春節后上班第一天動員講話稿(通用5篇)

2024年3月23日發(作者：愿祖國)

春節后上班第一天動員講話稿（通用5篇）

春節后上班第一天動員講話稿（通用5篇）

在不斷進步的時代，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是

人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、

總結性質講話的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編整理

的春節后上班第一天動員講話稿，歡迎閱讀與收藏。

春節后上班第一天動員講話稿 篇1

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家早上好！

時隔兩個月，我們又一次的聚在了一起，這次相聚我相信是一次

美好的開始，也是我們公司繼續走向繁榮的一個突破口。我們一起經

歷了很多，也一起成長了很多。今年這一年雖然有些特別，但是我相

信只要我們堅持自我，就一定能夠闖拼成功，我也相信只要我們有足

夠的的動力和決心，就一定可以所向披靡，走向勝利的彼岸！

這次能夠作為代表在這里發表我的講話，我感到非常開心，也感

到非常的激動。在我認為這是一次非常不同的會議，經歷了這次事情

之后，我相信我們每個人對現狀、對未來都有了一些想法。對于我個

人而言，我其實也有了很多的心得，甚至對以后想要前進的方向，也

有了一些改變。隨著改變而改變，才能更快的適應這個社會，才能在

這波洪流之中找到屬于自己的伐木，然后生存下去。所以同事們，此

次新的開啟也給我們帶來了很多的未知和冒險，我們需要勇敢一點，

也為此做好準備，為尋找新的契機而做好沖刺的準備。

公司這幾年發展的很迅速，這次疫情的原因，很多的企業已經面

臨了很大的危難，而我們公司能夠在這樣的環境中依舊保持一個好的

狀態是非常難得的。這也證明著我們公司原本實力的強大。所以同事

們，大家可以看到，我們每個人每天所做的事情在某些時刻都會發出

光芒來。雖然平時我們看不到自己努力的后果，但是這一次突發情況

中，我們就能夠看到我們努力的結果。那就是讓我們的公司更加穩定，

更加的強大，無堅不摧！這一點我也想僅代表公司表達對大家的感謝，

是因為大家一直默默的努力，一直為公司做出貢獻，才讓我們能夠挺

過這次難關，才讓我們每個人也少了一些負擔。

歲月長流，我們也應該做好準備，為了新的一個開始，為了新的

目標而出發。縱然會遇到很多的難題，很多的挫折，但是只要我們不

放棄，只要我們夠勇敢，只要我們相信公司，依賴公司，我就相信我

們有足夠強大的力量去做好自己，為公司的發展奉獻出更多的力量。

同事們，家人們，新的一年里，我們也該揚起戰斗的翅膀了。這一年，

或許我們會面對難關，但同時我們也能夠攻破難關，贏取勝利！

春節后上班第一天動員講話稿 篇2

全局員工們：

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向們拜年，

祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。

春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大

家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求們從節日的氛

圍中走出來，從節日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速

恢復到良好的工作狀態。

年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作

會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署

和安排。對我們x縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目

標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借

今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：

一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的

工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一

來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還

存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，

大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們

要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現在國

家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，

上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會

出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。

二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗

位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核

上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效

目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20xx年的績效考核做了一

些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量

化的目標（指標），不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組

也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確

保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。

三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作

落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來實

施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，

重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做

出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布

置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情

況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班

組的工作每周進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況進行督

辦），要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時采取

措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進

各項工作的實施。

抓四要嚴格考核。在我們xx縣電力局，一定要形成一種凡事除有

安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項

工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班

組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、

堅持原則，嚴格兌現。

為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工

作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執行的氛圍，我想，

用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、

贏在執行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。

關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發了

專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監配合，

各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網

系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計在于春。

今年生產工作、安全工作怎么開展？重點抓什么？解決那些問題？都

要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我

們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的

檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要

的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出

整改時間表。春檢自查不是單純為了迎檢，而是扎扎實實為了我們xx

縣局自身的工作。

二是營銷服務反違章評價工作。對于營銷系統的反違章評價工作，

年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會

議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統必須按照省公

司的評價細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進行查找和整改，所

有的問題必須形成閉環。

農電系統的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供

電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，

要有整改措施和安排（時間表），要形成閉環。

以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室

要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣

傳。

三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，

而是有著實在的。安全在企業管理中是第一抓的管理，安全是各級一

把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。

根據我局的情況，必須抓好施工作業現場全過程管理和控制，必須監

督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了

一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行

研究，一致通過后，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合

同或協議（市局法律顧問提了具體的建議）。

四是提升班組建設標桿單位創建工作。今年在這方面的工作要有

明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工

作進行常態的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一

個班員動起來。

五是進一步規范農電和多經管理。農電要在20xx年的基礎上，進

一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求

在創造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個

會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加

強公司自身基礎建設。

六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競

賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業技能還

有軍訓。我們怎么辦？關于農電系統的，我已經提了一個要求，就是

要在全局農電系統，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，

供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局（或省公司）

抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級

的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷

系統的怎么辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，

怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參

加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想

由局統一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊

列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。

七是加強企業新聞宣傳工作。今年在企業新聞宣傳工作上，機制

上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣傳推介15名左右

的優秀員工、20名左右的優秀農電工，要使其中的3—5人在市局及

以上系統內產生一定的影響力，措施上要定目標、下任務、嚴獎懲，

方法上既要自己動手，又要巧借外力，可以利用常德日報開辟宣傳專

欄，可以與常德電力報合作開辟專欄（或組織新聞比賽活動），可以

請縣電視臺、市局新聞中心、xx報的記者來局采訪，陣地上內部要重

新設計制作并辦好本局宣傳網頁，對外要重點在xxx以及系統內部新

聞信息網絡上的發稿。

最后送們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。

就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共

濟，奮發圖強，為全面完成20xx年各項目標任務做出積極的貢獻。

謝謝大家！

春節后上班第一天動員講話稿 篇3

們：

大家過了一個歡樂祥和的20xx年春節，今天帶著新春的心情正常

上班了，首先，我代表局領導班子向大家拜個晚年，祝們在20xx

新的一年里身體健康、全家幸福、萬事如意，祝大家在新的一年里，

所有的愿望都能夠實現!祝我們的房管事業蒸蒸日上，越來越好，全局

形象地位越來越高，在新的一年進入全市先進行列!

20xx一年，是我們--人繼往開來、大有可為的一年，我們要認真

貫徹落實省第--次黨代會和市第--次黨代會精神，再接再厲，發奮圖強，

以改善、推進、誠信、為民服務為主題，統籌兼顧，整體推進民政事

業又好又快發展，開創新的輝煌局面。只有這樣，我們才能不辱使命，

在事業的發展和人生的歷練中一帆風順。

今天上午我們召開這樣一個短會，既是集中向大家拜個年，也是

一個收心會，希望們從現在起，從春節節日的氛圍中走出來，立

即進入工作狀態，認真安排落實好今年的各項工作，確保新的一年開

好局、起好步。下面，我就如何抓好當前和今后各項工作講三點意見：

第一、要收心歸位，進入狀態，各位干部職工要及時調整好精神

狀態

過去的一年，經過局系統全體干部職工的共同努力，全局各項工

作都取得了一定的成效。在20xx年度全市目標任務綜合考核中，我局

獲得了--系統工作獎、新興產業和特色產業發展獎、服務創新創優工

作獎、--系統先進獎等四個獎項，相比往年的排名，今年我局一舉脫

掉了長期落后、連年倒數，特別是20xx年倒數第一的"帽子"，可喜可

賀!這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是全系統干部

職工凝心聚力、開拓進取、努力奉獻、各項工作創先爭優的結果。在

這里，我對局系統全體干部職工的辛勤奉獻表示衷心的感謝!

20xx年是住--工作任務十分繁重的一年，也是我局鞏固位次、提

升形象至關重要的一年。春節已過，工作必須從頭抓緊，開局工作如

何，對全年工作影響極大。近期，局里將以市政府名義召開全市--系

統工作會議，對20xx年各項工作進行總結表彰，研究部署20xx年的

目標任務，同時還要與各處室、各直屬單位簽訂20xx年度各項工作目

標責任書，要實現今年工作開好局、起好步，需要大家盡快從春節的

喜慶氣氛中走出來，靜下心來深入思考，認真謀劃，一著不讓，緊張

快干。從現在開始，各處室、各直屬單位要立即恢復正常的工作秩序，

全體干部職工要進入正常的工作狀態，各處室、各直屬單位要嚴格工

作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假和工作日午間禁酒等各項制度，

各服務窗口要全員上崗，熱情服務。

第二、理清思路，振奮精神，開創各項工作的新局面

春節前，全局各條線對新的一年的目標任務進行了精心謀劃和不

斷完善，目前已經基本敲定，近期將通過局文件形式下發。要完成新

的一年的目標任務，推進房管事業的新跨越和新發展，實現"全市爭一

流、全省有位次、全國有影響"的目標，需要全局干部職工堅持不懈的

努力。

滿懷著奮進的豪情，我們迎來了充滿希望的20xx年。春節已過，

大家要盡快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一

步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。

一是拼勁。困難面前勇者勝。想要干成一番事業，取得優異成績，

只有發揚"勇往直前、頑強拼搏"的精神才有可能成功，稍有松懈，就

可能前功盡棄。要結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，做工作上的"

拼命三郎"，抓住一切可能，變希望為現實。

二是闖勁。只有敢闖才有出路。曾經講過："沒有一點闖的精

神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干

不出新的事業"。要善于用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和

處理工作中遇到的各種問題。"世上本無路，走的人多了，也就成了路

"，希望大家都勇于做第一個趟路的人。

三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施

硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、

持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。

四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環節，動真的、

來實的，碰硬的'，提高工作落實的執行力。

第三、轉變作風，真抓實干，全面提升隊伍素質

一是加強機關效能建設。嚴格執行各項規章制度，進一步加強機

關管理，嚴格考勤、請銷假、車輛管理等規章制度。

二是切實改進工作作風。認真貫徹落實"八項規定"，建立長效工

作機制，嚴格要求自己，做到警鐘長鳴，要嚴格依法按程序辦理，切

實提高工作效率。

三是扎實推進重點工作。有序推進"城考"、縣域生態環境質量考

核、限期治理、總量減排等重點工作。

四是樹立創新意識，著重加強工作創新，做到與時俱進，勇爭一

流。

們，新的一年，新的開始，希望全體職工要盡快從節日的氣

氛和休息的狀態中調整出來，把心思收回到工作中來，全身心投入工

作中。20xx年，我們的工作任務艱巨，使命光榮。全體--干部要樹立

良好的精神狀態、統一思想、增強信心，以時不待我、只爭朝夕的精

神，以開放大氣、實干圖強的宏大氣魄，努力開創--工作新局面，計

劃早行動，使今年的工作再上新臺階。

謝謝大家!

春節后上班第一天動員講話稿 篇4

們:

xxxx后上班第一天，我們舉辦三天全體干部學習班，簽訂目標責

任書，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一

個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項

工作的動員會。全局干部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即

進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。

下面，我就做好xxxx3年各項工作，講三點意見。

一、立即調整工作狀態

在過去的一年里，經過全局干部職工的共同努力，各項工作取得

一定成效，得到市領導的好評，獲得全區商務工作先進單位、全市目

標考核二等獎和招商引資三等獎的榮譽，馬夫廳長親自參加我市的商

務工作總結表彰會。這充分展現了我們全局干部團結一致、拼搏進取、

委會、全市“兩會”和商務工作會議，已明確了今年的商務工作

重點，并提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落

實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。xxxx剛過，我們

舉辦三天學習班，目的就是要求大家盡快從節日的喜慶氣氛中走出來，

理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究

當前及今后一個時期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。

一是拼勁。困難面前勇者勝。xxxx2年我們要想取得優異的成績，

只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動，

就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，

一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓

住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平

曾經講過:“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣

和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業”。要善于用靈活的辦

法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是

韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管

遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恒、

一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在

工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執

行力，提高商務干部的對外影響力。

二、強力啟動各項工作

年前，我們召開了全市商務工作會議，對xxxx2年的工作進行了

安排部署，印發了工作要點，并下文進行了任務分解，剛才，與各科

室又簽訂了目標責任書，希望大家能認真負責地對待并努力完成。在

今天這個會上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下xxxx3

年的工作基調。概括說，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半

步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、

一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取

得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直

前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，

創出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，

關于這個問題，我想對大家說一句話， “挨了鞭子過河叫愚笨，不待

揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規

律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主

動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站

位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。

三、轉變作風，全面提升隊伍素質

要圓滿地完成xxxx3年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊

伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、

經得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在

的一些不容忽視的問題，有的工作創新意識不強，習慣于按部就

班，人云亦云;有的作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不

請假現象時有發生;有的評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等，雖

然問題發生在個別身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度

上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中，每名干部都要

堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。

第一，要講大局。講大局，是對干部最基本的要求。就是要堅持

全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的

利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難

就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。

第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習

的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是

一種需要、一種追求，更是一種責任。有的以工作忙、沒時間為

借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是

相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅

持在學中干，在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過

不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。

第三，要講創新。我們每個干部不論職位高低、崗位不同，都必

須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在

遵循客觀規律的基礎上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框

框，不拘泥于過去的老經驗、老做法，敢于創新，勇于開拓，敢于第

一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部有一股不服

輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。

第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相

互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要

有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大

本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，

低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大

事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。

第五，要講實干。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有

實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。我們要在全

局大力弘揚干事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推

薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他們得到政治和經濟

實惠。要真正使實干和奉獻成為我們全體商務干部的一種風尚、一種

覺悟、一種境界、一種追求。

第六，要講紀律。從現在開始，全局要嚴格各項工作紀律，特別

是嚴格上下班、請銷假紀律，各局長不但要從自身做起，帶頭樹立榜

樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前

各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保

證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

春節后上班第一天動員講話稿 篇5

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各

位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一

年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家

在新的一年里工作順利，不斷進步成長!

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模

式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，

20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標

和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反復研討形成的統一

意見、在年度計劃工作會上正式行文發布。可以肯定的是，20xx年，

隨著各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，

我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定

20xx年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以

計劃落地為主線，以打造有戰斗力的團隊為著力點，繼續加強基礎管

理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目

開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將

實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積

35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項

目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化

運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、

績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標采購

效率、企業凝聚力五項提升。

為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作

舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調

規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常

態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，

打造有戰斗力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年

的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續的

目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經

常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務

的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實

現這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在

謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目

標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。

各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開

會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進

入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態中;下

一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認

識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全

面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每

位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部

門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化

分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管

理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的

重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為

一個好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真

諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇

的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才

能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，

目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各

單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真

貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分

別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在

計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，

有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改

正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行

“兩張皮”。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何

企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下

來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷

進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多

總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不

驚的智慧，就能實現跨越。