殼牌石油（英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng)皇家殼牌集團(tuán)）

殼牌石油（英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng)皇家殼牌集團(tuán)）

殼牌石油 （英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng)皇家殼牌集團(tuán)） 次瀏覽 | 2022.09.16 14:52:25 更新 來(lái)源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 殼牌石油英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng)皇家殼牌集團(tuán)

英荷（英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng)）皇家殼牌集團(tuán)，簡(jiǎn)稱殼牌公司，其組建始于1907年英國(guó)殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權(quán)的合并。殼牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)，包括石油、天然氣的勘探開(kāi)采，潤(rùn)滑油、瀝青等油品的生產(chǎn)營(yíng)銷，化工，可再生能源等。殼牌在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，已超過(guò)一百多年。在十九世紀(jì)90年代初，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司的始創(chuàng)人馬科·森默和森姆·森默兄弟，便已開(kāi)始把煤油輸入中國(guó)，并在香港、上海、廣州和廈門建立油庫(kù)。1894年，森默兄弟已用散裝油輪運(yùn)送煤油到上海。同年，荷蘭皇家石油公司開(kāi)始進(jìn)"Crown"牌煤油到中國(guó)。（當(dāng)時(shí)內(nèi)地稱這"Crown"的品牌為僧帽牌；在香港則稱寶蓋牌） 殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司原是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1903年，兩家公司合作經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)東的業(yè)務(wù)，在倫敦成立亞細(xì)亞火油公司。

成立時(shí)間

總部地點(diǎn)

荷蘭海牙和英國(guó)倫敦

經(jīng)營(yíng)范圍

石油上下游及化工業(yè)務(wù)

中文名

殼牌石油

主要成就

成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)榮登榜首

主要地位

世界著名的大型跨國(guó)石油公司

殼牌石油簡(jiǎn)介

皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán) (Royal Dutch/Shell Group of Companies

所屬國(guó)家：荷蘭/英國(guó)

總部地址(荷蘭)：P.0.box l62， The Hague，Netherlands

電話：(31--70)3779111

傳真：(31--70)3774848

總部地址(英國(guó))：London SE I 7NA

電話：(44--171)9341234

傳真：(440171)9348060

國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：/www.hudong/wiki/www.shel1

電子信箱(E--mail)： Alex.J.Trott＠SI.sheLL

主席：賀詩(shī)德(C.A.J.Herketroter)

資產(chǎn)總值(1996年底)： 1243.73億美元

銷售額(1996年)： 1281.74億美元

駐北京辦事處地址：北京市建國(guó)門外大街1號(hào)國(guó)貿(mào)大廈東樓3層，100004

電話：(86--10)65054501

傳真：(86--10)65054511/4513

簡(jiǎn)介

皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)是世界著名的大型跨國(guó)石油公司，成立于1907年，一直由皇家荷蘭石油公司占60％股份，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司(英國(guó))占40％的股份。兩家母公司均為上市公司，皇家荷蘭石油公司的股票在阿姆斯特丹、倫敦、紐約、蘇黎士等9個(gè)城市掛牌上市，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司在倫敦、紐約、巴黎等5個(gè)城市掛牌上市。 1996年皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。該公司集團(tuán)主要從事石油上下游及化工業(yè)務(wù)，在世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有2000多個(gè)于公司，現(xiàn)有員工10.1萬(wàn)人。公司集團(tuán)總部分設(shè)在荷蘭海牙和英國(guó)倫敦，現(xiàn)任主席賀詩(shī)德(C.A.J．Herketroter)。[1]

發(fā)展簡(jiǎn)史

皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)成立于1907年，它是由皇家荷蘭石油公司與殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司聯(lián)合組成的一家跨國(guó)石油公司集團(tuán)。

殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易股份有限公司(英國(guó))正式成立于1897年，此前該公司在遠(yuǎn)東各銷售中心建立了儲(chǔ)運(yùn)點(diǎn)，并同洛希爾集團(tuán)簽定了長(zhǎng)期購(gòu)油合同。皇家荷蘭石油公司(荷蘭)成立于1890年，此前是一家開(kāi)設(shè)在荷屬東印度的小公司，為了同殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司競(jìng)爭(zhēng)，該公司也建立了自己的船隊(duì)和銷售網(wǎng)。

1903年，經(jīng)過(guò)幾年談判后，兩家公司終于達(dá)成協(xié)議，同洛希爾集團(tuán)(后來(lái)退出)一起組成了亞細(xì)亞石油公司，把各自在遠(yuǎn)東的銷售網(wǎng)聯(lián)合起來(lái)，但兩家公司在其它方面的業(yè)務(wù)仍各自經(jīng)營(yíng)。

1907年，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難的情況下被迫同意與皇家荷蘭石油公司合并，并接受了自己在該集團(tuán)中占40％股權(quán)的條件，正式成立了皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)。

1910～1915年，該公司集團(tuán)相繼在英屬婆羅洲、墨西哥、委內(nèi)瑞拉找到石油并投入生產(chǎn)，同時(shí)從羅馬尼亞、俄羅斯、埃及和特立尼達(dá)先后購(gòu)買了一些油田并建立了銷售業(yè)務(wù)網(wǎng)，在中東購(gòu)買了土耳其石油公司(即后來(lái)的伊拉克石油公司)25％的股份。其間公司集團(tuán)相繼在美國(guó)成立了洛克薩那石油公司(Roxana Petroleum Co.)和加利福尼亞殼牌公司。到1920年，該集團(tuán)的儲(chǔ)油點(diǎn)和銷售網(wǎng)擴(kuò)大到世界許多國(guó)家和地區(qū)。

1915年殼牌集團(tuán)在美國(guó)的第一座煉廠投產(chǎn)。

1925年在加拿大組建加拿大殼牌公司(SheII Canada)。

1929年在中東伊拉克石油公司成立之際，殼牌集團(tuán)參與了該公司23.75％的股份。同時(shí)，該集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步從石油上游業(yè)務(wù)擴(kuò)展到煉油和化工業(yè)，在世界許多國(guó)家興建了煉油廠和化工廠。1928年Mekog公司在荷蘭建成，采用焦?fàn)t氣生產(chǎn)氮肥，這是殼牌集團(tuán)首次對(duì)化學(xué)品事業(yè)進(jìn)行投資。1929年在美國(guó)殼牌化學(xué)公司成立，采用天然氣生產(chǎn)氮肥。

到1938年殼牌集團(tuán)的原油年產(chǎn)量己達(dá)到2750萬(wàn)噸，比1920年增長(zhǎng)了34.8倍，占當(dāng)年世界原油產(chǎn)量的10％左右。四十年代以來(lái)，皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)在世界各主要石油消費(fèi)地區(qū)大規(guī)模興建煉廠，并積極擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)繼續(xù)尋找新的油氣資源，業(yè)務(wù)有了空前發(fā)展。

1954年皇家荷蘭石油公司在紐約股票交易所上市。

1959年該公司集團(tuán)在荷蘭的格羅寧根發(fā)現(xiàn)世界上最大的天然氣田；

1962年在阿曼發(fā)現(xiàn)了具有商業(yè)開(kāi)采價(jià)值的石油；

1966年在北海北部發(fā)現(xiàn)利曼天然氣田(殼牌占50％股份)；

1970年在北海北部又發(fā)現(xiàn)大油田；在澳大利亞西北大陸架發(fā)現(xiàn)大型近海氣田。

1969年殼牌國(guó)際天然氣公司成立。

1974年，殼牌煤炭國(guó)際有限公司成立。

1975年殼牌國(guó)際貿(mào)易公司成立，與殼牌各公司和第三方進(jìn)行石油貿(mào)易。

自1973年首次實(shí)現(xiàn)了文萊至日本的液化天然氣大型運(yùn)輸，1983年又開(kāi)始由馬來(lái)西亞至日本船運(yùn)液化天然氣，1989年澳大利亞至日本的船運(yùn)液化天然氣也開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

1989年，該公司集團(tuán)在墨西哥灣1350英尺深海中建成了1615英尺高的鉆井平臺(tái)；1991年殼牌石油公司運(yùn)用衛(wèi)星探測(cè)在該地區(qū)3100英尺的創(chuàng)記錄水深中，發(fā)現(xiàn)了潛在的大油藏。

目前，皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)已經(jīng)成為世界規(guī)模最大的一家跨國(guó)石油公司。

組織機(jī)構(gòu)

皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)的兩家母公司--皇家荷蘭石油公司和殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司分別在荷蘭和英國(guó)注冊(cè)。兩家母公司雖然按協(xié)議合并股份，但有各自的決策機(jī)構(gòu)，向各自的股東負(fù)責(zé)。母公司并非集團(tuán)的組成部分，且不直接參與經(jīng)營(yíng)，但有權(quán)任命集團(tuán)各控股公司的董事會(huì)成員并從集團(tuán)各控股公司收取利息?；始液商m石油公司有股東29.5萬(wàn)，主要來(lái)自美國(guó)(43％)、荷蘭(41％)和瑞士(9％)：殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司有股東27.0萬(wàn)，主要來(lái)自英國(guó)(96％)和美國(guó)(4％)。兩家或其中一家的股票在歐洲的8個(gè)國(guó)家和美國(guó)的股票交易市場(chǎng)進(jìn)行交易。

集團(tuán)由3家控股公司--荷蘭殼牌石油有限公司、英國(guó)殼牌石油有限公司和美國(guó)殼牌石油股份有限公司--以及由它們直接或間接擁有股權(quán)的業(yè)務(wù)或服務(wù)公司組成。三家控股公司董事會(huì)的所有董事均由上述兩家母公司指定。除美國(guó)殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團(tuán)控股公司共同擁有服務(wù)公司的全部股份，并直接或間接擁有業(yè)務(wù)公司內(nèi)的全部集團(tuán)股。此外，荷蘭殼牌石油有限公司還持有美國(guó)殼牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分紅利。

皇家荷蘭石油公司管理機(jī)構(gòu)董事成員和英國(guó)殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司的董事們同時(shí)也是殼牌荷蘭石油公司董事會(huì)主席團(tuán)的成員和殼牌英國(guó)石油公司和殼牌美國(guó)石油公司(集團(tuán)控股)的董事。因此他們被統(tǒng)稱為"集團(tuán)董事"。同時(shí)由殼牌荷蘭石油公司和殼牌英國(guó)石油公司董事會(huì)任命，組成一個(gè)聯(lián)合委員會(huì)，即常務(wù)董事會(huì)，負(fù)責(zé)發(fā)展和策劃集團(tuán)的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。該常務(wù)董事會(huì)的主席是賀詩(shī)德(C. A.J.Herketroter)先生，副主席約翰·吉寧斯(John Jennings)先生。

子公司

殼牌集團(tuán)共有11家服務(wù)公司承擔(dān)著總部的管理和服務(wù)職能，主要任務(wù)是為集團(tuán)的各業(yè)務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司(指集團(tuán)持股＜50％的公司)及其子公司(不包括美國(guó)殼牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨詢服務(wù)。這11家服務(wù)公司分別設(shè)在英國(guó)和荷蘭，它們是：

殼牌國(guó)際公司(SheII lntemationaI B.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

殼牌國(guó)際有限公司(SheII lntemationaI Limited),設(shè)在英國(guó)倫敦

殼牌國(guó)際勘探和開(kāi)發(fā)公司(SheIl lnternationaI Exploration and Production B.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

殼牌國(guó)際石油有限公司(SheII lntemationaI Petroleum Company Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦

殼牌國(guó)際化學(xué)公司(SheII lnternationaI ChemicaI B.J.)，設(shè)在荷蘭海牙

殼牌國(guó)際化學(xué)有限公司(SheII lntemationaI Chemicals Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦

殼牌國(guó)際研究公司(SheIl lntenlationaI Rearch Maatschappij B.V.)，設(shè)在荷蘭海牙

殼牌國(guó)際石油產(chǎn)品公司(SheIl lntemationaI OiI Products B.V)設(shè)在荷蘭海牙

殼牌國(guó)際貿(mào)易和船運(yùn)有限公司(SheIl lntemationaI Trading and Shipping Company Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦

殼牌國(guó)際天然氣公司(ShelI lntemationaI Gas Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦

殼牌煤炭國(guó)際有限公司(SheII CoaI lntemationaI Limited)，設(shè)在英國(guó)倫敦

這些服務(wù)公司既按業(yè)務(wù)劃分，又按地區(qū)與職能進(jìn)行劃分，用矩陣式管理方法對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理。從功能來(lái)看，荷蘭海牙的服務(wù)公司側(cè)重技術(shù)性服務(wù)，英國(guó)倫敦的服務(wù)公司側(cè)重商業(yè)性服務(wù)。為了便于地區(qū)協(xié)調(diào)，服務(wù)公司還按地區(qū)劃分，設(shè)立了5個(gè)協(xié)調(diào)局，即亞太、西歐、獨(dú)聯(lián)體和東歐、西半球和非洲、遠(yuǎn)東和南亞。

業(yè)務(wù)公司共有300余家，遍布世界100多個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學(xué)品、金屬及其它。每家業(yè)務(wù)公司均為獨(dú)立組織，而其中很多是聯(lián)營(yíng)性質(zhì)，并非完全由殼牌全資擁有，股東包括其它公司、政府或個(gè)別投資者。凡由殼牌集團(tuán)持股51％以上的，稱為集團(tuán)公司，其余的稱為關(guān)聯(lián)公司。各業(yè)務(wù)公司的管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期發(fā)展方針，并吸取服務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)他們獲得其它業(yè)務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)。 業(yè)務(wù)公司的五年計(jì)劃和年度計(jì)劃要征得服務(wù)公司的業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)后，和服務(wù)公司中的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)商，然后報(bào)區(qū)域協(xié)調(diào)局；區(qū)域協(xié)調(diào)局從區(qū)域資源和市場(chǎng)條件及集團(tuán)能提供多少支持等方面進(jìn)行研究協(xié)調(diào)，同意后才能上報(bào)集團(tuán)董事局審批。

殼牌公司集團(tuán)在比利時(shí)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、英國(guó)、日本、新加坡、美國(guó)、加拿大等地設(shè)有12個(gè)科研和技術(shù)支持中心。

集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)都堅(jiān)持同一套商業(yè)操作、會(huì)計(jì)程序、安全及環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)的運(yùn)作以"經(jīng)營(yíng)總則"所載的經(jīng)營(yíng)方針為基礎(chǔ)。個(gè)別業(yè)務(wù)公司可因其所在地的情況，制定自己的嵌則，quot;經(jīng)營(yíng)總則"是殼牌集團(tuán)成員經(jīng)營(yíng)操作的總指導(dǎo)方針，它概括了殼牌各公司的主要目標(biāo)和責(zé)任。

從上述組織機(jī)構(gòu)看，殼牌公司集團(tuán)過(guò)去的管理模式屬綜合型管理。最近，殼牌公司集團(tuán)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，將按殼牌化學(xué)、殼牌煉油?？碧介_(kāi)采等專業(yè)業(yè)務(wù)劃分成全球性營(yíng)業(yè)公司，并把研究機(jī)構(gòu)也并入各相應(yīng)公司。如：殼牌化工公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理殼牌公司全球化工業(yè)務(wù)，從1998年1月1日起也負(fù)責(zé)美國(guó)殼牌原有的化工業(yè)務(wù)。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1．加強(qiáng)集團(tuán)管理，建立業(yè)務(wù)組織；保證同一地區(qū)內(nèi)各種業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮備經(jīng)營(yíng)公司的主動(dòng)性

1959年殼牌集團(tuán)公司通過(guò)在海牙和倫敦開(kāi)設(shè)服務(wù)公司，最高層成立"常務(wù)董事會(huì)" 及通過(guò)地區(qū)監(jiān)督在區(qū)域基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)等措施邁向了真正的集團(tuán)管理，而不是將集團(tuán)視為一家擁有很多分公司的機(jī)構(gòu)。常務(wù)董事會(huì)的六位董事處于公司管理的最高階層，管理著公司總體業(yè)務(wù)的拓展。他們每隔一周往返于倫敦和海牙之間，在絕對(duì)一致的基礎(chǔ)上作出所有重大構(gòu)想，重要計(jì)劃與人事決定必須一致通過(guò)。這種體制為更好地進(jìn)行集團(tuán)管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團(tuán)避免了象競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣盲目收購(gòu)其它公司，經(jīng)營(yíng)耗資巨大而又不很熟悉的行業(yè)。

70年代中期集團(tuán)決定發(fā)展業(yè)務(wù)組織概念，以保證同一地區(qū)內(nèi)各種業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)，以一致的態(tài)度處理同政府及其它團(tuán)體的往來(lái)。同時(shí)將集團(tuán)的主要活動(dòng)發(fā)展成獨(dú)立的業(yè)務(wù)，要求各營(yíng)業(yè)公司就各項(xiàng)業(yè)務(wù)為金融機(jī)構(gòu)提供業(yè)績(jī)報(bào)告。集團(tuán)公司為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定發(fā)展策略，但允許營(yíng)業(yè)公司保留日常決策權(quán)。1978年集團(tuán)公司將地區(qū)組織職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)展至包括區(qū)內(nèi)所有集團(tuán)的業(yè)務(wù)，并提出了在個(gè)別國(guó)家設(shè)立殼牌專員的概念，殼牌專員協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌該國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，直接向地區(qū)監(jiān)督負(fù)責(zé)。同時(shí)，集團(tuán)鼓勵(lì)個(gè)人的主動(dòng)性，在集團(tuán)內(nèi)部大約有260個(gè)重要經(jīng)營(yíng)公司被授予幾乎完全的自主權(quán)，它們能對(duì)經(jīng)營(yíng)作出自己的決定，并有一系列服務(wù)公司通過(guò)科技服務(wù)作其后盾。這種分散化及自主權(quán)使經(jīng)理們能更好地融入社會(huì)，并能對(duì)新規(guī)定、用戶不斷變化的需求及任何危機(jī)迅速作出反應(yīng)。

1996年初，殼牌公司集團(tuán)對(duì)其運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業(yè)挑戰(zhàn)。各業(yè)務(wù)公司以當(dāng)?shù)乜蛻魹橹?，每家公司的管理層都?duì)本公司的業(yè)績(jī)及長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)貢。集團(tuán)設(shè)立12個(gè)研究開(kāi)發(fā)中心和11個(gè)服務(wù)公司，以支持業(yè)務(wù)公司的發(fā)展。

2．全球性開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置資源及市場(chǎng)

兩次石油危機(jī)曾經(jīng)給殼牌集團(tuán)帶來(lái)很大損失，針對(duì)全球石油供求關(guān)系不太穩(wěn)定的情況，集團(tuán)采取了把其業(yè)務(wù)進(jìn)一步向世界各地?cái)U(kuò)展、實(shí)現(xiàn)資源和市場(chǎng)的全球化開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置的策略。殼牌集團(tuán)在全球45個(gè)國(guó)家有勘探活動(dòng)，在28個(gè)國(guó)家有石油生產(chǎn)，是全球上游活動(dòng)最廣泛的石油跨國(guó)公司。地理上的分散化使得某一地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)波不會(huì)對(duì)集團(tuán)的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團(tuán)在全球各地大力勘探開(kāi)發(fā)油氣資源，增加投資，以保持并進(jìn)一步提高其油氣探明儲(chǔ)量和產(chǎn)量及其分布地區(qū)的廣泛性。1997年公司集團(tuán)的勘探費(fèi)用計(jì)劃繼續(xù)增加。另一方面，殼牌集團(tuán)也把大力開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)作為自己經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的又一重點(diǎn)。

它通過(guò)建立和擁有龐大的油氣運(yùn)輸船隊(duì)及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的加油站和零售點(diǎn)，在全球100多個(gè)國(guó)家建立了巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)：在全球33個(gè)國(guó)家建有54座煉廠和一批石化生產(chǎn)基地及相關(guān)經(jīng)營(yíng)公司，建立了規(guī)模很大的全球生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)體系。在把握現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，積極占領(lǐng)新的市場(chǎng)，打入東歐、拉美和亞太等地區(qū)，不斷改善其在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)體系。

3．保持對(duì)市場(chǎng)的高度反應(yīng)能力，把握時(shí)機(jī)，保持穩(wěn)定發(fā)展殼牌集團(tuán)十分注意提高其對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的反應(yīng)速度。對(duì)看準(zhǔn)了的市場(chǎng)，不借投入巨資，以把握時(shí)機(jī)，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛?cè)∠麌?guó)家石油公司對(duì)國(guó)內(nèi)加油站的壟斷經(jīng)營(yíng)后，殼牌集團(tuán)立即打入這一市場(chǎng)，在短短的2年內(nèi)就在西班牙建立起了殼牌的加油站網(wǎng)。

再比如針對(duì)歐洲煉油業(yè)的過(guò)度飽和，集團(tuán)及時(shí)采取相應(yīng)措施，一方面壓縮其在該地區(qū)的煉油能力，另一方面在亞非拉地區(qū)新建和擴(kuò)建了一批煉油裝置和石化裝置。針對(duì)近年來(lái)化工業(yè)獲利能力持續(xù)下降的情況，集團(tuán)在近年陸續(xù)出售了一些精細(xì)化工部門。為了應(yīng)付突然發(fā)生的情況，殼牌集團(tuán)在各地的經(jīng)營(yíng)公司還通過(guò)場(chǎng)景式預(yù)測(cè)定期進(jìn)行石油供?quot;中斷"或"有變故"的演習(xí)。由于這樣的努力，使得該集團(tuán)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展，即使是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)也做到了及時(shí)應(yīng)變，沒(méi)有遭受大的損失。

4．以核心事業(yè)為主，進(jìn)行多元化管理

殼牌集團(tuán)為了避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注意將自己的多元化經(jīng)營(yíng)范圍集中在與石油勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制、化工緊密相關(guān)或協(xié)同的煤炭、有色金屬等行業(yè)，很少跨范圍去經(jīng)營(yíng)自己不熟悉的行業(yè)。這種組合有助于避免季節(jié)間的波動(dòng)，同時(shí)上游(石油勘探和開(kāi)發(fā))與下游(煉油與銷售及相關(guān)化工產(chǎn)品)和相關(guān)的海運(yùn)、煤炭等行業(yè)間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團(tuán)總資本支出中油氣(石油勘探開(kāi)發(fā)和煉油與銷售)所占比例一直保持在75％～90％，保證了核心事業(yè)的發(fā)展；集團(tuán)總銷售收入中油氣收入所占比例也一直保持在85％～90％的水平。同時(shí)集團(tuán)十分注意加強(qiáng)石油煉制和化工的銜接和結(jié)合，在今后幾年將對(duì)下游業(yè)務(wù)加大投資力度(計(jì)劃今后5年投資47億英鎊)。該集團(tuán)的煤炭、有色金屬業(yè)也保持了穩(wěn)定的發(fā)展，1996年煤炭銷售量達(dá)到1850萬(wàn)噸，比上一年增加5％。

5．加大科技投入，不斷發(fā)展新技術(shù)

不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品是殼牌取得成功的一個(gè)重要原因。為此殼牌集團(tuán)在通過(guò)有關(guān)服務(wù)公司加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)科技的集中統(tǒng)一管理和搞好對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的科技咨詢服務(wù)的同時(shí)，保證公司對(duì)科技的投入，1992～1996年間，公司集團(tuán)用于科研和技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來(lái)，集團(tuán)的油氣勘探越來(lái)越多在深海和極地等水深、高寒條件下進(jìn)行，投資和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大大升級(jí)，殼牌集團(tuán)依靠自己開(kāi)發(fā)的新技術(shù)減少了這方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)依靠開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)了配套石化、化工事業(yè)的迅速發(fā)展。此外集團(tuán)還注意利用其雄厚的資本，通過(guò)與其它公司的合資經(jīng)營(yíng)，分享合資對(duì)方的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

墨西哥灣漏油事故

2010年墨西哥灣深水鉆采活動(dòng)暫停與阿拉斯加勘探活動(dòng)延緩帶來(lái)的5600萬(wàn)美元的費(fèi)用。暫停導(dǎo)致殼牌7個(gè)鉆井平臺(tái)處于閑置狀態(tài)。荷蘭皇家殼牌2010年7月29日為深水石油鉆采進(jìn)行了辯護(hù)。殼牌首席執(zhí)行官彼得?沃瑟表示，英國(guó)石油(BP)墨西哥灣深水海域的漏油事故是一個(gè)悲劇，但在此次事故調(diào)查結(jié)果公布前，殼牌尚不覺(jué)得有必要改變自身的運(yùn)營(yíng)方式。

深水石油鉆采在全球能源供給中仍扮演著重要的角色?！拔覀?cè)谠擃I(lǐng)域仍有增長(zhǎng)潛力，”沃瑟表示。他還拒絕排除這樣一種可能性，即對(duì)于漏油事故發(fā)生后監(jiān)管部門打擊措施帶來(lái)的成本，殼牌可能會(huì)對(duì)BP采取法律行動(dòng)。監(jiān)管打擊令殼牌損失了數(shù)千萬(wàn)美元。

參考資料