生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度

2024年3月1日發(fā)(作者：放映員)

生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度

6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。下面愛匯小編整理的生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度，供你參考。 生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范文一

①責(zé)任部門 行政部統(tǒng)一管理公司 6S 的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加 的 6S 管理小組， 該小組有權(quán)對各部門 6S 開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、 檢查、 評比、

獎罰和發(fā)布。 ②地面、墻壁l l 將地面和墻壁上一切長期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場。 愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、 班后見光亮， 每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面 1 次。 現(xiàn)場的廢棄物、 垃圾須隨時(shí)清掃， 定時(shí)傾倒。 車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。 墻角、窗臺清理干凈，不亂 放物品。

裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。

保持通道暢通，不許占道。 將一切長期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn) 品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并l l l 做到與通道垂直或平行。 工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊， 入庫

產(chǎn)品必須按要求覆蓋、 上架， 并保持覆蓋物整潔美觀。

制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。 對操作時(shí)必須移 動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。 ③ 設(shè)備、設(shè)施、工裝 l 將一切長期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場。 l 設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。 工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。 l l

個人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。 l 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。 l 每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無 損，無油污，無明顯灰塵。 保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有 防護(hù)裝置。 ④ 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)。

l 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。 l 低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監(jiān)督和管理。 l 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。 不許浪費(fèi)水、電等資源。 l ⑤ 其它 l 未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等。 l 個人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。 水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。 l l 堅(jiān)守工

作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常 l 情況是否處理。 l車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰l ll l ⑥ 檢查及處罰規(guī)定 l 檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。

l “6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結(jié)果 作為各部門考評依據(jù)。 l

公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報(bào)。 l 一周內(nèi)出現(xiàn) 2 次或 2 次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月 內(nèi)兩次檢查評比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。 l

對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)處理。 款 100 元;遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

若發(fā)現(xiàn)客 人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款 100 元。 員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每 次罰款 50 元。

員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰 款 50 元。 一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備， 員工喝水自備水杯， 如違反此項(xiàng)每人每次罰款 50 元。

個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨

具、食品化妝品等。 四、附則 ①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 ②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。 ③本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效 生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范文二 1.目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的 產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 特制定 6S 管理規(guī)定。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。 3.引用標(biāo)準(zhǔn)： 《質(zhì)量手冊》 4.職責(zé) 4.1.綜合辦負(fù)責(zé)公司《6S 管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 4.2.生產(chǎn)部部長(車間負(fù)責(zé)人)為 6S 管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6S 工作的培訓(xùn)、執(zhí)行 與考核。 4.3.各班(組)長負(fù)責(zé)本班的 6S 管理落實(shí)工作。 4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6S 管理工作。

4.5. 6S 管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。

5. 6S 管理的定義 5.1.整理(Seiri) ：隨時(shí)將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。 5.2 整頓(Seition) ：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。 目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。 5.3.清掃

(Seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、 明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。 5.4.清潔(Seiketsu) ：就是將以上 3S 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的：按制 度規(guī)范管理。 5.5

素養(yǎng)(Shitsuke) ：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控 制的習(xí)慣。 目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。

5.6 安全(Safety) ：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、 設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。 目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。

5.7 節(jié)約(Save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)” 。 目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 6. 6S 管理的意義 6.1.運(yùn)用 6S 的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。 6.2 現(xiàn)場合理化，提高生產(chǎn)效率。 6.3 降低不良品率，提高品質(zhì)水平。 6.4 創(chuàng)造一個舒適安全的工作生活環(huán)境。 7.

6S 管理的要求 7.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 要求 現(xiàn)場管理的目標(biāo)：管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全” 這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。 7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油 污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其

它雜物，做到工完、料凈、場地清。 7.1.3.計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識明確。 保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂 無序 7.1.4 工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。

7.1.5 現(xiàn)場使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。 7.1.6 作業(yè)現(xiàn)場的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識。

7.1.7 作業(yè)現(xiàn)場的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。

7.1.8 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有 7.1.9 作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁 15 天清潔一次) ，地面劃 分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、 積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。 垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。 7.1.10 作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。 7.1.11 作業(yè)區(qū)員工按 6S 管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。

7.1.12 生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找 出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。 7.1.13 生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。 工作重效率， 更重質(zhì)量，對用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速，

及時(shí)糾正或改進(jìn)。 7.1.14 生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。 上班不遲到，下 班不早退，開會不遲到。 7.1.15 生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。 7.1.16 生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得 不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過長。 7.1.17 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟 鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。 7.1.18 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用 8.6S 管理的考核評比與獎懲 8.1 自查 8.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理要求對各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，

對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促 改進(jìn)。 8.1.2 車間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施 8.1.2.1 生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。 8.1.2.2 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

9.檢查、考核 9.1 辦公室每周對作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍) 、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查。 9.2 每次檢查應(yīng)填寫《6S 檢查表》 ，根據(jù)《6S

檢查表》進(jìn)行評分 。 9.3 合格和不合格判定。 80

分(含 80 分)以上為合格，低于 80 分為不合格。 9.4

6S 考評結(jié)果作為部門績效工資、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》 進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。 9.5 一個考核年度內(nèi)，同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn) 3 次的，給予雙倍考核。 10.其他 10.1 本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。 生產(chǎn)車間6s現(xiàn)場管理制度范文三 第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。 第二章 員工管理 第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話， 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前) ，穿廠服。

不得穿拖鞋進(jìn)入車 間。 第五條 每天正常上班時(shí)間為

8 小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。 若晚上需加班，在 下午 16：30 前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前 10 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工(如 遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行) ，有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁 代打卡及無上班、加班打卡。 違者依《考勤管理制度》處理。 第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動，其他人員 不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過 15 分鐘。 第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng) 問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。 第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：

脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事) ， 吸煙要到公司指定的地方或大門外。 違者依《行政管理制度》處理。 第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E 動設(shè)備及使用工具，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)浙江寧波********有限公司 浙江寧波********有限公司無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(指廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行 政管理制度》處理。 第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根

據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分

工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。 第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。 如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取 物料。 包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、原材料、紙箱等)退回倉庫，不得 遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。 生產(chǎn)過程中各車間工序負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的 擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。 有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。 否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。 第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行 承擔(dān)。 第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司 受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立 即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。 第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公

司發(fā)放的儀器、 輔助工具、設(shè)備。 不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。 對閑置生產(chǎn)用具(如：電

烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則 以違規(guī)論處。 第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí) 抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào) 人事管理部門按《行政管理制度》處理。 第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。 車間主 任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié) 約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予 以處罰. 第二十五條

操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作浙江寧波********有限公司 浙江寧波********有限公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識區(qū)分放置。 第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。 打掃 場地

和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。 否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和 車間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天 才清理。 第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ， 若有此行為且 經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。 第二十九條

對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一 律交公司總經(jīng)辦處理。 視情節(jié)輕重，

無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處 理。

第三章 員工考核. 第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 第三十一條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的 依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個樣，能力高低一個 樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。