創(chuàng)新部創(chuàng)新績效考核與評價制度

2024年3月31日發(fā)(作者：績效管理制度)

***集團控股有限公司

創(chuàng)新部創(chuàng)新績效考核與評價制度

創(chuàng)新部 制作

202X年XX月

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創(chuàng)新部創(chuàng)新績效考核與評價制度

創(chuàng)新部創(chuàng)新績效考核與評價制度

一、總則

為激勵員工創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新成果的質(zhì)量和效益，特制定本制度。本制度適

用于公司創(chuàng)新部及所屬創(chuàng)新項目小組，用于考核和評價創(chuàng)新項目的進展、成果

和效益。

二、考核與評價原則

1. 以結果為導向，重視過程管理。

2. 個人與團隊評價相結合，突出團隊績效。

3. 創(chuàng)新質(zhì)量和數(shù)量并重，注重創(chuàng)新的實際效果。

4. 定性與定量評價相結合，以定量評價為主。

5. 當考核結果與獎勵目標發(fā)生沖突時，遵循公開、公正、公平原則。

三、考核與評價內(nèi)容

1. 創(chuàng)新項目計劃完成情況（20分）：按期完成項目計劃任務，達到預期目標，

得分20分；延期一周內(nèi)完成，得分15分；延期一周以上完成，得分10分；未

按計劃完成或根本未啟動，得分為0分。

2. 創(chuàng)新項目質(zhì)量情況（20分）：項目成果符合預期目標，質(zhì)量高，得分20分；

項目成果基本符合預期目標，質(zhì)量一般，得分15分；項目成果偏離預期目標，

質(zhì)量較差，得分為0分。

3. 創(chuàng)新項目數(shù)量情況（20分）：每完成一項創(chuàng)新項目，根據(jù)項目難度、復雜程

度等因素得分，最高不超過20分。

4. 創(chuàng)新項目效益情況（30分）：項目成果轉(zhuǎn)化成功，為公司帶來經(jīng)濟效益或社

會效益，得分30分；項目成果部分轉(zhuǎn)化，有一定經(jīng)濟效益或社會效益，得分20

分；項目成果未轉(zhuǎn)化，無經(jīng)濟效益或社會效益，得分為0分。

5. 團隊協(xié)作情況（10分）：團隊成員之間協(xié)作默契，分工明確，得分10分；團

隊成員之間基本協(xié)作，得分5分；團隊成員之間缺乏協(xié)作，得分為0分。

四、考核與評價程序

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1. 制定考核與評價計劃：創(chuàng)新部根據(jù)實際情況，制定年度、季度或月度考核與

評價計劃，明確考核與評價目標、內(nèi)容、標準和方法等。

2. 成立考核與評價小組：創(chuàng)新部組建由多部門人員組成的考核與評價小組，明

確小組負責人和成員的職責與權限。

3. 提供考核與評價材料：被考核與評價對象需提供以下材料：

(1) 項目計劃書和實施方案；

(2) 項目進展報告和階段性成果報告；

(3) 項目結題報告和總結報告；

(4) 項目相關文檔、數(shù)據(jù)、記錄等資料。

4. 進行考核與評價：考核與評價小組根據(jù)評價內(nèi)容，對被考核與評價對象提供

的材料進行審查、核實和評估，按照評分標準進行打分，并撰寫考核與評價報

告。

5. 反饋與調(diào)整：創(chuàng)新部將考核與評價結果向被考核與評價對象反饋，并進行針

對性地指導與調(diào)整。同時，鼓勵員工提出意見和建議，持續(xù)改進和完善考核與

評價制度。

6. 總結歸檔：創(chuàng)新部將考核與評價材料整理歸檔，作為員工業(yè)績和團隊績效的

參考依據(jù)。同時，定期對考核與評價制度進行審查和修訂，以適應公司發(fā)展和

市場需求。

五、獎勵與懲罰措施

1. 根據(jù)考核與評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團隊給予相應的獎勵，包括但不

限于獎金、榮譽證書、職位晉升等。

2. 對于考核與評價結果較差的員工和團隊，進行面談和指導，幫助其發(fā)現(xiàn)問題

并進行改進。同時，不得參與當期的評獎評優(yōu)活動。

3. 對于連續(xù)考核與評價不合格的員工和團隊，應進行調(diào)崗、降級、解約等處理。

同時，不得參與公司組織的各類培訓、學習和交流活動。

4. 在考核與評價過程中弄虛作假或違反公司規(guī)定的行為，一經(jīng)查實將嚴肅處理

并追究相關責任。