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            諸葛亮的“智慧”

            更新時(shí)間:2024-03-09 14:36:53 閱讀: 評(píng)論:0

            2024年3月9日發(fā)(作者:聽講座)

            諸葛亮的“智慧”

            從諸葛亮的“智慧”談中國人的愚蠢

            我說這個(gè)觀點(diǎn),可能馬上就會(huì)有人說我這是嘩眾取寵,憑良心說,我絲毫沒有這個(gè)意思,

            因?yàn)槲覍?duì)諸葛亮的厭惡是讀小學(xué)的時(shí)候就開始的,當(dāng)時(shí)也沒仔細(xì)想過自己究竟為啥要討厭

            他,只是不喜歡故事里的他,做事情的風(fēng)格,不喜歡正統(tǒng)的理念和他的所謂“鞠躬盡瘁死而

            后已”的精神。但這話在那個(gè)時(shí)代,可說不出口。春節(jié)后,我看到謝國忠的微博,說他“20

            歲的時(shí)候認(rèn)為諸葛亮有水平,30歲的時(shí)候認(rèn)為劉備有水平,40歲的時(shí)候發(fā)現(xiàn)劉禪有水平”。

            看到這段話我真的很開心,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),不認(rèn)同諸葛亮的所謂智慧的中國人還真不止我一個(gè)。

            那么諸葛亮的所謂智慧究竟存在著哪些問題呢?

            家長式管理拖死自己扼殺全體

            諸葛亮的管理模式是什么樣的呢?在《三國演義》中,一直到了最后《五丈原》這個(gè)章

            節(jié),通過司馬懿同學(xué)的協(xié)助打聽,才讓我們有幸目睹其廬山的真面目。當(dāng)初諸葛亮囤兵五丈

            原,讓人挑戰(zhàn),不過司馬懿就是龜縮不出,諸葛亮就想了個(gè)辦法,讓使者帶著女人的衣服送

            給司馬懿,想刺激司馬懿出來迎戰(zhàn)。司馬懿見到了諸葛亮的使者,就請(qǐng)他吃飯,席間司馬懿

            就問諸葛亮的使者:“孔明寢食及事之煩簡(jiǎn)若何?”使者說:“丞相夙興夜寐,罰二十以上皆

            親覽焉。所啖之食,日不過數(shù)升?!避差欀^諸將曰:“孔明食少事煩,其能久乎?”啥意思呢?

            就是說,司馬懿問使者,諸葛亮平常生活起居怎么樣呢?使者說,我們的丞相半夜還在加班,

            稍微大點(diǎn)的事情都需要他親自審批,飲食都不正常。司馬懿就對(duì)他的手下說,諸葛亮吃得少、

            干得多活不了多久了。

            就這段對(duì)話,司馬懿看到的是諸葛亮命不長了;諸葛亮的部下看到的是諸葛亮廢寢忘食、

            鞠躬盡瘁的無私奉獻(xiàn)精神;而我們看到的卻是諸葛亮在管理上的無能。大家想想,管理一個(gè)

            國家,事必躬親,自校薄書,汗流竟日,罰二十以上親攬,軍不治、民不理、政不平、財(cái)不

            足,什么事都找他,能處理的好事情么?即便是他聰明過人有三頭六臂,至少這個(gè)效率本身

            就很有問題,我們用腳趾頭想都會(huì)明白,那么多東西等著他審批,大家排著隊(duì)等著向他匯報(bào)

            工作,他沒指示事情就辦不下去,有多少事情要被耽擱,這種效率怎么可能管理得好那么大

            的一個(gè)國家呢?甚至就連管理好一個(gè)較大規(guī)模的公司,我認(rèn)為都根本沒有可能。

            如何證實(shí)諸葛亮的愚蠢呢?我們對(duì)比一下劉邦的明修棧道暗渡陳倉的歷史故事,再看看

            諸葛亮的六出祁山就知道了。劉邦也是由四川發(fā)兵進(jìn)攻中原的,陳倉就是現(xiàn)在的寶雞,而諸

            葛亮死的地方叫做五丈原,五丈原就在寶雞境內(nèi)岐山縣,說明劉邦和諸葛亮的出兵方向基本

            是一致的。諸葛亮六出祁山為何回回都無功而返呢?很大程度上受制于糧草的運(yùn)輸,回回都

            說是糧食接濟(jì)不上,只好回頭,為解決這個(gè)問題,他的老婆還發(fā)明了木牛流馬,這應(yīng)該算是

            應(yīng)用高科技了吧,但最終也還是沒有解決糧食問題。但是我們看劉邦討伐項(xiàng)羽,走的也是同

            一條路,依靠的也是四川的糧食作為軍糧,可史書中卻從沒有提及糧食運(yùn)輸存在困難的問題。

            為啥平庸的劉邦壓根就沒遇到糧食運(yùn)輸困難的問題,而偏偏是智慧超群的諸葛亮做件事情如

            此的困難重重呢?很多蠢人都和諸葛亮一樣,會(huì)認(rèn)為這是天意,天意不讓諸葛亮平定中原。

            而我認(rèn)為這就是管理方式的不科學(xué)所造成的。家長式的獨(dú)裁的管理模式,造成了效率的低下、

            決策的隨意和人才的缺失等等無數(shù)的問題,這種模式存在的這一系列不可改變的弊端,使得

            很多本不該成為問題的問題都變成了問題。

            在我們的現(xiàn)實(shí)生活中也經(jīng)常遇到類似的問題。我們經(jīng)常會(huì)聽到一種聲音:中國的問題都

            在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視,只要領(lǐng)導(dǎo)重視,問題就能迎刃而解。所以我們解決某件事情的行政文本

            里、報(bào)告上,第一條往往是這句話------領(lǐng)導(dǎo)重視。因?yàn)橐淮未蔚氖聦?shí)證明了只要領(lǐng)導(dǎo)重視,

            問題就能得以解決,于是全社會(huì)都認(rèn)同了領(lǐng)導(dǎo)重視是解決中國一切問題的最主要的途徑。但

            誰又能意識(shí)到,正是這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)重視”,恰恰是制造了中國大量問題的源頭,是中國社會(huì)秩序

            混亂的一大禍根呢。改革開放前,糧食問題一直是困擾中國的問題,政府不可謂不重視糧食

            問題,大量的興修水利設(shè)施,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷的視察指導(dǎo),但一直沒有辦法徹底解決糧食問題。

            最后怎么解決的呢?包產(chǎn)到戶。說白了就是政府承認(rèn)管不了了,干脆不管了,讓老百姓自己

            去解決問題,結(jié)果問題自己就解決了。我們?cè)倏纯闯r,金正日對(duì)糧食生產(chǎn)不可謂不重視,

            他甚至不厭其煩的跑到田間地頭去指導(dǎo)農(nóng)民怎么種田,一個(gè)從沒種過田的萬能之神不辭辛勞

            的指導(dǎo)農(nóng)民怎么種田,你說朝鮮能不鬧饑荒嗎?我們別覺得這個(gè)金正日腦殘可笑,其實(shí)我們

            的領(lǐng)導(dǎo)干部又有哪個(gè)不是不辭辛苦的各地指導(dǎo)工作呢?今天教農(nóng)民種田,明天教工廠生產(chǎn),

            后天教商戶經(jīng)營,和諸葛亮的軍不治、民不理、政不平、財(cái)不足,事必躬親有何區(qū)別呢?是

            的,諸葛亮憑著他的聰明才智看上去可以解決一切問題,就像我們領(lǐng)導(dǎo)重視一樣,看起來似

            乎也把問題都解決了。但是這種領(lǐng)導(dǎo)拍板的解決方式,實(shí)際上埋下了更大的禍患。我們不難

            發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)拍板表面上看起來問題解決的非常有效率,但問題卻會(huì)變得越解決越多,結(jié)果是

            按下葫蘆浮起瓢,領(lǐng)導(dǎo)成了消防隊(duì),四處起火四處救火,以至于只能鞠躬盡瘁死而后已了。

            什么是鞠躬盡瘁死而后已,用現(xiàn)在話來說就是,不停的折騰,一直折騰死了事。

            諸葛亮還遇到了一個(gè)人才缺失的問題------“蜀中無大將,廖化作先鋒”。諸葛亮很郁悶啊,

            蜀這個(gè)破地方怎么就沒有可造的人才呢,個(gè)個(gè)都不好用。蜀中怎么就無法產(chǎn)生大將呢?是四

            川人的基因有問題不可能產(chǎn)生人才,還是諸葛亮的管理模式導(dǎo)致人才無法產(chǎn)生或者人才產(chǎn)生

            了卻無法被發(fā)現(xiàn)呢?我們只要提出這個(gè)問題,無需多說,稍有頭腦的人都會(huì)自己得出一個(gè)正

            確的答案來了吧!千里馬常有而伯樂不常有,幾千年來我們中國人常常悲嘆伯樂的缺失,但

            怎么幾千年就沒有人把這些馬兒放到草原上跑跑呢?一跑不就知道哪一匹是千里馬了么。何

            必要等著伯樂這個(gè)家長來指定哪一匹馬是千里馬呢?我們的政府一會(huì)兒要扶持這個(gè)產(chǎn)業(yè),一

            會(huì)兒要做大那個(gè)企業(yè),一會(huì)兒要淘汰這個(gè)產(chǎn)能,一會(huì)兒要振興那個(gè)行業(yè)。但為啥不問問自己,

            到底你是不是伯樂,你何必要操這份閑心呢?讓馬兒自己出來跑跑不好么?允許企業(yè)自由的

            競(jìng)爭(zhēng)怎么就那么困難呢?為什么非要由你來指定誰是先進(jìn)的,誰是落后的呢?諸葛亮就算臨

            死了還在指定自己的第二任、第三任繼任者,所幸他及時(shí)斷氣,要不還要繼續(xù)指定下去呢。

            今天看了一段節(jié)目《“最牛局長”浙江工商局長鄭宇民再戰(zhàn)董倩》討論的主題是關(guān)于溫州

            企業(yè)該不該救的問題。這個(gè)最牛局長說得很動(dòng)情,08年他開企業(yè)座談會(huì)的時(shí)候,有一個(gè)企

            業(yè)家邱繼寶因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營陷入困境而沒有來,但他留了座位給這個(gè)企業(yè)家,后面兩年還是沒

            來,他繼續(xù)為邱繼寶留著座位。今年這個(gè)邱繼寶終于主動(dòng)來了,他終于獲救了。看到這里,

            我不是對(duì)這個(gè)邱繼寶有意見,我只是很想問這個(gè)局長幾個(gè)問題:這個(gè)邱繼寶倒了你要救,那

            么沒有資格作為你的座上賓的邱繼寶的對(duì)手倒了,你救還是不救呢?是不是所有的倒閉企業(yè)

            你都會(huì)救呢?你動(dòng)用社會(huì)的資源來救邱繼寶,這對(duì)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說是不是一種不公呢?這

            對(duì)社會(huì)來說是不是一種不公呢?你憑什么可以認(rèn)定哪一匹馬就是你該扶持的千里馬呢?肆

            意動(dòng)用公權(quán)力干預(yù)市場(chǎng),還干預(yù)得如此理直氣壯,這就是中國這個(gè)市場(chǎng)的可悲之處,在這樣

            的憑個(gè)人意志可以胡作非為的市場(chǎng)環(huán)境之下,中國又怎么可能產(chǎn)生偉大的企業(yè)呢?所以“蜀

            中無大將”的罪魁禍?zhǔn)渍沁@個(gè)諸葛亮,中國沒有優(yōu)秀的企業(yè)的罪魁禍?zhǔn)拙褪亲砸詾槿f能的

            政府。

            我們細(xì)細(xì)研究,不難發(fā)現(xiàn)家長制的管理模式給社會(huì)造成的危害遠(yuǎn)不止諸葛亮給蜀國帶來

            諸葛亮的“智慧”

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