徐永安（原橫店集團控股有限公司董事長）

徐永安（原橫店集團控股有限公司董事長）

徐永安 （原橫店集團控股有限公司董事長） 次瀏覽 | 2022.05.19 10:22:03 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 徐永安原橫店集團控股有限公司董事長

徐永安，浙江東陽人，橫店集團控股有限公司董事長、總裁。1990年6月—1994年6月東陽市永安化工總廠任廠長；1994年7月任橫店集團得邦集團公司董事長、總經理；1999年8月任橫店集團總公司副總裁；1999年10月任橫店集團有限公司董事長、總經理；2000年7月任橫店集團控股有限公司常務副總裁；2001年8月后任橫店集團控股有限公司總裁、橫店集團有限公司董事長。

中文名

徐永安

國籍

中國

民族

漢

籍貫

浙江東陽

畢業院校

中歐工商管理學院

主要成就

金華市勞動模范和浙江省勞動模范、中國最大影視城的經營者

出生地

浙江東陽

性別

男

生平履歷

徐永安，男，38歲，中共黨員，高級經濟師；

1990年6月—1994年6月東陽市永安化工總廠任廠長；

1994年7月任橫店集團得邦集團公司董事長、總經理；

1999年8月任橫店集團總公司副總裁；

1999年10月任橫店集團有限公司董事長、總經理；

2000年7月任橫店集團控股有限公司常務副總裁；

2001年8月至今橫店集團控股有限公司總裁、橫店集團有限公司董事長。

個人成就釋“免費”

偏居浙江中部山區的小鎮橫店，因張藝謀的電影《英雄》成為旅游新熱點。作為亞洲規模最大的影視基地，橫店除了影片中氣勢恢弘的秦王宮外，還有明清宮苑、清明上河圖等13個跨越歷史時空、各具地方特色的拍攝景點，自1996年以來，已有140多部影片在此拍攝。作為景點，吸引游客的是對片中場景的無限遐想，而吸引劇組的，除了這里能滿足他們的拍攝需要，還因為它獨特的競爭策略———這里的所有場景都是免費的。

同行質疑，免費這招，是不是有意破壞游戲規則的損招。橫店集團以影視基地揚名，卻是以工業為基礎的。1975年，父親徐文榮以紡織和建材迅速發家，將橫店集團發展成了特大型民營企業。這時徐文榮感到，橫店鎮落后的市容環境無法與企業發展相匹配。恰逢1996年，導演謝晉為電影《鴉片戰爭》到橫店選景，徐文榮感覺到，以電影為內容的文化，可能成為橫店改造的一條路。

靠著徐文榮的個人威信和強大的工業利潤支撐，在近10年的時間里，橫店集團圍繞影視基地及周邊產業，堅持不懈投入了28億元人民幣。面對當時全國各地都掀起建設影視基地的熱潮，橫店出了免費的招。徐永安解釋，他們是按照市場經濟手法來運作，一是追求規模化，在一個點上不斷地投入，尋求積聚效應；

二是對劇組免費拍攝。由于橫店鎮上賓館1萬個床位中有5000個是橫店集團投資的，所有的飯店和很多商場都是他們投資的，所有的收入中場租其實只占很小一部分。粗略估算，近10年來免收的場租也才一兩個億，但今年整個綜合服務的收入可以達到3億多元。影視基地已經實現正現金流，而且可以給總部供應正現金流。去年光用影視基地推廣的游客就達到250萬人次。

圖“高端”

在日本學過企業管理的徐永安接手橫店集團。今天的橫店集團已是一個總資產140億元、年營銷120億元的大型產業集團。徐永安注意到，雖然規模龐大，但橫店影視城依然處于影視產業鏈的低端。他提出了“把橫店打造成為中國的好萊塢”的口號，要不斷涉入影視的內容甚至發行，把整個產業鏈連接起來。

憑借多年積淀的力量，徐永安爭取到了政府支持：2004年4月，中國首個“影視產業試驗區”落戶橫店，在這個25平方公里的試驗區內落戶的所有影視企業，將能享受到一系列優惠政策。徐永安希望借助優惠政策的吸引力，把試驗區建設成為影視要素集中、影視制作成本低廉和影視產業發達的地方。徐永安希望全中國、全世界的影視企業，都可以搬過來。

國家給了政策，人才與信息的劣勢又怎么彌補？徐永安計劃動工建立一個非常大的洗印廠，還要陸續把電視的后期制作、劇本的創作和交易等吸引過來。隨著劇組的增加，范圍的擴大，其他要素自然而然地就會來，當然有一些是主動在塑造，有一些是他們自己嗅到機會來加入。

在橫店的影視戰略里，“借助國有文化單位資源，全方位占領產業鏈條”的想法正逐步落實。就“渠道”而言，徐永安在兩年前就開始在北京、上海、浙江、廣東等地大規模收購電影院線，試圖組建以200家控股影院為龍頭、400家參股影院為骨干、部分承包租賃經營影院為補充的電影院線網絡，最終掌控全國電影市場30％以上的院線終端；

就“內容”而言，2004年10月，橫店集團與世界知名電影公司———時代華納，以及中國最大的國有電影公司———中國電影集團正式簽約，組建中影華納橫店影視有限公司，業務將涉及電影投資、制作、發行和推廣；就“后期”而言，橫店集團與香港公司合資建立的東方影視后期制作有限公司也正式簽約成立。在徐永安野心勃勃的戰略里，橫店影視基地將升級成為他未來發展的大本營。

謀“控制”

在橫店集團近30年的發展中，老帥徐文榮的個人膽識、謀略和威信，起到了重要甚至是決定性的作用。對于自己的接班人，徐文榮曾提出5個條件：一是大專以上學歷，二是擁護橫店的產權模式，三是必須從企業基層做起，四是能得到企業骨干的支持，五是具備國際化運作的能力。通過這個度身定制的條件，兒子徐永安接過了帥印。

徐永安接班后最大的壓力，是改變其父以個人權威治理企業的管理模式。他把自己的位置放到集體決策中去。但由于父親仍是社團經濟股東會的大股東代表，分歧意見最終還是父親說了算。

社團經濟，是橫店集團獨具特色的產權模式。1975年徐文榮和創業伙伴創業時，并沒有量化各自的產權比例，從而使橫店集團成為一種由投資主體共同擁有的所有制形式，徐文榮一直靠威信掌握著全部企業控制權。對于這個特定歷史條件下誕生的產權模式，徐永安認為對橫店集團做大是起了關鍵作用的，但是，要實現各種新的戰略構想，徐永安必須讓企業向現代化企業制度邁進，而要想在產權量化后依然控制好企業，他必須擁有更加高超的管理技巧。這對于父子兩代人來說，都將是一個考驗。

榮譽獎項

徐永安1990年以9間簡陋的平房和20萬元啟動資金創辦了東陽市永安化工總廠，四年時間就把一個小廠發展成為高新技術企業——橫店集團得邦集團公司，醫藥化工、工程塑料、照明電子等一系列高新技術。

產品遠銷美、英、意、日等十幾個國家和地區，有6項創新產品填補了國內或浙江省內空白，其中環保型高效電子節能燈系列產品，2001年橫店集團的總產值、銷售額、出口值和實現利稅分別比上年增長了11.43%、9.51%、18.32%和14.6%，到“2001年度中國民營企業十強”第三位。徐永安榮獲“東陽市首屆十佳青年廠長(經理)”稱號和“東陽市優秀經營管理者”等榮譽稱號，并先后被評為金華市勞動模范和浙江省勞動模范。

參考資料