什么是OPEX?如何減低OPEX?OPEX有什么影響?

2024年2月18日發(作者：教育網網站)

OPEX是（Operating Expen）即運營成本，計算公式為：OPEX=維護費用+營銷費用+人工成本（+折舊）。運營成本主要是指當期的付現成本。在BPR考核指標中，常見的指標是Opex/收入率，即運營成本比收入，以此來衡量考核對象在控制付現成本方面的績效。在運營成本中，折舊雖然屬于現付成本，但由于折舊主要取決于歷史投資的攤銷，在當期運營中難以控制，因此有些運營成本的考核中，并不考慮折舊部分。

總的來說，OPEX是(Operating Expen)指的是企業的管理支出、辦公室支出、員工工資支出和廣告支出等日常開支。

無論公司經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約運營成本，實行低成本原則仍然是非常必要的。在這里提倡“有效節約運營成本”。“有效”是指成本節約要有利于公司戰略目標的實現，要有利于公司核心競爭力的形成，要有利于公司價值創造能力的提升?！肮澕s”是指從宏觀處把握，從微觀處著手的全方面的使成本水平控制在一定的范圍。主要有以下幾點：

一、標桿管理

樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。 內部對標 ，可在公司內部尋找標桿，尋找公司成本管理績效最優的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現狀進行剖析，總結其先進經驗和做法，通過“以點帶面”的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。 外部對標 也可以在在公司外部同行業、跨行業選擇標桿。通過分析國內、國際同行業競爭對手的成本水平，總結標桿公司在成本管理方面的先進經驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過“魚骨圖”的形式進行詳細說明并落實，以實現成本有效節約的目的。

二、價值鏈管理

成本節約應滲透公司價值創造的各個環節，深入到公司的規劃、設計、采購、生產、銷售等環節，全面、細致地分析和控制各部門內部及部門之間相互聯系的成本。例如，美的公司就是通過發展戰略采購供應商合作伙伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對于美的來說，其較為穩定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調成品的年庫存周轉率不僅遠低于戴爾等電腦廠商，也低于年周轉率大于10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調節省超過2000萬元人民幣的費用。由于采取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當的利潤。因此，成本節約的范圍不局限于公司內部，還超越公司邊界進行跨組織的成本管理，與公司價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰略合作關系，重塑公司的成本與競爭優勢。

三、精細化管理

精細化成本管理是指公司為適應集約化和購買化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是公司要改變粗放的經營方式，逐步實現向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。實施精細化的成本管理，也就要涉及公司的方方面面，需要

財務部門和其他部門進行合作，把產品設計、營銷網絡同收入和成本控制有機結合起來，實現全程參與。在公司每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控，做到公司的經營活動發展到哪里，成本節約的觸角就延伸到哪里。

四、流程管理

通過流程的優化和再造，使公司橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防范風險，提高效率，避免成本浪費。例如，公司采購成本的降低，可以通過流程優化來幫助實現。通過招投標方式引入競爭，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經濟批量計算合理安排。采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。以科學的流程管理為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理流程，合理節約成本。

五、標準管理

一流的公司做標準，通過完善標準，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50 毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，德國人與中國人相比，他們節約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是有無標準管理的差別。如果公司缺乏標準管理，可能導致公司產品或服務質量的不穩定，運行效率的低下，運營成本的虛增。

六、公司文化管理

公司應營造成本節約的文化氛圍，注重公司文化潛移默化的滲透效果。成本節約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節約意識。著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是“他們沒有錢財意識”。因此，水手們稱他是一個“十分討厭、吝嗇的人”。直到他建立了龐大的商業王國，他的這種節約的習慣仍保留著。節約每一分錢，把錢用在刀刃上，這應該是理財的基本要求。公司只有不斷地提高應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，公司才能健康穩定的發展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

網絡運行成本是運營商在最短的時間內達到期望的投資回報點的關鍵。為了降低運行成本，MTTR應該更長一些，然而網絡可用性的指標也應飯確保。這已經成為運營商進退兩難的選擇。網絡狀網絡天生就比環狀網絡具備更高的可靠性，在保證網路高度可用性的同時允許更長的MTTR，盡管環狀網絡在近期的網絡建設中仍然扮演者重要的角色，但是環狀網向網格狀網絡過渡應該作為光核心網絡最有前途的建設策略而被運營商所考慮，它可以大幅度的削減網絡建設和運行的費用。網格狀網絡的結構在將來的光核心傳送網路歐中將擔當至關重要的作用，幫助運營商獲得更高的利潤。