技改管理辦法

2024年3月29日發(作者：企業內部管理)

技改管理辦法

一、目的

為充分調動全體員工開展技術創新、技術攻關、技術改造的積極性和創造性，

通過實施各類技改項目提升公司的經營效益和市場競爭力，結合公司實際，制定

本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

三、名詞解釋

技改：依托公司實際，從市場需求出發，圍繞提高經濟效益、改進產品質量、

提升工效、降低成本、節約能耗、安全生產、環境保護等目的，采用先進的、適

用的新技術，或通過改進設備、優化工藝、選用新材料等，對現有設施、生產工

藝、作業流程等進行的改造，都稱為技改。

技改項目分類：技改項目分提升質量、降低成本、節約能耗、安全生產、環

境保護、提升工效等方面。

四、管理流程

1、 公司成立技改評審小組，負責技改的立項審批、實施監督、驗收評審技

改完成情況及收益，向總經理提請獎勵建議等。

評委會組長：生產副總

評委會成員：各部門負責人

2、 技改項目立項

員工在工作中應積極開動腦筋，尋求工藝上、設備上、安全或者清潔環保等

方面的技改項目，經與本部門或項目涉及的相關部門溝通后，確認有改造價值的，

可申請項目立項，并成立項目組。

1) 有具體可實施方案的，項目提案人、項目負責人或項目小組成員溝通后

共同填報《技改項目立項表》；寫明項目類別，現狀情況，項目負責人、項目小

組成員、擬改進方案，技改經費、周期、改進后情況描述及預期收益；

2) 確有改造價值但部門內部暫無法形成可實施方案的，可向技改小組提請

公司層面予以解決。

3、 技改項目審批

1) 技改小組應在收到立項表次日起三日內給予紙質批復意見。

2) 大型技改項目（技改成本在2000元以上）經評審小組討論后需報行政人

事總監、總經理助理、總經理，一周內完成批復意見。

3) 技改項目所需材料，采購部需在三日內采購到位，特殊定制材料例外。

4、 技改項目實施

項目小組編制項目實施計劃，并按項目實施進度有序推進技改項目，公司提

供必要的技術及資金支持，實施過程中遇到難題，應尋求各種渠道資源予以解決，

確實無法解決需取消項目的，報技改評委會批準。

技改項目負責人全面負責現場施工質量、進度和安全工作。對于實施過程中

消極怠工拒不配合、散播負面言論者，項目負責人有權進行處罰。技改評審小組

負責技改現場指導、監督。

技改項目的實施不得影響公司正常的生產安排，技改項目參與人不得以實施

技改項目為由對本職工作造成影響。

5、 技改項目驗收

技改完成，由技改小組、需求部門、技改項目發起人共同驗收。需求部門試

運行，并對試運中的異常、運行參數等全面記錄保存，編制試運報告。

試運行周期一般為1-3個月，試運行合格后由該技改項目負責人提請《技改

項目驗收表》，經技改小組填寫驗收意見后，向總經理提請項目獎勵。

項目相關資料（技改項目申請表、驗收表、各類圖紙、技術要求等）應妥善

保管，形成公司技改知識庫，由生產統計歸檔保存。

6、 技改項目獎勵

各類技改項目通過實施獲得成功，形成一次性或永久性經濟效益或其他收益

的，公司給予獎勵：

1) 公司級技改項目：依據公司經營發展戰略，從外引進新技術、新設備、

新工藝的，對負責項目成功落地并產生預期收益的相關人員，依據項目實施情況

予以獎勵，具體獎勵標準由技改評委會提請總經理批準后發放；

2) 公司員工發起的技改項目：員工在生產中發現、提煉技改項目，成功實

施并經過1-3個月驗證周期達成實際收益的，獎勵標準如下：

a)對于能提高生產效率、操作便捷、提高質量、安全環保等小型技改項目，

予以該項目組100-500元獎勵。

b） 對于能計算新增收益價值的大型技改，按年新增收益價值的5%-10%予以

該項目組獎勵；

c） 無法明確計算新增收益價值的，獎勵標準由技改評委會提請總經理批準

后發放。

3) 獎金分配：

a） 項目提案人一并提出可實施的技改方案的， 50%獎勵提案人；

b） 項目提案人僅提出項目需求或提出了技改方案但不能實施或不能完全實

施，由他人提出或完善實施方案的，項目提案人獎勵30%，提出解決方案或完善

方案的獎勵20%，剩下50％按項目實施過程中的貢獻分配給項目實施落地成員；

c） 如項目提案人或實施方案提出人同時參加項目具體實施過程的，同時享

受剩下50%的獎金分配。

4) 以上獎勵均為一次性獎勵，該獎金分配不與職務大小掛鉤，杜絕不參與

項目而進入獎勵名單現象的發生。

5) 已完成的技改項目，提案人、項目參與人在當期的績效考核及員工晉升

中給予加分，具體標準參考員工績效考核方案及晉升管理辦法。

五、附則

1、 本辦法由 行政人事部負責制定和解釋，并負責方案的執行監督。

2、 以技改項目成果申請并獲批專利的，專利所有權歸公司所有。

3、 本辦法自下發之日起執行，修訂亦同。

技改項目立項表

申請編號：

提案人

項目負責人

技改類別

計劃啟動時間

項目背景

申請日期：

所屬部門

項目組成員

技改經費預算

計劃完成時間

技改方案

技改預期效果

預期收益

項目申請意見簽批

部門負責人

意見

技改評審小組成

員意見

技改評審小組組

長意見

技改項目驗收表

申請編號：

提案人

項目負責人

技改類別

啟動時間

技改情況描述

（含項目組分工）

申請日期：

所屬部門

項目組成員

技改經費預算

完成時間

存在的問題

及應對措施

收益測算

驗收結論簽批

部門負責人

意見

技改評審小組成

員意見

技改評審小組組

長意見

（獎勵建議）

總經理意見