大二學(xué)生實習(xí)報告

2024年3月31日發(fā)(作者：詩經(jīng)讀后感)

大二學(xué)生實習(xí)報告

大二學(xué)生實習(xí)報告

很多大二的學(xué)生也會有實習(xí)的經(jīng)歷的，下面是小編整理的大二學(xué)

生實習(xí)報告，歡迎大家參考!

大二學(xué)生實習(xí)報告一：

1.1. 業(yè)務(wù)背景

我實習(xí)的平谷區(qū)農(nóng)業(yè)機械供應(yīng)公司于1998年注冊誕生，注冊資本

為200萬元，到目前為止是一個擁有66名企業(yè)職工的小型企業(yè)。公司

主要從事農(nóng)業(yè)機械的供應(yīng)，同時也兼營各種農(nóng)機配件，汽車配件，建

筑五金，油漆和日雜。公司一直秉承著為商必誠的經(jīng)營理念和讓消費

者滿意放心的服務(wù)宗旨。我今年實習(xí)的公司也是我去年實習(xí)的公司，

之所以繼續(xù)在這實習(xí)，是因為在去年的實習(xí)過程中，我對這間公司的

同事和工作內(nèi)容有了一定的了解，繼續(xù)在這實習(xí)我就可以省下熟悉新

公司的時間，較快的接受公司安排的任務(wù)，并且更高質(zhì)量的完成任務(wù)。

經(jīng)過我這兩次的實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司里的員工積極性并不高，甚至

有點懶散。而企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的人才，

提高員工的工作積極性對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 在去年的實習(xí)報

告中我主要研究了公司對員工的激勵，想從激勵的角度改善這種情況，

但經(jīng)過這次實習(xí)我對公司和員工的更深入的了解，我覺得光從激勵的

角度沒有辦法有效地解決這個問題。因此，這次的實習(xí)報告我將從另

一個角度分析員工的積極性不高這個問題，并給出自己一些淺薄的建

議。

1.2. 現(xiàn)狀調(diào)查

在實習(xí)的三周里，我發(fā)現(xiàn)周圍的同事們每天真正在工作的時間并

不多，除了工作以外，他們還有很多時間忙自己的事情，甚至有一個

家離公司很近的同事，經(jīng)常會回家一趟過一會再回來，而辦公室里的

其他同事們對他這種行為竟也都很清楚。針對這個問題我詢問了一下

辦公室里相處的比較好的一個同事，據(jù)她說這個經(jīng)常回家的同事，首

先家里離公司騎車來回才十來分鐘的距離，如果公司突然有事，她也

可以很快回來，而且這種突發(fā)狀況在公司里也很少發(fā)生。另外其他的

同事因為工作量不大，偷懶的時候也非常多，他們非常享受這種輕松

地工作氛圍，當(dāng)然不會主動和上級報告，而使自己所在的辦公室處于

上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注之中。我詢問的這位同事還說，如果她家也離公司近

點，她自然也會回去的。最后，因為那位經(jīng)常回家的同事也和上級領(lǐng)

導(dǎo)有一點的裙帶關(guān)系，因此其他同事們更加不會自找沒趣去揭發(fā)她。

1.3. 問題分析

員工的積極性不高，可以從公司外部環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境來分析。

首先說說公司的外部環(huán)境。

1.3.1. 公司外部環(huán)境

公司位于平谷，而公司里的大部分員工也都生活在平谷。我一個

平谷的同學(xué)和我說，在平谷一個月5000塊錢的工資你就可以生活的很

好了。因為平谷算是北京的郊區(qū)，物價并不是很高，其次這里的生活

節(jié)奏相對于北京城區(qū)也慢了很多，人們生活在這里不管是就業(yè)壓力還

是工作壓力都不大。在這里工作和生活時間長了的人，缺少競爭，會

養(yǎng)成一種安逸、松散的性格，積極性自然也不高。這從一件我經(jīng)歷的

小事就可以看得出來，在平谷搭公交車，就算你站在站臺那，但是公

交車開近的時候如果你不招手，那么公交師傅就會直接把車開走，而

不會停在站臺。這就體現(xiàn)了平谷的一種工作現(xiàn)象——員工不嚴(yán)格的按

照制度辦事，而平谷這個大環(huán)境就是這種現(xiàn)象造成的原因之一。

1.3.2 公司內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)在我們看一下這個公司的內(nèi)部環(huán)境。這個公司有著中國中小型

公司的典型特點，首先它的企業(yè)組織形式是個人獨資，所以一定意義

上我們可以說這個企業(yè)只是企業(yè)主一個人的企業(yè)，企業(yè)的意識只是企

業(yè)主個人意識的體現(xiàn)。我可以舉個例子，就是我在實習(xí)期間聽到同事

們談?wù)摚究赡軙幸恍﹩T工被調(diào)去做房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)

和農(nóng)用機械銷售本是沒有什么聯(lián)系的，公司之所以會出現(xiàn)這種情況，

原因很簡單，就是老板的個人意愿而已。

另外我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多文化程度不高，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管

理知識，和科學(xué)管理的意識。管理上表現(xiàn)出更多的隨意性和自我性，

缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。而且大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)

慣于業(yè)務(wù)管理，對受過良好教育的專業(yè)人才不夠重視。習(xí)慣于自己獨

立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得

尊重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人

才。這間公司就是這樣，公司的老板缺乏專業(yè)的管理知識，他對直屬

下級的管理相對隨性，更遵從于自己的好惡。而在他的直屬下級對下

屬員工的管理上，他也有一定科學(xué)管理的意識的，因此他聘請了一些

管理方面的人員，讓他們制定更科學(xué)的管理制度。而他的科學(xué)管理的

意識又不夠高，不能使他足夠的重視這些管理人才和管理制度。因此

真正的管理人才不會留在公司，而留在公司的管理人員制定出來的管

理制度，基本就是對其他公司的管理制度的照搬復(fù)制。因為制度沒有

針對性，也就沒有實用性，因此在實施過程中就會發(fā)現(xiàn)很多矛盾和漏

洞。再加上企業(yè)主不夠重視造成下級管理層員工監(jiān)管不力，員工們更

加不去遵守這些管理制度，或者是去鉆制度的漏洞，這就造成了員工

的積極性不高。

1.4. 改進(jìn)建議

首先，企業(yè)的外部環(huán)境是我們無法改變的。其次提高企業(yè)主對科

學(xué)管理的意識和重視才是解決這個問題的根本，但要想改變一個人的

意識是一個非常艱難且漫長的過程，因此這也不是我這篇報告想討論

的。我所想到的建議是，公司應(yīng)該馬上制定出一個更貼合公司實際的，

更易于執(zhí)行的績效管理制度。

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參

與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、

績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部

門和組織的績效。按管理主題來劃分，績效管理

可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作

積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于

規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。就目前公司的狀況

來看，我們應(yīng)當(dāng)更側(cè)重于管控型績效管理。員工的積極性不僅受激勵

制度的影響，也受約束制度的影響。這間公司就是由于約束制度的缺

失，才導(dǎo)致員工的積極性不高。因此在績效管理中，公司必須制定出

清晰的激勵約束制度。在定期有效的績效評估后，根據(jù)定制出的激勵

約束制度，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合

組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束。通過這樣的激勵約束機

制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個

人和組織績效水平。

在績效考核中我們需要注意以下幾點：

1.中國很多企業(yè)的績效管理都淪為過場，就是因為中國盛行的中

庸之道，使的大家績效考核出來的結(jié)果都差不多。因此公司在制定績

效考核指標(biāo)的時候一定要細(xì)分，使得大家的考核結(jié)果是有差別的。另

外在激勵約束機制上，也要有相對較為明顯的差異，這樣績效考核過

后員工的績效才會提高，績效管理才有意義。并且激勵約束機制必須

與利益、晉升掛鉤，這樣才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。

2.績效考核人員在績效管理中的運作中起著核心作用，因此考核

人員的選拔非常重要。針對這間公司的背景，它的大部分員工都來自

于平谷當(dāng)?shù)兀敲丛诳冃Э己巳藛T的選拔上面，我們就要杜絕裙帶關(guān)

系。另外考核人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲、公正，不怕得罪人。

3. 很多公司會認(rèn)為績效考核只是人力資源部門的事，其他部門領(lǐng)

導(dǎo)不重視績效考核工作，認(rèn)為協(xié)助績效考核會影響自己的正常業(yè)務(wù)工

作，總想由人力資源部門獨立對員工進(jìn)行考核。但其實各部門經(jīng)理在

績效管理中的作用非常重要。他們不僅要協(xié)助績效計劃的制定和績效

考核評價，還要全權(quán)負(fù)責(zé)績效輔導(dǎo)溝通，如果各部門經(jīng)理不夠重視，

那么績效考核就會流產(chǎn)。因此在績效考核之前，公司就應(yīng)該明確一個

理念，人力資源部門只是績效管理的組織協(xié)調(diào)部門，各級管理人員才

是績效管理的主角，各級管理人員既是績效管理的對象，又是其下屬

績效管理的考核者。

4.最后一點，因為公司之前一直處于一種安逸松散的工作環(huán)境下，

突然進(jìn)行績效管理可能會造成員工們的抵觸，這時先做好員工們的思

想工作至關(guān)重要。公司首先要使員工認(rèn)識到，績效管理并不是在挑員

工的毛病，它不僅對公司的發(fā)展有好處，也會給員工帶來好處。績效

管理并不會損害各級管理者和員工的利益，相反會促進(jìn)個人能力素質(zhì)

的提高，這在對他們提高職場競爭力非常有幫助，可能會幫助他們的

職場生涯達(dá)到一個新的高度。另外績效考核是一個非常有效的主管與

下屬的交流溝通媒介。在績效管理過程中員工會得到主管的.輔導(dǎo)和支

持，績效考核結(jié)果反饋使下屬知道自己的缺點和不足，從而個人能力

素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都會得到提高。

1.5. 結(jié)語

三個禮拜的實習(xí)下來，我有以下幾點體會歸：

一、 多看多聽少說。少說并不是指我們要少與人溝通。在工作當(dāng)

中，特別是作為

一個新人，我們應(yīng)該積極主動的與別人溝通，這不僅有利于處理

人際關(guān)系，讓我們擁有愉快的工作環(huán)境，對于處理工作上的問題也很

有幫助。少說是指在與同事的相處之中，作為一個新人，說多錯多，

因此我們要多把話語權(quán)讓給別人，多聽別人說了什么、是怎么說的，

多觀察別人的言行舉止。通過多聽與多看，我們可以自己解決一些小

問題，而不用再因為瑣事麻煩別人，也可以避免一些錯誤的發(fā)生，另

外我們還可以學(xué)習(xí)說話這一門藝術(shù)，讓自己以后的人際關(guān)系更和諧。

其實這多看多聽少說，在我看來無論是在我們工作中的哪一個階段，

都是很重要的。

二、 少偷懶多做事。這次實習(xí)我的工作很簡單，工作環(huán)境也很輕

松。在這種松散

安逸的環(huán)境下，我時常警醒自己，雖然這只是一次學(xué)校安排的實

習(xí)，實習(xí)表現(xiàn)不好也不會影響晉升，最多是實習(xí)成績受一點影響，但

是在這實習(xí)中倘若養(yǎng)成愛偷懶和投機取巧的習(xí)慣，那對于我以后的正

式工作無疑是一個很不利的影響。不管我以后是處于事業(yè)的起步階段、

發(fā)展階段還是穩(wěn)定階段，我都應(yīng)該明確一個信念，偷懶和投機取巧可

能不會給我致命的打擊，但是偷懶和投機取巧的人永遠(yuǎn)都不會成功。

總的來說，在這次實習(xí)中，我實踐檢驗了平時所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識，

衡量了個人的能力和水平，發(fā)覺到了自身存在的不足和缺點。通過這

次實習(xí)，我處理人際處理事情的能力都有所提高，也掌握了很多日后

工作所需的基本技能，我也從實習(xí)當(dāng)中感悟到了許多，這對我來說無

疑是受益匪淺的。我相信，這次實習(xí)讓我獲得的經(jīng)驗、心得會幫助我

在以后的學(xué)習(xí)、工作中尋找到更正確的方向和更有效的方法。

大二學(xué)生實習(xí)報告二：

一、實習(xí)目的：通過理論與實際的結(jié)合，了解公共管理機構(gòu)的運

行，以及實際的公共管理機構(gòu)運作狀況，熟悉公共管理的基本環(huán)節(jié)，

實際體會一般公共管理工作人員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)

能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實際問題的工作能力。

此次實習(xí)重點在于使學(xué)生了解民辦社會服務(wù)組織發(fā)展、行政管理

機構(gòu)動作和從業(yè)人員現(xiàn)狀，研究其在參與社會工作和構(gòu)建和諧社會中

的作用，分析存在的問題，尤其是在人才、崗位、隊伍建設(shè)方面的問

題，并提出政策性建議。

預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)工作。通過實習(xí)，讓學(xué)生找出自身狀況與社會實

際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補充相關(guān)知識，為求職與正

式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理

轉(zhuǎn)型期。

二、實習(xí)時間：20XX年4月7日——4月18日

三、實習(xí)單位：XX民政局民間組織管理科

四、實習(xí)內(nèi)容：大二下學(xué)期剛開始，，便聽聞一段實習(xí)的日子，

想想自己在大學(xué)里的那些日子，心中總也平靜不了。大學(xué)近半，走出

校門，我都不敢以自豪的口吻說出“其實我是大學(xué)生”這樣的話。很

害怕打著“理論聯(lián)系實際”的旗號去實習(xí)，這次時間這么倉促。也學(xué)

不到什么東西，就算能學(xué)到點課本之外的東西，也不會多到哪兒去!

才發(fā)現(xiàn)書讀多了，竟有了幾分欺世盜名之嫌，總覺得自己已經(jīng)是

大學(xué)生了，拉不下面子，有時候就是這樣:面子不讓人做合法的事，于

是人們遵從;理智不讓人做非法的事，可偏偏有人越雷池。學(xué)歷畢竟輸

給了經(jīng)歷。

培養(yǎng)“三實”型人才，是我校的育人目標(biāo)。聽得多了，也漸漸對

招聘啟事多了幾分關(guān)注，從中發(fā)現(xiàn)，其實要求高學(xué)歷的單位畢竟只是

少數(shù)，更多的單位要求的是社會經(jīng)歷。而今，一無學(xué)歷，二無經(jīng)歷，

成了大學(xué)生普遍的心病，如此一來，大學(xué)生終于可以有一歷——“病

歷”了。有時候，很希望自己不是大學(xué)生，于書本接觸多了，以后再

一遇到問題就會去找書，若是沒有那些書本知識，我們都會被逼得自

己去找出路的。在前人的肩膀上看世界，我們是太幸運的一群了，但

我們卻失去了創(chuàng)造力，失去了自我。現(xiàn)在的我，像是給實習(xí)逼上了絕

路。也不知別人對實習(xí)懷有怎樣的想法，就我而言，是誠惶誠恐戰(zhàn)戰(zhàn)

兢兢艱難熬到了第六周。

但想到實習(xí)地點是歷史文化濃厚的荊州，不免平靜了些許(或許大

學(xué)就是一個還算可以讓人平心靜氣沉下來，積累點東西的時刻;至于經(jīng)

歷，以后還有時間彌補的)。姑且能讓人引以為豪的就數(shù)那段三國紛爭

了。借著文化的底蘊，或多或少將所要實習(xí)的民政局神化了，將遠(yuǎn)離

大學(xué)生活的民政工作看得與我們距離甚遠(yuǎn)。當(dāng)不再像以往一樣懷著思

鄉(xiāng)之情，重新踏上這片熟悉而又陌生的土地，復(fù)雜的感受無疑言狀。

荊州市民政局位于沙市區(qū)碧波路，正對著美麗的便河，河邊垂柳

飄搖，飄來了河面的水汽，要來了絲絲的微風(fēng)，河面橫跨一道九孔拱

橋，似要將兩岸的綠色連成一片，為單調(diào)的湖面景色添了些許情調(diào)。

市民政局前，幾排并不算高達(dá)的樹搶了風(fēng)頭，園藝還算精致的民政局

從大體上看盡顯淡雅風(fēng)情。晴日里，窗外總是一片清鮮的綠色，叢中

點綴著三兩點不知名的似花似樹的紫。實習(xí)期間，降雨格外豐富，晴

日里清晰可見的九孔拱橋也隱退在那如煙似霧的雨幕里。詩畫般的精

致總能讓身處浮躁中的人也可以得到片刻的寧靜，這正好讓我們能以

旁觀者的心態(tài)來看待所見之事。

我們實習(xí)的單位是民政局民間組織管理局(科)。什么?以前只知道

民政局是辦理結(jié)離婚登記、救災(zāi)救難的地方，哪有什么民間組織管理

科啊，聞所未聞。

步入荊州市民政局大廳，《荊州市民政局工作職責(zé)》映入眼簾，

方知道民政局除了國內(nèi)外婚姻登記外、農(nóng)村居民最低生活保障、城鄉(xiāng)

貧困群眾醫(yī)療救助、農(nóng)村特困戶救助和救災(zāi)救濟、流浪乞討人員救助

管理、社會救濟等職責(zé)外，還要做好撫恤優(yōu)待、退役士兵安置、村民

自治、社區(qū)建設(shè)、社會服務(wù)、殯葬管理、福利彩票和行政區(qū)劃、地名

管理、行政區(qū)域界限管理，以及實習(xí)中即將面臨的民間組織管理等活

動。總之，民政局的存在就是為了解決涉及民生的有關(guān)問題。

初入民政局，比較順利的找到了單位指導(dǎo)老師——何幼臣科長，

在她的指導(dǎo)下總算開始了實習(xí)工作，因為事先交代過要將自己當(dāng)作職

業(yè)人看待，所以絲毫不敢怠慢。雖然何科長是民政局位數(shù)不多的女科

長之一，但她身上所表現(xiàn)初的親和力讓人怎么也想不到她竟身居正科

長的要職。從她身上，似乎看到了更多文科工作人員的個性特征：性

格溫和，意志堅強;積極主動，有耐心;工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強;有較強的時

間管理能力;具備一定的中文寫作能力。

這半個月的實習(xí)，給我的總體感受就是

(1)工作內(nèi)容繁雜。似乎每天都有那么點事兒，但就是一天下來，

卻不知到自己究竟都做了些什么事兒。或許行政人員的工作體會都是，

雖然整天忙忙碌碌的，但在向上級回報工作時，卻發(fā)現(xiàn)沒什么可匯報

的。因為行政人員每天需要處理的工作都非常瑣碎，根本無法匯報，

總不能對上級說：“本周共接了87個電話，復(fù)印了34次資料，接待

的8次客人，發(fā)了23封信……”不了解行政工作性質(zhì)的人總覺得行政

工作人員工作不得力好或工作不飽滿。這些偏見又會給行政工作人員

造成很大的心理障礙，嚴(yán)重影響行政工作人員的積極向和主動性。

(2)事情來得突然，工作總是陷于被動。往來文件、復(fù)印傳真、來

客接待、接聽電話等都是無法預(yù)見的，這很容易造成工作上被動的局

面。而行政人員除了要完成日常型的事務(wù)處理工作外，還要應(yīng)付諸如

來客的接待陪同、會議的籌備、參加展示會，或者受命進(jìn)行項目申報，

調(diào)查某個事件等。這些突發(fā)事件都有時間要求，行政人員往往要把突

發(fā)實踐辦好又不能耽誤日常工作。

實習(xí)期間，恰逢民間組織管理局對各社會團(tuán)體、民辦非、農(nóng)村專

業(yè)經(jīng)濟協(xié)會進(jìn)行年檢工作，于是得以了解民間組織的建設(shè)狀況。實習(xí)

得知，我國最早的民間組織發(fā)起于19世紀(jì)早期，如中國同盟會等。改

革開放以后，中國逐步實行社會主義市場經(jīng)濟，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟

體制改革極大地推動了中國社團(tuán)組織的興起和發(fā)展。

首先，市場經(jīng)濟的基本要求是企業(yè)必須成為擁有自主經(jīng)營權(quán)的獨

立法人，政府和企業(yè)必須分開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己的盈虧負(fù)完全的法律

責(zé)任。在這種新的經(jīng)濟體制下，一方面，企業(yè)的自主權(quán)極大地增加;

另一方面，市場經(jīng)濟增大了企業(yè)的風(fēng)險機制，企業(yè)必須改變計劃

經(jīng)濟條件下盈虧依賴于政府，贏和虧一個樣的風(fēng)險機制。這種風(fēng)險機

制勢必滋生企業(yè)的自我保護(hù)意識，發(fā)展起企業(yè)的自我保護(hù)機制。這兩

個方面結(jié)合起來，就有可能使得某些行業(yè)和同業(yè)組織成立在相當(dāng)程度

上獨立于政府的行業(yè)性社團(tuán)組織。

第二，隨著市場經(jīng)濟的的推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，多

種所有制并存的局面開始出現(xiàn)。由于中國實行社會主義的政治經(jīng)濟制

度，公有制仍然識國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，不同所有制形式的企業(yè)的實際地

位和作用有著顯著的差別，個人私有企業(yè)的風(fēng)險程度大大高于國有企

業(yè)。

國有企業(yè)和非國有企業(yè)為了尋求一個公平的競爭環(huán)境，需要有代

表自己利益的同行組織。特別是民營企業(yè)明為了增強其市場競爭力，

必須在行業(yè)中實行合作和互助，溝通信息，彼此連結(jié)，希望通過行業(yè)

協(xié)會的自律管理和自我服務(wù)求得公平的競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，隨著市場經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)，原有的高度一元化的組織

體系也逐漸化解，并非每個人都像從前那樣被納入政府直接統(tǒng)轄的單

位組織中，在體制外開始出現(xiàn)了各種新的社會群體，例如，大量的私

營企業(yè)主、從事各種經(jīng)營活動的“個體戶”以及龐大的打工族，他們

不屬于體制內(nèi)的某個企業(yè)或事業(yè)單位，但卻有各自的共同利益需求，

也形成了一定的群體認(rèn)同理念。為了尋找歸屬感，他們希望有一些能

夠代表他們利益、表達(dá)他們愿望、甚至能夠參與政事、影響決策的組

織出現(xiàn)，個體勞動者協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)合會等都屬于利益代表性質(zhì)的社

團(tuán)組織也就應(yīng)運而生。

第四、公民自主自治和自愿服務(wù)精神為社團(tuán)組織的發(fā)展奠定的文

化基礎(chǔ)，在經(jīng)濟市場化和社會多元化的進(jìn)程中，公民參與的熱情也越

來越高，公民自由、民主和自愿服務(wù)的意識逐步培養(yǎng)何覺醒起來。隨

著經(jīng)濟和社會的改革，自上而下的人為行政限制越來越少，公民通過

各種形式參與經(jīng)濟、社會乃至政治過程的機會越來越多，從而為中國

社團(tuán)組織的發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。

雖然民間組織有較大的發(fā)展，但目前還不夠完善。主要存在以下

幾方面的缺陷：

(一)協(xié)會團(tuán)體對黨政機關(guān)的依賴性強。在現(xiàn)行體制下，誰是社團(tuán)的

業(yè)務(wù)主管單位，它擁有什么樣的權(quán)力，對社團(tuán)的實力有相當(dāng)大的影響。

那些背靠大樹的社團(tuán)可以借助主管部門的行政權(quán)力撈取各種好處，而

在社團(tuán)發(fā)揮余熱的離退休干部何主管部門的兼職人員是這一切成為現(xiàn)

實。他們可以借助自己在主管部門的職位和關(guān)系，幫助社團(tuán)謀取各種

利益。因此，許多社團(tuán)都在挖空心思的網(wǎng)羅各種離退休干部和兼職干

部。當(dāng)社團(tuán)過分依賴這種官方聯(lián)系，智慧鼓勵不同形式的“庇護(hù)”關(guān)

系的而發(fā)展，而忽視社會的聯(lián)系，社團(tuán)的存在也將成為官僚權(quán)力的延

伸。

(二)組織無目標(biāo)化傾向嚴(yán)重。有些社會團(tuán)體注銷若干年之后，有突

然來申報再次申報成立事宜。從這可知，由于協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)大多由

退居二線的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管的副職或中層領(lǐng)導(dǎo)人兼任，協(xié)會工作人員

年齡老化和“腳踩兩只船”的處境使其不能對協(xié)會工作形成長遠(yuǎn)的打

算;一些專職人員由于沒有相應(yīng)的保障，也不愿把協(xié)會工作當(dāng)作自己理

想的職業(yè)，指示暫時干干，無所作為。

(三)協(xié)會缺乏資金支持。政府的財政撥款，在改革轉(zhuǎn)制的條件下已

經(jīng)大大壓縮;會員繳納的會費，由于社團(tuán)并不能為很好的為會員服務(wù)，

呆滯拖欠會費的情況經(jīng)常發(fā)生;依靠舉辦展覽會、提供咨詢服務(wù)取得的

收入極為有限;有些經(jīng)營性收入實體在依法納稅侯使得原本并不充裕的

資金更加緊張。

個社會團(tuán)體、民辦非以及專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會是給予共同的價值理念而

自愿組合起來在政府領(lǐng)導(dǎo)何支持下成立的。作為政府與個人、企業(yè)聯(lián)

系的紐帶，政府處理好與民間組織的關(guān)系，有利于政府在與公眾的互

動中樹立良好的政府形象。在很大一部分社團(tuán)處于“休眠”的狀態(tài)下，

民間組織的作用沒有得到有效的發(fā)揮

因而，堅持以市場為導(dǎo)向，堅持企業(yè)家辦會，讓企業(yè)家進(jìn)入社團(tuán)

的領(lǐng)導(dǎo)層，有利于政府與企業(yè)的對話，降低溝通成本，此時的企業(yè)訴

求頁更容易被采納。另外，政府應(yīng)鼓勵人才投入到民間組織的建設(shè)和

管理當(dāng)中去，服務(wù)性行業(yè)的優(yōu)勢就是能吸收大量的勞動力，培養(yǎng)一批

從事民間組織管理工作的專門人才，有可以緩解我國勞動力就業(yè)難的

狀況。我國民間組織的建設(shè)和發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

五、實習(xí)小結(jié)：在民間組織管理局為期兩周的實習(xí)似乎過于短暫，

正如我們所接觸的對象一樣，民間組織、各社會團(tuán)體是聯(lián)系政府和社

會的橋梁和紐帶，這短短的實習(xí)期是我們將理論和實際連接的紐帶，

為我們以后走出校門，進(jìn)入社會提供了很好的鍛煉機會。

實習(xí)中，總覺得要做好政府工作，實在太不容易了，事多而雜，

“辦人民滿意的政府”，打造服務(wù)型政府這類目標(biāo)給政府工作人員提

出了很高的要求，群眾的口味多樣化是政府人員必須時刻以學(xué)習(xí)為己

任，解決好群眾各方面問題的同時還要做好上級安排的各項工作。看

似清閑，實則繁雜的政府工作只有切身體會方才知曉。這段實習(xí)，無

疑有利于后期的大學(xué)學(xué)習(xí)。