迪士尼企業成功之處?迪士尼企業案例分析

2024年3月23日發(作者：科目五考什么項目)

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迪士尼公司事例剖析

迪士尼：全稱為 The Walt Disney Company ，取名自其開創人 華特·迪士尼 ，是總部設在美國伯班克

的大型跨國公司，主要業務包含娛樂節目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。

Entertainment Inc

育，美國廣播公司（ ABC）。

其旗下的品牌包含：皮克斯動畫工作室（

PIXAR Animation Studio

）、詫異漫畫公司（ Marvel

）、試金石電影公司（ Touchstone Pictures ）、米拉麥克斯（ Miramax）電影公司、博偉影視公司（ Buena Vista HomeEntertainment ）、好萊塢電影公司（ Hollywood Pictures ）、ESPN體

本次事例剖析筆者主要剖析迪士尼公司的主題公園以及其電影。

迪士尼主題公園事例剖析

市場定位：

品牌：迪士尼樂園，世界上最大的主題樂園，辨別度高產

品：體驗感強，魔幻，新奇，擁有鮮亮的公司文化特點

目標人群：

主要客戶是 3-18 歲青少年人群以及中青年家長， 20-35 歲的年青男女，對迪士尼卡通人物擁有情懷的

人群，中老年客戶人群比較少。

營銷方式剖析：

1. 迪士尼主題公園產品的本地化

迪士尼公司作為一家大型跨國公司， 依靠其多元的業務以及過硬的實力享譽全世界， 迪士尼文化也是為

大眾所知。迪士尼公司是值得研究品牌國際化策略的典型事例。 品牌國際化策略最重要的一步是 “本地

化”問題，假如能較好解決本地化，品牌的國際化策略也有成功性的標記。筆者以為迪士尼主題公園這一

產品采納的產品本地化策略是相當不錯的。

迪士尼樂園自 1955 年開園到現在，在全世界已有六家主題公園。剖析這六家主題公園的選址，能夠

發現這六家主體公園分別位于美國加州、美國奧蘭多、日本東京、法國巴黎、中國香港以及中國上海，

囊

括了包含美洲、 歐洲及亞洲三塊大陸， 而針對不同的園區所處的文化背景， 迪士尼樂園采納了相應的

體驗式營銷策略。

依據不同地理地點的迪士尼主題公園， 會有對應融入不同的當地本地獨有的文化內涵， 如洛杉磯迪士尼

樂園中所設置的“美國大道”地區，東京迪士尼樂園中所設置的“世界集市”地區，上海迪士尼樂園中所

設置的“中國園林”地區。

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