遵守規(guī)章制度的重要性(共8篇)(精簡(jiǎn)篇)

2024年3月17日發(fā)(作者：對(duì)對(duì)子大全)

遵守規(guī)章制度的重要性(共8篇)

遵守規(guī)章制度的重要性(共8篇)

篇一：遵守公司規(guī)章制度的必要性俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方

圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行

為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企

業(yè)內(nèi)部的“法律”。 首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、

規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的

任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)

則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的

利益得以保障。 每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，

職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)

家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是

為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保

持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的

發(fā)展。 我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度

面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有

職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。 作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)

境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直

接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，

同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)

任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，

愉快地開(kāi)展工作。 作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，

可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和

避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。

同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。 作為公司

管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管

工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)

定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有

必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、

實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)

章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與

完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 雖然我們的制

度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度

的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎

每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的

行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才

能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。 篇二：規(guī)章制度的重要性規(guī)章制度的

重要性 主 講 人：佚名 培訓(xùn)目標(biāo)：時(shí)員工充分認(rèn)識(shí)公司規(guī)章制度的

重要性。 培訓(xùn)內(nèi)容： 規(guī)章制度的重要性 企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企

業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng),工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和.

依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使用

人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這

一權(quán)利.聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對(duì)

此予以重視,認(rèn)為反正有國(guó)家法律,法規(guī),出了事按國(guó)家法律,法規(guī)處

理就行,其不然賣國(guó)家法律,法規(guī)是大法,不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體

情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企

業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說(shuō):”不成規(guī)矩,

何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生. 可

以說(shuō)規(guī)章制度的主要功能是: 1. 規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增

強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力. 2. 制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效

率. 它的重要意義是: 制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需

要. 制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.

企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動(dòng)合同制”,解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有

力手段. 加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的需要. 但

是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)自身情況,并嚴(yán)格依法進(jìn)行,

應(yīng)做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不

符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)

生爭(zhēng)議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法. 對(duì)制

定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,

要根據(jù)實(shí)際依法不斷推陳出新,因?yàn)橛械臈l款制定時(shí)合法,可能現(xiàn)在

已不合法. 2006年公司要求細(xì)化管理,從會(huì)議制度,培訓(xùn)制度等等各

個(gè)方面都要進(jìn)行制度細(xì)化,如行政事業(yè)部規(guī)章制度細(xì)化是:印章管理

制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財(cái)務(wù)管理制度等

等. “無(wú)情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章

制度,用制度制約并保護(hù)自己望各位領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,以自己的一

言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,

以公司發(fā)展為重,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的

才華,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值., 國(guó)有句俗話：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。

其意思就是說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則（即制度）的約束，人類的行為就會(huì)陷入混

亂。這樣一個(gè)樸素而重要的思想，可能沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為它不正確，但它

卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。 何以有如此一說(shuō)？比如我

們歷來(lái)反對(duì)腐敗，可是為什么這些年來(lái)腐敗沒(méi)能有效遏止？社會(huì)學(xué)家

可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是，這只是表象的，真正

的原因還是只能到制度里面去找（其實(shí)道德本身也是由一系列不成文

的制度構(gòu)成的，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對(duì)人們的約

束能力下降了）。當(dāng)一個(gè)社會(huì)中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說(shuō)這個(gè)社會(huì)

的制度對(duì)腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不

探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句

名言：“你要放一個(gè)妖艷的女子在我的臥室，又要我對(duì)她沒(méi)有非份之

想是不可能的；要我對(duì)她沒(méi)有非份之想的最好辦法就是，讓她離開(kāi)我

的臥室?！蓖瑯?，在一個(gè)有利于腐敗滋生的制度安排下，要官員們操

守道德何其難也！如果有一套制度安排，可以約束官員根本沒(méi)有腐敗

的想法，那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。 所以，

讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個(gè)重要責(zé)

任。 為什么說(shuō)制度是重要的？因?yàn)?，人類的一切活?dòng)都與制度有關(guān)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)。而不同的制度

安排會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì)，從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sam Peltzman的研究可以說(shuō)明這一點(diǎn)：60年代后期，美國(guó)

國(guó)會(huì)通過(guò)立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項(xiàng)法律旨在提高駕

車的安全性，但是它也改變了對(duì)人們的激勵(lì)。安全帶法律降低了駕駛

員生命面臨的危險(xiǎn)，導(dǎo)致他們可以更放肆地開(kāi)車，結(jié)果是這些法律減

少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人

數(shù)變動(dòng)很小而行人死亡人數(shù)增加了。 對(duì)于公共政策設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，

一項(xiàng)政策是否成功就在于它對(duì)人們提供的激勵(lì)是不是跟預(yù)期的效果

一樣。政策是正式的制度安排，政策的設(shè)計(jì)實(shí)際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則

的設(shè)計(jì)，是以制度來(lái)激勵(lì)（約束）人們的行為——這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指

導(dǎo)政策設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于現(xiàn)實(shí)最

重要的意義恐怕就在這里了。在這個(gè)意義上，我們說(shuō)制度對(duì)政策設(shè)計(jì)

是重要的：制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而人們行為改變。

比如，國(guó)家宣布對(duì)超生孩子罰款，人們就會(huì)少生孩子；國(guó)家宣布對(duì)科

技發(fā)明進(jìn)行重獎(jiǎng)，就會(huì)有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)研究。 到這里，讀者可

能會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：制度本身是如何產(chǎn)生的呢？任何一項(xiàng)制度的產(chǎn)生，

都是社會(huì)成員相互博弈的結(jié)果。社會(huì)成員的博弈可能存在無(wú)數(shù)的均衡，

一項(xiàng)制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一個(gè)結(jié)果。

人們的博弈是隨時(shí)且無(wú)限期地在進(jìn)行，所以制度本身也不斷演變，從

而可能形成一個(gè)制度演化的路徑，它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制

度的確立必須是得到大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同，大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同

又進(jìn)一步使制度得到自我強(qiáng)化。比如，如果一個(gè)社會(huì)50%以上的司機(jī)

同“靠右行”作為交通規(guī)則并加以遵守，那么“靠右行”才能作為一

條制度被確立，而這條制度的確立將使越來(lái)越多的司機(jī)遵守“靠右

行”，于是這個(gè)制度被強(qiáng)化了。 但是要指出，大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)

同應(yīng)該理解成社會(huì)成員的談判能力而不是他們的數(shù)量。比如一個(gè)國(guó)家

統(tǒng)治者可能是少部分人，但他們掌握政權(quán)和暴力機(jī)構(gòu)，從而有更大的

談判能力，因此他們更容易把自己的主張發(fā)展成制度。這如同我們?cè)?/p>

現(xiàn)實(shí)中看到，法律作為制度雖由小部分人制定卻是非常強(qiáng)硬的，原因

在于法律依靠國(guó)家暴力機(jī)構(gòu)作為后盾；道德作為制度雖然常常由大眾

在自由博弈中形成，而其約束力卻不如法律有效。這也可以說(shuō)明，有

組織的決策產(chǎn)生的行為將比分散決策產(chǎn)生的行為更具建設(shè)性或破壞

力。生活中官員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多，但是百姓怕官，就是因?yàn)楣?/p>

員是有組織的，百姓是沒(méi)有組織的。為什么雇員要成立工會(huì)，雇主要

成立雇主協(xié)會(huì)，原因就在于試圖增加自己的談判能力，使己方的行為

對(duì)談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護(hù)有損國(guó)民福利但仍

然會(huì)存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中獲利的集團(tuán)容易

團(tuán)結(jié)起來(lái)向政府施加壓力，而被損害的消費(fèi)者卻因?yàn)椤按畋丬嚒眴?wèn)題

不能解決而一團(tuán)散沙，缺乏談判能力。 也許我談得太遠(yuǎn)了。我們討

論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個(gè)猜想來(lái)

理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài)，人類也沒(méi)有制度來(lái)約束行為，會(huì)

是一個(gè)什么樣的局面？那將是“一切人對(duì)一切人的戰(zhàn)爭(zhēng)”，每個(gè)人都

努力追求著自己的“幸?！保ó?dāng)然那時(shí)的人們并不知道幸福為何物，

但他們出于本能會(huì)追逐自己的利益），知識(shí)的缺乏使他們還沒(méi)有認(rèn)識(shí)

到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)歲月相互殘殺、斗爭(zhēng)的

切膚之痛，人們逐漸認(rèn)識(shí)到行為的交互性而建立起約束人們行為的制

度。知識(shí)的不斷積累成為制度不斷改進(jìn)的動(dòng)力。是知識(shí)和制度使社會(huì)

秩序得到建立，使人類越來(lái)越走向文明。 當(dāng)人類不斷建立起各種制

度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時(shí)候，各種制度的綜合

就形成了社會(huì)體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會(huì)體制，它由各種規(guī)

范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種

——事實(shí)上，財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)

體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個(gè)基礎(chǔ)上兩大對(duì)立的體制。 我們講制

度的重要，最典型地就可以反映到財(cái)產(chǎn)權(quán)利的重要性上來(lái)。1993年

諾貝爾獎(jiǎng)得主諾思的研究表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就

是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在

華中理工大學(xué)就作了一場(chǎng)《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出，制

度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會(huì)改變，從而資源的分配就會(huì)

改變，隨之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績(jī)效也會(huì)改變。 其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切

問(wèn)題最終都可以且應(yīng)該歸結(jié)到體制（制度）的問(wèn)題。我們常常提及人

才外流，譬如高級(jí)和優(yōu)秀的人才到國(guó)外、到外企等。一些評(píng)論說(shuō)那些

離去人們失去了愛(ài)國(guó)熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神，評(píng)論者不知道愛(ài)國(guó)主義和

奉獻(xiàn)精神是有價(jià)的。一個(gè)優(yōu)秀的人才愿意留在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，十倍的

年薪都不足以將他吸引到國(guó)外企業(yè)，但是如果是二十倍、三十倍、一

百倍呢？人才流失顯然并不簡(jiǎn)單地是一個(gè)愛(ài)國(guó)主義、敬業(yè)精神、職業(yè)

道德的問(wèn)題，它更與報(bào)酬體制相關(guān)。又比如中國(guó)為什么缺乏企業(yè)家精

神？我曾看到一本數(shù)十萬(wàn)言的專著討論（中國(guó)）企業(yè)家精神，但我對(duì)

它不以為然，因?yàn)樗鼪](méi)有接觸到最深層次的制度問(wèn)題。企業(yè)家精神的

缺乏固然與教育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)，但最大的問(wèn)題恐怕還是在于我們尚沒(méi)

有一套培育企業(yè)家的體制，比如競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相

對(duì)稱的報(bào)酬體制。中國(guó)要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家

成長(zhǎng)的制度，比如企業(yè)家市場(chǎng)制度。再如國(guó)有企業(yè)改革，我們?cè)?jīng)嘗

試過(guò)許多方法，當(dāng)逐漸接觸深層次問(wèn)題之后，我們還是必須進(jìn)行體制

創(chuàng)新。 我們希望國(guó)家富強(qiáng)，實(shí)際上富強(qiáng)并不是一件難事，只要我們

的制度安排1）能夠激勵(lì)人民求富2）能夠保證人民有自由求富的權(quán)

利，我們就會(huì)走向富強(qiáng)?！案珊酶蓧囊粋€(gè)樣”挫傷人民求富的積極性，

所以我們反對(duì)平均主義；非法斂取錢財(cái)破壞求富的自由權(quán)利，所以我

們反對(duì)貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害，貧窮國(guó)家之所以貧窮的原因，

如果不是因?yàn)檎叩戎贫劝才糯靷巳嗣竦那蟾环e極性，一定就是它

的制度安排沒(méi)有保證人民自由求富的權(quán)利。在中國(guó)，目前也還存在著

一些妨礙自由求富的制度安排，比如行政過(guò)度地介入經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念

和行為，比如地方保護(hù)主義，比如國(guó)家對(duì)某些政治強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)（企業(yè)）

的壟斷熟視無(wú)睹，等等，這些都是我們?cè)隗w制創(chuàng)新過(guò)程中需要逐漸革

掉的。 最后我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。其一是制度起源于降低交易成本，有

的制度很好，但實(shí)行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，

所以人類許多美好的設(shè)計(jì)最終還是烏托邦似的構(gòu)想；其二是制度具有

路徑依賴，即制度存在自我強(qiáng)化和慣性，我們常?？吹剑豁?xiàng)制度并

不好，但它還是延續(xù)下去了。由于搭便車行為，許多制度創(chuàng)新并不總

在最佳的時(shí)刻進(jìn)行，而是在那以后，情況非常糟糕終于到大家忍無(wú)可

忍的時(shí)候才進(jìn)行；甚至，也可能人們“以濫為濫”，誰(shuí)也沒(méi)有信心和

興趣去改變這不合理的制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（Lock in）效

應(yīng)，最終大家在腐敗沒(méi)落的制度中消亡。人類最初的二十幾個(gè)文明最

后不少都銷聲匿跡了，與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟(jì)學(xué)家

汪丁丁說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)民族面臨制度鎖定效應(yīng)時(shí)，這是一個(gè)民族的悲哀。

美國(guó)本屆大選可謂頗具戲劇場(chǎng)面，當(dāng)全球都在為此次驢象之爭(zhēng)感慨美

國(guó)的所謂民主之時(shí)。許多普通美國(guó)人在接受記者采訪時(shí)卻講即使美國(guó)

選舉出現(xiàn)了這樣的混亂，也不致于像部分國(guó)家一樣要借助軍隊(duì)、坦克，

一套完整的訴訟制度正等著小布什與戈?duì)?，這就是美國(guó)。同樣是在美

國(guó)，克萊斯勒公司的李. 艾科卡，通用公司的韋爾奇，卻是利用神奇

的個(gè)人神話拯救并發(fā)展了所在的公司。那么制度與人，在管理中孰重

孰輕？ 制度與人，孰重孰輕？就讓我們換個(gè)問(wèn)題來(lái)類比，在交通管

理中，交規(guī)重要還是交警重要？這個(gè)問(wèn)題對(duì)駕駛的人而言是十分容易

回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當(dāng)大家正常行駛時(shí)，共同維護(hù)交規(guī)，

即保證車輛、人流的通暢。但當(dāng)發(fā)生交通事故，重要路口等事件及位

置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中，無(wú)論是萬(wàn)能

論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進(jìn)行分析和討論都是無(wú)意義的。萬(wàn)

能與相對(duì)視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化，所以它們是相對(duì)的，

而非絕對(duì)的。 要研究制度與人在管理中的重要性，除環(huán)境之外最要

研究的就是兩者的指向性。為什么我們舉交規(guī)、交警的例子大家就很

容易認(rèn)同，而要具體分析我們身邊的企業(yè)與事情就會(huì)喋喋不休。因?yàn)?/p>

交規(guī)、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也達(dá)到了

管理的目的，即除秩序之外主要是保證行人與車輛的安全，所以駕駛

者即使覺(jué)得它是嚴(yán)厲的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。

甚至希望交規(guī)更完善一些，制度更詳實(shí)一些，這樣可以減少交警處理

問(wèn)題的隨意性與瀆職行為。其實(shí)管理本身也是這樣，無(wú)論人治還是法

制，只有充分考慮被管理者的心理及理解管理的本質(zhì)，才能夠?qū)⒅赶?/p>

性調(diào)整在一致的水平線上，才能夠?qū)⒐芾淼男茚尫诺淖畲蟆Ｋ越?/p>

期推出什么“嚴(yán)管街”、“撞了白撞”等交規(guī)，若就規(guī)定本身而言覺(jué)

得過(guò)于嚴(yán)厲，甚至不盡人情，但若了解它的指向性，目的還是尊重人、

保護(hù)人。 制度與人，環(huán)境與指向性了解的同時(shí)，還必須了解它們分

別的狀態(tài)，這是改善與提高管理水平的根本，管理要研究現(xiàn)狀，要結(jié)

合現(xiàn)狀，要調(diào)整現(xiàn)狀，所以將制度與人放入狀態(tài)，比脫離狀態(tài)好理解，

好分析。試看下圖： Y理論的人 X理論的人 適合的制度 高 效 法

制 不適合的制度 人 治 重 建 我們結(jié)合道格拉斯.麥格里格的人性

假設(shè),將X理論的人Y理論的人放在適合、不適合的制度中去分析，

之所以不提好、壞制度。因?yàn)槲艺J(rèn)為制度應(yīng)無(wú)本質(zhì)上的好、壞之分，

只應(yīng)有合適、不合適之分。那么四個(gè)基本要素一結(jié)合就會(huì)有四種狀態(tài)。

1． 高效 積極的人在適合的制度中，這當(dāng)然是管理追求的最高境界，

此時(shí)人在制度中，因“不違法，所以就不存在法”。在現(xiàn)狀上表現(xiàn)往

往是“無(wú)為自治”的景象，所以“無(wú)為自治”并不一定是無(wú)規(guī)則，而

是因?yàn)槿伺c制度和諧統(tǒng)一，制度無(wú)形了，而人有形的，人也就容易被

神話。 2． 人治 積極的人在不適合的制度中，此時(shí)人的主觀能動(dòng)性

當(dāng)?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮，改造不適合的制度，重建新體制、新秩序，這是時(shí)

勢(shì)造就英雄的最佳時(shí)機(jī)。改革闖將、變革先鋒都會(huì)成為這個(gè)階段的產(chǎn)

物。所以英雄輩出的年代一定不是最佳狀態(tài)；3． 法制 不積極的人

在適合的制度中，制度約束人、改造人、規(guī)范人的功能就能得以發(fā)揮。

這時(shí)“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義； 4．重建 不積極

的人在不適合的制度中，這是一個(gè)僵化，低效的狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)不應(yīng)

是調(diào)整為目的，推倒重來(lái)進(jìn)行重建、重塑才是良策。 所以我認(rèn)為當(dāng)

制度與人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕，也就是當(dāng)制度與人這兩

個(gè)詞前面有形容詞、狀語(yǔ)時(shí)，研究和討論才會(huì)脫離“先有雞、先有蛋”

的循環(huán)論中去。 綜上所述，環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度與

人在管理中重要性的三項(xiàng)指標(biāo)。那么制度與人除了許多不同點(diǎn)，對(duì)立

性外，它們之間還會(huì)有什么關(guān)聯(lián)呢？在實(shí)際的工作也生活中，我們研

究發(fā)現(xiàn)一個(gè)了解現(xiàn)狀存在問(wèn)題的測(cè)量模型，較好地涵蓋了制度與人的

關(guān)聯(lián)與互動(dòng)性。我們常說(shuō)制度是死的，條條框框，應(yīng)可稱之為標(biāo)準(zhǔn)；

而人是可變的，但是在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性，我們可稱之為或確認(rèn)

為一種現(xiàn)狀，那么兩者相差正是我們苦覓的問(wèn)題所在，這個(gè)等式即：

標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)狀=問(wèn)題 1、當(dāng)問(wèn)題=0，說(shuō)明制度與人十分匹配，可以繼續(xù)

保持制度及人的現(xiàn)有狀態(tài)； 2．當(dāng)問(wèn)題 0，說(shuō)明我們已成功找到現(xiàn)狀

的問(wèn)題，這時(shí)制度的參照作用就顯現(xiàn)出來(lái)。人往往容易接受現(xiàn)狀，但

現(xiàn)狀—現(xiàn)狀=0問(wèn)題，所以我們總不覺(jué)得現(xiàn)狀有問(wèn)題。這時(shí)有個(gè)制度，

有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性是多么的重要。 3．當(dāng)問(wèn)題 0，說(shuō)明我們已成功找

到制度的問(wèn)題，此時(shí)完善，提高標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)幫我們重新找到新的現(xiàn)狀問(wèn)

題。 如此說(shuō)來(lái)制度與人是相互作用的，是螺旋式上升的一個(gè)關(guān)聯(lián)體。

它們是可相互促進(jìn)的，是可以相互轉(zhuǎn)換的，并且好的作用體應(yīng)該是運(yùn)

動(dòng)的，而非靜止的，只有發(fā)展地看待制度的完善與人的提高，才能把

管理的目的抓住。 業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的 各種社會(huì)

關(guān)系的總和。企業(yè)制度的只要作用有： 1、 企業(yè)制度是企業(yè)賴以生

存的體制基礎(chǔ)。 2、 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 3、

企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。 4、 企業(yè)制度是對(duì)企業(yè)功能的規(guī)

定、是企業(yè)的活力之源。 5、 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框

架。6、 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。 企業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)

范： 1、 企業(yè)的契約制度。是當(dāng)事者之間的共同意愿，如公司章程

等。 2、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。規(guī)定產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)企業(yè)的約束力以及產(chǎn)權(quán)

的權(quán)責(zé)利，以規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，它構(gòu)筑成企業(yè)運(yùn)行的

基礎(chǔ)平臺(tái)。 3、 企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)。主要界定出資人與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，

也是界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系，其核心是確定對(duì)人力資本

的激勵(lì)和約束方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。 4、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。也

就是確定企業(yè)制度的實(shí)體形式。 5、 企業(yè)的管理制度。是企業(yè)運(yùn)行

機(jī)制的重要組成部分，這些制度往往非常具體，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重

要保障。 6、 企業(yè)的人格化制度。企業(yè)的運(yùn)行和執(zhí)行主體都是人。

人格化制度是指人在企業(yè)中地位、相互關(guān)系的界定，包括企業(yè)家、管

理者與企業(yè)的關(guān)系，人際關(guān)系制度化、人際關(guān)系目標(biāo)化、人際關(guān)系契

約化、人際關(guān)系人性化等等。 企業(yè)制度要解決的問(wèn)題： 企業(yè)管理制

度主要應(yīng)解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標(biāo)選擇、管理體

制選擇、管理手段選擇等問(wèn)題。 一、企業(yè)管理模式的選擇： 企業(yè)管

理模式主要有：親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、

隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式 1、 親情化管理模式：一般是家

族企業(yè)所采用的，在我國(guó)法律體制和信用體制還不完善的情況下，親

情化管理模式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初

期，親情化管理模式是其他管理模式無(wú)法替代的。但企業(yè)發(fā)展到一定

規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很

大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。 2、 友情化管理模式：與

親情化管理模式類似，但友情化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得

更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。3、 溫情化管理模式：溫情化管理模式強(qiáng)

調(diào)管理中的人情化，但人情味過(guò)于濃厚導(dǎo)致企業(yè)失控。企業(yè)在采取溫

情化管理模式時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)制度，以防止溫情泛濫導(dǎo)致企業(yè)失控。 4、

隨機(jī)化管理模式：隨機(jī)化管理模式是指隨意性的管理模式，一般有兩

種，一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理；一種是受行政干預(yù)的國(guó)有企業(yè)管

理模式。獨(dú)裁式管理由于管理者“拍腦袋決策”產(chǎn)生隨意性，而政府

干預(yù)的國(guó)有企業(yè)由于政府干預(yù)而產(chǎn)生隨機(jī)性。隨機(jī)性管理模式是企業(yè)

管理應(yīng)該避免的，在企業(yè)管理中應(yīng)用制度來(lái)避免隨機(jī)性，以避免因一

時(shí)的決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生無(wú)法挽回的后果。 5、 制度化管理模式：制度

化管理模式按照確定的規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，這些規(guī)則是當(dāng)事者都認(rèn)可的，

強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)稱。制度化管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理模式，

但在制度中不妨體現(xiàn)一點(diǎn)親情、友情和溫情，以促進(jìn)企業(yè)文化的提升

和良好企業(yè)氛圍的形成。 二、企業(yè)管理軸心的選擇： 企業(yè)管理的五

種基本模式目標(biāo)管理、過(guò)程管理、要素管理、知識(shí)管理和文化管理中，

必須以某個(gè)管理方式為目標(biāo)作為管理工作的軸心，企業(yè)管理的軸心有

以下幾種類型： 1、 以生產(chǎn)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)

調(diào)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，這些生產(chǎn)要素包括人、財(cái)、物等，設(shè)立有人力

資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理等部門。 2、 以

經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心。這種方式將整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的環(huán)

節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。一般在經(jīng)營(yíng)中以生產(chǎn)線的設(shè)置為基礎(chǔ)的

企業(yè)，往往都把流程作為自己的管理軸心，設(shè)立材料采供部、生產(chǎn)車

間管理部、在庫(kù)管理部等部門。 3、 以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟

蹤控制產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理的軸心，從原材料進(jìn)入車間就開(kāi)始跟蹤產(chǎn)

品的效用及質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理。這種管理方式

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及到人的生

命安全的企業(yè)實(shí)行得比較多，例如醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，工藝藝術(shù)品生

產(chǎn)企業(yè)等。 4、 以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將企

業(yè)的管理內(nèi)容及管理對(duì)象主要體現(xiàn)在對(duì)崗位的設(shè)計(jì)上，對(duì)崗位的數(shù)量、

職責(zé)、權(quán)力、利益、要求進(jìn)行確定，然后按崗位擇人。人員就崗后必

須適應(yīng)崗位得要求，服從崗位的管理，按崗位的職權(quán)利來(lái)辦理，通過(guò)

崗位設(shè)計(jì)將企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、績(jī)效考核組織成科學(xué)的管理

體系，以達(dá)到良好的管理效果。 5、 以資源管理為管理軸心。企業(yè)

資源是指企業(yè)創(chuàng)造利益的最主要要素，例如服務(wù)性企業(yè)的最主要資源

就是客戶資源，其管理軸心就是客戶關(guān)系管理。以資源管理為管理軸

心控制帶來(lái)企業(yè)利益的關(guān)鍵要素，能有效防止管理失控。具體的管理

方式有：資源全控方式，將核心資源全部掌握在最高管理者手中；資

源分解方式，將資源分解，使得各個(gè)分解部分只有合起來(lái)才能有效運(yùn)

作；資源高度集中方式，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)財(cái)權(quán)的集中和

監(jiān)控掌握企業(yè)的管理核心；資源監(jiān)控方式，對(duì)資源進(jìn)行全方位的監(jiān)控，

使資源總是由企業(yè)控制；資源壟斷方式，往往體現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的壟

斷上。 三、企業(yè)管理體制的選擇 企業(yè)管理體制的選擇是企業(yè)管理的

最基本框架，包括有母公司與子公司型體制、事業(yè)部型體制、分公司

體制、矩陣式體制等。其中母公司與子公司型體制中母公司是通過(guò)產(chǎn)

權(quán)控制子公司，而分公司型體制中則是母公司直接參與公司管理。 四、

企業(yè)管理目標(biāo)的選擇 企業(yè)的管理制度往往是圍繞著企業(yè)的目標(biāo)而制

定的，管理制度應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)處理

好以下關(guān)系： 1、 利潤(rùn)最大化目標(biāo)和理性化目標(biāo)的關(guān)系。利潤(rùn)最大

化是企業(yè)的基本目標(biāo)，但必須與理性目標(biāo)協(xié)調(diào)。理性目標(biāo)包括生存目

標(biāo)、共贏目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。 2、 企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場(chǎng)認(rèn)

可目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)必須與市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)協(xié)調(diào)。例如企業(yè)

可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)控制，并在管理制度中將這

種方法制度化。 3、 企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)依

據(jù)出資人的意愿確定。非企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)追求政績(jī)或虛榮目標(biāo)。 4、

企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模目標(biāo)常常是指固定資

產(chǎn)的規(guī)模，或企業(yè)占有的市場(chǎng)份額。企業(yè)的流動(dòng)性目標(biāo)是指企業(yè)資產(chǎn)

的流動(dòng)性，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大則企業(yè)越充滿活力，其支付、償還

能力也越強(qiáng)。 5、 企業(yè)的速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系。跳躍式發(fā)展、

快速發(fā)展越來(lái)越成為現(xiàn)代化企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，但因攤子鋪得太大

太快也容易導(dǎo)致管理失控，這是必須處理好速度目標(biāo)和穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)

系，可以用制度規(guī)定企業(yè)擴(kuò)張時(shí)應(yīng)具備的條件，防止管理失控。例如

資金條件、后備管理人員條件、員工組織培訓(xùn)條件等等。 五、企業(yè)

管理的手段 1、 技術(shù)性手段。 2、 利益性手段。 3、 契約性手段。

4、 社會(huì)科學(xué)性手段。 六、企業(yè)管理組合的選擇，要注意六個(gè)方面。

1、 正常管理與危機(jī)管理的有效組合。 2、 工作性管理與非工作性

管理的有效組合。 3、 調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合。 4、 有

形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有限組合。 5、 管理者與被管理者的

有效組合。 6、管理模式的組合。 篇三：關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的心得

體會(huì)學(xué)習(xí)心得 通過(guò)幾個(gè)月對(duì)我處規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我更加清醒地

認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。一個(gè)單位必

須要有完善，嚴(yán)格，健全，獨(dú)特的管理制度。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)

合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì).“不以規(guī)矩不成方圓”，每一個(gè)集體

或是團(tuán)隊(duì)都要有自己的規(guī)章制度，沒(méi)有制度就沒(méi)有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)

烈的事業(yè)心責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)地工作，單位才能完成既定目標(biāo)，人的

價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。 社會(huì)職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都

有各自的職業(yè)道德，但無(wú)論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，

一個(gè)單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。做為陜西地方電力的一

員，我個(gè)人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅(jiān)持以高標(biāo)

準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位

觀、利益觀，正確對(duì)待個(gè)人的名利和地位，解決好做人與做事的問(wèn)題，

做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)。 再好的制度，

再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，

也就等于沒(méi)有制度，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事

可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那

就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺(jué)辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。

這次的學(xué)習(xí)，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)

容，個(gè)個(gè)明確新規(guī)定，做一個(gè)懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的

員工。通過(guò)本次《陜西地方電力集團(tuán)有限公司規(guī)章制度》的制度學(xué)習(xí)，

使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)

章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并

成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各

項(xiàng)規(guī)章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識(shí)別能

力，為履職盡責(zé)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。 篇四：規(guī)章制度的意義

規(guī)章制度的意義 公司制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)。 公司制度是

公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 公司制度是公司員工的行為準(zhǔn)則。

公司制度是對(duì)公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源。 公司制度是公

司有序化運(yùn)行的體制框架。 公司制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。

常言到“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”其實(shí)說(shuō)的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度

在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無(wú)處不有。 小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，

應(yīng)該隨處可見(jiàn)。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶](méi)有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,

你的責(zé)、 權(quán)、就沒(méi)有辦法量化，就沒(méi)有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，

若有不同的人去做，所做的過(guò)程及結(jié)果肯定是 不一樣。所以說(shuō)任何

事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過(guò)程

及結(jié)果都是一樣， 這才是真正的管理。 為什么要講規(guī)章制度呢?因

為企業(yè)大了機(jī)會(huì)也多了，同時(shí)，問(wèn)題也多了，“人”的因素也會(huì)越來(lái)

越多。用規(guī) 章制度實(shí)現(xiàn)非人化管理，就會(huì)產(chǎn)生3方面的好處。首先，

把智慧凝結(jié)下來(lái)。其次，解放了經(jīng)營(yíng)者。最后， 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，

抑制了人為因素。 公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作

用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的 正常秩序。它

體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。 從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為

規(guī)章制度是管里員工的，但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的

規(guī)章 制度的管理，企業(yè)是不能更好更大生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制

度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。 如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看

問(wèn)題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。 在公司實(shí)施規(guī)章制

度前，還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)必須的程序，也就是今天給員工培訓(xùn)的目的，也

就是“告知”。 公司制訂了規(guī)章制度，在實(shí)踐中也確實(shí)有這種情況，

規(guī)章制度制定后，鎖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的抽屜，大部分職工都不 知曉，用職工

并不知曉的規(guī)定來(lái)處罰職工是沒(méi)有道理的，因?yàn)椤安恢卟蛔铩?。?/p>

以通過(guò)今天培訓(xùn)后，我 們干部要認(rèn)真的去看，不但要看還要投入，

去運(yùn)用這個(gè)工具，有義務(wù)讓你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都理解，都知 法，

這九個(gè)程序在20號(hào)前人力資源部會(huì)抽調(diào)各部門的員工進(jìn)行考試，你

的員工沒(méi)考好證明你本人也沒(méi)有學(xué) 好，也給你記上一筆，作為對(duì)你

考核的一個(gè)依據(jù)。 有一個(gè)故事，說(shuō)七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一

大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他 們抓鬮決定誰(shuí)

來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自

己分粥的那一天。后來(lái) 他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。

強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他， 搞得整

個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)

選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)， 粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)

一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后

一 碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，

也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣， 日子越過(guò)越好。實(shí)際上，

輪流分粥就是七個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后訂出的一項(xiàng)制度。 故事在最后

有個(gè)點(diǎn)評(píng)說(shuō)：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。

所以說(shuō)不同的制度會(huì) 導(dǎo)致不同的后果?？梢?jiàn)一個(gè)好的規(guī)章制度不但

能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結(jié)下來(lái)，達(dá) 到提高

效益和公平、公正之目的。 公司的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的

道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究， 必

然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)

范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng) 于沒(méi)有規(guī)章制度?；蛘哒f(shuō)企業(yè)的

管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章

者。最 終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的

生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問(wèn)題。因此， 每一個(gè)公司都要形成

良好的企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

優(yōu)秀餐廳的五種標(biāo)準(zhǔn): A. 美觀整潔的環(huán)境 B. 真誠(chéng)友善的接待 C.

準(zhǔn)確無(wú)誤的供餐 D. 優(yōu)良維護(hù)的設(shè)施 E. 高質(zhì)穩(wěn)定的菜品 F. 快速

迅捷的服務(wù)篇五：規(guī)章制度建立的必要性和重要性 文檔規(guī)章制度建

立的必要性和重要性 制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行

動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的

規(guī)格。制度是整個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相

互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、

工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)

管理規(guī)定。 實(shí)行制度化管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單

位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中到處都有規(guī)章制度

約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法

的科學(xué)化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)： 一

是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理

行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系； 二是能夠發(fā)揮單位的整

體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能

力及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)； 三是為單位員工

能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好

的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找

對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培

訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參

考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸?/p>

個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常

識(shí)。但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各

項(xiàng)工作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。 1、

要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起 。俗話說(shuō)“火車跑的快，

全靠車頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班

子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)集體

的制度建設(shè)開(kāi)始。 2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合

理、符合實(shí)際的規(guī)章制度。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的,因

此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。有的單位制

度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制度制定時(shí)考慮

不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。 3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)

的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，只有科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不

夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落

實(shí)情況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法4、要實(shí)現(xiàn)制

度化管理，必須不能放松思想政治工作。 毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“思想

政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制

度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿腹，這就需要我們

有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想政治工作，通過(guò)做他們的思想

政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消除他們的疑慮，化解他們的不

滿。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把

思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦嗄艿?/p>

到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫助，他們就會(huì)感到

無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終

堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)

重要的保證在做好基本的管理外，還會(huì)多出很多的管理記錄，在公司

慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的過(guò)程中，會(huì)有許許多多的工作要管理層的人員來(lái)做，

事情多了，記在腦子里就會(huì)混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文

檔里，方便以后需要時(shí)進(jìn)行查閱。做好記錄的同時(shí)，也是規(guī)范我們前

進(jìn)過(guò)程中的基礎(chǔ)。所以說(shuō)管理是企業(yè)前進(jìn)的保障，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具，這是很正確的思想，也是企業(yè)發(fā)展中的重要

的概念以及理論。所以說(shuō)公司到了一定程度時(shí)就必須要管理，通過(guò)公

司規(guī)章制度的落實(shí)，要拿出時(shí)間，哪怕降低一定的效率，也要做好相

應(yīng)的記錄，在經(jīng)歷過(guò)這些比較復(fù)雜的過(guò)程后，會(huì)得到很多的好處，對(duì)

企業(yè)來(lái)講就是得到了更好穩(wěn)定發(fā)展的根基。要貫徹落實(shí)規(guī)章制度，監(jiān)

督和約束規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中的工作行為。相關(guān)的規(guī)章制度還沒(méi)有具

體宣貫落實(shí)時(shí)，出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不應(yīng)該歸責(zé)批評(píng)員工，是因?yàn)?，這些責(zé)

任不在員工那里，應(yīng)該歸屬于管理層。該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，

如果沒(méi)有該說(shuō)的去說(shuō)到，那么談不上去做到，因此沒(méi)有說(shuō)到責(zé)任不在

于員工，但是說(shuō)到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問(wèn)題，保

持公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、剛性、權(quán)威性是規(guī)章制度暢行的保障手段

之一。在培訓(xùn)規(guī)章制度的過(guò)程會(huì)用幾種方式，第一種就是傳閱，為了

節(jié)約大家的時(shí)間，將規(guī)章制度訂成冊(cè)，在每一份冊(cè)子的后面會(huì)讓熟悉

后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家

的心里會(huì)有一定的壓力，公司也會(huì)憑著對(duì)大家這種法律約束，如果違

章就要對(duì)應(yīng)的進(jìn)行處罰。第二種就是共同學(xué)習(xí)，可以挑一個(gè)大家都在

公司的機(jī)會(huì)，來(lái)共同學(xué)習(xí)，進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)。第三種就是移動(dòng)式培訓(xùn)，

可以通過(guò)mp3或計(jì)算機(jī)多媒體的方式進(jìn)行，公司也鼓勵(lì)大家古人的學(xué)

習(xí)方式，通過(guò)三上（枕上馬上廁上）來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在更應(yīng)該在

信息化的社會(huì)中抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是為了提高效率，就是為了能

讓學(xué)習(xí)為你帶來(lái)工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)緊

緊結(jié)合工作，學(xué)習(xí)馬上就能夠?qū)W以致用，得到生產(chǎn)力的提高。 與員

工密切相關(guān)的制度必須經(jīng)過(guò)公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)，如：?jiǎn)T工任

用制度、工資制度、勞動(dòng)保護(hù)條例、考核制度。一般管理制度只要得

到公司管理層或部門管理層通過(guò)就可以，如：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)務(wù)規(guī)

定、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等。 一句話提示： 規(guī)章制度必須經(jīng)由民主程序制

定，否則無(wú)效，不能作為法院審理案件依據(jù)。制定規(guī)章制度時(shí)要?jiǎng)?wù)必

保留討論、提案和協(xié)商的證據(jù)。有效的規(guī)章制度除了要有制度文件外，

還要附帶程序文件 篇六：制度建立的必要性和重要性規(guī)章制度建立

的必要性和重要性 一、簡(jiǎn)述什么是制度？ 制度一般指要求大家共同

遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮

俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它

們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。規(guī)章制度主要包括：

勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，

以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。 二、論述什么是制度化管理？實(shí)行制度化

管理的好處是什么？ 所謂制度化管理是指單位治理中強(qiáng)調(diào)依法治理，

法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此必須管理

制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。單位的制

度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧

轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、

系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更

好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使單位生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的

平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)

定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范

單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使

工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自我發(fā)

展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需

要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)

差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。 三、如何實(shí)現(xiàn)制度化管理？ 一

個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。

但是在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工

作的突破，是要有一定的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理，談幾點(diǎn)

看法。 1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起 俗話說(shuō)“火

車跑的快，全靠車頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，

從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從

領(lǐng)導(dǎo)集體的制度建設(shè)開(kāi)始。一個(gè)單位的各項(xiàng)制度建設(shè)伊始首先應(yīng)建立

領(lǐng)導(dǎo)們必須遵守的規(guī)章、制度、辦法，只有把這些規(guī)章制度建立起來(lái)，

且領(lǐng)導(dǎo)成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業(yè)務(wù)工作、行

政管理工作的規(guī)章制度，而且班子成員帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊化，

給單位的其他成員樹(shù)立榜樣，就可以使單位上下共同遵守這些規(guī)章制

度，上行下效，調(diào)動(dòng)單位全體人員的積極性、創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)制度

化管理，收到應(yīng)有的效果。反之，如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)成員都不能遵

守或執(zhí)行單位的制度，卻要求其下屬去遵守，勢(shì)得其反，引起下屬的

不滿，產(chǎn)生逆反心理，從而導(dǎo)致工作積極性不高，主觀能動(dòng)性差，執(zhí)

行各項(xiàng)制度走過(guò)場(chǎng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，各項(xiàng)工作成績(jī)自然也

就上不去了。因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)制度

化管理的關(guān)鍵，也是各項(xiàng)工作全面上升的關(guān)鍵。 2、要想實(shí)現(xiàn)制度化

管理，必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度 制度是規(guī)則，

是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，

就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，

甚至有的制度制定時(shí)考慮不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行；有的制度空洞

無(wú)物，脫離實(shí)際情況，還有的制度自身相互矛盾，這樣的制度是一點(diǎn)

也不起作用的。要想使規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，首先要讓單位全體成

員都認(rèn)可規(guī)章制度的合理性、必要性，要使這些制度深入人心。 3、

要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。 在一個(gè)單位，只有

科學(xué)合理，符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)

的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理

可行和便于操作的方法。同時(shí)考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，

而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考核的過(guò)程中絕不能走過(guò)場(chǎng)，流

于形式，而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項(xiàng)規(guī)章制度

的考核真正落到實(shí)處，不漏過(guò)一個(gè)管理和考核對(duì)象。單位上下都認(rèn)真

遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，每個(gè)人既是制度執(zhí)行者，同時(shí)又是別人執(zhí)行

制度的監(jiān)督者，使單位上下形成一個(gè)制度管理的立體網(wǎng)絡(luò)。由于有了

考核這個(gè)監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，真正發(fā)揮制度管理的

作用，從而確保其他工作的全面進(jìn)步。 4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須

不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工

作和其他一切工作的生命線”。要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須有一整套強(qiáng)

有力的思想政治工作做保證，在制度醞釀、協(xié)商、起草和討論過(guò)程中，

我們就應(yīng)注意充分聽(tīng)取、廣泛收集單位成員的意見(jiàn)，集中全體成員的

智慧，尊重他們的積極性、創(chuàng)造性，并把思想政治工作貫徹于各項(xiàng)工

作的始終。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，

甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐心細(xì)致的思想

政治工作，通過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消

除他們的疑慮，化解他們的不滿，使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺(jué)地遵

守規(guī)章制度，使問(wèn)題得到圓滿的解決。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作

制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)

行的制度，同時(shí)人們也把關(guān)心單位成員生活、活躍成員工作氣氛當(dāng)作

活的思想政治來(lái)抓，使他們?cè)诠ぷ髦嗄艿玫奖匾男睦砦考?，出現(xiàn)

困難能得到及時(shí)有效的幫助，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的關(guān)懷，而自覺(jué)

工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想

工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。 辦公室 二

○一二年十一月 篇七：規(guī)章制度的作用企業(yè)規(guī)章制度 國(guó)家有法律，

地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國(guó)俗語(yǔ)是：沒(méi)有規(guī)

矩不成方圓。我們這個(gè)社會(huì)的所有成員都要受到法律的約束，這樣才

能安定發(fā)展。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯(cuò)了要受

罰，有貢獻(xiàn)就嘉獎(jiǎng)。提高員工的工作積極性，這個(gè)公司才能在激烈的

競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企

業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理運(yùn)作。制

度是為了讓企業(yè)更高效地運(yùn)作，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)更大效益，為社

會(huì)及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，

什么是不該做的。 就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的

內(nèi)容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，

是企業(yè)管理中各種管理?xiàng)l例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總

稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員

的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點(diǎn) 企業(yè)的管理規(guī)范，作

為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點(diǎn)： 1、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)

當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。 2、強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約

束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開(kāi)性和權(quán)威性。

3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、

齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。 4、相對(duì)穩(wěn)定性，管

理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時(shí)期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使

人無(wú)所適從。 5、群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大

家掌握和執(zhí)行。同時(shí)，管理規(guī)范要注意以“鼓勵(lì)”代替“禁止”，以

事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎(jiǎng)賞代替消極處罰。 三、企業(yè)管理

規(guī)范建立的原則 1企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要

職責(zé)，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些

主要的原則。 1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)

到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又

應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)

際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾

相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集

體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)

取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。

3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到

整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位

都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相

互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、

權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，

利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。 5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通

俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏

和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明

了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)

行 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹執(zhí)行。為使

管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問(wèn)題。 1、必須

嚴(yán)格 按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴(yán)，

管理規(guī)范失去權(quán)威性，實(shí)際上等于取消了管理規(guī)范。 2、必須重視教

育培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺(jué)性，掌握?qǐng)?zhí)行管理

規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和技能。 3、大力 培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲

不茍的工作作風(fēng)，反對(duì)馬虎、憑經(jīng)驗(yàn)干 2事的習(xí)慣。 4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，

成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)

的一切管理規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認(rèn)真貫徹。 5、堅(jiān)持

嚴(yán)格的檢查和考核。企業(yè)要堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，通過(guò)檢查，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不足。并且，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量

的考核，把考核結(jié)果同提職、獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來(lái)。 五、企業(yè)規(guī)章制度

的意義 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要

有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企

業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章

制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本；

其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；

同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范

職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社

會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我

們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企

業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理

的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)

努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是

建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵

守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新

員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它

是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述

公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司

所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新

的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。作為入職后的老員

工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證

日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，

也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)

的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不

僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的

執(zhí)行過(guò)程中， 3做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行

為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 六、企

業(yè)管理制度一般包括以下幾個(gè)方面： 1、人力資源管理制度。包括：

員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、招聘

制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)

動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制

度等等。 2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安

全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理

制度等等。 3、財(cái)務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、 資金管理制度、

現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)

管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。 4、

行政管理制度。會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收

發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制

度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等

等 5、物資管理制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗

定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。 6、

質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、 質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原

始記錄管理 。 4 篇八：企業(yè)規(guī)章制度的重要性企業(yè)規(guī)章制度的重要

性 發(fā)布日期：2016-08-19 瀏覽數(shù)： 來(lái)源： 字號(hào):〖大 中 小〗 大

成（常州）律師事務(wù)所 合伙人黃志敏 企業(yè)的規(guī)章制度是由企業(yè)依一

定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng)、工作中所必須

遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)

范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)

者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對(duì)行為的指

導(dǎo)性。1995年1月1日正式頒布的《勞動(dòng)法》直接規(guī)定了企業(yè)的規(guī)

章制度在調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系方面的法律地位。該法頒布施行十三年來(lái)，

規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2016年實(shí)施的《勞動(dòng)合同

法》將逼迫企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的規(guī)章制度。2016年以來(lái)，我為很

多民、僑、臺(tái)、外資企業(yè)講過(guò)勞動(dòng)合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)

規(guī)章制度的制定，常常是發(fā)生問(wèn)題后才制定制度，制定時(shí)又對(duì)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)中各部門、各崗位的職、權(quán)、責(zé)預(yù)見(jiàn)性不足，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)有制

度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進(jìn)而直接表現(xiàn)為企業(yè)治

理中“人治”的情況比較嚴(yán)重、規(guī)章制度的懲罰色彩與補(bǔ)救色彩較嚴(yán)

重，規(guī)章制度的可操作性差等特點(diǎn)。要解決這些問(wèn)題，就要從思想上

對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的重要性有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。 一、制定企業(yè)規(guī)章制

度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主

體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層

面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架

構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)

在實(shí)踐中更具有可操作性，并能解決實(shí)際問(wèn)題，這是一項(xiàng)尤為復(fù)雜重

要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責(zé)的劃分，章程的細(xì)化，

賴于企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)、實(shí)施和保障。二、制定企業(yè)規(guī)章制度是

規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。 規(guī)章制度所具有的明

確性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，

使人人各司其職，各盡其守。一個(gè)好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的

統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)

富。 商鞅立法度而秦國(guó)大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治

理，同樣應(yīng)當(dāng)減少“人治”，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管

理者的行為亦應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn)，使企業(yè)

的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可

以為，哪些禁止為，哪些鼓勵(lì)為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才

能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企

業(yè)精神。 三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動(dòng)合同制”，解決勞動(dòng)爭(zhēng)

議不可缺少的有力手段。 勞動(dòng)合同制是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞

動(dòng)制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動(dòng)，成為處理勞動(dòng)爭(zhēng)

議的基本制度。然而勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜多樣性，僅靠勞動(dòng)合同并不足以

調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動(dòng)法立法之初就考慮

到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的不可替代性，在總則部分第四章

直接規(guī)定了企業(yè)勞動(dòng)制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，在第三章

勞動(dòng)合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動(dòng)者合

同的依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動(dòng)合同處理爭(zhēng)議就會(huì)力不從心。 四、

加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的需要。 勞動(dòng)紀(jì)律指

勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的勞動(dòng)規(guī)則和秩序。勞動(dòng)紀(jì)律制度化不

完善是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，規(guī)章制度的不健全反過(guò)來(lái)又影響了

勞動(dòng)紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動(dòng)紀(jì)律有助于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)

行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會(huì)小會(huì)講勞動(dòng)紀(jì)律，但

制度化的勞動(dòng)紀(jì)律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使

得勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無(wú)法可依的情況較為突出。要改

變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要

加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。 五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動(dòng)

法》規(guī)定的義務(wù)。 勞動(dòng)法的宗旨是保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。我國(guó)勞

動(dòng)法立法中直接把用人單位應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項(xiàng)義務(wù)予

以規(guī)定，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利。 總之，

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充份認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章的制度化 建

設(shè)，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)的管理水平。