贏得值法(掙值法)

2024年1月12日發(作者：最難忘的一件事)

一、 掙值理論應用于施工成本控制的基本程序

首先建立跟蹤報告制度。項目的跟蹤控制進行，主要依靠在比較基準建立以后，其主要原理就是實際數據與標準進行比較，判斷項目實際完成情況。而建立跟蹤報告制度的目的，就是能夠使施工企業全面地系統地收集項目實施過程中的各種數據，數據傳遞、采集主要采取報表形式實現。

其次建立比較基準，其主要通過建立初始網絡計劃，賦予各工序成本和資源，優化和調整網絡計劃，以確定時間參數、工期、成本與資源的分配計劃，并依此數據作為與實際完成情況進行對比的基礎。

最后進行掙得值的后評價分析。對施工企業工程采取成本動態集成管理中，應用掙得值理論主要分為兩個部分，一個是對將來發展的預測，再一個就是對現狀的評估。

掙值理論用于施工工程項目成本控制的一般操作步驟如下：

1.進行項目工作分解，明確項目任務（WBS）

利用工作分解結構圖，將項目按照其內在實施過程的順序或結構逐層進行分解而形成的結構示意圖，根據簽訂的合同內容，進行工作任務的分工和項目范圍的確定，一般分解到確定的、相對獨立的工作單元。項目工作分解層次由粗到細，從上至下。

2.落實責任分工，確定項目組織分解結構（OBS）

建立成本管理責任制，形成以班組、個人、工種為載體，縱向到底，責任到人，橫向到邊的控制體系，同時建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

3.進度計劃編制

根據合同工期，根據整個項目進度計劃分解成周進度計劃或月進度計劃，利用網絡時標圖或橫道圖編制整個項目進度計劃。

4.進行費用計算

按建筑安裝工程進度計劃及費用組成進行分解，根據簽訂合同價格，確定目標成本，為施工階段的成本控制提供基礎。

5.建立掙得值 BCWS 基準曲線

以月為單位，逐月累加，按月進度計劃將分解的預算值逐月分配，作出掙得值 BCWS 基準曲線。

6.批準與審查

確認掙得值 BCWS 基準曲線、項目進度計劃及建筑安裝工程費用，質量上是否符合國家規范或企業標準，項目部以此為依據，經項目經理簽字批準及有關部門審查，作為項目進度、質量、成本實施的目標。

7.測量掙得值

每月統計一次已完成工程量的預算費用，逐月累加并作出 BCWP

曲線。

8.記錄已完工作的實際費用消耗

記錄已完工作的實際費用消耗，作出 ACWP 曲線。

9.進行費用及進度偏差分析和趨勢預測

根據上述三條評價曲線，可預測竣工時的費用偏差，也可以逐月對項目進行執行效果進行分析，在工程趨勢預測進行未完時，應注意以下四個方面：首先，進度偏差的影響。費用偏差與一定程度的進度偏差一般都同時伴隨著，應有機結合二者。各種偏差產生的原因、影響程度及發生頻率。其次，在預測時必須進行簡化，并分清有關條件的主次。再次，預測的基礎是各偏差參數、有關數據及其費用參數，一般只需預測有關分部分項層次的數據即可。最后，注意各種客觀原因的變化趨勢。應將對未完工程費用預測與客觀原因變化規律的分析有機結合一體，這是由于客觀原因是發生各類偏差的主要原因。在做未完工程費用預測時，上述四個方面存在著一定的內在聯系，如何考慮以及考慮什么方面取決于預測人員采用的方法及其分析。

10.分析和控制

通過對比分析三條評價曲線，可以直觀地發現項目進度的偏差和實施過程中的費用，便于查明偏差原因，發現問題，進而采取及時相應的糾偏措施。

二、

當 BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0 時，表示進度較慢，成本延后，效率較高，應該立即增加人員投入；

當 ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0 時，表示進度較慢，成本延后，效率較低，應該增加少量骨干人員，抽出部分人員；

當 BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0 時，表示進度快，成本超前，效率較高，應該放慢進度，抽出部分人員；

當 BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 時，表示進度較快，成本延后，效率高，若偏離不大，保持現狀；

當 ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0 時，表示進度較慢，成本超前，效率較低，應該替換效率低的人員，增加高效率的人員投入；

當 BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 時，表示進度偏慢，成本延后，效率較低，應該增加高效率的人員投入。

三、

贏得值法（Earned Value Management，EVM），也被稱為掙值法，該方法用來控制衡量費用使用情況的指標有三個，分別是：已完工作預

算費用、計劃工

作預算費用和已完工作實際費用。在 19 世紀 60 年代，為了有效的管理大型合同，美國國防部為政府項目管理人員制定了了項目管理的

35 項準則，即費用控制系統標準，首次正式采用了掙得值的概念。自此以后，費用控制標準運用掙得值的概念來進行成本和進度的績效分析。

（1）贏得值法包括三個基本值，分別是：已完工作預算費用、已完工作實

際費用和計劃工作預算費用。

① 已完工作預算費用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）

已完工作預算費用是指在某一特定時間內已經完成的工作或部分工作，以預

算為標準所需的資金總額。由于業主正是根據已完成工作預算費用給予承包人完

成相應的費用，也就是承包人獲得的金額，因此稱其為贏得值或掙值。

已完成工作預算費用計算公式為：

BCWP=已完成工作量*預算單價

② 已完工作實際費用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）

已完工作實際費用是指到某一時間點為止，已完成工作的實際消耗金額。

已完成工作實際費用計算公式為：

ACWP＝已完成工作量*實際單價

③ 計劃工作預算費用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）

計劃工作預算費用是指根據原進度計劃，在某一時刻之前應當完成的工作或

部分工作，以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS

在工程實施過程中應保持不變。

計劃工作預算費用計算公式為：

BCWS＝計劃工作量*預算單價

（2）贏得值法的四個評價指數

在上述三個基本值的基礎上可以確定贏得值法的四個評價指標，分別是：費

用偏差、進度偏差、費用績效指數和進度績效指數。這四個指標都是時間的函數。

① 費用偏差（Cost Variance，CV）

費用偏差計算公式為：

CV＝BCWP－ACWP

當 CV 為負值時，表示項目實際費用超出預算；CV 為正值時，表示項目運

行正常、節支，實際費用沒有超出預算。

② 進度偏差（Schedule Variance，SV）

進度偏差計算公式為：

SV＝BCWP－BCWS

當 SV 為負值時，表示實際進度落后于計劃進度，進度延誤；當 SV

為正值

時，表示實際進度超前于計劃進度，進度提前。

③ 費用績效指數（CPI）

費用績效指數計算公式為：

CPI＝BCWP/ACWP

當 CPI 小于 1 時，表示項目運行超支，即實際費用高于預算費用；當 CPI

大于 1 時，表示項目運行節支，即實際費用低于預算費用。

④ 進度績效指數（SPI）

進度績效指數計算公式為：

SPI＝BCWP/BCWS

當 SPI 小于 1 時，表示實際進度比計劃進度落后，進度延誤；當

SPI 大于 1

時，表示實際進度比計劃進度快，進度提前。