過程中，如果發現設計文件存在標識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等問題，施工方必須以書面形式提交監理單位進行復核審批。監理單位必須在兩天內做出應答，并將問題提交項目管理部審核。根據具體情況，項目管理部將問題提交設計部門或業主部門解決。除涉及施工安全等緊急情況外，施工方不得私自要求設計部門擅自出具設計變更聯系單或越級處理。

以下是工程款支付證書（項目）第xx期的內容：

致：xx單位

根據施工合同的規定，經審核承包單位（xx公司）的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意本期支付工程款人民幣xx元整（小寫xx元）。請按合同規定及時支付。

工程名稱：xx工程（項目）

合同總價款：/元

計算式：

總計直接費：--元

總計技術措施費；--元

總計規費；--元

總計稅金；--元

土建）本期完成直接費比例：（本期完成直接費）/（總計直接費）=X%

累計已付工程款：/元

本期應付工程款：/元

實付工程款：/元

合同余款：/元

備注：

①本期完成（土建）直接費XX元

②本期技術措施費：A元*x%=元

③本期規費：B元*X%=元

④本期稅金：C元*X%=元

2本期完成（水電）直接費YY元○

總計直接費：--元

總計技術措施費：--元

總計規費：--元

總計稅金：--元

水電）本期完成直接費比例：（本期完成直接費）/（總計直接費）=y%

②本期技術措施費：D元*y%=元

③本期規費：E元*y%=元

④本期稅金：F元*y%=元

合計應付：（本期完成直接費）+（本期技術措施費）+（本期規費）+（本期稅金）=元*W%（合同規定支付比例）=元

實付：--元（大寫）

工程文檔資料管理制度如下：

1）按照《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T-2001）、省、市關于工程建設管理的法律、法規、規定的要求和公司質量控制的要求制定本工程項目各種資料和格式、內容和數據結構。

2）由土建工程師按要求收集及歸檔。

3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國家有關技術規范、標準和規程。

4）工程文件內容真實、準確，文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。

5）工程文件中的文字材料尺寸為A4，圖紙尺寸符合國家標準，竣工圖使用新藍圖，計算機出圖清晰。

6）所有竣工圖都加蓋了竣工章，并且簽字手續已經齊備。

7）收集兩套檔案，一套歸業主，另一套歸檔案館保存原件。

工程項目代建實施方案

檔案移交目錄

序號 文件材料名稱 張數 原件/復印件 備注

1 工程項目建議書及其審批意見

2 計委批準文件

3 可行性研究報告及其審批意見和方案論證等文件

4 選址意見書

5 建設用地批準書

6 拆遷安置意見、協議、方案等

7 建設用地規劃許可證

8 工程地質勘察報告及圖表

9 白蟻防治、環保、人防

10 消防設計審核、消防驗收審核單

11 施工圖設計文件審批意見

12 工程招投標材料及中標通知書、招投標公證書

13 工程交易單

14 施工協議或合同

15 規劃紅線圖

16 建設工程規劃許可證及其審批表

17 施工許可證及其申請表

18 工程質量監督通知單、計劃及交底記錄

19 建設單位及其管理人員資質證書

20 施工單位及其管理人員資質證書

21 商品房預售證

22 施工組織設計、施工技術方案

23 圖紙會審紀要

24 開、竣工報告

25 砼施工日記、施工日記

26 工程測量定位記錄

27 地基驗槽記錄

28 結構工程中間驗收記錄

29 工程設計變更聯系單、工程洽商記錄

30 金屬焊接試驗報告、焊條試驗記錄、焊工上崗證

31 原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質保書、試驗記錄

32 半成品及預制構件出廠合格證、試驗記錄

33 砼、砂漿抗壓試驗

34 砼、砂漿配合比設計報告

35 商品砼出廠合格證、復試報告

36 砼缺陷修補記錄

37 隱蔽工程驗收記錄（鋼筋、水、電）

38 技術復核記錄

39 沉降觀測記錄

40 水電檢測報告

41 電：電氣絕緣、避雷接地電阻測試、材料合格證

42 水：管道設備強度、嚴密性試驗、系統清洗、排灌水管理試驗、材料合格證

43 分項分部單位工程質量評定（基礎、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、水、電）

44 工程質量事故處理報告

45 工程質量綜合評定表

46 工程質量保證資料核查表

47 單位工程觀感質量證定表

48 工程概況表

49 竣工總結

50 竣工驗收會議紀要

房屋使用說明、保修書、備案表及附件、竣工決算審核單及詳細決算、聲像材料（照片、光盤等）、全套竣工圖（建筑、結構、水、電、地下管網、消防等）、全套監理材料和附屬工程竣工材料，需要一并移交。另外，空調安裝工程竣工材料、幕墻工程驗收記錄和電梯工程安裝、驗收記錄也需要單獨列出移交清單。樁基工程竣工材料也需要單獨列出清單。

資金分配表中，建安費、費、前期費、高低壓費、接土建墻改費、水費、裝修、弱電、水電、附屬工程、消防、電梯、防雷接地費、臨時接水接電費、水泥專項費、配套費、白蟻費、人防費、綠化費、水土補償費、交易費、質監費都需要列出，

并計算小計。設計費、監理費、代建費、代理費、審圖費、信息費、勘察費、不可預見費也需要列出，并計算小計和項目管理費。最后，合計所有費用。

總進度計劃表需要詳細列出每個階段的時間和進度，以確保工程按時完成。

項目部考核表需要評估施工單位的質量管理、工程進度管理和工程安全文明施工管理。每個方面都有對應的扣分原因，如使用不合格原材料、不符合設計要求、未按規范要求修補混凝土缺陷等都會被扣分。同時，未按月進度計劃完成、未建立健全安全生產管理臺帳、未對安全隱患及時消除或整改不到位等也會被扣分。最終根據總分數進行評估。

每次發生安全事故，將扣除10分。如果考核結果低于90分，或者相同事件考核時連續出現，業主將對項目部進行經濟處罰。

以下是合作單位進場所需提交的資料名稱及其接受方：

建設批文材料、建設用地規劃許可證、建設單位資質和人員證書復印件、市政府抄告單、設計單位資質和人員證書復印件、項目委托合同、圖紙審查意見書、設計文件（需提供電子版）及開工前設計變更、勘察單位資質和人員證書復印件、地質勘探報告、代理單位資質和人員證書復印件、施工合同、建設工程中標通知書或工程交易單、項目委托監理合同、監理規劃和監理細則、總監任命書（項目部組成人員名單）、監理單位資質和人員證書復印件、施工圖審查情況（監理方初審）、施工組織設計（已經監理審批）、專項方案（已經監理審批）、建筑工程基本情況表、單位工程開工報告（已經監理審批）、項目施工機構及相關證書復印件、施工現場質量管理檢查記錄及附表、現場質量管理制度、質量責任制、主要專業工種操作上崗證書、分包方資質與對分包單位的管理制度、施工圖審查情況（施工方初審）、施工技術標準、工程質量檢驗制度、總平面布置圖。

投標文件（商務標需提供電子版）、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、質量監督通知書、單位工程質量監督計劃、單位工程質量監督交底、白蟻防治合同、氣象監測合同需要在監理方和項目管理（代建）方審批后提交給業主方。

資料及費用明細表需要在項目管理（代建）方辦理后發放給各單位。

為了申請建設工程規劃許可證，需要提交建設批文材料、XXX批文（復印件加蓋建設單位公章）、選址意見書、建設用地規劃許可證、用地通知書、土地使用權證、綠化用地指標不達標審批表、規劃總平面布置圖、平、立、剖建施、結施各一套、規劃總平面定位圖、規劃豎向平面圖、室外管線圖、室外道路圖、室外綠化圖，以及放樣費、基礎設施配套費、人防易地補償費（需要人防易地建設審批表3份、易地建設申請報告、XXX批文、地質勘探報告）、綠地易地補償費（綠化用地指標不達標審批表）、高等教育附加費（XXX批文）、白蟻防治費和新型墻體專項基金（60%以上退）。

The following is a list of XXX:

XXX fund (more than 70% refund at 3 yuan per ton)

XXX

XXX

XXX grounding fee

n form for n project n permit (2 copies)

n XXX)

Engineering n order

XXX review certificate

XXX

Project manager n certificate

n contract

n contract

Safety n n n review form (1 copy)

XXX (paid by the n party)

Full t of n drawings

Water n plan

XXX

XXX

XXX:

2 yuan/m2 * land area * 30%

2 yuan/m2 * land area * 30%

2-15 yuan/m2

648 yuan/point

60 yuan for residential。80 yuan for public。110 yuan for

commercial

62.5 yuan/m2

10 yuan/m2

2 yuan/m2

8 yuan/m2

1.5 yuan/m2

1.6 yuan/m2

10 yuan/m2

3000 yuan

3 yuan/m2

1 yuan/m2

Note: All fees are paid bad on the total area of the project。In n to the fees。the required XXX.