運城制版集團（中國輕工系統企業）

運城制版集團（中國輕工系統企業）

運城制版集團 （中國輕工系統企業） 次瀏覽 | 2022.10.04 19:49:55 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 運城制版集團中國輕工系統企業

運城制版集團公司擁有控股子公司83家，其中，境內子公司54家，境外子公司29家。從事制版業的子公司77家，擁有德國、美國、瑞士、以色列、日本等先進國家及自主研發生產的電子雕刻機、激光雕刻機等450余臺，形成年產各類版輥200萬支以上的生產能力，國內市場占有率達76%以上，生產規模及生產能力均居世界同行業首位，是世界最大的專業制版集團。公司于2003年投資組建的跨行業控股子公司，主要生產精密型腔模、鑄鍛毛胚件、有色金屬復合材料、新型合金材料、聚酰亞胺保鮮膜，已正式投產運營。

中文名

運城制版集團

成立時間

發展

運城制版

山西運城制版集團股份有限公司是全球最大的凹印版輥生產企業，目前在國內外擁有分公司近百家。近年公司開始跨行業發展，先后投資了塑業、鎂業、鋁業、模具、凹印設備制造、制版設備制造、凹版印刷等項目，建成了數10家與制版相關的跨行業公司。目前，公司擁有固定資產近30個億，員工10000余人，可生產多種凹印版、壓紋版、模切版、燙金版、軟凹版。同時公司還生產尼龍膜、壓鑄鎂零件、合金鋁薄板、各種模具、轉移印花紙、凹版印刷機、分切機、復合機等產品,形成了集研發、生產、管理、銷售、服務、培訓為一體的運行體系。多年來， 公司先后跨入全國經濟效益500強和全國輕工系統200強企業之列，連年被評為省、地先進企業，明星企業，國家高新技術企業，AAA級信用企業，納稅先進企業。2013年集團公司戰略大轉移，總部正遷往上海。

運城制版集團前身只是一家生產低檔工藝品的工藝美術廠，改革開放后，在其它同類企業引進見效更快的凹印設備的時候，他們卻把目光放在了制版工業的配套發展上。經過幾次大規模設備引進和無數次的配套改造之后，建成了這個具有世界領先水平的工藝車間，成為國內制版業的巨頭。[1]

眾所周知，改革開放之初，我國的商品是“一流的質量，二流的包裝，三流的價格”，粗糙簡陋的包裝影響了商品的出口價格，國家和行業協會都提出了要大力發展包裝印刷產業的要求。于是，1981年轉產塑料彩印，開始小版生產。

1984年底，以劉克禮為首的廠領導對國內軟包裝工業發展趨勢、凹印制版工業的現狀和前景進行了市場調研，發現我國的制版技術非常落后，但市場需求旺盛；許多大企業和專業印刷廠正在大量引進凹印設備，卻很少有人注重制版工業的配套發展，高檔的印刷版輥要到國外去制版。這是一項高技術、高附加值的好項目，雖然投資較大，但有巨大的市場潛力。劉克禮當時發揚了敢為人先的精神，決定引進世界先進設備，以高科技的產品去占領市場的制高點。

經過一番充分準備和艱苦努力，冒著高息高額貸款的風險，引進了西德產電雕機、電分機、日本產電鍍生產線、美國產顯影機、密度儀等具有世界先進水平的凹印制版生產線。到1986年，已發展成為國內惟一的專業性凹印制版廠，成為全國同期引進制版設備中進度最快、投資最少、版輥質量最高、效益最好的項目，在市場競爭中初露鋒芒。

短短幾個月，運城制版廠便吸引了全國大部分用戶，業務量成倍增長，忙得都做不過來。客戶都是主動先付款，交完現金后還要排隊等候，基本上都要等到一個多月后才能拿到自己的產品。所以許多塑料彩印廠，都是提前兩個月向運城制版廠下定單，交付全款，然后排隊等待。有的廠干脆派出業務代表吃住在運城制版廠內，專門催活兒盯活兒。

后來又經過二期、三期大規模的引進，以及無數次的配套改造，運城制版廠最終實現了以計算機替代手工拼版，完成了無軟片雕刻等具有世界最先進水平的新工藝。

從1995年在大連運城凹印制版有限公司做印前工作時，當時排版用的都是世界上最先進最專業的蘋果電腦，軟件主要有Freehand3.1A和photoshop2.0。因為當時用的蘋果電腦的英文名字叫“Macintosh”，簡稱“MAC（麥客）”，所以運城制版習慣將排版車間稱為“MAC車間”。在當時，絕大多數人尚不知蘋果電腦為何物，運城制版集團的所有分廠，都配備了陣容強大的MAC車間。一個MAC車間里，就有二、三十臺蘋果電腦，而當時一臺蘋果電腦的售價要數萬美金。

當時運城制版的工藝流程是：設計——電分——排版——補漏白（擴縮邊）——打印（合成加CMYK分色）——版式質檢——拼版——電雕——電鍍——印刷打樣——打樣質檢——打包發貨。從工藝流程可以看出，拼好版后，沒有出片環節，而是直接進行電雕（將圖文信息直接雕刻在版輥上）。這一工藝，就是凹印制版工藝上的無軟片雕刻（即凹印CTP），這在當時是世界上最先進的制版技術。

運城制版的客戶也大多數是國內知名大企業和外資企業。記得那時他們經常給日本客戶做活，大家都知道日本人是最挑剔的，但對他們的產品非常滿意。

高新技術產品降價很快，因此有許多企業決策者在引進新技術設備方面總是猶豫不決，觀望等待，對此運城制版集團的董事長劉克禮有句名言是：“早買早后悔，晚買晚后悔，不買還后悔。”高新技術與設備的降價是必然的，而且是永不停止的，那要等到什么時候？既然都是“后悔”，何不早一點“后悔”呢！

運城制版成功的因素之一就是：抓住市場發展機遇，瞄準世界最新科技，甘冒風險，大膽引進，搶占市場制高點。

在膠印界人士還在大談特談CTP新工藝時，殊不知，在10多年前，運城制版集團就已經使用上了CTP（無軟片雕刻系統），領先于膠印CTP至少10年。可以這樣說，當時，世界上有什么樣先進的凹印制版設備，運城制版集團就有；世界上有什么樣先進的制版技術，運城制版集團就有。運城制版集團當時擁有世界上最先進的凹印制版技術和設備。

2013年集團根據戰略發展需要，相繼成立人力資源部、市場部、IE部、技術設備部、采購廢料部，并斥資數億元引進國際****自動化設備，加大新技術新產品研發力度，大刀闊斧地推行精益化生產管理、推行薪酬制度改革方案，同時集團公司由分權模式向集權模式轉移，采用戰略管控+財務管控模式+人力資源管控模式，實行集團公司-總公司-片區公司-子公司四級管理。至此，集團公司在劉總經理的帶領下逐步走向制度化、規范化、精細化，開始邁向一個新的臺階。[2]

招聘

運城制版集團董事長劉克禮在招聘用人方面，有自己獨特的一套理論與實踐操作。在企業發展前期，招聘電腦操作人員時以高中生為主，很少招聘大學生。

10多年前，電腦還是稀缺之物，很多人將電腦視同高科技的化身，因此在招聘電腦操作員時，一般公司都要求大學或大專畢業，最起碼要有張“文憑”。而運城制版廠劉克禮偏不迷信電腦。他認為，電腦對設計制版工作來說，只是一個高級的制作工具而已，沒有什么神秘的。高中生經過培訓，完全可能掌握它，熟練使用它。每年的高考落榜生那么多，都在為找工作發愁，我們何不招聘高中生呢。要知道，在1997年之前，大學生被社會上稱為“天之驕子”，畢業后國家包分配，對工作是挑肥揀瘦，眼高手低，拈輕怕重，充滿了“驕”、“嬌”二氣。大學生的眼睛都盯在了政府機關、國營企事業單位、銀行等實權部門、實惠單位，有誰愿意去一家集體企業就職呢？

招聘過程是相當嚴格的，筆試，面試。筆試的考題有些古怪，既有高中的文化課程知識點考核，也有一些腦筋急轉彎類的題目，還有一些心理測試題。從考題內容和考核方法上來看，有點像日本企業的考核方式。在人員錄用方面，只以考核結果為準，其他一概不論，可以說是六親不認。在說情風、送禮風盛行的社會大格局下，能做到這一點，是需要相當大的勇氣的。記得當年運城制版廠招聘時的盛況，應聘者超出招聘人數幾十倍甚至上百倍，于是有人形容說，這是運城地區的“另一次高考”，考運城制版廠簡直比考大學還難，確確實實是百里挑一啊。當然，企業領導層中也有人擔心高中生學習電腦難度較大，將來難以適應工作。但后來的事實證明，高中生經過培訓后，完全可以勝任工作，甚至比有些大學生做得還好。

招聘工作的另一大特點是以山西運城人為主。在創業初期，也只能在山西運城本地招聘，因為外地人根本不了解這家企業，很少有人跑過來應聘。后來，運城制版廠在全國各地建立了好多家分公司，但招聘工作還是在山西運城本地進行。招聘來的員工，經過三個月的培訓與實習，合格后送往全國各地的分公司。

由于大多是山西運城人，再說又都是高中畢業生，20歲左右，來自窮鄉僻壤，好多人是第一次離開家鄉。到了外地以后，大家都是人生地不疏的，因此特別容易抱團。再加之運城制版廠的所有分廠，離市區都特別的遠，員工工作、生活都在廠里，很少有機會外出，因此也不知道外面的世界究竟是什么樣，但每個人都感到特別榮耀，特別滿足。

廠里為了提高員工的工作效率，實行計件工資和末位淘汰制。連續兩個月排名最后一位的，公司勸其離職。于是大家都拼著命地干活。

上世紀九十年代，中國的廣告、噴繪、印刷、照排輸出業迅猛發展，對平面設計制作人才的需求量極大，因此社會上一下子冒出了許多平面設計制作培訓班，好多人是爭先恐后地學習Apple，操作Macintosh，使用Photoshop，Pagemaker，Illustrator，Freehand等平面軟件。當時這類人很吃香，工作流動性也極高，許多企業老板為人才流失頭痛不已。

但在運城制版廠內，電腦排版人員的流失率極低。盡管社會上平面設計人員的工資比他們高出不少，但他們連跳槽的念頭都不會發生。他們是幸運的，又是不幸的。幸運的是，他們高考落榜后，能夠進入一個現代化的世界一流的企業工作，甚感榮幸；不幸的是，他們不知道自己的價值，不知道外面的世界。

從這方面，可反映出劉克禮的用人策略，即不招最優秀的，只招最合適的。因為最優秀的也是最不穩定的。擁有一個相對穩定的職工隊伍，對公司自身的發展有好處，它不會造成員工與技術的外流。另外，對人才的合理利用也有好處，可以最大限度地利用人的潛能，也不至于造成優秀人才的浪費。

管理

運城制版集團在生產管理方面，借鑒了一些日本企業的管理模式，非常嚴格，同時亦有自己的獨到之處。運城制版廠為每一個活件建立一份檔案。業務一旦洽談完畢，從簽合同開始，就為該單活件建立起一份檔案，合同書、客戶原始資料（文字、圖片、磁盤等）、生產單等均裝入檔案內，然后交給設計制作部。每一道工序的生產人員，在接到活件時，首先要核對檔案袋里的內容，查看前面的所有工序，是否已有責任人簽字，該歸檔的資料是否均已裝入檔案內。若有缺失，則拒絕接受。經檢查完整無誤后，再開始自己的工作。所有工序都完成后，一份完整的活件檔案就形成了，主要包括：合同書、客戶原始資料、生產單、設計稿、電分樣、排版打印稿、拼版圖、研磨、電雕、電鍍等數據記錄、印刷打樣樣張、打樣質檢、版輥打包發貨等所有環節的各種資料和負責人簽字。

以95年筆者曾經從事過的MAC工序為例，工作做完后，在生產單上相應的位置簽上自己的名字，然后將工作中產生的文件（復合色與分色打印稿）裝入檔案袋內，交給質檢部門。經質檢發現錯誤時，修改，重新打印，再送交質檢。檢查無誤后，將電子文件按要求存放在指定的目錄下，將經過質檢人員簽字的最終打印稿裝入檔案內，移交給下道工序。檔案總是按照生產流程自動交接。所有工序的制作人都要在生產單上的相應位置簽字，所有工序產生的數據與文件資料都要裝進檔案袋存檔。

這樣一來，極大地提高了對活件的管理效率。任何一單活出現了問題，調出檔案，就可以立刻找到出錯環節，便于及時改正。運城制版明文規定：出現質量問題，立即退還用戶交付的制版費用，以最快的速度免費返修或重制，并負責賠償用戶因版輥質量問題造成500元至15000元以內的經濟損失。此舉為運城制版贏得了市場競爭中的絕對優勢。通過檔案，同時也可以直接查出責任人并進行處罰。每一個活件，每一道工序，都做到了責任落實到人、具有可追蹤性。

運城制版廠的活件檔案有點類似于過去的人事檔案。每一個人都有一份檔案，檔案記錄了一個人的歷史。查閱檔案，便能知曉一個人一生中發生過的所有重大事件。檔案總是與人如影相隨，人走到哪，檔案就跟到哪，伴隨著一個人的一生。當然，改革開放后出現了很多的人戶分離、人檔分離的情況，另當別論。

這種管理方式，其實也是一種最簡單的項目管理。過去中國企業的管理模式，多是金字塔式的組織結構。隨著中國的進一步改革開放，項目管理越來越受到青睞。我國的一些企業不能大幅度提高品質，很重要的一個原因就是所謂的“管理不善”，其實說白了就是缺乏項目管理水平。上世紀90年代，項目管理在西方發達國家興起，但至今我國在項目管理方面還處于初級階段，而運城制版集團在90年代即嘗試運用了項目管理的方法。有資料表明，世界銀行是把每一筆貸款都作為一個項目來管理的，而運城制版廠是把每一個活件都當作一個項目來對待的，業務員通常扮演著項目負責人的角色。

由此可見，運城制版廠的生產管理主要有兩條線：對活件的管理，是以項目管理的方式為主；對員工的管理，則以部門管理的方式為主。“項目管理+部門管理”，合縱連橫，形成矩陣式管理。

壟斷

運城制版的名字在凹印界如雷貫耳，集團公司的實力與規模在同行業中屬世界第一。但我們膠印領域的人士卻很少有人知道，至于印刷界以外的人士知道的就更寥寥無幾了。為什么呢？

當然最重要的原因是運城制版廠的產品很專業，不是大眾消費品，所以公眾少有人知。除此之外，另一重要原因就是：運城制版廠幾乎不做任何形式的廣告宣傳、公關宣傳。筆者95年在大連運城制版公司做印前工作時，曾抽出業余時間為公司寫過一篇公關宣傳軟文《千里迢迢追版記》，希望能在相關刊物上發表，為公司作一個形象上的宣傳。當時筆者尚未改行從事傳媒工作，不懂公關、媒體的運作方式。筆者將文章交給了總經理，希望此文能夠受到公司領導的重視。沒想到，筆者將文章交給總經理后，竟然石沉大海了。

后來筆者明白了，原來運城制版廠根本不在廣告宣傳、公關宣傳上花錢，而是把錢投放在企業擴張上。當時運城制版廠的幾個分廠生意都異常火爆，客戶拿著現錢來排隊，活多得做不出來，急需大筆資金來投資，擴大規模，哪里還需要再做廣告與公關宣傳呢？

像喬東家一樣，劉克禮實施了資本運營、連鎖經營、壟斷經營戰略，不斷擴大經營規模，全國各地遍開分廠，最終以強大實力壓倒了競爭對手，控制了市場。占據了國內72%以上的市場份額，基本上壟斷了國內中高檔凹印版輥市場。

市場被壟斷之后，還需要做廣告、公關宣傳嗎？誰見過微軟的廣告？誰見過中國鐵路的公關宣傳軟文？

壟斷帶來的利益有兩個方面，第一，大家都知道，可以獲取高額的壟斷利潤。第二，壟斷帶來的好處是可以降低采購成本。運城制版（集團）因其市場占有率的壟斷地位，面對設備、原材料供應商有很強的議價能力，在談判上能獲得絕對的低價位。例如在最初92、93年東莞、上海、大連三個分廠的設備引進中，實行了統一談判、統一引進的辦法，受到外商的高度重視，給予優惠價格，引進設備比其它廠便宜50%左右。隨著實力規模的進一步擴大，集團公司在引進談判中的籌碼越來越重，如后來引進電子雕刻機，其它廠需74萬，而運城制版集團只需28萬，差距何其之大！

筆者分析認為，運城制版（集團）公司成功的第五個因素是：不做廣告、公關宣傳，實行資本運營、連鎖經營、壟斷經營。

公司全景

運城薩瓦萊斯制版有限公司隸屬于山西運城制版集團，是一家專業性制版企業，產品主要有兩大類：包裝版和壓紋版。包裝版有塑料包裝版、掛歷版、涂膠版、轉移印花版、煙盒包裝版等各類凹版。壓紋版有鏡面輥、消光輥、人造革、鋁箔、墻壁紙、硬紙盒類包裝、衛生紙系列、無紡布等各類壓紋輥。另外，還有刮刀部。

YUNCHENG SAUERESSIG PLATE MAKING CO.,LTD is owned by one of Yuncheng Plate Making Group,The Group is the largest professional gravure cylinder supplier with over 420 Helioklischographs (Hell, Datwyler Ohio) and over 70 plants in 14 countries, It has 20-year history , highly skilled employees, competitive price, highest quality and best rvice. We provide the gravure cylinders ,Including food & beverage packaging,pharmaceutical & chemical packaging,tobacco packaging, Decoration,Textile,etc. We are also able to deliver embossing rollers which widely ud in imitation leather,aluminum foil , wall-paper,paper Band,tobacco, Dinner paper , nonwoven-fabric,etcIn addition, the Department of Blade is begong to this。

山西運城制版設備制造有限公司隸屬于山西運城制版集團，是中國凹版設備制造歷史最長，生產規模最大的制造廠商。公司擁有近20多年凹印制版設備的使用、維護和生產制造經驗，集研發、加工、制造為一體。為客戶提供優質的產品和滿意的服務是我們永恒的追求。

公司宗旨：追求和保持全方位質量的絕對優勢！

質量承諾：保證提供合格的產品！

誠摯感謝各界朋友長期以來給予的支持和幫助，我們的產品經濟、實用、高效、種類齊全。

主要包括：凹印制版設備，凹印印刷設備，凹印制版耗材。

祝愿與各界的友誼和合作真誠永遠，事業共進！

參考資料