零售的哲學(xué)讀后感范文5篇

2024年3月28日發(fā)(作者：給孩子的寄語簡短)

零售的哲學(xué)讀后感范文5篇

零售的哲學(xué)讀后感1

首先我們在那里學(xué)習(xí)到的一個(gè)是鈴木先生做事的態(tài)度，事無巨細(xì)的從消費(fèi)

者本身出發(fā)，供給各種便利服務(wù)。7-11供給的不再僅僅只是商品，而是便利。

所以也細(xì)分了7-11的商業(yè)形態(tài)與大宗購物超市的一個(gè)區(qū)別，因?yàn)槿绻?-11比商

品，無論是價(jià)格或者品類都無法和中大型超市去比的，正是由于現(xiàn)代社會的現(xiàn)象，

老年人，和中年婦女，甚至職業(yè)人員，越來越多的不管是對于時(shí)間還是身體的不

便利性，催生了人們對便利的需求。所以7-11對自我便利的定位是十分準(zhǔn)確的，

鈴木先生說自我不是在零售行業(yè)出身，所以沒有受很多業(yè)內(nèi)現(xiàn)象的束縛，商品的

設(shè)置，庫存，物流等各方面，都做出了很有成效的改善。所以很多的改變和成效

不是我們思考不到，而是被很多我們懂得的道理而束縛來。所以革新****于對問

題有意識的思考。從鈴木先生的經(jīng)歷上我門應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地的去思考下，我們真正

的為自我的消費(fèi)者做過什么，有沒有了解消費(fèi)者真正需要的是什么，有沒有想過，

我們的消費(fèi)者是誰，他們在哪，我們應(yīng)當(dāng)怎樣才能為他們供給服務(wù)。消費(fèi)者在產(chǎn)

生購買時(shí)有哪些擔(dān)憂和憂慮。這些思考方式才是我們真正要去學(xué)習(xí)和思考的。

零售的哲學(xué)讀后感2

《零售的哲學(xué)》這本書的作者鈴木敏文，是日本7-eleven

便利店的創(chuàng)始人，他用40年的時(shí)間，在全球開了5萬家7-eleven

店鋪。這本書講述了他經(jīng)營7-eleven連鎖便利店的理念。

1.變被動銷售為主動銷售

與傳統(tǒng)有什么貨就賣什么貨的形式相比，7-eleven十分注

重產(chǎn)品研發(fā)，在經(jīng)典餐食關(guān)東煮、飯團(tuán)、壽司、便當(dāng)?shù)然A(chǔ)上，

研發(fā)了上千種品質(zhì)高、口味好的速食產(chǎn)品，滿足了現(xiàn)代社會城市

居民求快求好。

2.環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣

門店的選址、商品的生產(chǎn)與流通等普通消費(fèi)者看不到的環(huán)節(jié)

才是企業(yè)的核心競爭力。7-eleven從一開始就沒有選擇大而全

的全國開店的戰(zhàn)略，而是采用密集性選址的戰(zhàn)略，使在必須區(qū)域

內(nèi)的消費(fèi)者，能夠步行到達(dá)最近的7-eleven便利店。

讀完此書，雖不易消化但有些淺顯的的理解：

1.比起收集信息如何運(yùn)用信息才是關(guān)鍵。

2.看似越賺錢的事業(yè)其實(shí)越容易飽和。

3.要讀懂世間的變化，學(xué)會捕捉客戶的需求變化，并且進(jìn)取

應(yīng)對變化。

4.我們要盯住客戶而不是競爭對手。

對于經(jīng)營者，只要堅(jiān)定信念就不會做出錯(cuò)誤的確定。要打破

常識，競爭對手越少對自我越有利。改革要從全盤否定開始。理