長城汽車企業(yè)文化

2024年2月21日發(fā)(作者：wahaha)

長城汽車企業(yè)文化

企業(yè)文化知識(shí)萃取表（集團(tuán)文化）

1. 長城汽車的企業(yè)精神是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

2. 長城人的核心價(jià)值觀是誠信、責(zé)任、發(fā)展、共享。

3. 長城公司的使命是：以_ 以打造顧客驚喜為己任，

為_ 為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益

4. 我們的愿景是：中國造●長城車享譽(yù)全世界

5. 長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV、轎車三大品類，通過人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國際化運(yùn)營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造·長城車享譽(yù)全世界”！

6. 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，是員工共享的價(jià)值觀和信仰，是提升員工凝聚力、創(chuàng)造力和歸屬感的核心動(dòng)力。

7. 企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段，分別為：

①1990年—1996年創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段；

②1997年—2002年成長期的文化積累階段；

③2003年—2007年發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段；

④2008年—今擴(kuò)張期的文化整合階段；

8. “三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設(shè)計(jì)，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。”

9. 長城汽車為什么聚焦“三高”——通過產(chǎn)品差異化，驅(qū)動(dòng)品牌差異化，提升長城汽車的品牌溢價(jià)能力。

10. 長城汽車如何推行“三高”——全面提升，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。

11. 造車做人，實(shí)事求是，言而有信，精誠合作是核心價(jià)值觀“誠信”的闡述。

12. 忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，孝親尊長，感恩圖報(bào)是核心價(jià)值觀“責(zé)任”的闡述。

13. 挑戰(zhàn)創(chuàng)新，科學(xué)策劃，精益研發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營是核心價(jià)值觀“發(fā)展”的闡述。

14. 風(fēng)雨同舟，成果共享，攜手同心，和諧長城是核心價(jià)值觀“共享”的闡述。

15. 狼兔精神：玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，具有狼一樣敏銳的市場反應(yīng)能力，有事事爭先的主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí)。具有兔子一樣強(qiáng)烈的生存意

識(shí)和危機(jī)意識(shí)，有機(jī)智靈活的快速反應(yīng)能力。具有不怕困難，勇于拼搏的頑強(qiáng)作風(fēng)。具有主動(dòng)做事，效率第一的團(tuán)隊(duì)精神。具有追求卓越、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)至上的精益文化理念。

16. 穩(wěn)健：遵守法律，穩(wěn)健經(jīng)營，居安思危，持續(xù)提高，充滿勇氣和創(chuàng)造力的去挑戰(zhàn)。

17. 務(wù)實(shí)：持久專注，低調(diào)重行，腳踏實(shí)地，杜絕空談，用不走樣的執(zhí)行力提升管理。

18. 四大文化支柱為：廉潔、執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)

19. 公平公正，簡單透明是文化支柱“廉潔”的闡述

20. 積極主動(dòng)，快速反應(yīng)文化支柱“執(zhí)行“的闡述

21. 崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述

22. 持久專注、精益求精是文化支柱“品質(zhì)“的闡述

23. 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵包括：

24. （1）珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái)

25. （2）團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互服務(wù)

26. （3）領(lǐng)導(dǎo)是教練員

27. （4）相信他人，落實(shí)責(zé)任

28. 有溝通，沒共識(shí)，目標(biāo)為零；

有想法，沒行動(dòng)，結(jié)果為零。

29. 多傾聽，勤反饋，溝通消除障礙；

零借口，高效率，行動(dòng)決定成果。

30. 要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。

31. 在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案并行、多方評審”原則，

樹立多個(gè)對比標(biāo)桿。

32. 對于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯(cuò)誤行為，必須嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。

33. 各級管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力，培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì).

34. 在360度空間選拔時(shí)要客觀評價(jià)被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。

35. 要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。

36. 長城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦皮卡、SUV 、轎車三大品類，通過人才強(qiáng)企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國際化運(yùn)營六大舉措，保持皮卡絕對優(yōu)勢，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢提升品牌價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造·長城車享譽(yù)全世界”！

37. 長成人要講誠信，應(yīng)時(shí)刻銘記“做了再說，做了也少說，做不到絕對不說。”

38. 公司是大家的生存的平臺(tái)，我們要珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái)。

39. 公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，提倡員工與企業(yè)相互信賴、相互負(fù)責(zé)、摒棄自負(fù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績。

40. 放過問題，就是掩耳盜鈴，做“老好人”就是軟性腐敗。

41. 公司堅(jiān)持“先做好，后做強(qiáng)，再做大”的科學(xué)發(fā)展模式，追求經(jīng)營質(zhì)

量和品牌提升。

判斷題：

二、判斷題

1. 我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)。（√）

2. 作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時(shí)給予指導(dǎo)與贊揚(yáng)。（√）

3. 規(guī)范就是權(quán)威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。（×）

4. 企業(yè)最大的財(cái)富來自員工的信任和客戶的信賴。（√）

5. “三高”戰(zhàn)略：以高科技設(shè)計(jì)高精良裝備，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。（×）

6. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個(gè)人抱負(fù)和公司使命保持一致。（√）

7. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長。（√）

8. 反省不是責(zé)備和懲罰，而是學(xué)習(xí)和成長。（√）

9. 下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出不良品。（√）

10. 真正的精益思想所指的浪費(fèi)主要包括非增值活動(dòng)、不均衡和制造過剩，即

3M （×）

11. 產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系15日內(nèi)報(bào)本單位人事部門備案。（√）

12. 在競聘過程中不搞不正當(dāng)競爭，靠能力和業(yè)績競聘上崗。）

13. 我們應(yīng)該尊重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中部分員工積極創(chuàng)新。（×）

14. 在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案評審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多個(gè)對比標(biāo)桿。（×）

15. 不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機(jī)會(huì)，遇到問題就迅速解決，從問題中學(xué)習(xí)。（√）

16. 生產(chǎn)任務(wù)大，加班時(shí)間長，可以將員工培訓(xùn)和能力提升放一放，等不忙了再實(shí)施。（×）

17. 團(tuán)隊(duì)成員間要相互尊重，成就他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（√）

三、選擇題（不定項(xiàng)選擇題）

1. 下列哪些行為違反了“小慈是大慈之賊，小利是大利之賊”的文化理念？（ AB ）

A 私自接收供應(yīng)商宴請 B幫助下屬掩蓋問題 C闖紅燈 D考試作弊

2. 下列行為屬于浪費(fèi)的是？（ ABD ）

A 產(chǎn)品零部件超出庫存 B工作流程復(fù)雜和冗余 C拉式生產(chǎn)

D在廠非增值時(shí)間的延長

3. 哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）

A 結(jié)婚后在公司內(nèi)未備案 B拜把子

C親屬未備案 D競聘上崗

4. 哪些行為體現(xiàn)了“關(guān)愛員工要真”（ ABCD ）

A 開設(shè)大專班 B道路安全檢查

C員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 D員工運(yùn)動(dòng)會(huì)

5. 下列哪幾項(xiàng)屬于長城精神？（ BCD ）

A 一人一族 B狼兔精神

C團(tuán)隊(duì)精神 D穩(wěn)健務(wù)實(shí)

6. 精益思想包含的浪費(fèi)指的是？（ ACD ）

A 不均衡 B安全事故

C超負(fù)荷 D非增值活動(dòng)

7. 下列說法正確的是（ ABCD ）

A 不要只做會(huì)做的，應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)

B遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“5個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)

C工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗

D堅(jiān)持“公司利益至上”，注意個(gè)人的言行舉止

8. 下列屬于管理者必備要求的是（ ABCD ）

A 以身作則 B起模范表率作用 C育人的能力

D培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì)

9. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行（ C ）

A 說明制

B 登記制

C 員工親屬應(yīng)聘備案制

D 特權(quán)制

10. 聚焦365戰(zhàn)略中“3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ ABC ）

A 皮卡

B SUV

C 轎車

D 房車

11. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘備案制，下列選項(xiàng)中無需備案的是（ D ）

A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同學(xué)

12. 公司是大家的生存平臺(tái)，人人都要堅(jiān)持（ B ）的原則，時(shí)刻維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。

A個(gè)人利益至上 B公司利益至上

C顧客至上 D一人一族制

13. 下列浪費(fèi)屬于非增值活動(dòng)的有（ ABCD ）

A 過度生產(chǎn)

B 庫存

C 等待

D 搬運(yùn)

14. 下列屬于軟性腐敗的是（ AC ）

A 推諉扯皮

B 與合作商吃飯

C 工作不作為

D 婚禮宴請人員超出范圍

15. 下列說法正確的是（ ABC ）

A 競聘過程中應(yīng)客觀評價(jià)被考核人，杜絕“量身定做”式競聘。

B 競聘時(shí)應(yīng)用能力和業(yè)績說話，不搞不正當(dāng)競爭。

C 面試時(shí)堅(jiān)持誠信，公平公正地為應(yīng)聘人打分。

D 錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。

16. 為持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司先后將質(zhì)量意識(shí)根植于全員心中，以下哪些是公司提出過的質(zhì)量口號(hào)（ ABCD ）

A 創(chuàng)皮卡精品，爭國貨名牌

B 質(zhì)量責(zé)任制

C 追求零缺陷

D 品質(zhì)鑄造品牌

17. 以下哪個(gè)是公司在推行績效管理時(shí)提出的口號(hào)？（ B ）

A 玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓(xùn)，天天必參與

B 玩命提品質(zhì)，科學(xué)降成本，人人有指標(biāo)，天天出成果

C 科學(xué)提品質(zhì)，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分享

D 對標(biāo)先進(jìn)找差距轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展

18. 公司的品牌愿景是做中國品質(zhì)最好的汽車，要想居世界汽車品牌之林我們必須從以下哪些方面努力（ ACD ）

A技術(shù) B 管理

C 品質(zhì)

D 聲譽(yù)

19. 聚焦365戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促使公司愿景實(shí)現(xiàn)，其中“5”指5個(gè)第一的目標(biāo)，以下在2020年實(shí)現(xiàn)的是（BC ）

A 繼續(xù)保持中國皮卡銷量第一

B 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型SUV全球銷量第一

C 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型皮卡全球銷量第一

D 實(shí)現(xiàn)中國轎車自主品牌品質(zhì)第一

20. 以下哪些體現(xiàn)了公司“誠信”的內(nèi)涵？（ ABD ）

A 主動(dòng)暴露問題

B 與相關(guān)方互惠共贏

C 說得多做得少

D 營造“做不到絕對不說”的氛圍

21. 管理只對績效負(fù)責(zé)，沒有個(gè)人責(zé)任也就沒有績效可言，惟獨(dú)傳遞才能實(shí)現(xiàn)真正的有效管理。（ B ）

A 誠信

B 責(zé)任

C 發(fā)展

D 共享

22. 在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）

A 保持危機(jī)意識(shí)

B 不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新

C 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展模式

D 關(guān)注當(dāng)前發(fā)展

23. 公司在實(shí)現(xiàn)與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑？（ ABCD ）

A 360度空間選拔

B 創(chuàng)意功夫提案制度

C 技術(shù)序列與管理序列

D 打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

24. 長城人應(yīng)該不斷發(fā)揚(yáng)狼兔精神，避免出現(xiàn)以下哪些行為？（ BCD ）

A 領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長

B 為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口

C 將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談

D 沉迷于成功經(jīng)驗(yàn)而停滯不前

25. 作為管理者，工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，充分體現(xiàn)穩(wěn)健務(wù)實(shí)的精神，以下哪些行為應(yīng)避免出現(xiàn)的？（ CD ）

A 穩(wěn)中求進(jìn)

B 穩(wěn)中求新

C 只聽不看

D 只看不干

企業(yè)文化知識(shí)萃取表（徐水哈弗分公司文化）

42. 徐水哈弗分公司文化支柱為規(guī)范、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、全員參與管理、成長、尊重

43. 規(guī)范就是法律，流程就是權(quán)威。規(guī)范就是流程化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有規(guī)范的任何操作，對品質(zhì)都是極大的危害。

44. 務(wù)實(shí)就是低調(diào)重行；腳踏實(shí)地，杜絕空談；用不走樣的執(zhí)行力提升管理；

45. 如何做到務(wù)實(shí)：現(xiàn)地現(xiàn)物，連問5個(gè)為什么查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)。是否解決了真正的問題，是否真正地解決了問題，是否把工

作做好了。

46. 品質(zhì)就是全員參與質(zhì)量管理，不接收、不制造、不流程不良品；

47. 全員參與品質(zhì)改善，對待質(zhì)量問題事不過夜，1%的缺陷，對顧客就是100%的抱怨；

48. 成長就是明確自身定位，確定長期發(fā)展目標(biāo)；

49. 全員參與管理就是創(chuàng)建讓員工參與管理的工作環(huán)境/氛圍

50. 尊重就是尊重員工的工作成果，尊重員工的智慧，營造平等、團(tuán)結(jié)、互助的管理氛圍；