以人為本的企業(yè)文化

2024年3月16日發(fā)(作者：羅盤圖解)

以人為本的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)文化

1、功能化——問題導(dǎo)向，注重實(shí)效

所有企業(yè)文化人，都應(yīng)該真正站在企業(yè)立場(chǎng)和角度，以務(wù)實(shí)的眼

光看待企業(yè)文化。要以企業(yè)重大問題為導(dǎo)向，解決問題的文化才是好

文化。首先，企業(yè)要掌握一套發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)用工具。通過診斷分析，

發(fā)現(xiàn)企業(yè)最嚴(yán)重最緊迫最現(xiàn)實(shí)的重大問題所在，然后具體分析其產(chǎn)生

原因和解決方法。通過戰(zhàn)略和文化相結(jié)合的兩手，解決問題創(chuàng)造效益。

2、機(jī)制化——變革創(chuàng)新，機(jī)制活化

所謂機(jī)制化，就是在企業(yè)民主的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的體制和制度，

通過體制和制度的變革，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)

中。如成立戰(zhàn)略文化委員會(huì)，實(shí)行執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌制，設(shè)立企業(yè)文化

督導(dǎo)員崗位等。按照三個(gè)有利于等標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)

行評(píng)價(jià)。通過問題-主題-溝通-執(zhí)行-督導(dǎo)-反饋循環(huán)機(jī)制，讓企業(yè)文

化真正活起來。

3、現(xiàn)代化——開放包容，與時(shí)俱進(jìn)

隨著時(shí)代發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，信息化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面，企業(yè)文

化也面臨現(xiàn)代化的緊迫要求。現(xiàn)代企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵現(xiàn)代化，形象

現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，主體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化。現(xiàn)代

企業(yè)文化要開放包容、兼容并蓄，更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，進(jìn)取性，開放性，

外向性，功能性，實(shí)用性。現(xiàn)代企業(yè)文化直接面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問題，

為企業(yè)發(fā)展提供解決方案。現(xiàn)代企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，始終保持企業(yè)

的生機(jī)活力。現(xiàn)代企業(yè)文化也更加強(qiáng)調(diào)以人為本，著重自身綜合素質(zhì)

和內(nèi)心真誠(chéng)覺悟提升。現(xiàn)代企業(yè)文化是民主的文化，人的自覺主動(dòng)主

導(dǎo)一切。現(xiàn)代企業(yè)文化是一種多樣性的文化，從內(nèi)涵到外延都十分豐

富多彩。現(xiàn)代企業(yè)文化也是一種崇尚簡(jiǎn)潔高效的文化，任何形式主義

的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和流程當(dāng)中。

現(xiàn)代企業(yè)文化不僅僅追求業(yè)績(jī)等硬性指標(biāo)，更以內(nèi)心感受和精神價(jià)值

為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)文化是一種劃時(shí)代的嶄新文化。

4、自主化——心態(tài)塑造，自我覺悟

企業(yè)要自己掌握“漁”的本領(lǐng)，包括：第一，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)

營(yíng)實(shí)際問題的能力。第二，自我提高綜合素質(zhì)和提升整體覺悟的能力。

第三，建立、健全、運(yùn)行和維護(hù)企業(yè)民主機(jī)制的能力。企業(yè)文化從業(yè)

者，要授人以漁而非授人以魚，從包辦代替的角色，轉(zhuǎn)向教練輔導(dǎo)的

角色。讓企業(yè)能夠完全自主地建設(shè)、管理和革新企業(yè)文化。只有企業(yè)

自己掌握“漁”的本領(lǐng)，企業(yè)文化才能防止僵化癥，避免一朝天子一

朝臣，人亡政息，人走茶涼，企業(yè)被外界和他人牽著鼻子走，企業(yè)文

化盲目跟風(fēng)的機(jī)會(huì)主義頑疾。