贏在責任心勝在執行力讀后感1000字(精選3篇)

2024年3月27日發(作者：大副收據)

贏在責任心勝在執行力讀后感1000字

贏在責任心勝在執行力讀后感1000字（精選3篇）

當品味完一本著作后，大家一定都收獲不少，此時需要認真思考

讀后感如何寫了哦。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下

是小編整理的贏在責任心勝在執行力讀后感1000字，希望對大家有所

幫助。

贏在責任心勝在執行力讀后感1000字1

工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報

酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般

的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？

執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執

行力也可以說是這個企業的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個

企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決

定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面

臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企

業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知

我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想

到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素

質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡

述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛

盾其用意也在于此。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，

在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成

過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度

有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要

性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司

帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體

利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍

人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作

出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意

義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是

要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情

況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服

“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，

讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化

的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如

何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地

執行企業的決策，這就是企業的執行力，顧名思義就是企業的成功與

失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每

個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。

所以，一個優秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行

力的員工，只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不

走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，

責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種

機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責

任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如

這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

贏在責任心勝在執行力讀后感1000字2

執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，

則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必

要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基

本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與

實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正

理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。

我想，造成執行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政

策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒

檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執行案沒有經過充分的論

證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果

導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。

三是在執行的過程中，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當

企業成功贏在執行讀后感與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化、

離客戶更遠。

四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二

是員工創造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的`點滴

積累不夠，經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監督考核機制。

六是公司的執行文化還沒贏在執行觀后感 有完全形成。

領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，而

不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業的三大核心

流程結合起來的最佳途徑。

執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，

而如何在企業內部建立起執行的系統，仍是企業的最高管理者和高層

經理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執行力呢?

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要

可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落

實。

其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是

人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯

林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏在

執行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，

只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務

管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間

的互動關系。

其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，

企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可

以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強 贏在執行起，看

到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮

“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決

好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、

再跟進。

最后，要營造執行文化：應該要從以下贏在執行電子書幾方面入

手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;

②團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：

提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這

樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞

罰分余世維 贏在執行明;⑤繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成

果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始

于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;⑦

要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質要求：

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理贏在執行 txt 者而

言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。

有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將

管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決

擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執行 有感事業，另

一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍

受壓力、自我調節、自我激勵。

其五，掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅

捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該

快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

我們的企業如何強化執行力?

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果

不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行

來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在責任心勝在執行力讀后感1000字3

在當今社會如此快節奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，

這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我帶了很多挑戰。而面對這

種機遇和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是

責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。 正

如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。”

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，

而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由

此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，

一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面

試地點在總經理辦公室。總經理并沒有問他們關于業務方面的問題，

只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆

對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，

秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對

三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下

馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也

是表現自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合

力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下

時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆

便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚

呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發生的一切，

總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們些什

么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態

度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你

自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經理。第二個應

聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量

這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經理把目光移到了第三個

應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：

“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一

點，那花盆應該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經理的臉已由陰

轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責

的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需

要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇

更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，

它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們

才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒

有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒

完。當取得好的業績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。

久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也

就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執行力。那不

正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的

執行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰

就是執行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業的核心競爭力，就在于

執行力。沒有執行力，一切都是空談。”可見執行力不管是在中外企

業中是多么重要。甚至有的企業稱一個企業的成功戰略只占5%而95%

是靠執行力!

通過調研，筆者發現企業在執行各項工作任務的時候，有的單位

能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問題。具

體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不

到落實。究其原因，關鍵在于這個企業的執行力吧不強。一個企業如

果沒有出色的執行力，那么再好的發展目標也只能是鏡中月水中花，

再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執行力企業也就失去了競爭

力終究是要被淘汰的。

執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行

力也可以說是這個企業的靈魂所在。所以，一個優秀的企業，必須要

有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企

業才能在競爭中立于不敗之地。

海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個企業的領導要有將一件

事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執行力對于中國企

業的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功

的秘訣，就是靠執行力。百貨業的發展在美國是個十分成熟的產業，

按照傳統觀點，那應該是無利可圖的產業。但沃爾瑪的創始人山姆·沃

頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如

光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%

的凈利潤相比，是非常可觀的，而這就是執行力的具體表現。除此之

外，沃爾瑪還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛

星連網的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，

最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個企業是否擁有一個良好

的執行力，對一個企業的成功與否有著決定性作用。執行力是否到位

既反映了企業的整體素質，執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工

的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業的執行力文化。

只有責任心強了，制度的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，

加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人高度的責任心，責任

到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。因此一個成功

的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。