朱新禮（中國匯源果汁集團有限公司前任董事長）

朱新禮（中國匯源果汁集團有限公司前任董事長）

朱新禮 （中國匯源果汁集團有限公司前任董事長） 次瀏覽 | 2022.09.23 14:52:24 更新 來源 ：互聯網 精選百科 本文由作者推薦 朱新禮中國匯源果汁集團有限公司前任董事長

朱新禮，山東人，匯源集團創始人，前任中國匯源果汁集團有限公司（1886．HK）董事長、北京匯源飲料食品集團有限公司董事長，他于1992年創立匯源果汁集團，取得巨大成功，至2008年匯源果汁集團已成為中國最大的果汁生產企業。2020年2月辭去公司董事會主席、執行董事等職務。

中文名

朱新禮

國籍

中國

民族

漢族

畢業院校

山東經濟管理干部學院、中共山東省委黨校

性別

男

出生年月

1952年5月

職業

企業家

政黨

中國共產黨

生平簡介朱新禮

1952年5月，出生在山東省沂源縣。

1974年至1988年，先后擔任山東省沂源東里工業集團總經理、山東永新實業公司總經理。

1988年至1991年，在山東經濟管理干部學院、中共山東省委黨校進修。

1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。

1992年，辭職下海年創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。

1993年初，在德國食品博覽會上簽下500萬美元合同，由此掘得第一桶金。

1994年，創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

2001年5月，與唐萬里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合資組建匯源飲料集團，后分道揚鑣。

2008年9月3日，可口可樂宣布以總價179.2億港元全額收購匯源果汁。

2009年3月23日，中國商務部否定了可口可樂的收購案。

2012年1月，確定匯源果汁、匯源果業、匯源農業三大產業板塊的管理架構和發展目標。

2014年，入圍年度華人經濟領袖。

2015年，和臺灣食品業巨頭統一集團，合資組建了“中國匯源果汁控股“。

2016年，控制的北京匯源斥資3000萬元入股林依輪的飯爺品牌。

2018年，以身家35億元上榜胡潤富豪榜。

2019年12月11日，旗下企業41億元資產遭查封、扣押、凍結。

2020年2月，辭去公司董事會主席、執行董事等職務。[1]

創業經歷白手起家

1992年，當時朱新禮任沂蒙縣外經貿副主任，剛步入不惑之年的他總想干一番事業，而鄧小平的話則成為他的動力源泉。一次偶然的機會，朱新禮了解到國外濃縮果汁市場巨大。說干就干，朱新禮毫不猶豫地辭掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，接手一家瀕臨停產的水果罐頭廠，開始了他的創業之旅。他利用沂蒙山區的水果資源，讓罐頭廠轉產濃縮果汁，出口國外。但廠房和設備都極其陳舊，而現代化的濃縮果汁設備只有德國才有。經過反復努力，朱新禮與德國一家濃縮果汁設備供應商達成補償貿易協議，并通過“遠期信用證”的融資方式，終于引進了當時中國第一條現代化的濃縮果汁生產設備。用朱新禮當時在職工大會上的話說，就是“用外國人的錢，買外國人的設備，再去賺外國人的錢”。當一批批洋設備往工廠搬的時候，縣里熱鬧得“炸開了鍋”。于是，中國唯一一條現代化的濃縮果汁生產設備，開始在這個小縣城的工廠不間斷地運轉、生產。不過問題也隨之而來，比如經常出現技術人員解決不了的問題，生產的果汁質量也不知道是否合格……

1993年朱新禮輾轉從德國高薪請來了食品行業的工程師，專門幫忙把關工藝、化驗和檢測。自從他來了以后，匯源生產的產品質量就上去了。繼而出口到瑞典、德國，在質量上也都能夠順利過關。這位德國的工程師在匯源待了不到兩年。但是，這一傳統卻被保留下來。由于各國各地區的食品要求指標都不同，怎樣才能保證出口到各地的產品都符合當地質量要求呢？朱新禮的方法是：每出口一個國家和地區，就聘請當地的權威食品方面的工程師來把關。這樣，不論是瑞典、德國還是美國，匯源的果汁出口都能暢通無阻。

朱新禮遷都北京

1994年9月，他帶著20名員工在北京順義安營扎寨。他深知，在北京這樣一個城市，資源、市場、品牌都擁有更大的開拓潛力。就是這樣的一支隊伍，白天生產銷售，晚上開會研究推廣方案。但是由于當時中國人主要都喝汽水，根本就不了解果汁。在北京創業初期的艱難也讓朱新禮感嘆不已，當時的順義，周圍都是稻田，根本沒有人住，在這樣一個環境下，很多員工戀家心切，產生了悲觀的情緒，朱新禮連夜寫了首歌來鼓勵員工：“咱匯源的人，有什么不一樣，自從離開了家鄉，就想干出個樣……”從那以后，每當遇到困難，朱新禮就和大伙一起唱歌?！叭绻麉R源當時留在山東一直做出口生意，我們會過得很安逸。”朱新禮很堅定當初的選擇。在外界看來，他做了很多別人做不到的事情，也有了現在匯源的一切。?

運籌帷幄

2001年3月，與德隆合作。德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現金出資控股51%，匯源以資產出資持股49%，雙方共同組建了北京匯源公司。

2003年，因德隆資金鏈出現問題，朱新禮當機立斷，將德隆所持股份全部回購。匯源也因此成為最早、也是唯一從”德隆系“全身而退的企業。

2006年，匯源引入法國達能、美國華平等戰略投資者，同時出售35%股權，匯源總價值由此飆升到近6.28億美元。

2007年2月，成功在香港聯交所掛牌上市，上市當日股價大漲，匯源也由此實現了與國際資本平臺的成功對接。在市場方面，朱新禮也總是想的比別人前一步。當汽水飲料流行的時候，他選擇做果汁飲料這一從未涉足的領域；當企業果汁出口紅火的時候，他開始將更多的視線轉入國內市場做品牌；當國內外廠商都紛紛進軍國內果汁飲料市場時，他開始關注到特色果汁細分市場領域。正因朱新禮想的比別人前一步，所以匯源果汁當時一直處于行業的領先地位。據權威調查機構AC尼爾森2008年公布的數據，截至2008年12月，匯源100%果汁仍占據純果汁市場42.1%的份額，中濃度果汁則占據43.6%的市場份額。

社會兼職

朱新禮

朱新禮原是山東省沂源縣外經委副主任。先后當選沂源縣人大常委會委員、淄博市人大代表、山東省人大代表、北京市人大代表。

兼任中國飲料工業協會常務副理事長、北京市企業聯合會、北京市企業家協會副會長、中國企業聯合會、中國企業家協會理事會副會長、中國農業大學客座教授、MBA導師。

獲得榮譽

先后榮獲“山東省農業勞動模范”、“山東省優秀共產黨員”、“北京市優秀共產黨員”、“首都文明公益大使”、“中國飲料工業突出貢獻獎”、“全國五一勞動獎章”、“全國首屆創業企業家”、“中國農產品加工業功勛企業家”、國家“星火計劃先進個人”、“三峽工程建設先進工作者”、“全國關愛員工優秀民營企業家”等眾多殊榮。

2010年12月17日，《南方人物周刊》主辦的第六屆2010中國魅力人物頒獎盛典在北京東方君悅大酒店舉行，當選2010中國年度魅力50人商界堅韌之魅。[2]

2011年5月28日，由全國工商聯、聯合國全球契約組織、歐美同學會商會指導，《新領軍》雜志社和新領軍者俱樂部主辦、中央電視臺《財智人物》聯合主辦的2011第十屆創業中國高峰論壇之創業領袖、新領物、創業新銳頒獎盛典在北京隆重召開，朱新禮榮獲2011第十屆創業中國之創業領袖。

接班人朱新禮和他的女兒朱圣琴

在可口可樂收購案被否之后，朱新禮立馬將各地干將拉到總部，重新布局業務條線，成立了五大事業部：商超事業部、流通事業部、餐飲事業部、桶裝水事業部以及鄉鎮市場事業部。在五大事業部之上成立了一個營運小組，組長正是朱新禮的女兒、現任匯源果汁副總裁的朱圣琴。

這個運營團隊基本都是職業經理人，沒有匯源的創業元老，這被認為是朱新禮在為女兒鋪路。如流通事業部由當年匯源與統一合作時出任統一公司代表的李文杰主導，其他事業部總經理之前也都是匯源的廠長或大區經理等。

朱新禮曾多次表示困擾自己的心病就是接班人問題。早在幾年前，朱新禮就開始與他的兒子、女兒談接班的問題，但據說他的兒子朱勝華興趣在高爾夫球，還拿過全國業余高爾夫希望賽的季軍。至于女兒接班，朱新禮坦言做企業太苦，不想讓孩子遭罪。朱新禮也有意培養過女婿高勇，安排其擔任匯源綜合項目部總經理，但后來高勇淡出了匯源。朱圣琴最終被委以重任。

而朱新禮也一直重視對女兒的培養。據公開資料，1996年，20歲的朱圣琴便進入匯源工作，先后出任過市場部經理、廣告總監、投資副總裁、董事會辦公室主任等職位。在此期間，她參與了達能、華平基金的引進，以及匯源的路演、上市等，在她擔任董事會辦公室主任時就負責匯源上市公司投資者關系。同時朱圣琴還拿到了長江商學院高級工商管理碩士學位。

家長制管理

接班人計劃備受關注的原因是，匯源是典型的家族企業，朱新禮在匯源擁有至高無上的權威。

匯源的成長史實際上就是一部朱新禮的個人奮斗史，歷時18年，朱新禮一直牢牢控制著匯源的命運。匯源的重大決策大多由朱新禮獨自做出，最有代表性的是朱新禮出讓控股權與德隆合作，以及決心賣給可口可樂。而在與德隆、統一、達能等各路資本的碰撞中，每次朱新禮都力挽狂瀾，讓匯源達到一個新的平臺，表現出其非凡的戰略眼光及在巨大困難面前不動聲色的人格魅力。而大家長的弊端在匯源也已顯現。據匯源一位離職高管說，匯源長期依賴朱新禮的個人決策，尤其是這些年在銷售與營銷方面，朱新禮頻繁發動一場場變革，從事業部制到大區制、搞專賣店、銷售公司買斷等，政策的多變嚴重挫傷了經銷商的積極性。職業經理人也很難提出異議。實際上，雖然匯源已是一家上市的公眾公司，但它還是典型的家族企業，朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職。匯源并沒有因為IPO實現向現代企業治理結構的轉變。

“匯源是求賢若渴，但在識人、選人、用人、提拔人等程序上、組織上還需要完善?！眳R源離職高管感慨地說，在匯源的公司治理構架中，并沒有給創業者和聘請的職業經理人留出很大空間。據了解，達能派駐到匯源的負責戰略規劃的副總裁毛天賜就曾對達能方面自嘲“我是匯源的首席模特”，除了一些需要露面的場合，在匯源并無用武之地。近年來匯源的職業經理人流動性很大，不完全統計從匯源離職的副總級別的經理人在10人以上。顯然，匯源需要通過繼承來推動治理結構的進化，也是朱新禮這位大家長卸任后匯源能夠持續發展的關鍵。

同樣是飲料行業巨頭、領導人家長作風強硬的娃哈哈，與匯源在“富二代”接班上有不少相似之處，宗慶后之女宗馥莉與朱圣琴一樣也逐漸從幕后走向前臺，不過都還處于培養階段。北京方圓品牌營銷機構董事長、品牌戰略專家李明利認為，這類家族企業接班關鍵要解決好三個問題：一是建立對企業文化的忠誠。第一代創業者的個人魅力及能力在企業管理中發揮重要作用，但第二代接班人要的不是對一個人忠誠，而是對企業文化的忠誠。二是對接班人的培訓。要培養優秀的接班人管理公司，否則難以服眾，尤其是面對與父輩共同打江山的創業元老。三是企業管理構架的調整。通過股份、期權等建立有效的高管團隊激勵措施，把一個人的公司變成團隊的公司。根據2010年中國匯源果汁集團發布的公告稱，朱新禮引入賽富一個很重要的原因是，對方與匯源簽訂了一個“員工現金收益計劃”，規定在匯源業績增長高于行業增長的情況下，賽富將其購買股份的7%～7.5%帶來的凈現金收益用于激勵匯源管理層和員工。

參考資料