全省優秀院長×單行材料

2024年4月2日發(作者：止脫)

全省優秀院長×單行材料

全省“優秀院長”××單行材料

××現任××醫院黨總支書記、院長。自××年任

院長以來，他大膽改革，拼搏進取，提出了“以病人為中心，

以醫療質量為生命、以人才為基礎”的內涵發展思路，依靠

管理創新、技術創新、機制創新、文化創新，以醫療質量為

中心，大力加強特色專科建設、學科人才隊伍建設和就醫環

境建設，醫院全面發展出現了穩步快速的良好勢頭。[文章-

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醫院領導班子是否有凝聚力是決定醫院發展前途的關

鍵。所以×院長一上任后，為了不辜負組織的重托和全院干

部、職工的殷切期望，他首先抓班子建設，并在工作中做到

四個帶頭：一是帶頭搞好黨政領導班子建設。他一方面團結

和依靠醫院黨總支去做工作，充分發揮黨組織在醫院工作中

的政治核心和保證監督作用，并在工作中注重尊重其他院領

導和總支委員，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策

中多商量”。另一方面，團結和帶領行政副職領導努力工作，

充分發揮副職領導的作用。他根據副職領導的特點和專長分

配其做具體工作，甚至是職工認為很“肥”的工作，如基建

維修、藥品和設備的購置等，他都分給副職領導去具體管理，

且做到權力下放，讓副職領導有職有權，在各自的職責范圍

內，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執行“三重一大”

規定，堅持民主決策。吳院長嚴格按照中共中央關于“重大

決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用等必須

經領導集體討論決定”的精神和要求認真去做。醫院的大事

小情他都同班子成員共同研究后再定，在重大問題決策上，

他真正做到了集思廣益、民主決策。如醫院購買大型設備、

建病房樓、采購藥品等，他實施民主決策，引進監督機制，

把整個采購和建筑過程向全體職工公開，增強了工作的透明

度，杜絕了暗箱操作和關系網干預，保證了以最低價格購買

到質量最優的產品，對于所有焦點問題和職工群眾敏感的問

題，他都以公開、公平、公正的原則，廣泛聽取意見，班子

集體研究、集體決定，充分代表了職工的利益。三是帶頭廉

潔自律。×院長平時一向嚴以律己，寬以待人，凡是要求職

工做到的，他都身體力行，帶頭制定了“在醫藥購銷過程和

平時工作中領導干部、職工廉潔自律規定”，提議并與各業

務單位、科室主任簽定了“廉政建設責任書”，規范行為，

杜絕以醫謀私的不良行為，并自覺接受黨總支和職工的監

督。他還經常提醒和教育班子成員堅持原則、廉潔自律。“一

個人如果鉆到錢眼兒里，那他就一分錢不值”，醫院職工經

常聽到這樣的教誨。在他的帶動下，全院上下文明服務，杜

絕了收受“紅包、回扣”等不良風氣的發生。四是帶頭敬業

勤政。×院長是一位黨性、事業心、責任感都很強的人，他