王立群讀史記讀后感

2024年3月18日發(作者：發廊活動)

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王立群讀史記讀后感

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王立群讀史記讀后感（一）

看完了王立群先生的新作《王立群讀史記之項羽》，心中有一種感動，仿若穿越時空的

界限，將項羽的影子投射在了我的心中，依稀看見那個時代的殘血夕陽…… 項羽有太多的

遺憾，或者說本該成為英雄的人卻無法成為真正的英雄。但是他身上具有的素質斷定了項

羽這一生成就不了統一中國的帝業，辛苦打下的天下只能拱手讓給劉邦。姑且不論項羽霸

業未成的真正原因是什么，但是讀完此書后，覺得項羽乃至楚漢爭霸對現代企業管理有如

下啟示：

1、單打獨斗永遠團隊作戰：“一個好漢三個幫”這句古語在項羽和劉邦身上體現得淋

漓盡致，前者是失敗的淋漓盡致，后者是成功的淋漓盡致。君不見，劉邦身邊人才濟濟，

文有張良、陳平、蕭何等，武有韓信、樊噲、彭越等，也正是這些文臣武將充分彌補了劉

邦個人能力的不足，形成了很好的互補型團隊，最終成就了帝業。而反觀項羽，絕對是當

時的單打冠軍，名副其實的霸王，但身邊真正派得上用場的得力助手又有幾人。我們能記

住的好像只有“亞父”范增和“堂叔”項伯，前者說實話也不是什么高水平的謀士，后者

更是“吃里扒外”，不下三次救助了深陷危機的“親家”劉邦。

2、最高領導人永遠應當戒驕戒躁：項羽是霸業的創造者，同樣也是霸業的摧毀者。由

于自身能力超強，所以在項羽的眼中和心中幾乎看不見能人，幾乎看不到別人的長處。項

羽的“不容逆耳”、“剛愎自用”、“心胸狹隘”、“所封不當”早就婦孺皆知。這里只

想特別指出他性格上的一個致命弱點：易發怒。縱觀《史記》，有關項羽的記載用得最多的

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兩個詞就是“怒”和“大怒”。整個《項羽本紀》記載了項羽一生中只有一次笑，那就是

烏江自刎前的仰天大笑。實際上，項羽身上的弱點同樣在很多企業的創業者和最高管理者

身上或多或少都有所體現。無論如何，即使昨日如何偉大，如何成功，都應當戒驕戒躁，

永遠不要成為企業繼續創造輝煌的絆腳石。

3、戰略永遠>戰術：對照項羽和劉邦，項羽是一個缺乏戰略大局觀的人，而劉邦在張

良等人的輔助下則步步為營，很好地實現了起初的戰略布局。滎陽會戰就是一個最典型的

例子。在這場耗時28個月的楚漢爭霸中最長的一場戰役中，項羽的疲于奔命就是“只重

戰術、沒有戰略”和“注重一城一池，沒有大局觀念”的鮮明體現，雖然滎陽大戰從表面

上看是以項羽的勝利而告終，但是真正的勝利者卻是劉邦，除了雙方“中分鴻溝、楚河漢

界”，韓信還控制了整個黃河以北的廣大區域，形成從北面、東面包圍項羽的態勢，為最

終的十面埋伏奠定了強有力的基石。

4、虛心學習競爭對手的優點：論個人天賦，項羽應當強于劉邦。但為什么二流的劉邦

最終戰勝了一流的項羽，關鍵因素之一就是劉邦的“三善”：善聽、善用、善賞罰。翻譯

成現代漢語，劉邦是一個從諫如流、善于傾聽；能將合適的人放在合適崗位；獎賞分明的

優秀領導人。而反觀項羽，這三個要素沒有一項能得“及格分”。因此，最終的勝負可想

而知了。這點同樣適用于現代企業和企業家，重視競爭者研究，無論是系統的“對標”、

“競爭者分析”還是“競爭者情報收集”永遠都應當是企業的一項重要工作。因為，知己

知彼，方能百戰不殆！

王立群讀史記讀后感（二）

讀完《王立群讀史記》后，不禁對漢武帝產生崇敬之感，這種感受是由然而生的，也

是發自內心的。試想一下，歷朝歷代，有幾位帝王能夠對生前的錯誤和失策進行反思，臨