“理財之道”實訓教學探討

2024年2月18日發(作者：電梯使用管理規定)

實務園地“理財之道”實訓教學探討◎文/蒲?敏摘?要：“理財之道”是財務管理技能的模擬實戰對抗訓練平臺，鄭州升達經貿管理學院于2015年將其投入財務管理專業的實訓教學，經過多年的實踐，取得了良好的教學效果?；诖耍瑢虒W過程中的一些思考和感悟進行總結，并對教學過程中的一些問題進行探討。關鍵詞：“理財之道”；實訓教學；財務管理0?引言“理財之道”3.6.0版本，由杭州貝騰科技有限公司研發，于2015年9月投入財務管理專業的實訓教學?！袄碡斨馈蓖ㄟ^模擬真實企業的財務運作管理，將企業運營中的財務知識、工具、模型、方法與國內外成功企業的財務管理經驗，融入虛擬的企業經營管理中。參加訓練的學生，分組組成多家相互競爭的企業，在真實的市場環境下，完成對抗實戰。同學們在實戰中，體驗企業在不同發展階段的財務管理工作，完成報表、成本、預算、分析、投資、融資等相關財務管理工作。1?認識“理財之道”1.1?“理財之道”的組成（1）公司。公司是最重要的工作場所，下轄6個部門：總經理室、財務部、營銷部、生產制造部、投資部和人力資源部。6個部門與6個角色一一對應。（2）銀行。銀行是財務經理辦理短期借款和長期借款的場所。（3）證券交易中心。凡是與公司債券、國債、股票有關的交易須由投資經理到證券交易中心辦理。（4）練習中心。練習中心提供了報表編制練習、成本分析練習、杠桿指標練習等與實訓課程配套的練習內容［1］。1.2?角色的分配（1）總經理?？偨浝硎枪救粘９芾淼淖罡哓撠熑?，全面主持公司的日常經營管理工作?？偨浝碇饕撠焻f調好團隊成員的分工與合作，領導團隊制訂公司各階段發展戰略、市場運營及生產經營計劃，并檢查和督促各部門落實。（2）財務經理。財務經理歸屬于財務部，但是其工作場所除財務部之外還有銀行。每年，財務經理的工作內容包括編制全面預算和現金預算，根據公司需要去銀行辦理借款，根據公司需要辦理應收票據貼現，以及向教師端提交財務報表。（3）成本經理。成本經理歸屬于生產部，工作場所也在生產部。實訓中，成本經理的工作比較繁重，包括廠房購置、設備購置、原料購置、生產投料和訂單交付等。此外，還需編制成本分析表。（4）營銷經理。營銷經理歸屬于營銷部，工作場所也在營銷部，主要工作是產品報價。每年，營銷經理在產品報價界面需要填寫廣告投入、報價和銷量的上限數。實訓中，由于各小組對產品報價高度重視，通常全組成員共同決策。（5）投資經理。投資經理歸屬于投資部，工作場所卻在證券交易中心，凡是與公司債券、國債、股票有關的交易，都由投資經理來完成。（6）人事經理。人事經理歸屬于人力資源部，工作場所也在人力資源部，主要工作是人員招聘，該角色在實訓中的操作較少。2?開展“理財之道”實訓教學的要點2.1?重視課前準備為了組織好“理財之道”實訓教學，有些工作需要在開課前完成，如分組、分角色、擬定公司名稱、建立虛擬教室、制定完善的演示計劃等。另外，雖然“系統幫助”中能夠查詢到電子版的運營規則，但是教師最好整理出紙質版的運營規則，以供同學們上課使用。這可以方便同學們做筆記，能夠加深同學們對運營規則的理解和掌握，方便同學們隨時進行查詢。實踐證明，這種做法能夠提升實訓課的效果和質量。2.2?掌握運營規則熟練掌握運營規則是順利開展實訓的必要前提。對于重要的運營規則，教師一定要講解透徹。例如，融資租賃廠房，6500年。，則每年年末需支付的融資租賃租金約為由于廠房原值50萬元，融資利息率5%，000÷6+500，000×5%）。引導同學們將“經營租賃”108融資周期，333元廠房和“融資租賃”廠房進行對比，從而做出相應的決策。另外，中端生產線和高端生產線的安裝周期為1年，中端線上的工人和高端線上的工人培訓周期也為1年，此時就需要引導同學們注意規則之間的聯系，注意生產線和工人的配合問題，避免出現生產線已經安裝完畢，生產工人卻沒有到位的情況。當講解“原材料采購”時，由于原材料的到貨周期為0，即當期采購、當期到貨、當期入庫。此時，可引導同學們得出“不需要提前采購原材料”的結論［2］。2.3?重視利潤表的編制實訓中，各小組每年都需編制利潤表，并通過平臺提交給教師端。所以，教師要將利潤表中每一項內容講解清楚。其中，“營業成本”是計算上的重點和難點。在計算過程中，需牢牢把握住“先進先出法”，即最先下線入庫的產品將被優先用于交貨。例如，某組第1年購買了1個廠房、4條生產線，分別是L1、L2、M2和H1。并且于第1年生產了500套L1和300套L2，經過產品配送和訂單交付之后，該組第1年年末庫存了500套245M2套和L21200。該組在第套H1。經過第2年生產了2年的產品配送和訂單500套L1、300套L2、Dec.2019Contemporary Accounting129（

實務園地交付之后，L2、269套第該組在第2年生產的2年銷售了L1、500套第245套第2年生產的1年年末庫存的套第M2、3590+2692???×年生產的?376+500H1?????×（見表?706+3591）表1?成本分析表?×。第841=8342年的營業成本，?463=245×32?（元）???。??單位：元第1年280L1320L2M2-H1-第2年3764517068412.4?重視年末結算表的編制編制“年末結算表”主要是為了預防緊急借款情況的發生。緊急借款，發生在年末系統自動結算過程中，即在當年年末和下年年初系統，自動結算過程中。如果發生資金鏈斷裂的情況，系統將自動向公司發放借款。由于緊急借款的利率高達20%，所以可將其視作高利貸。出現1次緊急借款，財務表現扣5分。因此，為了避免緊急借款的情況，各小組在完成訂單交付之后，需編制“年末結算表”。一旦發現“當年年末的現金余額”或“下年年初的現金余額”出現負數，就要采取相應措施，或者舉借銀行借款，或者進行應收票據貼現，以彌補現金余額的不足。2.5?將發行股票的選擇權交給學生連續盈利兩年的小組，將獲得發行股票的資格。一般，小組將在第4年獲得發行股票的資格，但部分小組在第一年就開始盈利，第3年就獲得發行股票的資格。這時，該小組將面臨選擇：在第3年率先發行股票？還是等到第4年與其他小組一起發行？指導教師應該把選擇權交給同學們，3產×年發行股票，但指導教師要使學生了解具體情況。如果第50%，而第則可發行股票的金額2年年末的總資產可能并不多，=第2年年末的總資對所有者權益的提升比較有限。如果等到第4年發行股票，則可發行股票的金額=第3年年末的總資產×50%，此時發行股票，對所有者權益的提升幅度較大。但同時面臨另一個風險，第3年可能沒有繼續盈利的小組，將失去在第4年發行股票的資格。小組成員進行討論，自行決定是在第3年發行股票，還是再推遲1年，到第4年再發行股票。2.6?建立總經理負責制在實訓中，總經理主要負責團隊的組建、成員的分工、戰略的制定和執行等，屬于總經理的具體操作只有1項，即在本小組完成了“產品配送”之前的所有工作時，由總經理點擊“已完成當前任務所有決策”，對教師端進行反饋。收到總經理反饋之后，該小組在教師端的“決策情況”，將由“決策中”變為“已完成”。為了提高實訓的質量，指導教師需對擔任總經理的同學，進行集中培訓，掌握具體操作，如查看“任務進度”，尤其要重點查看“生產投料”和“產品報價”這兩項工作，是否確實“已完成”。只130當代會計2019.12下有在總經理核實任務進度，確定所有工作已完成之后，才可以對教師端進行反饋，從而有效避免工作疏忽，如關鍵工作沒有做，教師端卻顯示“已完成”，進而繼續進行“產品配送”，之后才發現無貨可交的低水平失誤。3?“理財之道”實訓教學中有待完善的內容3.1?關于現金預算表的完善現金預算表的設計錯誤較多：（1）當年的增值稅、所得稅、城建稅、各項附加稅，于下年年初實際繳納。但現金預算表提供的參考卻是一年的各項稅金；（2）每年年初需要支付應付賬款，但現金預算表中未設計這個內容；（3）銀行借款到期時需歸還借款本金，但現金預算表，只設計了支付借款利息的輸入框，卻未設計歸還銀行借款本金的輸入框；（4）“生產工人工資及五險”和“停工損失”有重復填寫的情況；（5）“銷售產品收入”并非“銷售產品現金收入”等。因此，要從這五方面進行現金預算表的完善。3.2?關于系統收購股票時的實際收購價運營規則指出，股票的發行價格由公司自行確定。在沒有其他公司認購的情況下，股票會自動以最低價格發行給系統。但“最低價格”究竟是多少？怎么制定的？受哪些因素的影響？規則中并未給出明確解釋。實際上，各小組發行的股票絕大多數都由系統收購了，實際收購價不盡相同。例如，在某場實訓中，系統實際收購價就曾出現1元、1.13元、1.47元、1.73元、1.90元、2.22元、2.29元等。但是，系統究竟依據什么標準制定的實際收購價，并沒有明確設置。由于系統實際收購價的差異，造成股票實際籌資額的差異，對當年所有者權益的影響較大，在一定程度上，會波及以后年份的綜合表現排名。3.3?關于發行公司債券當實訓進入第2年時，每個公司可通過發行債券來獲得融資。當年發行的債券，若沒有被其他公司申購，則意味著發行失敗，如果發行方忘記點擊“撤銷”按鈕，則5%的債券發行費用依然會在年末由系統自動扣除。系統要求債券利率位于8%~30%的區間內，相較于短期借款利率5%和長期借款利率8%而言，發行債券籌資并不具備利率方面的優勢。因此，在實訓過程中，只有經營不善的小組，既沒有銀行借款的額度，又沒有應收票據可供貼現時，才會發行債券籌資。此時，還需要與其他小組進行“友情購買”，才能籌到資金［3］。3.4?關于“產品配送”在實訓中，各小組完成“產品報價”之后，教師端推送任務，系統將自動進行產品配送。在運營規則中，針對“產品配送”有如下規定：對每一張訂單，有兩種競價模式，一種是報價模式，報價低者中標；另一種是廣告模式，廣告投入多者中標。3.5?關于“停工損失”概念的明確

實務園地工業企業如何構建會計內控體系◎文/王曉燕摘?要：我國工業類企業眾多，隨著當前經濟快速發展，企業也將保持良好的發展態勢。為了降低企業投資風險，提高企業的經濟效益，確保經營管理活動的高效開展，工業企業需要系統化構建會計內控體系，進行科學有效的內部會計控制工作，提升會計信息的真實性?；诖?，分析目前工業企業會計內部控制體系存在的問題，闡述了完善會計內控體系的內涵及意義，最終就如何優化構建會計內控體系提出相關的見解，以供參考。關鍵詞：工業企業；構建；會計；內控體系0?引言隨著工業企業的蓬勃發展，在工業化進程加快的趨勢背景下，企業生產經營活動日趨完善、平穩。然而面對全球經濟的挑戰和國內市場經濟的沖擊，企業在頻繁的競爭中要想脫穎而出，要完善工業企業會計內控體系，根據生產經營活動的內容和性質，對資金情況進行有效核算監督，促進企業可持續發展。工業企業經營活動規模的不斷擴展，內部經營資金加快流動，會計行為與資產、費用、權益、利潤、收入息息相關。如何提升經濟效益和社會效益，構建科學的會計內控體系非常重要。1?工業企業會計內控現狀研究首先，部分工業企業沒有充分重視資源使用的重要性，內控意識還有待提升，也缺乏對內控體系的合理認知，造成控制管理工作混亂，在一定程度上阻礙企業的發展。同時部分管理人員對制度不夠重視，導致企業內部資金難以有效契合利用，可能會產生財務風險隱患。其次，內控體系尚未健全，資源使用的重要性并未有效落實，資金使用效率相對不高，各項經濟活動的開展也不順利。其在一定程度上缺乏對資金使用的良好規劃，人員與設施配備比例失調，導致企業的正常運轉受到阻礙，降低了工業企業的工作效率。最后，內控體系信息化程度不高，整體盡管在運營規則中，并未提及“停工損失”的概念，但在實訓過程中卻經常涉及，需要在規則中明確其內容。經過驗證，“停工損失”主要包括以下內容：（1）新購置中端或高端生產線時，由于中高端生產線有1年的安裝周期，則安裝周期內支付的工人年工資需計入“停工損失”；（2）出售生產線時需辭退工人，但辭退當年的工人工資需照付，計入“停工損失”；（3）出售生產線的當年，生產線的年折舊仍需計提，計入“停工損失”；（4）將廠房退租時，當年的廠房租金40，000元仍需支付，計入“停工損失”。由于利潤表的“管理費用”包括行政管理費、人員招聘及培訓參考文獻：［1］李艷,趙燕,龍鳳好.財務決策實驗教程［M］.北京:首都經濟貿易大學出版社,2018.［2］李姣姣.淺議財務管理電子對抗軟件《理財之道》模擬實訓［J］.重慶城市管理職業學院學報,2011,11(04):74-76.［3］趙懋.高校財務管理課程實訓平臺的設計與實現［J］.財經界(學術版),2016(05):272-273.作者單位：鄭州升達經貿管理學院管理系統服務水平還不夠高，會計核算基礎有待夯實，資金的管理速率需要進一步提升。此外，部分工業企業會計監督控制沒有得到落實，會計監督依然處于流于形式的狀況，信息與數據不相符，會計結果的準確性有待提高。2?構建會計內控體系的現實作用2.1?促進企業穩定發展基于工業企業的財務特點，完善會計內控體系，可以實現資源優化配置，減少資產存在的風險，避免嚴重資源［1］浪費現象的發生，確保企業穩定運行。此外，完善會計內控體系，還有助于資金的安全利用，有效協調企業的各個部門，提高企業管理質量，完善企業的會計職能，真正發揮財務的會計作用和監督職能屬性。2.2?提高財務管理水平對內控體系進行完善，還可以對工作人員的職責進行明確劃分，提高財務管理水平，讓員工明確體系分工，遵守工作職責。合理地進行科學化的統籌，依照規范制定的發展方向，完善企業會計職能以及資金價值管理系統，保證企業的生存力以及內部資金運行的活躍性，促進企業可持續發展。2.3?防御外部環境沖擊工業企業構建會計內控體系，還可以完善企業會計職能，學習現代企業的管理理念，充分發揮會計的監督作用。通過對財務進行核算，結合所記錄并分析財產與資金情況，調整企業內部競爭機制，減少風險，促進企業的良好發展。這樣不僅可以防御外部環境的沖擊，還可以適應經營條件的急速變化，避免資金違紀使用現象的出現，進［2］而起到一定的協調作用，最終營造正常的經營秩序。3?構建會計內控體系的基本前提3.1?內部產權關系明晰近年來，經濟增速日趨平穩，為此企業發展不斷成費用和停工損失，所以，凡是計入“停工損失”的內容最終要匯總至“管理費用”中。Dec.2019Contemporary Accounting131