天津人才網(wǎng)（招聘網(wǎng)絡(luò)平臺）

天津人才網(wǎng)（招聘網(wǎng)絡(luò)平臺）

天津人才網(wǎng) （招聘網(wǎng)絡(luò)平臺） 次瀏覽 | 2022.08.08 12:34:32 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 天津人才網(wǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)平臺

天津人才網(wǎng)是天津市著名的人才招聘網(wǎng)絡(luò)平臺。其品牌和服務(wù)已被廣大個(gè)人求職者和企業(yè)人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)可已成為天津地區(qū)大型、專業(yè)的人才網(wǎng)站之一。是經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)具有專業(yè)資質(zhì)從事人才服務(wù)的機(jī)構(gòu)，專業(yè)、權(quán)威！獲“信得過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)。

網(wǎng)站名稱

天津人才網(wǎng)

網(wǎng)站類型

招聘網(wǎng)

位于

天津

性質(zhì)

網(wǎng)站

服務(wù)范圍

人才服務(wù)

網(wǎng)站簡介

經(jīng)營理念

天津人才網(wǎng)“機(jī)遇改變命運(yùn)！人才——事業(yè)成功之道， 人才——事業(yè)成功之本！ 經(jīng)營理念為企業(yè)客戶創(chuàng)造了最大的價(jià)值，多年來一直在追求實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正的實(shí)用、高效便捷的網(wǎng)絡(luò)招聘解決新方案，從人才招聘的合理性角度出發(fā)，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的人力資源招聘方面的幫助，以解決企業(yè)人才招聘面臨的所有問題為核心，務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格、簡化的工作流程，提高了企業(yè)招聘效率，解決企業(yè)在人力資源遇到的全方面實(shí)際問題；全程跟蹤的“一對一”客戶管理，及時(shí)、全方位、熱忱的售前、售中、售后三個(gè)環(huán)節(jié)一體化的專業(yè)服務(wù)，確保企業(yè)客戶在招聘人才中達(dá)到百分之百的滿意度！

經(jīng)營發(fā)面

天津人才網(wǎng)成立以來，一直致力于天津 寶坻 北辰 大港 東麗 河北河?xùn)|漢沽 和平 紅橋河西靜海薊縣 津南 寧河 南開 塘沽武清西青 等區(qū)的招聘。天津人才網(wǎng)一直堅(jiān)持以人才為中心,以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。致力于為天津企業(yè)打造一個(gè)資源豐富的天津人才市場,同時(shí)提供大量的天津人才、天津招聘信息,是天津人民最可信賴的人才網(wǎng)站。是目前天津地區(qū)最大型、最專業(yè)的人才網(wǎng)站之一。自正式發(fā)布以來，現(xiàn)已擁有了200萬份以上有效的、專業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，并以其先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和務(wù)實(shí)的管理理念，已為天津60％以上企業(yè)會(huì)員提供了高效的人才招聘服務(wù)，成為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的有效工具，給企業(yè)的人才招聘帶來了根本性的變化。

網(wǎng)站優(yōu)勢

天津人才網(wǎng)擁有數(shù)百萬龐大的各類高素質(zhì)人才信息資源和豐富的企業(yè)信息資源，努力為企業(yè)和個(gè)人搭建一個(gè)信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、水準(zhǔn)一流的人才交互平臺，竭誠為企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的人才資訊服務(wù)。專業(yè)提供天津人才市場信息的大型綜合人才服務(wù)網(wǎng)站.嚴(yán)格的審核、專業(yè)的流程、豐富的資源,打造專業(yè)天津人才網(wǎng)站,覆蓋天津各個(gè)地。

服務(wù)

“天津人才網(wǎng)”全體工作人員完善周到的服務(wù)精神，快速高效的工作作風(fēng)，已贏得了眾多著名企業(yè)的贊美和認(rèn)可，目前“天津人才網(wǎng)”已成為廣大著名跨國公司、合資企業(yè)、國內(nèi)科技公司、上市公司等單位招聘人才時(shí)的首選合作伙伴之一。

獎(jiǎng)項(xiàng)

首批獲得政府人事部門頒發(fā)的人才招聘服務(wù)經(jīng)營許可證，人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，最新榮獲由國家信息產(chǎn)業(yè)部、國務(wù)院信息化工作辦公室指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)世界傳媒頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)最具潛力獎(jiǎng)”!

如何建立中小企業(yè)的招聘體系

李先生所在的公司是典型的中小型民營企業(yè)，他所遇到的困惑也是許多中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到的問題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有81％的私營企業(yè)對招聘效果感到不滿意。造成這種招聘困境的原因有以下三個(gè)方面。

1.沒有崗位說明書

崗位說明書是用人部門向人力資源部門闡述招聘人員要求的最主要依據(jù)和途徑。研究調(diào)查表明，民營企業(yè)中認(rèn)為崗位說明書在招聘過程中起到重要作用的比例僅僅為48％，比外資企業(yè)要低得多。所以中小型的民營企業(yè)在招聘中遇到的困境，不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)自身吸引力的弱勢，更多的是由于工作職責(zé)不清晰、選人標(biāo)準(zhǔn)不明確，許多企業(yè)陷入“盲目招聘－人員流失－再招聘－再流失”的惡性循環(huán)。

2.沒有明確的用人標(biāo)準(zhǔn)

李先生安排各個(gè)銷售組長擔(dān)任面試官。但由于各個(gè)銷售組長都是根據(jù)自己的用人風(fēng)格來衡量，帶有很強(qiáng)的主觀性，招到的人員良莠不齊。另外，銷售部門和人力資源部門因?yàn)楦髯躁P(guān)注的角度不同，對招聘標(biāo)準(zhǔn)的理解也往往產(chǎn)生分歧。這種分歧使得招聘過程中兩個(gè)部門的配合程度不足，從而使招聘效果受到影響。

3.沒有統(tǒng)一的招聘流程

由于銷售部門的人員流動(dòng)頻繁，使得企業(yè)的招聘規(guī)劃形同虛設(shè)，銷售部門往往會(huì)提出急迫的用人需求。這種急迫性會(huì)使招聘流程非常混亂和隨意，招聘效果受到很大影響。混亂的流程給應(yīng)聘者留下負(fù)面印象，所以就更難吸引優(yōu)秀人才。

解決方案

中小型企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、資金人員有限，所以往往沒有建立一個(gè)完整的招聘體系。以下就以銷售崗位為例來說明如何建立適合中小企業(yè)的招聘體系。

1.清晰工作職責(zé)，制定崗位說明書

崗位說明書的制定通過兩個(gè)方面來獲得。第一，通過觀察優(yōu)秀銷售的工作安排；第二，對銷售主管以及優(yōu)秀銷售代表進(jìn)行訪談。例如，該教育軟件公司的銷售方式是電話銷售，銷售人員每天有4-6個(gè)小時(shí)通過電話和客戶進(jìn)行建立關(guān)系、介紹產(chǎn)品、達(dá)成合作意向等。

2.明確選人標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位勝任模型

崗位勝任模型是指影響一個(gè)人大部分工作的相關(guān)的知識、技能、態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連，并用一些被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)對他們進(jìn)行測量。崗位勝任模型可以通過“行為事件訪談”的方式進(jìn)行建立。但是這種方式對操作人員的專業(yè)要求很高。李先生沒有接受這方面的技能培訓(xùn)，也沒有資金聘請專業(yè)的咨詢公司。一般情況下，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的勝任力模型需要投入至少要幾十萬元、上百萬的資金。但作為中小企業(yè)，相配套的人力資源體系并不健全，還不到投入幾十萬元建立自己的勝任力模型的時(shí)間。但如果想要提升招聘的成功率，我們?nèi)匀恍枰鞔_相關(guān)的用人標(biāo)準(zhǔn)，否則就談不上有效招聘了。

此時(shí)，最佳的選擇方案是利用相應(yīng)的人才測評工具來建立一個(gè)簡易的勝任力模型。崗位勝任力測評系統(tǒng)中設(shè)置了崗位勝任素質(zhì)中經(jīng)常涉及的多個(gè)維度，可以先讓公司的績優(yōu)員工進(jìn)行??些共性反映了銷售的勝任素質(zhì)。顯然，用標(biāo)準(zhǔn)化的測評體系來建立崗位勝任模型可以彌補(bǔ)專業(yè)上的不足，而且可以客觀、快速、全面總結(jié)出崗位所需要的人員素質(zhì)到底是什么，為招聘建立標(biāo)準(zhǔn)。而且測評系統(tǒng)的簡單易用性、工具化的特點(diǎn)可以讓HR人員輕松上手。實(shí)際的投入也較少，顯然這是最符合中小企業(yè)的應(yīng)用情況。其次，通過“焦點(diǎn)團(tuán)體訪談”（focus group interview）對崗位素質(zhì)要求進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這種方法節(jié)約時(shí)間成本，同時(shí)讓銷售部門和人力資源部門共同探討用人標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一彼此觀念上的差異，有利于將來開展工作。

3.統(tǒng)一流程，建立招聘體系

簡歷篩選：篩選簡歷主要查看應(yīng)聘者的教育背景、工作背景（包括兼職經(jīng)驗(yàn)）、社會(huì)活動(dòng)、獲得的技能等。 [1]

標(biāo)準(zhǔn)化的測試：測評系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求，計(jì)算出應(yīng)聘人員與崗位勝任素質(zhì)模型的匹配度，李先生選擇匹配度高的應(yīng)聘者，以節(jié)約時(shí)間重點(diǎn)考察比較適合的應(yīng)聘者，大大提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。

一面：第一次面試的方式是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，主要考察應(yīng)聘者的“溝通能力、自信心、靈活性、影響愿望”等方面的素質(zhì)。小組討論之后，招聘人員對每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行一個(gè)簡單的面談，進(jìn)一步澄清他們在小組討論中的表現(xiàn)。

二面：第二次面試包括兩個(gè)環(huán)節(jié)。“環(huán)節(jié)一”是角色扮演，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察應(yīng)聘者的談判技巧、基本的銷售技巧、溝通能力、以客戶為中心的能力、靈活性。“環(huán)節(jié)二”是結(jié)構(gòu)化面試。目前許多企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行評價(jià)的主要方式還是經(jīng)驗(yàn)型面試，這種面試方式對招聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力有非常高的要求。而結(jié)構(gòu)化的面試可以減小招聘人員的主觀失誤和隨意性，主要考察應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)，成功案例等。

4.組建和培訓(xùn)招聘小組

銷售主管都有自己的個(gè)人風(fēng)格，在招聘的時(shí)候難免會(huì)挑選自己欣賞的人員。所以在招聘之前應(yīng)該組建招聘小組、確定每個(gè)環(huán)節(jié)的人員，以及對招聘小組進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這樣才能保證新員工的素質(zhì)穩(wěn)定。例如，面談中追問的一些技巧，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等。

以上是一個(gè)較為完整招聘體系的建立，在這個(gè)招聘體系中綜合考察了應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)，多種考察手段的結(jié)合能夠測試應(yīng)聘者真實(shí)的情況。應(yīng)用這個(gè)招聘體系的時(shí)候，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：

（1）建立配套的培訓(xùn)體系

對于崗位勝任模型，要分清楚哪些要素是可以通過培訓(xùn)來進(jìn)行提高的，哪些要素是先天性的，很難通過培訓(xùn)得到提高。例如，銷售技巧是可以通過培訓(xùn)得到提高，對一個(gè)從來沒有從事過銷售的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，銷售技巧幾乎為零。但是，如果他的“冰山”下的素質(zhì)適合做銷售，那么還是可以通過培訓(xùn)和經(jīng)過幾個(gè)月實(shí)踐工作的磨練，銷售技巧得到提高，從而能夠勝任銷售崗位。

（2）崗位勝任模型的調(diào)整

中小型的民營企業(yè)處在高速發(fā)展的階段，組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、用人需求都隨著業(yè)務(wù)的變化而發(fā)生很大的變化。所以，人力資源部門要注意根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略改變而調(diào)整崗位說明書以及崗位勝任模型。利用測評系統(tǒng)可以不定期地進(jìn)行測評素質(zhì)模型的調(diào)整，只需要再選擇新的績優(yōu)員工進(jìn)行測試，然后再形成適合新條件的崗位勝任模型。最終實(shí)現(xiàn)隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整變化，自動(dòng)地進(jìn)行崗位勝任模型的調(diào)整。《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》規(guī)定：用人單位招用人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)依法如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者有關(guān)工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況，正式錄用后應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。[2]

調(diào)查資料表明，外資企業(yè)在面試、筆試等招聘環(huán)節(jié)的功力相對較高，招聘的效果比較好，新員工試用期通過率比私企要高很多。中小型的民營企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各方面的資源都很缺乏，包括人才、資金、市場，環(huán)環(huán)相扣，要是哪個(gè)環(huán)節(jié)沒有把握好，很可能陷入惡性循環(huán)。所以許多中小型企業(yè)需要建立一個(gè)完整的招聘體系，這樣才能招到更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)。

參考資料