車間6S管理制度7篇

2024年3月1日發(fā)(作者：橋讀后感)

車間6S管理制度7篇

車間6S管理制度1

為保持修理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：

一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間〔總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室〕、車間內(nèi)外墻〔主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等〕以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。

二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨便挪動(dòng)，使用完畢后使用人須準(zhǔn)時(shí)將設(shè)備歸位。

2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“順手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。

3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。

4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持潔凈，用后須清洗潔凈后再存放于指定地點(diǎn)。

5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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三、車間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過程中，非參加人員盡量將臟物清走。

2、除晚上加班等特別狀況外，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。

3、從節(jié)省用水方面考慮，一般狀況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。

4、車間各位員工必需保持各個(gè)車位“車離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5、每天下班前必需將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外外表每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長(zhǎng)自行支配。

6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；假如是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬〔下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬〕。

7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要準(zhǔn)時(shí)用干拖把吸潔凈。

8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次，由車間主管依據(jù)實(shí)際狀況統(tǒng)一支配；日常不定時(shí)的清潔由車間主管支配。

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四、工作間衛(wèi)生清理要求

1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

1、2保持地板、工作臺(tái)潔凈，無積水、油污和灰塵等。

1、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。

1、4存放于加工間的其它對(duì)象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。

1、5無塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場(chǎng)地，一般狀況下不允許進(jìn)行除此之外的修理作業(yè)。

1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件準(zhǔn)時(shí)搬至指定地點(diǎn)。

1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。

2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車間主管支配。

2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

2、3每天早上上班后非常鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回修理車間。

2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，

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且要擺放整齊。

2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長(zhǎng)支配，如人員缺乏，由車間主管協(xié)調(diào)。

五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管依據(jù)實(shí)際狀況統(tǒng)一支配。

2、為保證平安，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。

六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，詳細(xì)輪換方法見表格。

2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙〔包括看報(bào)紙〕、木棍等，使用完后要用水沖洗潔凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。

3、車間地溝每月15-20日清理一次，參加人員由車間主管依據(jù)實(shí)際狀況統(tǒng)一支配。

4、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。

七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。

八、對(duì)違背以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

車間6S管理制度2

一、整理

1、通道暢通、干凈。

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2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最正確狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用便利。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃

1、保持通道潔凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境干凈。

4、窗、墻壁、天花板潔凈干凈。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

四、清潔

1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清晰，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對(duì)不符合的狀況準(zhǔn)時(shí)訂正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改良。

五、素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

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2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱忱大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，主動(dòng)參與“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。

六、平安

1、重點(diǎn)危急區(qū)域有平安警示牌。

2、遵守平安操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

車間6S管理制度3

一、整理

1、車間通道暢通、干凈。

2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。

二、整頓

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最正確狀態(tài)。

2、工具放置整齊，定期檢查。

3、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用便利。

三、清掃

1、保持通道通暢、潔凈。

2、窗、墻壁、天花板潔凈干凈。

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3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。

四、清潔

1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。

2、對(duì)不符合的狀況準(zhǔn)時(shí)訂正。

3、保持整理、整頓、清掃成果并改良。

五、素養(yǎng)

1、罪犯必需著囚服。

2、服裝干凈得估，儀容整齊大方。

3、罪犯舉止文明有禮，精神飽滿。

4、有集體觀念，主動(dòng)參與“6S”活動(dòng)。

六、平安

1、配電室道行區(qū)域不得靠近。

2、遵守平安操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、不損壞公物。

車間6S管理制度4

1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必需穿戴整齊。

2、員工要清晰公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

5、作業(yè)員工必需根據(jù)WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號(hào)，膠水編號(hào)和用量。

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6、作業(yè)員工作業(yè)時(shí)必需把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

7、廠證內(nèi)不行放有與公司無關(guān)的物品〔證件，像片，鑰匙等〕，廠證內(nèi)必需有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

8、生產(chǎn)所用物料治具必需要有標(biāo)識(shí)和編號(hào)，標(biāo)識(shí)必需清晰。

9、AB膠涂膠工位必需在滴膠紙按時(shí)滴膠確認(rèn)膠水枯燥。

10、磁路半成品檢測(cè)表必需按時(shí)確認(rèn)磁路半成品枯燥。

11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時(shí)填寫，并仔細(xì)保養(yǎng)填寫正確。

12、各工位的單品檢查表必需按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫。

13、投入工位必需按規(guī)定時(shí)間下拉作業(yè)。

14、各員工必需按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

15、各工位的不良品必需要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。

16、修理員的修理報(bào)表要按時(shí)填寫以及填寫的`數(shù)量要精確。

17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識(shí)。

18、膠桶外表，防溢出盒要保養(yǎng)潔凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

19、各工位抽屜內(nèi)不行放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。

20、各拉辦公臺(tái)四周不行放有不需要的物品。

21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不行有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22、各工位機(jī)器治具的外表，上下四周要保養(yǎng)潔凈。

23、各拉放物料的物料架要保持潔凈。

24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時(shí)填寫。

25、固化房?jī)?nèi)要保持潔凈，不行放有雜物及破損的現(xiàn)象。

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26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不行雜亂擺放。

27、充磁機(jī)的掌握箱以及電子稱要保養(yǎng)潔凈。

28、物料流淌車收料枯燥車要不定時(shí)的清潔潔凈。

29、不良品倉(cāng)的.不良品要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)，要擺放整齊。

30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。

32、各拉的看板產(chǎn)量要按時(shí)填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明緣由。

33、各拉的PQC報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時(shí)簽名確認(rèn)。

34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測(cè)記錄，烙鐵的編號(hào)要與實(shí)物的編號(hào)全都。

35、廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37、各工位所用的治具物料以及膠水編號(hào)必需與WI全都。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔潔凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。

39、防溢出備用盒內(nèi)必需放有相關(guān)的備用品〔碎布沙子〕

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)走。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時(shí)的清理潔凈。

42、物料的擺放要平安，不行過高或過多的擺放。

43、各拉各工位要保持地面潔凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

車間6S管理制度5

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為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)干凈，潔凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我平安文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：

1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的干凈衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。〔衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)〕

2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持干凈，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人依據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定懲罰。

3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除狀況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的賜予表揚(yáng)，不好的賜予批判，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要懲罰。

4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備〔包括地面、機(jī)架等〕的潔凈。

5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品〔需有標(biāo)識(shí)〕要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的潔凈、干凈及包裝分類存放。

6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施〔清潔工具、液壓車、洗地車等〕按要求擺放，使用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸位并保持潔凈。

7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。

8 、平安生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必需保持暢通，保證消防

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栓、滅火器等消防設(shè)施的干凈衛(wèi)生和完好無損。

9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必需佩戴平安帽，平安帶等平安用品。

10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的狀況下準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，下班前最終離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

11 、因操作不當(dāng)或違背操作規(guī)程損壞機(jī)器〔零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件〕按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特別狀況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

13、進(jìn)入車間必需換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套留意不行以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特別狀況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤狀況，并依據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人賜予懲罰。

15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必需登記，在取料時(shí)要合理取用，不行過多取用造成鋪張，在使用完成后準(zhǔn)時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不行混放、丟棄等造成鋪張狀況，工作中掉在地面的耗品準(zhǔn)時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

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17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不行丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。

18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不行隨便放置在地面或設(shè)備外表，需用工具小車整齊擺放，如特別狀況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

19，中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行6S整理，人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開。

違背以上制度者，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

車間6S管理制度6

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2、設(shè)備〔如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇〕和機(jī)臺(tái)上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車間全部物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；

6、工作臺(tái)面要保持整齊、潔凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、臨時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

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7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；

8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不行回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、幫助材料使用完畢后準(zhǔn)時(shí)歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋〔鞋跟在5厘米以上〕、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)損害，責(zé)任自負(fù)；

12、全部人員必需樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；

14、上班時(shí)間工作仔細(xì)用心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必需按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必需清理潔凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度

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二、懲罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違背一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)峻扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不懲罰，月累積-10分以上的〔不含-10分〕，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

車間6S管理制度7

6S管理具有以下幾方面作用：

1、提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增添顧客的滿足度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增添客戶信念的最正確廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2、提升員工歸屬感

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在潔凈、干凈的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到肯定程度的滿意。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因此可以增添員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更情愿為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐煩，進(jìn)而培育“工廠就是家”的感情。

3、削減鋪張

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是削減生產(chǎn)過程中的鋪張。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的鋪張。6S可以明顯削減人員、時(shí)間和場(chǎng)所的鋪張，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

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4、保障平安

降低平安事故發(fā)生的可能性，這是許多企業(yè)特殊是制造加工類企業(yè)始終尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞光明。地面上不隨便擺放不應(yīng)當(dāng)擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培育工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，這樣也會(huì)削減平安事故的發(fā)生。

5、提升效率

6S活動(dòng)還可以關(guān)心企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒服，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放削減了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

6、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有仔細(xì)的看法，杜絕馬虎的工作看法。實(shí)施6S就是為了消退工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到牢靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是特別苛刻的，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。

推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理好處的企業(yè)卻特別少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃

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除。這種觀點(diǎn)明顯是不正確的。

導(dǎo)致上述誤區(qū)的緣由在于許多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在外表上，只知道簡(jiǎn)潔、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力鋪張?jiān)谇鍜呋顒?dòng)中，卻沒有思索如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S確定是不行能獲得成效的。

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