樊登讀書會生物態組織讀后感

2024年4月2日發(作者：影像醫學)

樊登讀書會生物態組織讀后感

關于領導力，書中沒給出定義。看上下文基本是指企業管理者管

理企業的能力。

樊登在書中說，他的上一本《可復制的領導力》是針對正常世界

的，強調讓80%的人做到80分，當下是冪次分布的瘋狂世界，需要

用他本書講的領導力原則來領導企業。書中說的“冪次分布”“冪次

法則”，我看的書中更多叫“冪律分布”，就是少數頭部的數據占比

極大，細分頭部數據，依舊是少數領先者占比極大。

書中沒明說本書針對的是已經成為冪律分布世界的頭部企業的

管理者，還是針對想成為頭部企業的中小企業管理者/創業者，看內

容是后者。

企業如何在冪律分布的世界中成為頭部企業，樊登給出的方法：

打造生物態型企業。我的點評：太幼稚了。

生物態型企業是樊登自創的詞，書中有時候也叫“生物態組織”。

書中還有一個反義詞：機械態組織，也是樊登的自創。

書中樊登總結生物態企業的三個典型特征：

第一，不斷地自我引用，也就是合理利用已有的經驗，在經驗的

基礎上更上一層樓；

第二，穿越周期，它是企業生存的前提，沒有生存其他的都是空

談；

第三，反脆弱，穿越周期依靠的就是反脆弱，而反脆弱的一大重

點就是投入感情，讓自己，也帶領著客戶一起沉浸其中，共同推動冪

次曲線。

我認為以上這個總結不好，反映出樊登的分析概括能力太差。第

一個自我引用，這可以說是絕大部分企業的特征，無論成功失敗，機

械態生物態，2和3是則是事后諸葛亮視角的總結，基本是廢話，并

且基本是一個意思，應該合并成一條。對于想成為穿越周期的反脆弱

的企業來說，從本書主打的領導力的角度來說，生物態企業有何特征？

這是本書最應該交待實際沒提的內容。