班組管理制度(五項)

2024年3月5日發(fā)(作者：示范社區(qū))

班前會制度

一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會議，班前會應(yīng)在接班前30分鐘召開.

二、班前會由當(dāng)班班長主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊長、技術(shù)員參加。

三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程

（一）點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）.

（二）由隊長通報上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

（三）由班長進行工作分工安排,明確每個崗位工作內(nèi)容。

（四)講解安全風(fēng)險預(yù)知、安全注意事項.

(五）班前會“六必講”

1.必講上一班安全情況和遺留問題。

2。必講對遺留問題的處理意見。

3.必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。

4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。

5。必講特種作業(yè)人員的崗位要求。

6.必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見.

（六）每日一題、每周一案安全知識培訓(xùn)；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

（七）履行班前會簽名手續(xù)，對不參加班前會的人員,不準考勤.

（八）由副班長認真填寫班前會記錄。

四、會議紀律

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(一）參加班前會的所有人員(請假的除外）應(yīng)準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。

（二）參加班前會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，

認真聽取班前會安排的事宜.

五、考核

班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元； 員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的,一次罰款30元；未規(guī)范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。

班組培訓(xùn)教育制度

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原則

本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對性和實效性，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式

班組長負責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的成效。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司的企業(yè)理念和企業(yè)文化。

(二）本工種安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、安全措施、崗位發(fā)生過的事故和教訓(xùn)以及勞動防護用品、用具的正確使用方法等。

（三）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，要對職工- 2 -

進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

(四）新進員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場人員上崗前按規(guī)定接受培訓(xùn)，并考試合格

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

（一)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，以問答的形式進行培訓(xùn).

（二)集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

（三)每月一考，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)和學(xué)習(xí).

（四)要求職工自學(xué)，對自學(xué)中遇到的難點統(tǒng)一進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)要求

（一）要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工生產(chǎn)過程中碰到的熱點難點問題.

(二)在一般情況下，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間在休班時進行,采取班長講解、集體討論的形式。

（三）除班組培訓(xùn)外，要積極參加公司、工程處(廠、礦、分公司)和項目部（區(qū)隊）組織的各種培訓(xùn).

（四）做好詳細的培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計劃、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核情況等）。

班組激勵約束制度

一、班組工作考核體系

（一）項目部（區(qū)隊)每月對班組進行考核,并制定和落實相關(guān)獎罰措施,考核主體為一線班組。

（二）工程處(廠、礦、分公司）每半年對班組建設(shè)情況進行考核，考核主體為項目部（區(qū)隊）。

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（三)公司每年對班組建設(shè)情況進行考核，考核范圍為各二級單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

(四)各級考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。

二、班組成員考核

（一）按照項目部相關(guān)結(jié)算辦法進行月度班組工資結(jié)算.

（二）班組對本班成員進行考核打分,結(jié)果與收入掛鉤。

(三）各工種計分標(biāo)準根據(jù)本班組實際情況制定或采用項目部（區(qū)隊）統(tǒng)一的標(biāo)準。計分標(biāo)準制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督.

(四)班長要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動強度、技術(shù)高低、勞動紀律、出勤等情況對班組成員進行評分。

（五）要在職工收入中突出安全結(jié)構(gòu)工資比重。

(六）認真填寫班組成員考核表,并進行公示。

三、班組評比表彰

（一）按照公司班組建設(shè)實施細則“五好”班組創(chuàng)建標(biāo)準，班組評比分為王牌（95分以上)，優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分—89分）、不合格（70分以下）四個等級。

（二）項目部（區(qū)隊）每月進行評比，每半年向上一級單位報送王牌“五好”班組評選情況.

（三）各二級單位要結(jié)合基層單位班組評比情況和抽查結(jié)果，每半年評選出本單位王牌“五好"班組，考評資料及時報公司工會.

（四）公司結(jié)合基層班組評選情況和抽查結(jié)果，每年評選出公司級十大王牌“五好”班組。

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(五）結(jié)合班組評選，加強金牌班組長選樹工作，重點人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。

(六）對于評選出的王牌“五好”班組和金牌班組長，要加強宣傳和經(jīng)驗交流推廣，營造班組建設(shè)氛圍。

（七）班組和班組長評選結(jié)果要及時通過各種形式進行公開，以表彰先進、鞭策后進、接受監(jiān)督。

班組安全活動制度

一、通過班前會開展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識學(xué)習(xí)等系列活動。

二、按照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對于存在重大安全質(zhì)量隱患時，接班人員可以上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。

三、組織好班中安全檢查活動,班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對本班安全隱患進行檢查，并監(jiān)督整改。

四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動，利用每周學(xué)習(xí)日，加強煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn).

五、組織好職工安全承諾活動，所有職工均進行安全承諾。

六、設(shè)立班組安全活動日,在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)工作,表揚先進事例和遵章守紀先進個人；要針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

七、開展好其他班組安全活動。

班組長選拔任用制度

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一、班組長條件

(一）有較高的思想覺悟、較強責(zé)任意識,具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。

(二)一般應(yīng)具有高中（技校)及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識、現(xiàn)場急救技能。

（三）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。

(四)身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。

二、班組長職責(zé)

（一）班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

（二）班組長是班組安全第一責(zé)任人。嚴格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動,開展經(jīng)常性的安全教育。

（三）堅持組織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。

（四)做好本班組施工生產(chǎn)的經(jīng)濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟效益.

（五）推行班組民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會,聽取班組成員的工作意見和建議。

（六)做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工- 6 -

作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。

三、班組長權(quán)限

（一）根據(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標(biāo),合理安排工作進度,有權(quán)分配本班組成員工作。

(二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作,拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和安排的職工,有權(quán)責(zé)令停工檢查。

(三）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。

(四）維護班組成員的合法權(quán)益。

（五)對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰.

(六）對本班組成員的評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。

四、班組長選拔

(一)可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后,組織公開競聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選,經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。

（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質(zhì)。

五、班組長管理和待遇

（一)經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處(廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案,同時

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建立班組長個人業(yè)績檔案，加強動態(tài)管理。

（二）各二級單位要把班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃,確保每年班組長普訓(xùn)率達到100％。對采掘、機電、通風(fēng)、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴格進行任前培訓(xùn).

（三）要結(jié)合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。

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