企業倉庫管理制度

2024年3月15日發(作者：寒食這首詩的意思)

企業倉庫管理制度

企業倉庫管理制度1

（一）總則

1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲

備的.環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫

存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，

降低費用，加速資金周轉。

2．置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加

強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工

作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

（二）物資驗收入庫存

3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數

量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。

4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入

使用。

5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就

位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。

6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管

員應負失職的責任。

7．驗收中發現的問題要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或

貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

（三）物資的儲存保管

8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，

并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，

落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根

據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經

濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資

如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時

克扣”的違紀做法。

11．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保

管措施，達到“十不”要求，勿使國家財產發生保管責任損失。同類物資堆放，

要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。

12．保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折

件零發，特殊情況應經科長批準。

13．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，

明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

（四）物資發放

14．按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發放材料 。

發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則

造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責

任。

15．領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材

料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材