酒吧總經(jīng)理發(fā)言稿

2024年3月28日發(fā)(作者：沁園春長沙課件)

酒吧總經(jīng)理發(fā)言稿

酒吧總經(jīng)理講話稿

【篇一：第三十七界職工大會(huì)總經(jīng)理講話稿】

各位同仁，

大家下午好。

時(shí)間片刻即逝，回歸芭芘，與大家再度合作已經(jīng)一個(gè)月有余。芭芘

酒吧第三十七界職工作為 2012 年 11 月的總結(jié)性會(huì)議，在此就芭芘

酒吧 2012 年 11 月各項(xiàng)工作狀況向大家作一下總結(jié)、剖析。

一、11 月份芭芘酒吧營業(yè)狀況宏觀剖析。

2012 年 11 月份芭芘酒吧在整體營業(yè)態(tài)勢相對安穩(wěn)，較 10 月份同比

基本持平。

二、11 月份重要工作決議回首：

1、達(dá)成行政架構(gòu)調(diào)整。 11 月份，我們依據(jù)芭芘酒吧營運(yùn)現(xiàn)狀的需

要對公司的管理構(gòu)造進(jìn)行了調(diào)整，明確了一線、二線的權(quán)限范圍、

責(zé)任義務(wù)及管理歸口。就 11 月份的一線部門與二線部門的配合狀況

來看，新的管理體制已基本融入芭芘酒吧的管應(yīng)中間。可是就長久

來看，目前仍未完整發(fā)揮這套管理體制的威力，特別關(guān)于穆總和林

總來說堪稱是任重道遠(yuǎn)，在將來的工作中間，希望二位可以在各司

其職的基礎(chǔ)上密切配合，在相互獨(dú)立的前提下精誠合作，實(shí)現(xiàn)一線

為客，二線為一。

2、實(shí)現(xiàn)營銷升級重組。基于公司面對營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸，為了打

破這一不利場面，鼎力引進(jìn)新人充分公司實(shí)力， 11 月份我們實(shí)行了 招待轉(zhuǎn)營銷并對營銷部實(shí)

行升級重組。 11

3、改良 b 組 ds 的運(yùn)作方案。

【篇二：第九屆職工大會(huì)總經(jīng)理講話稿】

酒吧總經(jīng)理發(fā)言稿

各位同仁，

大家下午好！

一個(gè)月的時(shí)間又過去了，在過去的一個(gè)月里，我們芭芘酒吧終究又

有了哪些方面的成長與變化呢？那么，此刻就讓我來為大家逐個(gè)列

舉，讓我們一同目睹芭芘的成長：

第一在六月份里，我們達(dá)成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服

獲得了初步成功，雞尾酒售賣業(yè)績成為六月份整體營業(yè)額中不行或

缺的一筆。這一成功事例也啟迪我們要勇于創(chuàng)新只有絡(luò)繹不絕的，

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推成出新才能保證公司一直充滿著年青的活力。同時(shí)公司也本著人

盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

其次，我還要必定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。我希望

大家能仔細(xì)貫徹徐總所講的 “部門物件申報(bào)制度 ”，關(guān)于常用物件 “用

多少，怎么用 ”要做到成竹在胸。在節(jié)儉方面，我希望大家要立足于

公司整體而不不過本部門，關(guān)于兄弟部門的物件也要輔助節(jié)儉。例

如用餐時(shí)，大家就不可以浪費(fèi)糧食，做到 “吃多少，打多少 ”。在開源

方面，上個(gè)月我們做的其實(shí)不行功，營業(yè)額較五月份有所降低。可是，

這與世界杯也是有必定關(guān)系的，因此請大家不要?dú)怵H，不要思疑自

己的能力和芭芘的實(shí)力，讓我們一同再接再礪。

接下來，我要向芭芘全體職工道一聲 “感謝 ”，感謝向來以來的相伴，

特別是芭芘的一些營銷們。我們好多營銷在陪同芭芘走完了一段征

程后與芭芘初次簽第一我在此表態(tài)：芭芘永久是歡迎你們的！關(guān)于

愿意連續(xù)留在芭芘的營銷們，公司將供給更多新的發(fā)展時(shí)機(jī)與成長

平臺(tái)，我們將為優(yōu)異營銷供給升職為 “副總 ”的時(shí)機(jī)，而且特別建立

年關(guān)獎(jiǎng)以茲鼓舞。

說達(dá)成長，接下來讓我們一同看當(dāng)作長中的問題。我們的職工大會(huì)

不是為了自吹自擂，而是真實(shí)的要和大家一同發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

剛才我們講到了外聯(lián)轉(zhuǎn)客服售賣雞尾酒已獲得初步成功。為何我

不過說 “初步成功 ”，那是由于客服部成立不久，好多方面有待完美。

第一，互動(dòng)方面。我們有些客服職工在工作中工作指標(biāo)偏廢其一，

只關(guān)懷業(yè)績不著重互動(dòng)。第二，部分職工的工作態(tài)度不夠正直，借

口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少量。第三，部門之間的默契配合有

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待增強(qiáng)，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更為投

入的幫助其余部門保護(hù)好客人。

別的 6 月份還有一點(diǎn)不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點(diǎn)懶惰。 7 月

份我們要要點(diǎn)解決這個(gè)問題，重拳出擊 “節(jié)目創(chuàng)新 ”和“音樂改革 ”兩

大項(xiàng)，希望我們的節(jié)目部做好準(zhǔn)備，在下屆職工大會(huì)上能向公司交

上一份滿意的答卷。

以上是我對上月工作的簡單總結(jié)以及對本月的工作初步計(jì)劃，更多

的時(shí)間留給大家去自我總結(jié)、自我挑戰(zhàn)、自我打破，最后祝福大家

在 7 月份里都能收獲清冷好意情。

【篇三：年會(huì)總經(jīng)理講話稿】

2014 年會(huì)講話稿

各位貴賓、女士們、先生們：

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大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在 2014 年新春立刻到來之際，我謹(jǐn)代

表紅秋電控設(shè)施有限公司向勤勞工作的各崗位全體職工致以忠心的

感謝及新年的慶祝！

回首過去的 2013 年，紅秋電控設(shè)施有限公司在全體職工的共同努

力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明

晰責(zé)任，悉心全力，使公司顯現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、踴躍向上、高效求實(shí)

的優(yōu)異工作氣氛，管理水平越趨成熟，職工崗位技術(shù)也漸漸提高。

公司整體營運(yùn)狀況呈優(yōu)異的態(tài)勢，獲取了健康、穩(wěn)步、連續(xù)的發(fā)展，

這是全體紅秋職工共同努力的成就。在此，我再次深深感謝各位同

事長久以來為紅秋所付出的勤勞與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，自然，也是更大的挑

戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。市場營銷也將在 2014 年全面營運(yùn)，這不單將為公司的發(fā)

展帶來更多市場時(shí)機(jī)，同時(shí)也更為牢固紅秋公司在電控行業(yè)中當(dāng)先

的地位以及市場份額。因此我們要連續(xù)盡全部努力，抓住機(jī)會(huì)，把

握目前市場發(fā)展的優(yōu)異勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)掘資源，整

合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭取

在市場

份額上獲得更大的打破，進(jìn)而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對此，

我們紅秋人充滿了信心！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，傾盡全力抓好產(chǎn)

質(zhì)量量完美、銷售及售后服務(wù)系統(tǒng)，并力求將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品

在 2014 年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈余增漲點(diǎn)。

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同時(shí)，我們要漸漸成立起屬于自己的獨(dú)到公司管理文化、公司價(jià)值

觀，使公司品牌及公司形象獲取更大提高。

總之，我相信 2014 年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員

工的共同努力下，必定會(huì)以開辟創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新

的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

最后，再次慶祝大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身

體健康、合家幸福、新春快樂！立刻有錢。

感謝！

大連紅秋電控設(shè)施有限公司