工資設計

2024年3月18日發(作者：燃鞭炮)

第一節 崗位工資設計

一、崗位工資制概述

崗位工資制是按照員工不同的工作崗位分別確定工資的一種工資制度。崗位工資標準主

要通過對不同崗位的工作難易程度、責任大小、勞動輕重、勞動條件等因素進行測評來確定。

崗位工資制的主要特點是對崗不對人，主要有崗位等級工資制、崗位薪點工資制兩種工

資形式。

二、崗位等級工資制

崗位等級工資制是按照員工所擔任崗位等級規定工資等級和工資標準的一種工資制度。

（一）崗位等級工資制形式

1．一崗一薪制

一崗一薪的崗位工資制是指每一個崗位只有一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工

都執行同一工資標準。

這種制度只體現不同崗位之間的工資差別，不體現崗位內部的勞動差別和工資差別。

2．一崗數薪制

一崗數薪制又稱為崗位等級工資制，是指在同一個崗位內設置幾個工資等級，以反映同

一崗位不同等級的差別。

這種形式是在崗位內部設級，以反映崗位內部不同員工之間的勞動差別。崗內級別是根

據該崗位工作的技術高低、責任大小、勞動強度、勞動條件等因素來確定的。不同崗位之間

的級別有交叉。一崗數薪制不僅體現出不同崗位之間的勞動差別，而且體現了同一崗位內部

不同勞動者的勞動差異，并使之在勞動報酬上得到反映。

（二）崗位等級工資制的設計

崗位等級工資制的設計是一項系統的工作，其操作流程如圖2-1所示。

開始

職系劃分 將工作性質、內容相近或相同職位歸入一個體系

設定職種

將職務性質相似而工作內容復雜程度和責任輕重

不同的職位歸入一級，稱為職種

崗位分析 對職位的特性如職責范圍、任職條件等進行分析

?按勞動四要素測評，歸級定崗，確定最高崗位與

最低崗位之間的工資標準差別

確定職務等級與

薪酬標準

?確定其它各崗的崗差系數

?根據企業工資基金支付能力和職工現行工資水

平，同時結合其它相關因素合理確定最低崗位工

資標準

?以最低崗位工資標準為基數，根據崗差系數計算

出各個崗位的工資標準

設計薪酬表

初步確定各個崗位薪酬的水平

調整

根據實際執行情況、績效考核和人事制度的變動

進行適時地調整

結束

圖2-1 崗位等級工資制的操作流程圖

某企業采用的是崗位等級工資制，根據上面的流程圖，該企業實行的工資模型如表2-1、

表2-2所示。

表2-1 某企業崗位等級劃分表

崗位類型

等級

高層管理系列

12

11

10

9

總裁

副總裁

總監

高級技術人員

總經理

中層管理系列

技術/基層管理系列

一般職能系列