堅持“四個嚴格” 抓好目標考核

2024年3月17日發(作者：外貌描寫的句子)

通過目標考核評價，可以全面總結目標管理的實施情況，發揚成績，激勵先進，克服

不足，鞭策后進，構成一個完整的管理模式，推動企業管理水平的提高。

1、 嚴格考核標準

考核標準是企業目標考核的依據，要按照企業目標管理內容制定嚴格的考核標準，它

包括生產目標考核標準、管理目標考核標準和精神文明建設考核標準。考核標準要明確具

體分值，采取百分制和兌現金額考核。同時根據企業目標的不同，制定相應的否定考核標

準。例如：生產經營承包任務指標未完成者、出現重大安全生產事故者、精神文明建設未

達標者等等。凡是企業目標中有嚴格定量和定性分析的各項指標，都要有嚴格的考核標準，

以便于在考核中具有可操作性。

2、嚴格考核程序

一是制定考核辦法。明確考核的原則、程序、職責及考核獎懲規定；二是成立考核委

員會，明確考核的職責。考核委員會由企業領導和職能科室組成，主要負責提出或審定評

價標準的方案及修正建議，負責對目標的完成情況做出評價打分；負責仲裁在考核評價中

發生的各種分歧意見。三是建立完備的考核資料，它是上級對下級進行檢查考核的書面記

載。檢查考核有固定的項目、表格、手段。也包括檢查數據的處理、記錄和上報。因此，

在檢查中，要制定統一的檢查考核表，采取誰檢查考核誰記錄、然后綜合匯總打分，并將

考核結果上報、上墻、記錄、登記等，使考核情況公開，考核結果記錄在案。四是堅持日

記錄、周檢查、月考核的目標考核機制。

3、嚴格考核監督

在逐級考核的基礎上，要強化群眾監督。設立監督電話、考核意見箱，讓群眾參與目

標考核，吸取他們的考核監督意見，納入到考核之中去。認真做好“四公開”，即考核內容、

標準、方法、結果向群眾公開，增加考核透明度。

4、嚴格考核兌現

考核結果堅持“兩掛鉤”的原則，即考核結果與崗位工資和獎金兌現掛鉤；與干部職

工的評先選模、晉升掛鉤。獎勵分為月度獎、效益獎、單項獎等。月度獎即對生產經營指

標、管理指標和精神文明建設指標每月進行考核兌現；效益獎即根據承包指標完成情況和

實現利潤額，按照“總包分掛”的掛鉤比例確定兌現基數。半年或年終經考核實現總目標

任務后進行兌現獎勵；單項獎即單項目標超指標完成。理者要堅持平衡原則，兼顧科研和

市場兩方面人員的積極性。要實行決策民主，規定公開，保持政策的相對穩定性。要隨時

根據市場和本單位的情況，對規定進行必要的調整，使政策向工作上的薄弱環節傾斜。可

以實行必要的崗位交流，讓兩方面人員在交流中加深理解，增強信任，形成科研、市場轉

化一體化，科研人員、市場營銷服務人員一體化。

隨機讀管理故事：《停車費》

一富豪到華爾街銀行借5000元貸款，借期兩周，銀行貸款須有抵押，富豪用停在門

口的勞斯萊斯做抵押。銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫里，然后借給富豪5000元，

兩周后富豪來還錢，利息僅15元，銀行職員發現富豪帳上有幾百萬，問為啥還要借錢，

富豪說：15元兩周的停車場，在華爾街是永遠找不到的。