2024年3月21日發(作者:第一種工作票)

贊揚領導的話簡短精辟
贊揚領導的話簡短精辟
篇一贊揚領導的話
贊揚領導的話
我擅長說贊揚的話。我愛贊美別人,特別是對于領導,我總是贊不絕口,以表示我對
他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學問,如果你贊揚得體,抓住了關鍵,一句話就會把雙
方的關系拉近了許多。要贊美別人,腦子必須活絡,得會使用哲學,善于在對方身上全方
位找到長處,多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務,我會說,是領
導高瞻遠矚,指揮有方,功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務,我會說,領
導帶領我們艱苦創業,已經把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故,我就說領導抓
安全防范政績突出,堪稱楷模。如果單位出了事故,我就說領導在事故處理上堅決果斷,
雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者,我就說領導業績突出,實至名歸。如果領導
沒被上級評為先進工作者,我就說領導淡泊名利,不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖,
我就說領導強壯有力風度翩翩。如果領導身體瘦弱,我會說領導精細干練,氣度不凡。總
之,在領導面前,我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。讓領導感到舒服滿意,讓
領導記住我,讓領導喜歡我。當然,我贊美領導不僅僅限于他自己,我還不失時機地贊美
他的家人,比如贊美他的孩子。如果他的孩子學習好,我會說他的孩子有出息,將來能成
大器。如果他的孩子學習不好,我會說他的孩子聰明,還有潛力可挖,后勁一定很大。如
果他的孩子聽話,我就說他的孩子懂事明理,今后必有出息。如果他的孩子不聽話,我會
說他的孩子有主見,將來必成
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大業。總之,說給領導的話肯定會順耳動聽,決不會讓他討厭。
我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象,盡量避免說到人家的短處,特別轉載自
百分網,請保留此標記是不要說到人家的忌諱之處。領導愛開會,我就決不會說文山會海
之類的詞領導愛搞排場,我決不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將,我只字不提
麻將的壞處。總之,我在說話之前,總是三思而后說,決不會說沒有把握的話,這就免于
禍從口出。這是我在機關工作多年,經過反復總結教訓才達到的境界。當然,這境界屬于
一般水平,還差得很遠。可是,有人不服這個理,結果自食其果。我們單位的小李,本來業
務能力很強,工作也很賣力,可是,就是因為一句話,使他倒了大霉。就在他二十歲的時
候,有一天,他心血來潮,一時興起,竟當著眾人的面說:再過二十年,就是我們這些年輕
人的天下了。結果,這句話流傳開來。領導們顯然不是年輕人,他們表面不說什么,可心
里卻牢牢記住了這句話。結果是,幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移,小李
已變成了大李,前途暗淡。他很后悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外,沒有任
何價值。可是,這句話卻使他付出了慘痛的代價。他說,現在知道錯了,但為時已晚。我牢
牢記住了小李這個教訓,堅決防止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。
我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號,別人見面總是要夸我兩
句,我卻說,我這個人不配當先進工作者,受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋傻瓜糊
涂蟲。我常常把自己辦的一些糊涂事可笑的事沒辦好的事講給大家聽。我發現,我越是貶
損自己,越容易和別人接近。我發現一個定律:抬高自己就是貶低別人,貶低自己就是抬
高別人。所以,要想讓別人接納你,就是要處理好貶低與抬高的關系。所以,一旦有人表
揚我,我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。其實,我知道,別人表揚你的時候,人
家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬,說你胖你就喘,豈不是瞧不起人家,
不領人家的情嘛。我發現,我越自貶,人們對我的印象就越好,尤其是我們的領導,他說
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我很謙遜,很有自知之明,將來可以擔當重任。
我提意見的水平很高。在召開民主生活會時,通常要求大家面對面地給領導提意見。
很多人在會上都默不作聲,而我卻暢所欲言。我說,領導太心急,沒白天沒黑天地工作,
要是把身體累壞了,那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁,你兒子本來工作
干得不錯,又有大學文憑,為什么不提職。還有,你經常工作在鄉下,這不是事必躬親嗎
今后應少下鄉,把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量,使會議免了尷尬,又
使領導能夠接受。我每次提意見時,領導總是很虔誠地說,提得好,提得好,我今后一定
改正,決不辜負大家對我的信任。
篇二贊揚領導的文章
又紅又專能文能武上下認可
部門經理專訪
他是我們的部門經理,高大帥氣,英姿颯爽,干練利落,事事為人先他追求完美,對
工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊,是我們的火車頭,正因為有他的帶領,
我們這個團隊才團結一致,在困難重重中完成一個又一個目標。
20XX年年初,就來到了我們公司,這一干就是5年,從最初的土建工程師到現在的
工程部經理,他一直誠信正直表里如一身先士卒忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會
來現場轉一轉,經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候,
他總是能第一個到達現場,雖然他家里離公司有18公里遠。
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20XX年公司在建面積120多萬平方米,新開工17萬平方米,,竣工6346萬平方米,
面對這么巨大的開發量,并沒有自亂陣腳,在他的帶領下,部門完成了一個又一個重要節
點目標。不僅如此,隨著開發量的增加,行政工作及外聯工作也相應增多,可是他依然能
夠處理得游刃有余。
永不滿足永不止步即是的核心文化,也是的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿
足于現在所掌握的業務能力,在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理,而是
虛心請教,問明事由,再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業余時間完成了
經濟管理的課程,并且利用到日常管理中。20XX年這一年,他帶領我們的團隊,由一個個
小目標開始,最終實現了大跨越,這種精贊揚領導的話簡短精辟。
神,是永遠值得我學習的。
作為部門經理,專業技能和管理能力都要技高一籌。公司開發題量大,伴隨的問題也
就多,如資金短缺,施工隊伍良莠不齊,分包單位多,這些都是考驗工程部部門經理的難
題。的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧,也不是一味的埋頭苦干的智慧,
而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是:辦法總比困難多,只要
能把常規的工作做到極致,那就是創新能把創新的工作做成常規,那就是文化。
上下認可是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求,而做到了。節假日的時候只要
領導一個電話,他立即出現在工地上,哪怕他是在老家,在跟父母享受天倫之樂。他不僅
對上級尊敬有禮,對領導安排的事情,從不推諉,不管是不是他的職責范圍內對下屬更是
關愛有加。去年10月份到今年4月份,一期陸續有工程竣工,需要辦理備案手續,而這個
階段我正好懷孕了,他擔心我跑來不跑去不方便不安全,每次備案都是親自陪同,幫我拎
資料開車,一點領導的架子也沒有。節假日值班,他總是給自己值班排得最多,因為他要
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照顧外地的員工,讓他們少值或不值,雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事
情,他也總是告誡我們,能做就多做一點,多做是福。這樣一位永遠站在上級下級或同級
的角度去考慮問題的好下屬好同事好領導,如何能不上下認可呢贊揚領導的話簡短精辟。
我要以他為榜樣,做到又紅又專能文能武上下認可,要以為事業部做事情出成績做貢
獻為榮
篇三贊美恭維的話很不錯
怎樣說一些恭維的話怎樣說討好領導的話贊揚領導的話簡短精辟。
大家普遍感覺到稱贊自己的領導很難,不論在
公共場合還是私下里,贊美領導都需要鼓足勇氣,否
則是很不容易說出口的。稱贊領導不像贊美父母老
師朋友那么簡單的只需要坦誠地讓感情自然流
露出來即可,贊美領導總要考慮每一個細節。
稱贊領導是一門特殊的藝術。
在社會上,領導是白領階層,是有地位有權
力有身份的人。不論是公司經理董事長,還是政府
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官員,都有高人一等的位置,從這個意義上講,領導
是值得尊重和羨慕的。但是中國世俗文化又有與官
方文化相抵制的一面,商界的爾虞我詐政界的勾心
斗角在普通百姓心中造成的印象極差,致使很多人
認為稱贊領導就是巴結討好拍馬溜須,結果是對領
導真誠地贊美不能正大光明,反而被投機鉆營者用
來升官發財。
贊美領導是對領導的認可支持和褒揚,是下屬與上司搞
好關系的潤滑劑。沒有不喜歡聽贊美的領導。如果大家都眾口一詞地批評一個領導而
沒有贊揚他支持他的聲音,那么這個領導肯定就不稱職,工作搞不好,人際關系也不好。
領導是球隊隊長,需要大家的鼓勵和喝彩。
然而,領導與下屬的關系不是以情感為基礎的,是建立在贊揚領導的話簡短精辟。
工作與利益基礎之上的,這就使得下屬對領導的稱贊不同于對其他類別的人的稱贊。
領導與下屬的關系往往是一對多的
關系,使得下屬們與領導之間的距離存在著一個爭的問題,領導與每個下屬的距離也
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不可能完全是等距離的,這就需要在贊美領導時要把握好稱贊的技巧。有的人雖然在稱贊
領導
方面一向很積極,但卻不注意方式,不僅領導不喜歡聽不敢接受,就連同事聽了也反
感,不僅沒有效果,還容易得罪別人。有的下屬雖然默默無聞,但卻遵從領導,埋頭苦干,
深得領導賞識,也受同事好評。
那么,稱贊領導的要訣究竟有哪些呢
一稱贊領導要不亢不卑
蒙古有句諺語:馬群奔馳靠馬頭,雁群飛翔靠頭雁。是比喻領導具有很大的作用。領
導階層在社會上是精英,在單位
里是當家的,是老板。既然領導如此重要,如此偉大,下屬就應當把贊美賦予他,把
心里的真心話告訴他,當然這種告訴要堅持不亢不卑的原則。
有人在贊美自己的領導時,盛氣凌人,大有士可殺不可
犀的架勢,口氣也不校這樣的稱贊無疑讓領導反感。一位名牌大學的經濟學研究生分
到一個研究所工作,發現自己的所長竟然是軍隊轉業來的并只有高中學歷,因此,平時就
對所長的水平不屑一顧,自以為高中畢業的大老粗懂什么經
濟研究,輕視之意常溢于言表。然而,有一次該所長發表了一篇頗有影響的調研報告,
獲得了其他同事的一致稱贊,這個研究生也不能不表個態,于是對所長說:這一次的調研
報告還真靈了真該好好慶祝一下所長聽了這樣的稱贊無動于衷。這位研究生真該好好總結
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一下教訓。需知贊美這種心情積于平常,發于一時。如果平時就養成了一種傲慢或無視領
導的態度,當著一時贊美領導時,無論言辭語氣和心情都絕對不會是出于真誠的,甚至可
以被看作是無耐的表示。時時刻刻要記住尊重自己的領導,領導都有自己的弱點和缺點,
但所以能做領導就有他做領導的根據和依靠,輕視領導是贊美領導的大敵。
還有的人稱贊領導時不自尊,不注意自己的人格,低三下
四,奴顏卑膝,認為凡是領導說的都是正確的,凡是領導的意見都要贊成,凡是領導
的行動都要贊美,這樣就把正義的贊美歪曲為拍馬溜須阿諛奉迎。自古以來這樣的小丑就
不少。程師孟嘗請于荊公日:公文章命世,某幸與公同時,愿得公為墓
志,庶傳不朽。公問:先正何官程師孟回答道:非也。某恐不得常倚左右,欲求以俟異
日。程師孟拍馬的技術真是高明,自己還沒有死就求荊公給寫好墓志,以恭維對方的文章
寫得好,徹底喪失了人格和尊嚴。這種姿態不僅與一個人的處世哲學有關,還與自己的不
良動機密不可分。有人就認為活著就是為了升官發財,就需要借助別人尤其是領導的力量,
而拍馬溜
須是最容易贏得領導的方法,故而不擇手段,以喪失人格和尊嚴為代價換取一時的利
益,實在是不可取,也是與領導相處的忌諱。尤其在現代社會中,人們都對人格尊嚴看得
很重,像這種奴性十足的奉承不僅領導不愿接受,其他同事看起來也會感到幼稚可笑。
不亢不卑是稱贊領導的原則,也是個人格和尊嚴的問題。怎樣做到不亢不卑地稱贊領
導呢
第一,不亢不卑要積于平常發于一時。
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對自己的領導不亢不卑體現在稱贊領導的那一刻,但卻
養成于平常對待領導的態度上。心理學上講心理定勢態度定勢,就是說人的心理和態
度也有個習慣問題,是日積月累的結果。不難設想,一個平常對領導橫鼻子豎眼的下屬,
在領導取得成績時突然發出贊美的話,將是一種什么情景。故而,良好的態度形于平時的
一言一行中。
第二,稱贊頷導要心底無私。
如果稱贊領導是為了討得領導的歡心,往往使贊美變味
了。那種想法也是幼稚的,領導的成就進步晉升很大程度上是自己努力的結果,而不
是別人贊美的結果,對領導的贊美也未必就能獲得領導的喜歡。從動機上講,要想做到不
亢不卑,必須擺脫利益的束縛。
第三,稱贊領導要說真話說實話。
拍馬溜須的另一個特點就是說謊話說大話脫離事實
在同事看來是無稽之談。尤其是在贊揚領導的優點時,也要善于批評其不足之處。蘇
秦被譽為戰國時期的說客之冠,他以非凡的才智游說六國合縱聯盟,尤其是在游說韓宣王
時,他的不亢不卑的言辭贏得了韓宣王的信任。蘇秦見到韓宣王后道:
韓國北面有鞏邑成皋這樣堅固的城池,西面有宜陽商阪這樣的要塞,土地縱橫九百余
里,擁有軍隊好幾十萬,普天下的強弓勁駑都從韓國出產,韓國的兵士又都能征善戰。憑
著韓國兵力的強大和大王的賢明,卻侍奉秦國,拱手臣服,使國家蒙受恥厚以致被天下人
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恥笑,實在是不應該呀蘇秦為了激發起韓宣王的信心和勇氣,對韓國的軍事實力進行了具
體的分
析并大加贊揚,具體真實,畢竟韓國是當時七雄之一,其實力是相當強大的。蘇秦贊
美韓國強大韓宣王英明并不是為了自己得到喜歡,而是想說服韓宣王合縱抗秦,于是講了
實話,把不應該有的妥協想法狠狠批了一頓。不亢不卑,不是為了說服韓宣王而奴顏卑膝
甚至叩頭下跪,也不是為了討好對方而一味地奉承恭維,對這些伎倆,一個英明的君王都
是不為所動
的。所以,蘇秦深明此理,不亢不卑,有贊有批,講真話說實話,終于說服了韓宣王合
縱抗秦。
二要摸清領導的具體情況
每個領導都有自己的具體情況,如經歷喜好思想傾向
等,有人稱贊領導時,動機和想法都是好的,但卻看不出領導受贊揚后有什么積極的
反應,甚至有時對自己的稱贊表現出
篇四贊揚領導的話
1我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象,盡量避免說到人家的短處,特別是不要
說到人家的忌諱之處。領導愛開會,我就決不會說文山會海之類的詞領導愛搞排場,我決
不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將,我只字不提麻將的壞處。贊揚領導的話。
總之,我在說話之前,總是三思而后說,決不會說沒有把握的話,這就免于禍從口出。這
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是我在機關工作多年,經過反復總結教訓才達到的境界。當然,這境界屬于一般水平,還
差得很遠。可是,有人不服這個理,結果自食其果。我們單位的小李,2時間過得好快一天
又一天,一月又一月,一年又一年,轉眼之間自己都長這么大了,借助短信我要感謝收到
此信息的人,我想說謝謝你
3我提意見的水平很高。在召開民主生活會時,通常要求大家面對面地給領導提意見。
很多人在會上都默不作聲,而我卻暢所欲言。我說,領導太心急,沒白天沒黑天地工作,
要是把身體累壞了,那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁,你兒子本來工作
干得不錯,又有大學文憑,為什么不提職。還有,你經常工作在鄉下,這不是事必躬親嗎
今后應少下鄉,把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量,使會議免了尷尬,又
使領導能夠接受。我每次提意見時,領導總是很虔誠地說,提得好,提得好,我今后一定
改正,決不辜負大家對我的信任。
4把最真的祝福化作風,吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把
我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。
5在單位工作,成敗得失全在于說話。古人說好馬出在腿上,能人出在嘴上。這話說得
很有道理。
6我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號,別人見面總是要夸我兩句,我卻說,我
這個人不配當先進工作者,受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋傻瓜糊涂蟲。我常常把自己
辦的一些糊涂事可笑的事沒辦好的事講給大家聽。我發現,我越是貶損自己,越容易和別
人接近。我發現一個定律抬高自己就是貶低別人,貶低自己就是抬高別人。所以,要想讓
別人接納你,()就是要處理好貶低與抬高的關系。所以,一旦有人表揚我,我早就準備好八
十句自貶的話來應付對方。其實,我知道,別人表揚你的時候,人家等待的是一句自謙或
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自貶的話。如果你順桿往上爬,說你胖你就喘,豈不是瞧不起人家,不領人家的情嘛。我
發現,我越自貶,人們對我的印象就越好,尤其是我們的領導,他說我很謙遜,很有自知
之明,將來可以擔當重任。
7人生旅程上,您豐富我的心靈,開發我的智力,為我點燃了希望的光芒。謝謝您,領
導對于您教誨的苦心,我無比感激,并將銘記于心
8我擅長說贊揚的話。我愛贊美別人,特別是對于領導,我總是贊不絕口,以表示我對
他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學問,如果你贊揚得體,抓住了關鍵,一句話就會把雙
方的關系拉近了許多。要贊美別人,腦子必須活絡,得會使用哲學,善于在對方身上全方
位找到長處,多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務,我會說,是領
導高瞻遠矚,指揮有方,功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務,我會說,領
導帶領我們艱苦創業,已經把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故,我就說領導抓
安全防范政績突出,堪稱楷模。如果單位出了事故,我就說領導在事故處理上堅決果斷,
雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者,我就說領導業績突出,實至名歸。如果領導
沒被上級評為先進工作者,我就說領導淡泊名利,不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖,
我就說領導強壯有力風度翩翩。如果領導身體瘦弱,我會說領導精細干練,氣度不凡。總
之,在領導面前,我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。讓領導感到舒服滿意,讓
領導記住我,讓領導喜歡我。當然,我贊美領導不僅僅限于他自己,我還不失時機地贊美
他的家人,比如贊美他的孩子。如果他的孩子學習好,我會說他的孩子有出息,將來能成
大器。如果他的孩子學習不好,我會說他的孩子聰明,還有潛力可挖,后勁一定很大。如
果他的孩子聽話,我就說他的孩子懂事明理,今后必有出息。如果他的孩子不聽話,我會
說他的孩子有主見,將來必成大業。總之,說給領導的話肯定會順耳動聽,決不會讓他討
厭。
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9踏遍心田的每一角,踩透心靈的每一寸,滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻,哪有
我收獲的今天。十二萬分地感謝您,敬愛的領導。
10太美的文字,無不流露著真誠與祝福欣賞你的文字,欣賞你內心的美與善良,你的
品味與個性值得我借鑒和學習,感恩生活感謝有你的相知
篇五稱贊領導的話語
1時間過得好快一天又一天,一月又一月,一年又一年,轉眼之間自己都長這么大了,
借助短信我要感謝收到此信息的人,我想說謝謝你
2把最真的祝福化作風,吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把
我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。
3人生旅程上,您豐富我的心靈,開發我的智力,為我點燃了希望的光芒。謝謝您,領
導對于您教誨的苦心,4時間過得好快,一天又一天,一月又一月,一年又一年,轉眼之間
自己都長這么大了,借助短信我要感謝收到此信息的人,我想說謝謝你
5在單位工作,成敗得失全在于說話。古人說好馬出在腿上,能人出在嘴上。稱贊領導
的話語。這話說得很有道理。
6人生旅程上,您豐富我的心靈,開發我的智力,為我點燃了希望的光芒。謝謝您,領
導對于您教誨的苦心,我無比感激,并將銘記于心踏遍心田的每一角,踩透心靈的每一寸,
滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻,哪有我收獲的今天。十二萬分地感謝您,敬愛的領
導。
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7把最真的祝福化作風,吹送到你的身邊,把最誠的問候變成雨,飄散到你的窗前,把
我的感謝化作萬語千言,為你祈禱幸福永遠。
8我常常貶損自己。稱贊領導的話語。我獲得了先進工作者稱號,別人見面總是要夸我
兩句,我卻說,我這個人不配當先進工作者,受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋傻瓜糊涂
蟲。我常常把自己辦的一些糊涂事可笑的事沒辦好的事講給大家聽。我發現,我越是貶損
自己,越容易和別人接近。我發現一個定律抬高自己就是貶低別人,貶低自己就是抬高別
人。所以,要想讓別人接納你,就是要處理好貶低與抬高的關系。所以,一旦有人表揚我,
我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。()其實,我知道,別人表揚你的時候,人家等待
的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬,說你胖你就喘,豈不是瞧不起人家,不領
人家的情嘛。我發現,我越自貶,人們對我的印象就越好,尤其是我們的領導,他說我很
謙遜,很有自知之明,將來可以擔當重任。
9我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象,盡量避免說到人家的短處,特別是不要
說到人家的忌諱之處。領導愛開會,我就決不會說文山會海之類的詞領導愛搞排場,我決
不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將,我只字不提麻將的壞處。總之,我在說話
之前,總是三思而后說,決不會說沒有把握的話,這就免于禍從口出。這是我在機關工作
多年,經過反復總結教訓才達到的境界。當然,這境界屬于一般水平,還差得很遠。可是,
有人不服這個理,結果自食其果。我們單位的小李,本來業務能力很強,工作也很賣力,
可是,就是因為一句話,使他倒了大霉。就在他二十歲的時候,有一天,他心血來潮,一時
興起,竟當著眾人的面說再過二十年,就是我們這些年輕人的天下了。結果,這句話流傳
開來。領導們顯然不是年輕人,他們表面不說什么,可心里卻牢牢記住了這句話。結果是,
幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移,小李已變成了大李,前途暗淡。他很后
悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外,沒有任何價值。可是,這句話卻使他付出
了慘痛的代價。他說,現在知道錯了,但為時已晚。我牢牢記住了小李這個教訓,堅決防
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止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。
10我擅長說贊揚的話。我愛贊美別人,特別是對于領導,我總是贊不絕口,以表示我
對他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學問,如果你贊揚得體,抓住了關鍵,一句話就會把
雙方的關系拉近了許多。要贊美別人,腦子必須活絡,得會使用哲學,善于在對方身上全
方位找到長處,多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務,我會說,是
領導高瞻遠矚,指揮有方,功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務,我會說,
領導帶領我們艱苦創業,已經把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故,我就說領導
抓安全防范政績突出,堪稱楷模。如果單位出了事故,我就說領導在事故處理上堅決果斷,
雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者,我就說領導業績突出,實至名歸。如果領導
沒被上級評為先進工作者,我就說領導淡泊名利,不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖,
我就說領導強壯有力風度翩翩。如果領導身體瘦弱,我會說領導精細干練,氣度不凡。總
之,在領導面前,我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。讓領導感到舒服滿意,讓
領導記住我,讓領導喜歡我。當然,我贊美領導不僅僅限于他自己,我還不失時機地贊美
他的家人,比如贊美他的孩子。如果他的孩子學習好,我會說他的孩子有出息,將來能成
大器。如果他的孩子學習不好,我會說他的孩子聰明,還有潛力可挖,后勁一定很大。如
果他的孩子聽話,我就說他的孩子懂事明理,今后必有出息。如果他的孩子不聽話,我會
說他的孩子有主見,將來必成大業。總之,說給領導的話肯定會順耳動聽,決不會讓他討
厭。
11人生旅程上,您豐富我的心靈,開發我的智力,為我點燃了希望的光芒。謝謝您,
領導對于您教誨的苦心,我無比感激,并將銘記于心
12欣賞你內心的美與善良,你的品味與個性值得我借鑒和學習,感恩生活感謝有你的
相知。
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13太美的文字,無不流露著真誠與祝福欣賞你的文字欣賞你內心的美與善良,你的品
味與個性值得我借鑒和學習,感恩生活感謝有你的相知
14我提意見的水平很高。在召開民主生活會時,通常要求大家面對面地給領導提意見。
很多人在會上都默不作聲,而我卻暢所欲言。我說,領導太心急,沒白天沒黑天地工作,
要是把身體累壞了,那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁,你兒子本來工作
干得不錯,又有大學文憑,為什么不提職。還有,你經常工作在鄉下,這不是事必躬親嗎
今后應少下鄉,把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量,使會議免了尷尬,又
使領導能夠接受。我每次提意見時,領導總是很虔誠地說,提得好,提得好,我今后一定
改正,決不辜負大家對我的信任。
15太美的文字,無不流露著真誠與祝福欣賞你的文字欣賞你內心的美與善良,你的品
味與個性值得我借鑒和學習,感恩生活感謝有你的相知
16踏遍心田的每一角,踩透心靈的每一寸,滿是對您的敬意。沒有您的慷慨奉獻,哪
有我收獲的今天。十二萬分地感謝您,敬愛的領導。
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