項目工程代建工作方案計劃

2024年2月13日發(fā)(作者：孔子的生平)

項目工程代建工作方案計劃

一、項目管理班子組織機(jī)構(gòu)

1.組織結(jié)構(gòu)圖

項目管理部經(jīng)理（代建）

項目管理辦公室（代建）

土建工程師

安裝工程師

弱電工程師

裝修工程師

造價工程師

外部工程師

2.項目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置

工程駐地代建項目管理辦公室是由___派駐現(xiàn)場的項目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程項目管理（代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項目管理（代建）項目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表

建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施代建。駐地項目管理（代建）辦公室實行項目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理（代建）經(jīng)理作為項目管理（代建）單位履行工程項目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項目管理（代建）合同要求展開工作。各專業(yè)工程師在項目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工作范圍內(nèi)的工作向項目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、代建計劃

1.工作目標(biāo)

代建計劃的工作目標(biāo)是按照合同要求，全面、精細(xì)、高效地完成工程項目代建工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

2.質(zhì)量控制的措施及流程

為確保工程質(zhì)量，代建計劃將實行全過程質(zhì)量控制，包括對施工單位的質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量檢查和驗收等環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

3.進(jìn)度控制的措施及流程

代建計劃將采取有效的進(jìn)度控制措施，包括編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃、定期開展進(jìn)度評估和風(fēng)險分析、及時處理工程進(jìn)度偏差和延誤等問題，確保工程按期完成。

4.費用控制的措施及流程

代建計劃將實行精細(xì)的費用控制，包括編制詳細(xì)的費用預(yù)算、監(jiān)控工程費用的支出和收入、及時處理工程費用偏差和節(jié)約措施等問題，確保工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、管理制度

1.項目組崗位責(zé)任制

代建計劃將實行項目組崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)和工作任務(wù)，建立健全的工作流程和考核機(jī)制，確保工程項目代建工作有序、高效地進(jìn)行。

2.項目辦公會議制度

代建計劃將建立項目辦公會議制度，定期召開項目辦公會議，對工程項目代建工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時解決工程項目代建中出現(xiàn)的問題和難點。

3.工程文檔資料管理制度

代建計劃將建立工程文檔資料管理制度，規(guī)范工程項目代建文檔資料的收集、整理、存檔和歸檔工作，確保工程項目代建文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4.簽證制度

代建計劃將建立簽證制度，明確簽證的程序和流程，規(guī)范簽證的管理和執(zhí)行，確保簽證的合法、公正和及時性。

四、資金分配表

資金分配表詳細(xì)列出了工程項目代建的各項費用支出和收入，確保資金的合理分配和使用。

五、項目部考核表

項目部考核表將對項目管理（代建）部門的工作進(jìn)行考核，包括質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等方面的考核，確保工程項目代建工作質(zhì)量和效益的提高。

六、合作須知告知表

合作須知告知表將明確工程項目___各方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范工程項目代建的合作關(guān)系，確保工程項目代建工作的順利進(jìn)行。

本文介紹了單位工程驗收、進(jìn)度控制和投資控制的基本流程和措施。

首先，單位工程驗收流程包括承包單位自檢、監(jiān)理質(zhì)量評估、整改、監(jiān)理簽發(fā)通知、專業(yè)監(jiān)理工程師核查資料、代建單位組織竣工驗收、簽署竣工驗收報告等步驟。在保修階段，還

需要進(jìn)行責(zé)任期結(jié)束時的檢驗、督促維修、確定缺陷責(zé)任、定期回訪等工作。

其次，進(jìn)度控制的措施包括編制項目總進(jìn)度計劃、檢查分包單位的進(jìn)度計劃、督促提高工程進(jìn)度、解決問題時間控制在5天內(nèi)等。進(jìn)度控制流程圖包括承包單位提交進(jìn)度計劃、監(jiān)理下達(dá)開工令、監(jiān)理審批、代建工程師審批、監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令計劃實施等步驟。

最后，投資控制的措施包括落實投資控制人員、編制投資控制計劃、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、審核施工組織計劃、分析招標(biāo)文件和標(biāo)底、做好工程施工記錄、參與合同簽訂和付款審核等。工程計量和支付的基本程序也需要注意。

通過以上流程和措施，可以有效控制單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證工程順利完成。

在協(xié)商過程中，雙方需要達(dá)成一致，以協(xié)助投資方簽訂施工合同。承包單位需要填寫《完成工程量報審表》，監(jiān)理工程師則需要審批設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等。承包單位按照審批的工程量填寫《付款報審表》和《支付匯總

表》，監(jiān)理工程師將進(jìn)行審核。建設(shè)單位向承包單位支付工程款，代建單位負(fù)責(zé)人審核，并由___工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理工程師審核后，承包單位便可以提出竣工結(jié)算資料。在工程經(jīng)過各方竣工驗收后，___工程師將簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書。保修階段結(jié)束時，進(jìn)行工程款最終結(jié)算。

在設(shè)計變更、洽商管理方面，監(jiān)理工程師需要審核并由___工程師簽認(rèn)意見，同意后由代建單位審核。承包單位需要提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》，承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商，承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可。如果承包單位不同意，需要進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。

在項目組崗位責(zé)任制方面，項目管理（代建）經(jīng)理需要負(fù)責(zé)工程項目的管理工作并主持代建項目組的日常工作。他需要提名并授權(quán)代建項目組各專業(yè)工程師，并主持第一次工地會議，組織工程竣工驗收。此外，他還需要審查、處理施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出的報告和函件，對重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問題提出處理意見。土建工程師需要對項目代

建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時報驗、辦理有關(guān)資料、證書，請示有關(guān)問題，全面熟悉合同文件。安裝工程師需要對項目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。

1.代建單位的職責(zé)和任務(wù)

代建單位是負(fù)責(zé)項目建設(shè)的單位，其職責(zé)和任務(wù)包括但不限于以下幾點：

①組織編制項目建設(shè)方案和實施計劃。

②負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。

③組織施工圖設(shè)計和施工圖審核。

④組織施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各參建單位的工作。

⑤負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)工作。

⑥負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測工作。

⑦及時處理項目建設(shè)中的問題和糾紛。

⑧提出安裝設(shè)備、材料等采購的品牌、類型、價格等建設(shè)性意見。

⑨巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時解決施工過程中的各方主體提出的專業(yè)性問題。

⑩參加監(jiān)理例會，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。

?辦理臨時性及永久性的接水接電工作。

?完成項目代建經(jīng)理布置的臨時性工作。

2.項目辦公會議制度

1）設(shè)計技術(shù)交底會

由代建單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時間開工前完成。

2）工程例會

開工后兩個星期舉行一次，時間為星期一下午2時，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會議由___工程師主持，參加單位及人員包括建設(shè)單位所有人員（或代表）、代建單位有關(guān)人員、___工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要），以及根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

④檢查工程量核定及工程支付情況。

⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項。

⑥決定工程過程中招標(biāo)、材料采購等有關(guān)方案。

會議議程：

一．施工方匯報：

1）上期完成工作情況，下一期工作計劃。

2）施工中所碰到的問題和困難。

3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問題。

二．監(jiān)理單位匯報：

1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問題。

2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。

三．___匯報：

1）對上星期工作的評價。

2）下星期總體工作計劃部署。

3）具體問題答復(fù)。

四.業(yè)主方總結(jié)。

五.要求

1>參加會議人員必須按時到會，不得遲到早退。

2>參加會議人員沒有特殊原因一律不得請假，遇到特殊情況必須事先說明，并向項目管理（代建）工程師請假。

3>無故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。

4>遇到特殊情況，取消或延期召開事先予以通知。

5>每次監(jiān)理例會形成會議紀(jì)要。

3.付款制度

付款制度是指在項目建設(shè)過程中，按照約定的進(jìn)度和質(zhì)量要求，將相應(yīng)的款項支付給承包單位的制度。付款制度的具體實施應(yīng)遵循以下原則：

①嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款，不得隨意變更。

②支付款項應(yīng)與工程實際進(jìn)度和質(zhì)量相符合。

③付款前應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后再進(jìn)行付款。

④支付款項應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄在賬簿中。

⑤對于拖欠承包單位款項的情況，應(yīng)及時解決并給予相應(yīng)的賠償。

施工方根據(jù)合同約定提交工程款支付申請表至監(jiān)理處審批，監(jiān)理方應(yīng)在三日內(nèi)完成審批并出具工程款支付證書。代建單位再次審批后出具工程款支付證書，最后提交業(yè)主處審批辦理工程款支付。

施工方工程款支付申請表包括浙建監(jiān)工程款支付申請表、已完工程量清單明細(xì)表以及簽證制度。當(dāng)發(fā)生簽證項目時，施工方需提出合理報價及準(zhǔn)確的工程量，并附上相關(guān)文件。監(jiān)理方應(yīng)在一周內(nèi)完成初審并給出結(jié)果，代建單位應(yīng)在三天內(nèi)完成審核，審核后提交業(yè)主審核，再進(jìn)行會簽。所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。設(shè)計變更制度下，施工方遇到設(shè)計文件標(biāo)識不明、相互矛盾、明顯錯誤、漏項等情況，必須以書面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批。監(jiān)理單位應(yīng)在兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項目管理部審核，項目管理部根據(jù)具體情況將問題提交設(shè)計部門或業(yè)主部門解決。施工方不得私自要求設(shè)計部門擅自出具設(shè)計變更聯(lián)系單或越級處理，涉及施工安全等緊急情況除外。

工程款支付證書按合同規(guī)定支付工程款，扣除有關(guān)款項后，同意支付工程款人民幣xx元整。工程名稱為xx工程（項目），合同總價款為/元，累計已付工程款為/元，本期應(yīng)付工程款為/元，實付工程款為/元，合同余款為/元。其中，本期完成（土建）直接費為XX元，總計直接費為--元，總計技術(shù)措施費為--元，總計規(guī)費為--元，總計稅金為--元，（土建）本期完成直接費比例為（本期完成直接費）/（總計直接費）=X%。本期技術(shù)措施費為A元*x%=元，本期規(guī)費為B元*X%=元，本期稅金為C元*X%=元。本期完成（水電）直接費為YY元，總計直接費為--元，總計技術(shù)措施費為--元，總計規(guī)費為--元，總計稅金為--元，（水電）本期完成直接費比例為（本期完成直接費）/（總計直接費）=y%。本期技術(shù)措施費為D元*y%=元，本期規(guī)費為___，本期稅金為F元*y%=元。合計應(yīng)付為（本期完成直接費）+（本期技術(shù)措施費）+（本期規(guī)費）+（本期稅金）=元*W%（合同規(guī)定支付比例）=元，實付--元（大寫）。

評情況：

工程質(zhì)量管理：每發(fā)生一次監(jiān)理辦下發(fā)《工程暫停工令》扣5分，每發(fā)生一次對業(yè)主下發(fā)指令執(zhí)行不力扣5分，每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故扣5分，每發(fā)生一次重大事故扣10分。

工程進(jìn)度管理：每發(fā)生一次未及時編制月進(jìn)度計劃扣2分，每發(fā)生一次無故未按月進(jìn)度計劃完成扣2分。

工程安全文明施工管理：每發(fā)生一次未建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳扣2分，每發(fā)生一次未對安全隱患及時消除或整改不到位扣2分，每發(fā)生一次安全事故扣10分。

備注：考核結(jié)果90分以下、相同事件考核時連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

合作單位進(jìn)場需提供資料：

資料名稱 提交方 接受方

建設(shè)批文材料 項目管理（代建）方 業(yè)主方

建設(shè)用地規(guī)劃許可證 項目管理（代建）方 業(yè)主方

建設(shè)單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件 項目管理（代建）方 業(yè)主方

設(shè)計單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

圖紙審查意見書 項目管理（代建）方 業(yè)主方

設(shè)計文件（需提供電子版）及開工前設(shè)計變更 項目管理（代建）方 業(yè)主方

勘察單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

地質(zhì)勘探報告 項目管理（代建）方 業(yè)主方

代理單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件、項目委托合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

施工合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

建設(shè)工程中標(biāo)通知書或工程交易單 項目管理（代建）方

業(yè)主方

項目委托監(jiān)理合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 項目管理（代建）方 業(yè)主方

總監(jiān)任命書（項目部組成人員名單） 項目管理（代建）方 業(yè)主方

監(jiān)理單位資質(zhì)、人員證書復(fù)印件 項目管理（代建）方 業(yè)主方

施工圖審查情況（監(jiān)理方初審） 項目管理（代建）方 業(yè)主方

施工組織設(shè)計（已經(jīng)監(jiān)理審批） 項目管理（代建）方 業(yè)主方

專項方案（已經(jīng)監(jiān)理審批） 項目管理（代建）方 業(yè)主方

建筑工程基本情況表 項目管理（代建）方 業(yè)主方

單位工程開工報告（已經(jīng)監(jiān)理審批） 項目管理（代建）方 業(yè)主方

項目施工機(jī)構(gòu)及相關(guān)證書復(fù)印件 項目管理（代建）方 業(yè)主方

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及附表 項目管理（代建）方

業(yè)主方

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目管理（代建）方 業(yè)主方

2、質(zhì)量責(zé)任制 項目管理（代建）方 業(yè)主方

3、主要專業(yè)工種操作上崗證書 項目管理（代建）方 業(yè)主方

4、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 項目管理（代建）方 業(yè)主方

5、施工圖審查情況（施工方初審） 項目管理（代建）方

業(yè)主方

6、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項目管理（代建）方 業(yè)主方

7、工程質(zhì)量檢驗制度 項目管理（代建）方 業(yè)主方

8、總平面布置圖 項目管理（代建）方 業(yè)主方

投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)需提供電子版） 項目管理（代建）方

業(yè)主方

建設(shè)工程規(guī)劃許可證 項目管理（代建）方 業(yè)主方

建設(shè)工程施工許可證 項目管理（代建）方 業(yè)主方

質(zhì)量監(jiān)督通知書 項目管理（代建）方 業(yè)主方

單位工程質(zhì)量監(jiān)督計劃 項目管理（代建）方 業(yè)主方

單位工程質(zhì)量監(jiān)督交底 項目管理（代建）方 業(yè)主方

白蟻防治合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

氣象監(jiān)測合同 項目管理（代建）方 業(yè)主方

備注：監(jiān)理方初審后提交業(yè)主方，施工方初審后提交業(yè)主方，項目管理（代建）方辦。