聯合庫存管理的實施策略

2024年2月15日發(作者：初一寒假日記)

聯合庫存管理的實施策略

建立供應鏈協調管理機制

為了發揮聯合庫存管理的作用，供應鏈各方應從合作的精神動身，建立供應鏈協調管理的機制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標和責任，為聯合庫存管理供應有效的機制。沒有一個協調的管理機制，就不可能進行有效的聯合庫存管理。建立供應鏈協調管理機制，要從以下幾個方面著手。

（1）建立供應鏈共同愿景。要建立聯合庫存管理模式，首先供應鏈各方必需本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協商形成共同的共贏的愿景。

（2）建立聯合庫存的協調掌握方法。聯合庫存管理中心擔負著協調供應鏈各方利益的角色，起協調整個供應鏈的作用。聯合庫存管理中心需要對庫存優化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調整與安排，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預估等等。

（3）建立利益的安排、激勵機制。要有效運行基于協調中心的庫存管理，必需建立一種公正的利益安排制度，并對參與協調庫存管理中心的各個企業、各級供應部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。

建立信息溝通渠道

為了提高整個供應鏈的需求信息的全都性和穩定性，削

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減由于多重預估導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的準時性和透明性。整個供應鏈通過構建庫存管理網絡系統，使全部的供應鏈信息與供應處的管理信息同步，提高供應鏈各方的協作效率,降低成本，提高質量。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和精確性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優勢，在供應鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。

發揮第三方物流系統的作用

實現聯合庫存可借助第三方物流(Third party

)詳細實施。TPL也稱物流服務供應商，這是由供方和需方以外的物流企業供應物流服務的業務模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業更加集中于自己的核心業務，增加了供應鏈的機敏性和協調性，提高了服務水平和運作效率。

把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統管理，可以使企業更加集中精力于自己的核心業務，第三方物流系統起到了供應商和用戶之間聯系的橋梁作用，為企業供應諸多好處。

面向協調中心的第三方物流系統使供應鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的機敏性和協調性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。

選擇合適的聯合庫存管理模式

供應鏈聯合庫存管理有兩種模式：

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（1）各個供應商的零部件都直接存入核心企業的原材料庫中，就是變各個供應商的分散庫存為核心企業的集中庫存。集中庫存要求供應商的運作方式是：按核心企業的訂單或訂貨看板組織生產，產品完成時，馬上實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業依據生產的需要，保持合理的庫存量，既能滿意需要，又要使庫存總成本最小。

（2）無庫存模式，供應商和核心企業都不設立庫存，核心企業實行無庫存的生產方式。此時供應商直接向核心企業的生產線上進行連續小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產、同步供貨，從而實現“在需要的時候把所需要品種和數量的原材料送到需要的地點”的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應商和核心企業的運作標準化、協作程度、協作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。

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