成本控制方案及措施
我單位本著精干高效的原則，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，提高工效，保證工期。
1、成立精干高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理
按項(xiàng)目法施工，精心組織，周密安排，提高工作效率。 2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
⑴根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，同時(shí)結(jié)合我單位施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件，在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，切實(shí)作到“四保”(保工期、保質(zhì)量、保安全、保造價(jià))的統(tǒng)一。
⑵加強(qiáng)管理、精心組織施工，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。切實(shí)編好施工計(jì)劃，并隨時(shí)據(jù)時(shí)調(diào)整，控制投入，杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。
3、搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制
⑴項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真挖掘出控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高項(xiàng)目成本控制能力。
⑵建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)合算制度，使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。
⑶全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。把項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有壓力”。
⑷根據(jù)工程施工方法轉(zhuǎn)換頻繁的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
⑸路基施工要切實(shí)搞好各工序安排，合理確定路基填筑施工步驟和施工方法。
⑹嚴(yán)格測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度，避免因測(cè)量事故引起的返工。
⑺搞好技術(shù)交底工作。
⑻搞好臨時(shí)道路等大型臨時(shí)設(shè)施與小型臨時(shí)設(shè)施的方案對(duì)比，做到合理布局，以降低造價(jià)。
⑼加強(qiáng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作，正確選用配合比，合理使用外加濟(jì)。
⑽加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)材料要嚴(yán)格按計(jì)劃采供，避免占用大量庫存資金。采購要貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
⑾按施組要求合理配置各工點(diǎn)的施工機(jī)具，建立機(jī)械配件的采購供應(yīng)點(diǎn)，并做好油料管理工作。努力提高機(jī)械利用率、完好率。搞好單位成本核算。
⑿采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。
⒀加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。
4、做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
⑴完善內(nèi)部施工定額，做到定額先進(jìn)，符合實(shí)際。
⑵制訂、完善內(nèi)部核算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡管理。
⑶建立健全信息庫，包括價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的措施。
⑷廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理，提高工作效率。
⑸定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑹堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技來提高效率，降低消耗。
