會議提綱范文

2024年3月31日發(作者：情緒波動)

會議提綱范文

會議提綱是在會議前準備的一份簡明扼要的計劃，旨在幫助會議組織者和參

與者更好地掌握會議議程和討論重點。以下是一份會議提綱范文，供參考。下面

是本店鋪為大家精心編寫的4篇《會議提綱范文》，供大家借鑒與參考，希望對

大家有所幫助。

《會議提綱范文》篇1

會議主題：討論公司年度營銷計劃

會議時間:2023 年 3 月 1 日，上午 9 點到 12 點

會議地點：公司會議室

主持人:XXX

參會人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

會議議程:

1. 開場致辭 (5 分鐘)

主持人介紹會議主題和議程，簡要回顧公司過去一年的營銷工作

情況，并感謝參會人員的出席和準備。

2. 公司年度營銷計劃匯報 (20 分鐘)

由營銷部門負責人 XXX 匯報公司年度營銷計劃，包括營銷目標、

策略、預算和推廣計劃等方面。

3. 分組討論 (40 分鐘)

參會人員分為兩組，就公司年度營銷計劃進行討論。每組選一名

代表記錄討論結果。

4. 代表發言 (20 分鐘)

兩組代表分別發言，分享本組的討論結果和建議。

5. 自由討論 (30 分鐘)

參會人員就公司年度營銷計劃進行自由討論，提出意見和建議。

6. 結論和行動計劃 (15 分鐘)

主持人總結會議討論內容，確定下一步行動計劃和責任人，并宣

布會議結束。

注意事項:

1. 請參會人員提前 15 分鐘到達會議室，以便熟悉議程和準備。

2. 會議期間請關閉手機或將其調至靜音模式，以免干擾會議進

程。

3. 請參會人員積極發言，并尊重他人的意見和建議。

4. 會議記錄將由會議主持人整理并分發給參會人員。

以上是一份會議提綱范文，希望能對您有所幫助。

《會議提綱范文》篇2

會議提綱是一種用于指導會議討論和決策的文檔。下面是一份會

議提綱范文:

會議主題：討論公司業務發展戰略

會議時間:2023 年 2 月 19 日，上午 9 點到下午 5 點

會議地點：公司會議室

會議議程:

1. 開場致辭：由會議主持人主持，介紹會議主題和議程，并提

醒參會人員遵守會議紀律。

2. 公司業務現狀分析：由公司總經理匯報公司近三年的業務發

展情況，包括營業額、利潤、市場份額等指標的變化趨勢，并分析公

司的競爭優勢和劣勢。

3. 業務發展戰略方案匯報：由戰略規劃部門匯報公司業務發展

戰略方案，包括市場定位、產品策略、營銷策略、品牌建設等方面，

并闡述戰略方案的可行性和預期效果。

4. 分組討論：參會人員分為若干小組，針對業務發展戰略方案

進行討論，提出意見和建議，并形成小組討論報告。

5. 小組討論報告匯總：由會議主持人匯總各小組的討論報告，

整理出共識和分歧，為下一步決策做好準備。

6. 決策：公司領導層根據小組討論報告和公司實際情況，對決

策方案進行表決，確定最終的業務發展戰略。

7. 結束語：由會議主持人總結會議內容，強調實施業務發展戰

略的重要性，并提醒參會人員會后做好傳達和落實工作。

以上是一份會議提綱范文，實際內容可以根據會議主題和議程進

行調整和修改。在編寫會議提綱時，應該注意簡潔明了，重點突出，

以便參會人員能夠快速理解和掌握會議內容。

《會議提綱范文》篇3

會議提綱范文

會議主題：討論公司年度營銷計劃

時間：2022 年 1 月 1 日，上午 9:00-12:00

地點：會議室 A

主持人：張經理

參會人員：李總、王總、趙總、劉經理、陳經理、市場部全體員

工

會議議程：

1. 會議開場及人員介紹（9:00-9:05）

- 張經理主持會議，介紹會議主題、議程和參會人員

2. 公司年度營銷計劃匯報（9:05-9:30）

- 市場部經理匯報 2021 年營銷工作總結和 2022 年營銷計劃

3. 分組討論及意見征集（9:30-10:30）

- 與會人員分為兩組，針對營銷計劃進行討論，并提出意見和建

議

4. 茶歇時間（10:30-10:45）

5. 總結討論結果及意見整合（10:45-11:15）

- 張經理整理分組討論意見，并與與會人員確認

6. 營銷計劃修改方案及實施分工（11:15-11:45）

- 李總、王總、趙總、劉經理、陳經理分別就營銷計劃修改方案

和實施分工進行討論

7. 會議總結及下一步工作安排（11:45-12:00）

- 張經理總結會議內容，明確下一步工作安排和實施時間表

以上為會議提綱范文，請參會人員根據議程做好會前準備，以便

會議順利進行。如有疑問，請隨時聯系張經理。

《會議提綱范文》篇4

會議提綱范文

會議主題：討論公司年度營銷計劃

會議時間：2022 年 1 月 1 日，上午 9:00-12:00

會議地點：公司會議室

參會人員：總經理、市場部全體員工、銷售部經理

主持人：市場部經理

會議議程：

1. 會議開場及出席人員介紹（5 分鐘）

由主持人進行會議開場，介紹會議主題、議程和出席人員。

2. 公司年度營銷計劃回顧（15 分鐘）

市場部經理回顧公司 2021 年度營銷計劃的執行情況，分析達成

目標的原因和不足之處。

3. 討論 2022 年度營銷計劃（40 分鐘）

市場部經理提出 2022 年度營銷計劃的框架和目標，與會人員分

組討論，提出建議和意見，最后整合成一個可行的年度營銷計劃。

4. 銷售部經理發言（15 分鐘）

銷售部經理針對 2022 年度營銷計劃，提出銷售部門的具體實施

計劃和預期目標。

5. 其他事項討論（10 分鐘）

與會人員就與營銷計劃相關的其他事項進行討論，例如預算分配、

人員調整等。

6. 會議總結（5 分鐘）

總經理進行會議總結，強調年度營銷計劃的重要性，要求各部門

按照計劃積極推進工作，共同實現公司發展目標。

7. 散會（5 分鐘）

主持人宣布會議結束，與會人員離場。

以上為會議提綱范文，旨在提供一個客觀完整的會議議程框架，

方便參會人員針對會議主題展開討論。實際會議過程中，可根據實際

情況進行調整和補充。