醫(yī)院成本報(bào)表

2024年3月12日發(fā)(作者：如何解決心理問題)

成本報(bào)表格式

編 號(hào)

成本醫(yī)01表

成本醫(yī)02表

成本醫(yī)03表

報(bào)表名稱

醫(yī)院各科室直接成本表

醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表

醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表

編制期

月度、年度

月度、年度

月度、年度

1

醫(yī)院各科室直接成本表

成本醫(yī)01表

編制單位： 年 月 單位：元

成本項(xiàng)目

人員

經(jīng)費(fèi)

(1)

科室名稱

臨床服務(wù)類科室1

臨床服務(wù)類科室2

…

小計(jì)

醫(yī)療技術(shù)類科室1

醫(yī)療技術(shù)類科室2

…

小計(jì)

醫(yī)療輔助類科室1

醫(yī)療輔助類科室2

…

小計(jì)

醫(yī)療業(yè)務(wù)成本合計(jì)

管理費(fèi)用

本月總計(jì)

衛(wèi)生材

料費(fèi)

(2)

藥品費(fèi)

（3）

固定資

產(chǎn)折舊

（4）

提取醫(yī)

無形資

療風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)攤銷

基金

(5)

(6)

其他

費(fèi)用

(7)

合計(jì)

(8)=（1）+（2）

+（3）+（4）+

（5）+（6）+

（7）

說明：1.本表反映管理費(fèi)用和醫(yī)療技術(shù)、輔助類科室成本分?jǐn)傊僚R床服務(wù)類科室成本前各科

室直接成本情況。

2.醫(yī)療業(yè)務(wù)成本合計(jì)=臨床服務(wù)類科室成本小計(jì)+醫(yī)療技術(shù)類科室成本小計(jì)+醫(yī)療輔助類科室

成本小計(jì)

3.本月總計(jì)=醫(yī)療業(yè)務(wù)成本合計(jì)+管理費(fèi)用

2

醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表

成本醫(yī)02表

編制單位： 年 月 單位：元

成本項(xiàng)目

人員經(jīng)費(fèi)

(1)

直間全

科室名稱

接接成

成

本

成

本

本

衛(wèi)生材料費(fèi)

(2)

直

接

成

本

間

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

藥品費(fèi)

（3）

間

接

成

本

全

成

本

固定資產(chǎn)折舊

（4）

直

接

成

本

間

接

成

本

全

成

本

無形資產(chǎn)攤銷

(5)

直

接

成

本

間

接

成

本

全

成

本

提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

基金

(6)

直

接

成

本

間

接

成

本

全

成

本

直

接

成

本

其他

費(fèi)用

(7)

間

接

成

本

全

成

本

合計(jì)

(8)=（1）+（2）+（3）

+（4）+（5）+（6）

+（7）

直

接

成

本

間

接

成

本

全

成

本

臨床服務(wù)類科室1

臨床服務(wù)類科室2

…

科室全成本合計(jì)

說明：1.本表反映醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原則和程序，將管理費(fèi)用、醫(yī)療輔助類科室直接成本、醫(yī)療技術(shù)類科室直接成本逐步分?jǐn)傓D(zhuǎn)移到

臨床服務(wù)類科室后，各臨床服務(wù)類科室的全成本情況。即：臨床服務(wù)類科室全成本包括科室直接成本和分?jǐn)傓D(zhuǎn)移的間接成本。

2.表中的“直接成本”反映間接成本分?jǐn)偳案髋R床服務(wù)類科室發(fā)生的直接成本金額。

3.表中的“間接成本”反映將管理費(fèi)用、醫(yī)療輔助類科室直接成本、醫(yī)療技術(shù)類科室直接成本按規(guī)定的原則和程序分?jǐn)傓D(zhuǎn)移至各臨床服務(wù)類科室的間

接成本金額。

3

醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表

成本醫(yī)03表

編制單位： 年 月 單位：元

科室名稱

成本項(xiàng)目

人員經(jīng)費(fèi)

衛(wèi)生材料費(fèi)

藥品費(fèi)

固定資產(chǎn)折舊

無形資產(chǎn)攤銷

提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金

其他費(fèi)用

科室全成本合計(jì)

科室收入

收入-成本

床日成本

診次成本

金額

內(nèi)科

%

（## ）

…

各臨床服務(wù)類科室合計(jì)

金額

(**)

%

-

-

（100%）

-

-

-

-

-

-

( 100%)

-

-

說明：本表用于對(duì)醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本要素及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與監(jiān)測(cè)。“##”為某一臨

床服務(wù)類科室不同成本項(xiàng)目的構(gòu)成比, 用于分析各臨床服務(wù)類科室的成本結(jié)構(gòu)，確定各科室

內(nèi)部成本管理的重點(diǎn)成本項(xiàng)目。科室全成本包括臨床服務(wù)類科室直接成本和分?jǐn)傓D(zhuǎn)移的間接

成本。

例：人員經(jīng)費(fèi)%（##）=（某一臨床服務(wù)類科室人員經(jīng)費(fèi)金額/該科室全成本合計(jì)）×100%

人員經(jīng)費(fèi)金額合計(jì)（**）=各臨床服務(wù)類科室人員經(jīng)費(fèi)之和

人員經(jīng)費(fèi)合計(jì)%=（各臨床服務(wù)類科室人員經(jīng)費(fèi)之和/各臨床服務(wù)類科室全成本合計(jì)）×100%

診次和床日成本核算是以診次、床日為核算對(duì)象，將科室成本進(jìn)一步分?jǐn)偟介T急診人次、

住院床日中，計(jì)算出診次成本、床日成本。

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