職場論語完整版

2024年3月30日發(作者：長方體周長)

職場論語

職場論語一：“仰望星空與腳踏實地”，擇業擇的是深埋在心中的夢想，就業就的是生活

的艱辛。企業會說喜歡有夢想的員工，也會說喜歡踏實的員工，神馬，何去何從？我說：請忠

于內心的夢想，但請從現實中邁出堅實的第一步。沒人能擁有喜歡的所有東東，但這并不妨礙

你愛她，正因為堅持，未來才有可能擁有。

職場論語二：“眾里尋她與驀然回首”，尋她尋的是心儀的企業、給力的員工，回首卻又

不知她身在何處。既然最有效的招聘渠道是內部推薦、專業招聘網站、校園招聘、獵頭尋訪；

既然前生500次的回眸才換來今生的一次相遇，他和她在不斷拓展各自品牌知名度的前提下，

盡量確保能在相同的地方回眸。

職場論語三：“弱水三千與只取一瓢”，企業取員工的“知識、能力、態度”；員工取企

業的“行業、職業、文化”。知識/能力與行業/職業相匹配，態度與文化相匹配。如何配？寸

語之間、可見真灼。“知識”：書面或面試問答；“能力”：測評IQ或結構化面試；“態度”：

人格/性格測評或結構化面試；“行業”：所在國家/地區有發展潛力的行業；“職業”：企業

提供職業發展機會（職業發展簡言之：good good study, day day up）；“文化”：管理風

格、做事態度，決策流程，從面試官可窺一斑。

職場論語四：“物理測量與面試測評”，面試中運用各種工具測評不同方面（知識/能力/

態度）其實與物理學中的測量如出一轍。首先，不在于尺子科學與否（尺子本身就是人為規定

并制作），更在于用同一把尺子測量；其次，測量值與真實值之間永遠存在誤差，誤差不能避

免但能盡量降低（多次測量）。

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職場論語五：“東方算卦與西方測評”，心理學自古東西方皆有之。區別有二：其一，以

伏羲《易經》為代表的東方派、以弗洛伊德《夢的解析》和榮格《心理類型》為代表的西方派。

前者主張性格的中庸和相互融合，后者主張性格的差異和相互對立；其二，前者以經驗主義為

根基，后者以統計學為根基。

職場論語六：“西方測評與信度/效度”，有信度表明多次測量結果趨同，有效度表明測

量結果與要考察內容吻合。有信度未必有效度，有效度必然有信度，因此用效度表示測量工具

的準確性。典型面試工具的效度：性格測試（0.39）、能力測試（0.53）、關鍵事件訪談

（BEI/STARs）（0.48-0.61）。

職場論語七：“性格測試與畫骨知心”，至今日對人的研究僅剛開啟心靈之門，后堂之深

無人能探其究竟。窺其端倪者，以人在自然狀態下的行為方式判斷其性格特征，心理學稱之為

“自然傾向”。有如左/右手習慣、母語思維。效度較高的是性格二分法（A/B）、四分法（DISC）、

十六分法（MBTI）。

職場論語八：“雇主品牌與效果營銷”，今天的企業對雇主品牌耳熟能詳，并為此投入更

多的資源在有效招聘渠道建立知名度與美譽度，但仍然無法解決人才競爭激烈（合格候選人的

匱乏、與優秀雇主品牌企業的競爭）帶來的挑戰，為何？效果精準的雇主品牌營銷需要解決的

核心問題在于充分有效展示目標候選人應聘時最關心的幾個方面，如：“有競爭力的薪酬福

利”、“職業發展機會”、“適合的企業文化”、“具激勵性的獎金政策”、“與直接主管的

關系”，否則就會變成無病呻吟的夸夸其談。

職場論語九：“望斷天涯與為伊憔悴”，企業總是認為招聘效率太低、候選人總是感覺自

己的簡歷石沉大海，緣何？招聘周期多長時間才是合適的？通常來講，招聘一名普通員工需要

45天、招聘一名經理級員工需要60天、招聘一名總監級（含）及以上員工需要90天。為“青

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