長江日報（湖北省委的機關(guān)報）

長江日報（湖北省委的機關(guān)報）

長江日報 （湖北省委的機關(guān)報） 次瀏覽 | 2022.09.01 15:34:51 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 長江日報湖北省委的機關(guān)報

《長江日報》于1949年5月23日創(chuàng)刊，報頭由毛澤東題寫，由武漢市軍事管制委員會主辦。中共中央華中局（后為中南局）成立后，為華中局（中南局）機關(guān)報兼武漢市委和湖北省委的機關(guān)報。創(chuàng)刊初期，《長江日報》每天出對開一大張(4版)，后來曾經(jīng)增為一，張半(6版)?！堕L江日報》報名為毛澤東書寫。創(chuàng)刊時，廖井丹任社長，陳楚為副社長兼總編輯。不久，廖井丹離任，熊復任社長。1952年初熊復調(diào)離報社后。由陳楚負責。

主辦單位

武漢市軍事管制委員會

出版周期

日報

中文名稱

長江日報

語言

漢語

刊號

CN42—0002

時間

1949年5月23日

讀者

企業(yè)、政府機關(guān)、學校及知識分子

簡介

《長江日報》，1949年5月23日創(chuàng)刊，毛澤東主席親自題寫報名。中共武漢市委機關(guān)報。[1]

歷史沿革

1952年底，中共中央決定撤銷大區(qū)一級黨報，作為中南局機關(guān)報的《長江日報》于1952年12月31日終刊，由武漢市委機關(guān)報《新武漢報》接用《長江日報》報名，于1953年元旦繼續(xù)出版。中南《長江日報》一部分人員參加了武漢《長江日報》的工作。這時的《長江日報》主要擔負武漢市委機關(guān)報的任務；同時，中共中央中南局和中南行政委員會有關(guān)政策法令及重要指示，仍通過《長江日報》發(fā)布，直至1954年大區(qū)撤銷為止。

武漢《長江日報》的前身是《新武漢報》?！缎挛錆h報》是在民營《大剛報》的基礎上逐步改造和建設成為黨報的。武漢解放后，武漢市軍管會批準《大剛報》繼續(xù)出版，并派張若達任總編輯，通過這張報紙發(fā)布市委和市人民政府的政策法令和重要指示。1950年9月，《大剛報》實行公私合營，陸天虹任公方代表。1951年底。《大剛報》?？?。1952年元旦?！缎挛錆h報》創(chuàng)刊，正式成為中共武漢市委機關(guān)報。從1953年元月起，又接用《長江日報》報名繼續(xù)出版。

1960年12月，中共湖北省委決定《長江日報》與《湖北日報》合并，《長江日報》于1961年1月6日?？?，部分人員調(diào)湖北日報社，其余人員于1961年5月1日出版《武漢晚報》，為武漢市委機關(guān)報。“文化大革命”開始后。《武漢晚報》于1966年底停刊。1967年1月21日，又以《長江日報》報名復刊。先后擔任過武漢長江日報社長、總編輯、副社長、副總編輯的有黎智、陸天虹、蕭松年、郭治澄、雷行、曾卓、呂梁、黎少岑、黃嘉、孫德華、楊振興、王保畬、白索、翟玉勛、楊秉林、楊坤潮、張學知、堪根本、陳修誠、熊偉等。

《長江日報》在80年代改革開放的形勢，本著“立足武漢、服務全省、貫通長江、輻射華中、面向全國、對外開放”的編輯方針，報道國內(nèi)外和湖北省、武漢市的重要新聞，介紹武漢市經(jīng)濟建設和經(jīng)濟體制綜合改革，發(fā)揮城市多功能作用的經(jīng)驗，展示社會主義精神文明建設中不斷涌現(xiàn)的新人新事新風貌，具有一定特色；其各具特色的副刊、專刊，適應了不同方面，不同層次讀者的需要。

1982年7月，長江日報社與人民銀行武漢分行合辦《經(jīng)濟信息報》，后人民銀行總行、湖北省分行和武漢市經(jīng)委也參加合辦。1981年5月創(chuàng)辦《長江日報郊縣版》，同年9月恢復出版《武漢晚報》。長江日報社還辦有內(nèi)部刊物《內(nèi)部參考》、《長江日報通訊》、《來信摘編》、《評報》、《武漢新聞史料》、《學習與參考》和《長江報人》等。1984年，《長江日報》經(jīng)批準向港澳和國外發(fā)行。中南《長江日報》日發(fā)行量創(chuàng)刊時為3萬份，終刊時為9萬份。武漢《長江日報》1985年日發(fā)行量為23萬份。

《長江日報》是中國中部發(fā)行量最大的城市綜合性對開大報，中共武漢市委機關(guān)報，是長江日報報業(yè)集團的旗艦。

改革開放以來，長江日報與時俱進，始終堅持正確的輿論導向，為改革發(fā)展穩(wěn)定的大局創(chuàng)造良好的輿論氛圍，從機關(guān)報的性質(zhì)、地位、功能、優(yōu)勢出發(fā)，明確提出“主流媒體、權(quán)威報道”的辦報理念，辦報水平與質(zhì)量不斷提高，名版、名欄、名篇層出不窮。精心營造的《健康百事》、《讀者之聲》、《黃鶴樓》、《邊鼓錄》、《疑點探訪》、《九州方圓》、《熱線追蹤》、《前程招聘》等蔚為大觀，增強了吸引力和感染力，顯示機關(guān)報不可替代的作用。服務全省，輻射華中，影響武漢，湖北及至華中地區(qū)輿論走向。這是武漢市第一家經(jīng)國家批準的報業(yè)集團和文化產(chǎn)業(yè)集團。

從1980年評選全國好新聞以來，《長江日報》獲中國新聞獎28件，在全國城市報紙中位居前列，中國人民大學輿論研究所在武漢地區(qū)開展的讀者調(diào)查表明，讀者眼中《長江日報》的獨特價值主要表現(xiàn)在它是一張新聞和信息較全的報紙和一張具有權(quán)威性的報紙，傳閱率達5.5人。與香港《大公報》、《文匯報》、法國《歐洲時報》等合辦《大武漢新聞》。在北京、上海、深圳、海南、廈門、宜昌、等地分別設有記者站。

在全國副省級城市黨委機關(guān)報中，《長江日報》發(fā)行量、廣告額皆位列前五位，彩色報紙印刷質(zhì)量達到國際先進水平。

報刊職能

《長江日報》堅持全黨辦報、群眾辦報的方針，對恢復國民經(jīng)濟、土地改革、抗美援朝等宣傳，起到指導和配合中心工作，推動實際工作前進的作用。《長江日報》勇于在報上開展批評和自我批評，言論針對性強，指導及時。署名馬鐵丁(即陳笑雨、張鐵夫、郭小川)的《思想雜談》，一事一議，有的放矢，為廣大讀者所歡迎。

營銷策劃方案總體思想

以剛剛結(jié)束的十七大精神為導向，以切實提高百姓收入為目標，增加老百姓感興趣的理財話題，仔細分析《長江日報》讀者群，做一系列讓銀行等金融機構(gòu)能夠立即收獲經(jīng)濟效益的親民活動，針對《長江日報》客戶流失嚴重的現(xiàn)狀，以活動為輔助手段來吸引市場的目光，從而提高社會關(guān)注度與口碑，增加客戶的廣告投放意向。并就市民感興趣的經(jīng)濟類問題開展專欄，如理財新趨勢，理財手法多樣談等等，以此提高市民對《長江日報》金融版面的閱讀興趣與閱讀率，并以此來吸引金融企業(yè)在《長江日報》上的硬廣與軟文投放量。

在這一思想的指導下，我們的活動可以分為以下幾個部分：

1、第二屆中小企業(yè)創(chuàng)投融姿交易會再創(chuàng)新高

2、個人理財營銷活動——與市民近距離談理財，開展系列親民理財活動

3、企業(yè)理財——挖掘新興的活動營銷方式

此做法一方面提高了經(jīng)濟效益，另一方面也充實了版面的信息量，為讀者提供了更多的參考信息，引發(fā)了受眾更大的閱讀興趣，長此以往，形成良性循環(huán)，既增加了經(jīng)濟收益，也保證了讀者閱讀率。

活動策劃

新聞與廣告往往是緊密相連的，《長江日報》金融版面的合理規(guī)劃，離不開金融企業(yè)的廣告投放，也離不開《長江日報》對各大金融機構(gòu)舉辦活動的合理組織與報道。要想達到更好的貼近民生，反映民情這一目的，就必須對與市民生活息息相關(guān)的經(jīng)濟類新聞做深度挖掘。而在挖掘新聞的同時，也可以積極的創(chuàng)造新聞，即舉辦一系列的經(jīng)濟活動，以活動來啟動市場。

1、緊緊跟隨品牌活動

與武漢地區(qū)現(xiàn)有的經(jīng)濟類活動保持良好的聯(lián)系與互動，如每年5月份舉辦的中小企業(yè)創(chuàng)投融資交易會，該活動在銀企之間搭建了一個良好的溝通平臺，本著“為項目找資金、為資金找項目”的宗旨，有著良好的市場口碑和大眾認可度，今年的創(chuàng)投融資交易會上，湖北省銀監(jiān)局第一次與媒體合作，而各家銀行也是首次在媒體上就對公業(yè)務進行廣告宣傳，政府，銀行，中小企業(yè)三方互動良好，為金融市場的良好秩序做出了不小的貢獻，而在這次活動中，報紙廣告收入更是達到20萬，展望2008年的中小企業(yè)創(chuàng)投融資交易會，我們將繼續(xù)完善和堅持下去，爭取在各方面再創(chuàng)新高。

《長江日報》金融版面可以對2008年該活動進行全程的跟蹤報道，采寫臺前幕后的各類新聞，以活動來創(chuàng)造市場，從而帶動廣告營銷，為讀者全面了解經(jīng)濟動態(tài)提供暢通的渠道，同時也能大力吸引中小企業(yè)和各金融機構(gòu)在《長江日報》上的廣告投放，最大程度的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

2、積極開展親民活動——與市民近距離談理財

《長江日報》作為武漢地區(qū)的機關(guān)報，其擁有高端讀者群這一優(yōu)勢是不可忽略的，也是積極、廣泛開展金融理財類活動不可多得的便利條件，最大程度地鎖定中高收入者的消費習慣，根據(jù)他們的興趣與需要加以理財知識的引導，為各大金融機構(gòu)尋找目標消費者，為中高收入群體尋找投資理財新渠道，為理財市場搭建供需之橋，是《長江日報》金融類欄目實現(xiàn)經(jīng)濟報道與廣告營銷雙贏的必經(jīng)之路。

在硬廣與軟文大行其道的今天，受眾對廣告的免疫能力越來越強，甚至出現(xiàn)排斥與逆反的心理，簡單的說教與介紹已經(jīng)不能滿足市場需求，一方面是社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的對金融理財服務需求的增多，另一方面是各大金融機構(gòu)苦于找不到更為合適的與目標群體溝通及交流的方式，鑒于此，我們將在銀行與市場之間打造和營建一個良好的互動平臺，一方面滿足市民快速增長的理財需求，另一方面為銀行等金融機構(gòu)尋找更多的目標消費群體，讓銀行通過《長江日報》這一媒體能夠在短期內(nèi)獲得可見的經(jīng)濟收益。

（1）在具體操作上，可以將全年的活動按照按照4個季度分為4期，一季度一個主題，每個季度兩期活動，以活動帶動廣告，打造活動套餐。

以上一系列社會性活動，讓市民身臨其境地感受到最科學、最適合自己的理財

知識，同時這也是讓銀行能立即收獲經(jīng)濟效益的活動，此類活動一方面增加了報紙的新聞報道量，另一方面為各金融機構(gòu)走向市場，擴大影響力創(chuàng)造的良好的氛圍和條件，為他們在《長江日報》上投放硬廣和軟文廣告提供了優(yōu)異的空間。

（2）與各金融機構(gòu)負責人保持良好的長期而穩(wěn)定的聯(lián)系，以低姿態(tài)的方式與各銀行負責人舉行座談會，以會議的形式討論如何開展活動，最大程度地傾聽銀行需求，為他們新上市的理財產(chǎn)品與服務進行報道與宣傳，或?qū)︺y行的理財師進行形象包裝，幫助其進一步開拓市場，在社會活動這一部分，充分聽取銀行的意見，以他們感興趣的形式進行活動包裝，從而達到即收獲市民關(guān)注，又得到銀行滿意的目的，最大程度的實現(xiàn)新聞報道與廣告收益的雙向平衡。

（3）積極與各銀行負責人保持溝通，雙方互通有無，報社可以采取對銀行負責人贈送報紙的方式來加深與擴大《長江日報》在各金融企業(yè)的滲透力及影響力。

3、把握市場脈搏，挖掘新的營銷模式——開展企業(yè)理財活動

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得銀行的業(yè)務范圍不斷擴展，從單純的個人理財轉(zhuǎn)向為大量企事業(yè)單位服務，銀行對公業(yè)務的興起與發(fā)展，是社會進步的需要，也是市場繁榮的保證。國有大型企業(yè)的多樣化經(jīng)營，中小企業(yè)的全面發(fā)展，都離不開大量資金的順利周轉(zhuǎn)。為企業(yè)的閑置資金尋找新的經(jīng)濟增長途徑，是銀行對公業(yè)務的宗旨與目的，代客理財，幫助公司、政府機構(gòu)、事業(yè)單位尋找新的經(jīng)濟增長點，是銀行對公業(yè)務的發(fā)展方向，而這一新興的營銷點也有著不可限量的發(fā)展前景，諸如國有特大型企業(yè)武漢鋼鐵集團，已成立了自己的財務公司，這充分說明該業(yè)務光明而美好的前景。

盡管有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ欢F(xiàn)階段，銀行的對公業(yè)務還僅僅局限在關(guān)系營銷的層面上，與個人業(yè)務相比，其規(guī)范性與合理性還有待提高，以市場為導向，合理配置資源，促進銀行對公業(yè)務的規(guī)范運行，是一個有著巨大空間的營銷策略，鑒于此，我們將推動與促進銀行對公業(yè)務作為2008年全新的營銷重點，將銀行等各大金融機構(gòu)更多地介紹給企事業(yè)單位，為各企事業(yè)單位尋找最適合他們的理財途徑，在銀企之間搭建一座相互溝通，交流無阻的平臺，一方面促進了銀行對公業(yè)務的不斷拓展與前進，另一方面也為眾多企事業(yè)單位的發(fā)展與壯大提供了更堅強的后盾，這一市場的著重開發(fā)，在武漢地區(qū)報紙媒體金融類欄目中開創(chuàng)了一個先河，為《長江日報》經(jīng)濟類版面的創(chuàng)新與發(fā)展提供了強有力的支持，同時，一系列廣告與活動套餐的實行，將在企業(yè)中為各大金融機構(gòu)樹立良好的專業(yè)形象，也為廣告收入打造了光明的創(chuàng)收平臺。

總結(jié)

綜上所述，《長江日報》作為中共武漢市委機關(guān)報，縱然有著不可多得的傳播優(yōu)勢，但其所存在的不足依然清晰地擺在眼前，在具體分析了各方面綜合情況以后，我們得出可以用活動來啟動市場這一結(jié)論，并為具體活動提供了一些可供參考的建議，相信本著新聞與廣告兩手抓、兩手都要硬的原則，積極舉辦系列大型、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的公益類金融理財活動，定能為《長江日報》金融類版面的與時俱進錦上添花。

根據(jù)以上一系列活動，我們將憑借著良好的客戶資源與政府支持以及媒體優(yōu)勢，以達到全年100萬、爭取120萬的的廣告目標值來獨家代理《長江日報》金融廣告。

發(fā)展突破

以積極的姿態(tài)做好輿論引導和輿論監(jiān)督，體現(xiàn)主流媒體的“見識與氣度”黨報理所當然應該承擔起引導輿論的職責。這種引導應當是有力量、有針對、有效果的引導，而不是簡單地復印上級文件，蒼白地人云亦云，牽強附會地印證圖解。低水平的宣傳引導，既不能使黨的路線、方針、政策真正深入人心，又不能解答群眾在現(xiàn)實中遇到的種種困惑，實際上是不負責任地放棄發(fā)言權(quán)。

部門建設

總經(jīng)理重點管好三樣東西：數(shù)字、錢和人。數(shù)字是經(jīng)營業(yè)績和規(guī)模的象征；財務是管理至關(guān)重要的參謀和杠桿；辦公室是各個環(huán)節(jié)的潤滑劑。

辦公室要刷新和補充職能，設行政主管、后勤主管、企劃主管。除了傳統(tǒng)職能，將來大宗采購、企業(yè)形象設計、促銷活動策劃以及文體活動的組織都要納入辦公室，以達到精簡、統(tǒng)一、高效。

信息部以改造后的網(wǎng)絡中心為技術(shù)平臺，統(tǒng)計和處理每日各報種（長江日報和其他代理報紙）要素、收款、分區(qū)分站分線投遞等信息，同時負責對質(zhì)量投訴的記錄、反饋，以及用戶資料的存檔和分析。

人力資源部負責勞資審核、員工檔案管理、教育培訓等。如需簡化機構(gòu)，人力資源部也可并入辦公室。

配送業(yè)務部基本上是一個業(yè)務接談機構(gòu)。負責開發(fā)、承接各類發(fā)行網(wǎng)絡增值業(yè)務（如送水、米、油等日用品，回收舊報等）。同時負責將“長江報業(yè)捷龍快車”的物流業(yè)務與發(fā)行公司的配送網(wǎng)絡對接。合資公司做現(xiàn)代物流的中流，這個部門做下流、做終端，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

分類廣告部是一個全新的部門。以對外公布的特服電話為手段，依托遍布三鎮(zhèn)的發(fā)行站點，利用發(fā)行對象和送報后的富余時間，搜集各類小額分類廣告信息，就近收款，即時編輯，然后將每日分類廣告集中發(fā)送到報社廣告部。

外地不少報社的發(fā)行公司做分類廣告很成功。如南京《現(xiàn)代快報》、深圳特區(qū)報業(yè)集團。深圳特區(qū)報業(yè)集團發(fā)行公司的分類廣告每年做到5000萬元，按15%的代理費，發(fā)行公司每年可創(chuàng)利700萬元。

零售代投部負責長江日報、集團內(nèi)其他報紙在武漢地區(qū)的零售和外埠的征訂、投遞（包括與郵局合作）。同時承接代理、代投外報外刊。還有很重要的一塊，就是開發(fā)和投送夾頁廣告和DM（直投）廣告。

通信地址

地址：湖北省武漢市長江日報路特1號

郵政編碼：430015

參考資料