職業生涯規劃可操作性的8條原則

2024年3月17日發(作者：悲戚)

職業生涯規劃可操作性的8條原則

如果你的職業生涯規劃目標是成為一個掌握上億元資產公司的總經理，你就要把這個

規劃分成幾個中等的規劃，如什么時候成為一個部門的主管，什么時候成為一個部門的經

理，然后再把這些規劃進行進一步的細分，使它成為直接可操作的具體計劃。

職業規劃 八條原則

1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工

的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。

每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目

的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

2、公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教

育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的

人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

3、協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙

方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工

雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職

業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有

效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

4、動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員

工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良

好成長加以保證外，還(續致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5、時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃

與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又

有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時

間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

6、發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體

現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班

地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還

應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增

加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

7、全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設

計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

8、全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作

狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職

業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

上文是關于職業生涯規劃可操作性的8條原則，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝

謝。